仓库盘点计划
一、盘点目的:
1、为了确保库存存货账面记录与实物相符。
2、为了保证材料计划的准确性,确定掌握货进出使用状态及合理性。
二、盘点范围:
仓库所有原材料。
三、盘点日期:2011.11.19
四、人员的指派与职责:
1、组织协调:负责盘点工作的组织协调(盘点表的收发,盘点报告的编制)
2、盘点人:第一组:电子及五金系列(李荣荣、伍詠恩)
第二组:变压器、蜡灯系列(冯伟业、许健民)
第三组:包装
3、财务复核抽查:陈彩琼、蔡盈盈
五、盘点前准备事项
1、将进行盘点的用具,预先准备妥当,所需盘点表格(见附件)。
2、存货的堆置,要求按大类划区,区内分色,色内分批并要求按生产批次依次摆放
3、各项物料卡,事先准备妥当,以备盘点。
4、各项出入库物资于盘点前登记完毕,如因特殊原因,无法完成时,应将尚未入帐的有关单据单独记录。而且表示清楚。
6、盘点期间已收到料而未办妥入帐手续的成品,应另行分别存放,并予以标示
六、注意事项:
1.所有盘点都以静态盘点为原则,因此盘点开始后应停止成品的进出及移动。
2.所有盘点数据必须以实际清点不得以猜想数据、伪造数据记录之。
3.盘点开始至工作终了期间,各组盘点人员均受组长指挥。
4.事先准备好盘点单,要求已经编号并且连号。
5.将盘点清单发放到每一个盘点区域的盘点人员。
6.收取所有的盘点清单,要求所有清单连号,没有遗漏.并进行汇总。
7.对比库存帐,比较差异。
8.对比差异报告,由仓库对差异项进行复盘。
9.再次对复盘结果进行汇总,并与库存帐比较差异,如确实有差异,由仓库做成《盘点报告》报总经理批准后处理。
第二篇:仓库盘点计划
仓库盘点计划
一:盘点目的:
1、
2、 账务管理不完善,部分物料需重新建账。 帐卡物一致。
二:盘点范围:
仓库所有的产品、物料、零部件等。
三:人员的指派与职责:
1、
2、
3、 组织协调:张超,负责实际盘点工作的组织协调。 库位策划:黄媛(周助理协助),区域规划和库位编号。 盘点人:
第一组:组长:黄媛 组员:黄一春 章委兵
盘点内容及项目:化学品仓、五金仓、辅材仓(按照管理制度仓库分类的物资类别)
盘点起止时间:20xx-3-14 12:30-20xx-3-15 12:00
步骤:初盘 标示建卡 差异复盘 登录盘点表 整理后交付盘点表 第二组:组长:周助理 组员:童建林 张金富 柳洛萍 盘点内容及项目:在库成品、在库半成品、在库原材料
盘点起止时间:20xx-3-14 12:30-20xx-3-15 12:00
步骤:初盘 标示建卡 差异复盘 登录盘点表 整理后交付盘点表 第三组:组长:张超 组员:童建林 黄一春
起止时间:20xx-3-15 12:30- 17:00
内容:建账、登录数据。
四:盘点前准备事项
1、库房将进行盘点的用具,预先准备妥当,所需盘点表格(见附件)。
2、存货的堆置,要求按大类划区,区内分批的要求。
3、各项物料卡,事先准备妥当,以备盘点。
4、各项出入库物资于盘点前登记完毕,如因特殊原因,无法完成时,应将尚未入帐的有关单据如入库单、退货单等单据单独记录。而且标示清楚。
5、盘点期间已收到料而未办妥入帐手续的成品,应另行分别存放,并予以标示。 五:注意事项:
1.所有盘点都以静态盘点为原则,因此盘点开始后应停止成品的进出及移动。
2.所有盘点数据必须以实际清点不得以猜想数据、伪造数据记录之。
3.盘点开始至工作终了期间,各组盘点人员均受组长指挥。
4.将盘点清单发放到每一个盘点区域的盘点人员。
5.对比差异报告,由仓库对差异项进行复盘。
6.再次对复盘结果进行汇总,并与库存帐比较差异,如确实有差异,由仓库做成《盘点报告》报厂长批准后处理。