师 徒 协 议

导 师：

学 徒：

为全面贯彻落实公司关于人才培养的各项要求，保持和发扬以师带徒的企业文化，引导新进企业员工尽快适应工作岗位要求，提高其业务技能及综合管理素质，指挥部遵循以人为本的管理理念，本着“着力培养，岗位锻炼”的宗旨，特指定导师及导师助理对新员工以“传帮带”的形式进行培养，并签订本师徒协议：

一、协议期限年月日至年月日止，为期年。

二、协议各方职责

导师职责：

1、具有强烈的责任感，积极了解、掌握学徒特点，因人施教制定培养计划，并以身作则，正确引导，使其尽快具备独立承担工作的能力。

2、按照计划合理安排对学徒进行企业文化、专业技能、管理知识等方面的培训工作，并根据学徒的接受程度对计划进行动态调整，确保达到良好的培养效果。

3、负责对学徒从严教、从严管，及时发现和纠正存在的问题，确保不出现违法违纪行为，以身作则，为人表率。

4、与学徒建立良好的互动沟通关系，从思想、工作、生活上关心和爱护学徒，及时了解其工作和生活等方面存在的问题，并给予必要的帮助，增强学徒集体归属感和荣誉感。

5、对学徒的成长情况定期向机关领导进行汇报。

6、学徒见习期满时，按照要求做好对学徒的考核评定工作。

学徒职责：

1、严肃、认真对待师徒关系，尊重师长，服从导师及助理的工作安排。

2、学习并遵守公司、机关的各项规章制度，安心本职工作，团结同事，虚心学习，勤奋上进。

3、积极按照导师制定的培训计划进行相关知识学习，力争尽快掌握自身岗位所需技能及知识，达到岗位工作要求。

4、结合工作实践情况，及时进行自我总结，不断提升专业技能水平和自身素质。

5、对于工作、生活中存在问题或困难，能及时向导师或助理反映，通过正确途径处理解决问题。

6、见习期满，按照要求做好自我总结鉴定工作。

三、培养目标

学徒见习期满后应具备以下能力：

质量管理岗位：

1、熟悉掌握并认真执行国家、地方政府有关质量的法律、法规及局、事业部有关质量制度和规定，执行国家颁发的关于建筑安装工程质量检评标准和规范。

2、能够对管辖的工程项目的分部质量情况进行评定，建立所管辖工程质量档案，定期向技术负责人和上级质量检验部门上报质量情况。

3、对质量不合格问题能及时上报技术负责人和上一级质量检验科，监督制订纠正措施，并协助上级进行损失评估和质量处罚。

4、督促、指导项目完善质量管理机构、管理制度及措施，检查制度、措施的落实情况。

5、配合上级检查验收所监督管理项目的质量，并参与所管理项目的分部分项工程的质量验收。

6、能够协助做好与业主、地方质量监督站、监理单位的联络沟通工作，协助项目进行工程质量竣工验收。

安全管理岗位：

1、熟悉掌握并认真执行国家、地方政府有关安全的法律、法规及局、公司有关安全方面的制度和规定。

2、能够协助对进场工人进行安全知识教育，并在施工前进行安全技术交底，督促项目部执行安全责任制，参与施工组织设计中的安全措施设计。

3、能够独立监督项目按照批准的施工方案和施工技术措施组织、安全工作措施进行施工生产，确保安全工作的落实。

4、能够独立督促、指导受监项目完善安全管理措施，搞好施工现场安全达标，检查、考核措施的落实。

5、能够独立监督项目所使用的安全防护用品、施工机具、相关设施的安全状况，对不符合安全生产条件要求的发出整改通知，并核查整改情况。

6、能够独立根据施工的进度，向施工人员提出当前分部（子分部）分项工程中应注意的安全问题，并提出预防措施。

7、能够协助做好与业主、地方安全监督站、监理单位的联络沟通工作，协助项目进行工程安全等级的评定工作。

四、考核措施

1、学徒必须在传帮带期满后写一篇心得体会，总结汇报自己在工作学习中的具体情况。

2、导师在传帮带期满后必须为学徒做客观的考核鉴定，鉴定中需对帮教情况和学徒掌握程度做详细的说明。

3、机关将根据上述1、2项内容对学徒进行转正定级考核。

五、师傅责任

1、学徒半年试用期满之后，如考核不合格，则延长学徒的试用期并追究师傅的责任。

2、学徒期满时，师傅及相关部门将针对见习员工组织统一的考核，如考核不合格，则学徒推迟转正，并给予师傅相应的处罚而且要计入绩效考核。

六、其他

1、学徒期满，本协议自行终止。

2、本协议条款由机关综合办公室负责解释。

导师：（签字）

学徒：（签字）

签证人：（签字）

年月日

第二篇：项目质量管理工作汇报

华能通辽科左中旗浩日格吐工程首次及土建工程质量监督检查

汇报单位：华能通辽风力发电有限公司科左中旗浩日格吐风电场道路二场Ⅰ标项目部

汇报日期：二○一○年x月x日

华能通辽科左中旗（浩日格吐）风电二场一期300MW工程项目位于科左中旗珠日河牧场以东50公里，304国道东侧附近。场址地理坐标为东经121°37′09.01″～121°45′35.02″，北纬44°10′57.00″～44°18′21.48″。风电场面积91.7平方公里。风场地貌为平原牧场，土地类型为沙化草场，厂址内有零星村庄和少量耕地和林地。场址海拔高度为174米～398米，地形平坦，起伏较小。

华能内蒙通辽珠日河浩日格吐（300MW）风电二场一期工程，风电场场外至升压站交通道路设计标准为三级公路；设计车速为40Ｋm/h。路线设计遵守尽量利用原有道路，少占耕地，并要兼顾线路弯曲程度，新建道路的平面布置遵循了直捷、顺适的原则。纵断面的布置主要以与原地面相适应，纵坡≤5%，路面结构层高出原地面，线形均衡为原则。

本道路包括升压站南侧和北侧，其中南侧进场道路总长约8.0 km，按四级砂石路标准改（新）建。北侧总长13.165km，分两段设计。场外段道路起点位于通霍铁路平交道口外侧，起点桩号W0+000，终点位于场界，终点桩号W5+004，其中含通霍铁路平交口1处（道口两侧道路需垫高降坡）；场内段道路线起点位于场界，起点桩号K0+000，终点位于本风电场升压站附近，终点桩号K7+861。地震基本烈度为6度。路基标准横断面为路面宽6.0米，路基宽7.0米，车道横坡1.5%，路肩横坡1.5%。路基由于工程区范围内以砂性土为主,填方边坡坡率采用1:1.5，挖方边坡坡率采用1:1.5；路面结构为 3cm石屑磨耗层+40cm山皮石层；

上述工程为一个合同施工。施工总进度安排为40日历天，从20xx年x月x日至20xx年x月x日完成全部工程。施工进度未能如期完成，原因是因为材料供应不上、天气原因、牧民阻工导致工期延后。

一、明确质量目标，质量责任落实到人,建立健全公司规章制度，全方位实行“质量、进度、资金”的控制与管理，根据本工程项目的特点，将工程质量管理责任层层落实到人，这一举措使施工人员质量意识、责任心大大增强，施工质量得到切实的保证。为强化工程质量目标管理，我们主要做了以下两个方面的工作：

（一）是切实提高施工人员的素质，对参与施工的所有管理人员和民工队伍采取岗前培训学习，使他们掌握施工技术规范，明确施工要求；

（二）是实行质量与目标责任奖挂钩，规范施工行为，通过考核，对施工队伍触动很大，施工人员责任心大为增强，推动了整体工程质量的提高。

二、健全质量保证体系，工程质量管理打下基础

(一)把好施工人员及队伍的准入。在工程开工前，由本公司组织管理人员进行培训，通过岗前培训考试合格者，方能参予工程建设。施工民工队伍需凭每年审过的民工队伍《施工许可证》方可进场施工，坚决清退责任心不强、技术水平低的施工人员，使每一个参予工程建设人员有较强的管理和操作能力，确保了施工队伍的素质。

(二)健全质量保证体系。全面推行“施工自检、专业监理、业主监督”的三级质量保证体系，成立了质量管理领导小组，制订并完善了有关施工质量管理规定和质量管理措施，严格按技术规范规定的频率和办法进行自检，工程施工中没有进行自检或自检不合格的工程，不得报请监理验收，不得擅自进行下道工序施工。

三、精心组织施工，加强质量全过程控制。

（一）是以创建精品工程为核心加强质量宣传，通过悬挂横幅、张贴标语、等多种形式进行质量宣传教育，营造良好的质量氛围。

（二）是加强施工质量过程控制。针对工程质量中可能出现的问题，制定细致的控制措施，在工程实施过程中认真予以落实。经常对工地进行日常检查，发现问题及时解决。

四、全面完成工序管理

加强工程质量管理坚持从每一道工序、每一个环节、每一个细微部分抓起，每道工序完成都要通过严格验收程序，只有验收合格后才能进入下一道工序的施工。

从施工到现在，在业主及监理单位的正确领导和支持下，工程质量较过去有较大的提高，但也存在诸多不足，离上级领导的要求仍有一定的差距，这需要我们在今后的工作中，诫骄诫躁，扬长避短，不断总结经验教训，提升管理水平，努力把工程质量提高到一个新的水平。