物业公司20xx年年中资产盘点报告

一、盘点基本情况介绍

1、盘点目的：全面掌握物业公司各类资产的使用及保管情况，完善物业公司资产台账，以便今后更好地开展资产管理工作。

2、盘点期间：20xx年x月x日——20xx年x月x日。

3、盘点人员：各部门兼职资产管理员。

4、盘点方式：本次物资盘点工作主要对财务帐面固定资产、部门及个人配制的低耐物资以及各服务处站点保洁工具、设备等进行实物盘点。

二、资产盘点结果及盘点问题汇总

1、资产盘点结果汇总

本次年中盘点财务部主要对所有固定资产进行全盘，物资部对固定资产及低耐物资进行盘点，综合部主要对办公用品使用状况及台账进行盘点。通过此次盘点物业公司自购资产数量更新至842件（资产明细详见附件）。

目前财务部、物资部已对物业公司自购资产（包括固定资产及低耐物资）进行了全面严格的管理，物资部以对所有自购资产全部张贴资产标签并和使用部门共同进行台账管理。

2、资产盘点问题汇总

（1）部分标签丢失未及时上报物资部；

（2）出现台账与实物不符现象，存在实物未登记在部门台账的情

况；

（3）存在部分新增物资未及时登记在部门台账的情况；

（4）部门人员异动未及时将资产转移信息反馈给物资部。

三、资产管理建议

1、各部门及服务处专兼职资产管理人员应坚持每月定时对部门所管辖资产进行自盘，对资产标签脱落、资产遗失、资产损坏等情况应及时向物资部反馈；

2、 随着物业公司资产数量逐渐增多，资产管理任务也日渐繁重，为对资产进行精细化管理，公司可否考虑使用资产管理软件，以便做到资产精细化管理、盘点工作信息化、减少人员工作量；

3、 通过此次对各服务处二级仓库及物资部食堂仓库进行检查后，发现二级仓库普遍面积较小，且易耗物资随着地铁开通数量增多，未来将存在储存量过大，形成物资呆滞的现象。公司可否考虑设立一个物资总库房，以便新购物资进行统一登记、统一调配及进行合理库存的存储，减少二级库房压力，对呆滞物资进行统一调配管理，节约公司成本。

第二篇：20xx年年终盘点报告

年终盘点报告

盘点时间：12月30-31日

盘点人员：财务部，仓管，行政部

盘点范围：全公司物料及固定资产

盘点方法：实地盘点法

1、固定资产由各部门自行组织盘点登记，交到财务，财务部与行政部人员组成小组对固定资产进行复盘。

2、根据仓库实际库存物品数量核对仓库结余账。

3、根据ERP系统提供的物料盘点报告单核对手工帐账目。

4、依据比对结果给出该次盘点结果由盘点人及复核人签字确认该次

盘点情况，送交财务部编制盘点报告。

盘点结果：

该次盘点帐实基本相符，无盘盈盘亏现象，体现了库房管理人员对于库房备件的有效管理，同时也反映出库管人员对工作的认真尽责，具备高度的责任心。

一、 原材料库基本情况介绍

1. 所有原材料均堆码整齐，检验状况清晰，各个仓库内卫生条件良好，根据原材料存放要求不同种类分类存放。

2. 仓库管理人员对自己管辖内的原材料熟悉程度很高，能在短时间内找到所需原材料。

3. 各原材料卡片标识清楚，卡片标识与账存规格、数量一致。

4. 仓库日记账帐页项目与原材料存放顺序基本一致，有利于盘点时

实物与账目比对。

二、 物料仓库盘点情况

1、生产辅料库存堆码整齐，分类清晰

2、盘点数量与仓库台账数量相符，无盘盈盘亏。

三、 成品仓盘点情况

1. 成品仓库堆码整齐，按机型分区，分类清晰

2. 盘点数量与库存台账数量相符，无盘盈盘亏

存在以下问题及建议：

1. 成品库中有两到三年的成品未处理，在库房中占位较宽，建议处理，以便有效利用库房空间资源。

2. 在盘点过程中有发现仓库账目与实物不一致的情况，其差异主要是新开的领料未及时出数所致。

财务部

20xx年x月x日