监理月报交流会议纪要

时间:2024.2.11

监理月报交流会议纪要

时 间:20xx年x月x日上午8∶30

地 点:同正公司会议室

参加人员:各项目部人员,详见公司签到薄

主 持 人:郭晓平、闻杰

会议纪要编写人:胡坤

本次会议由公司总工办组织各项目监理部资料员及相关人员,对监理月报及资料方面进行互相翻阅、交流、探讨、评分及提出相关建议,郭总、闻总总结及提出相关建议、要求以及对最近住建部发布的相关文件进行学习。具体内容如下:

一、互相学习九月份监理月报,并填写评分表,试评分,提出相关意见:

1、各项目监理部资料员及相关人员对九月份监理月报进行互相翻阅、交流、探讨及提出相关建议,填写评分表,试评分;

2、评分表中填写一个对本监理部月报的自评,然后相互传阅监理月报,请其他四个项目部人员对本监理部月报进行评分及提出相关建议;

3、总工办收集、整理、统计各监理部监理月报评分结果,将评分结果采用不公开的形式与各监理部资料人员及相关人员进行一对一交流。

二、各人发言,交流监理月报编写过程心得、注意事项及建议,具体内容归纳如下:

1、各监理部介绍本监理部监理月报编制人员,是否得到总监审核、把关。

2、充分利用本监理部监理日志、通知单、联系单、会议纪要、送检记录等归档性文件记录的本月工程施工情况及监理工作信息,全面回顾本月的工作及重要的节点,有侧重点的编写监理月报。

3、监理大事记可写内容:①有关质量、安全、进度、费用等方面发生的重大事件;②重要施工时间节点完成情况;③相关质监、安监等机构的检查、监察情况;④建设单位组织的重要活动;⑤上级领导的检查、视察;⑥对工程有重要影响的事件;⑦相关的送检台账记录等。

4、质量控制:①本月现场设计、施工质量情况(原材料、设备、施工工艺规范性、验收结果等);②监理采取的质量控制措施及效果(发放通知单,进行闭合);③本月监

理旁站、平行检验及见证取样情况;④本月工程质量评价情况。

5、费用控制:应根据施工合同相关条款规定的工程进度款支付时间节点进行控制、填写,不允许开天窗,如对本工程有工程费用控制的,根据实际情况如实填写。

6、进度控制:①本月现场实际进度情况;②现场进度与计划进度对比情况;③分析本月进度滞后的原因;④监理采取的进度控制措施及效果等。

7、安全控制:①本月项目人员履职情况、安全文明施工及措施、临时用电、平面布置、“三宝、四口、五临边”等完善及自查情况;②现场目前存在的问题;③监理本月检查、督促情况及安全监管方法;④安全控制重中之重,评析、管控要有深度,杜绝安全事故的发生。

8、其他事项:可对监理本月工作进行小结,总监可提出相关意见及建议及下月需解决的问题等。

三、总工办组织相关学习:

要求各项目监理部对住建部相关发文进行下载学习,认真体会落实相关文件中对监理行业的要求。

四、郭总、闻总总结提出相关建议及要求:

本次总工办组织的监理月报学习交流会议是一次难得的交流学习机会,对监理月报、资料的编写有很大的提高与帮助,监理月报反映出的水平有高有低,更主要因素是重视程度不够,上半年监理月报编写比较差,下半年对监理月报较差的将点名公布,同时各监理部将参与监理月报的评审、评分,共同努力缩小监理月报编写的质量差距,对监理月报、监理资料及整个监理资料编写较好的,将有所表彰。

1、各监理部资料员做好总监的资料收集助手,对资料编写提出建议,意见;

2、各监理部下月开始监理月报应填写编制人员姓名,可写于监理月报最后一页;

3、监理月报各表格内容不得开天窗;

4、监理月报必须配有反映现场实际情况的相关图片资料;

5、认真梳理、及时准确归档、形成完整总结、留存现场安全资料,重视安全资料;

6、监理月报尽量由监理人员编写,总监审核、审批;

7、各监理部做好监理第四版与监理第五版新旧交接使用情况应认真熟悉监理第五版用表相关要求;

8、现场实际已完成工作,监理资料中要有反映,不能遗漏;

9、现场不完善的地方要提醒总监,按国家有关规定在逻辑关系上闭合起来,完善资料,要有所作为;

10、注重平常工作的重要性,平常工作的点点滴滴要在监理资料中反映;

11、要求各项目监理部相关监理人员应有认真、细心、负责的态度对待资料整理、归档、收纳工作。

五、参会人员提交本次会议会议纪要。

各监理部提交本次监理月报交流会会议纪要。

南京同正工程项目管理有限公司

(低碳新能源)工程机械再制造项目生产厂房、辅助用房工程

20xx年x月x日


第二篇:交流会议纪要


5#热力站及外线改造项目远程监控系统

技术交流会会议纪要

会议时间:20xx年x月x日

会议地点:矿区事业部1楼会议室

主 持 人:程火生

会议议题: 5#热力站及外线改造—3#热力站蒸汽换热系统改造子项远程监控系统技术交流会

参加单位及人员:

事业部安全生产处: 胡宁

事业部规划计划处: 刘福祯

CPE辽阳分公司:韩晓雪

硕人公司:王哲、姜锋

纪要内容:

1、5#热力站及外线改造项目(3#热力站蒸汽换热系统改造子项)控制器按备用点15%~20%设计;由于公用事务部要求保留现场数字显示表,因此,传输信号应考虑增加转换器模块设计;触摸屏规格为10inch。本项目中,CPE辽阳分公司负责现场至控制柜端子排部分设计,硕人公司负责控制柜端子排至PLC及中控室设备设计。

2、时间要求:

CPE辽阳分公司部分(发给事业部规划计划处)

20xx年x月x日,完成I/O点数据表;

20xx年x月x日,完成第一批现场部分仪表订货数据表; 20xx年x月x日,完成第二批中控室监控设备订货数据。 硕人公司部分(发给事业部规划计划处)

20xx年x月x日将控制器负荷计算表及技术要求;

合同签订之日起5个工作日内,将纸质版和电子版的控制柜安装图、布置图、卡件接线图、系统供电图。

20xx年x月x日完成UPS电源技术参数要求,控室热网、视频设备划分工作及软件功能说明;

20xx年x月x日完成控制系统全部卡件技术要求; 20xx年x月x日完成中控室设备平面布置建议图;

20xx年x月x日完成中控室温湿度等环境要求、供电要求、防静电要求、供暖要求;

3、请CPE辽阳分公司、硕人公司设备能力及数量是否满足要求;补充新增设备价格。

4、为便于工程统一,兼顾各站距离,图文传输按独立网络系统和单模光纤电缆设计,。

5、仪表控制系统设计方案及加热器出口调节阀设置方案待规划计划处请示领导确定。

二〇20xx年x月x日

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