物业管理顾问服务方案模板
第一阶段 物业管理顾问服务前期准备阶段
一、阶段期限
本阶段从合同生效之日一年止。
二、服务目的
本阶段的工作是协助发展商从物业管理单位或租用户的角度完善本项目的设计规划，协助做好售房/招商期管理，二次装修管理的前期准备，标识系统设计及使用规范。
三、服务项目
(一) 物业管理规划咨询
对(1)土建及建筑物配套；(2)设备设施；(3)停车场；(4)空间及视野；(5)来源于：房地产E网-http://www.fdcew.com/
后勤设施的设计规划图纸，从日后投入使用和物业管理的角度，向甲方提供意见和建议，目的是将设备设施设计合理化，减少浪费和降低日后改造的需要，对遗漏之处提出补正，制定使用指引，确保设计和使用互惠配合。
(1) 土建及建筑物配套设施设计规划
? 首层装饰配置
? 楼层装饰配置
? 客户服务台位置和配置
? 餐饮/露天广场设备设施配置 倍讯易 http://www.pxyi.net/
? 推广活动场地规划
? 建材选择(特别是对日后清洁、安全、节能方面的考虑)
? 建筑物外立面配套设备
(2) 设备设施设计规划
? 空调系统
? 消防系统
? 强电系统
? 弱电系统(包括自动控制系统、保安系统、广播及通讯系统、宽带网络、视像系统、防雷设备等)
? 给排水系统
? 电梯扶梯
? 自动控制系统
? 废弃物处理设备
? 大型清洁设备
? 节能设备系统
(3) 停车场设计规划
? 停车场进出系统
? 停车场出入口
? 停车场空间规划
? 摩托车与自行车停车场
? 停车场标示系统
? 停车场收费系统
? 停车场照明
? 车流动线
? 汽车美容设施
(4) 空间及视野设计规划
? 水平及垂直人流动线
? 建筑物出入口
? 中庭装饰
? 信道寛度及视觉线
? 绿化设计(包括浇灌系统)
(5) 后勤设施设计规划
? 管理处位置及其设计规划
? 中控室位置及其设计规划
? 工具及管理用料仓库位置及其设计规划
? 维修间位置及其设计规划
? 垃圾房位置及其设计规划
? 清洁队伍用房位置及其设计规划
? 洗手间位置及其设计规划
? 后勤服务动线设计规划
? 服务信道设计
(二) 协助售房期管理
(1) 草拟和设计售房各类与管理相关的文件
? 管理公约
? 前期物业管理协议
? 二次装修协议书
? 商户手册
(2) 向发展商建议物业管理公司的管理形象展示
? 管理人员服装和形象
? 物业管理单位形象
(3) 协助开发商的售楼中心及样板房
? 监督售楼中心及样板房的日常保洁
? 统筹售楼中心及样板房的保安工作
? 售楼中期间的紧急支持
(三) 二次装修管理的前期准备
编制二次装修手册。内容包括装修规定、注意事项、图纸审批程序、必须缴纳的费用、保险责任、施工界线、施工材料准备区域、物料贮存规定、门面及招牌指引、施工器材运输动线、违规罚则等。
(四) 标识系统设计及使用规范
（1）协助发展商甄选广告公司， 以便建立标识及形象手册。
（2）审阅广告公司编制的标识设计及制订使用规范，目的在于建立独特之标识，在市场中建立与众不同的形象。使用规范将对所有标识及广告物品的设计及使用提供指示。
四、介入时间及方式
作为前期物业管理工作，本公司需要在图纸报建后即开始介入，以项目顾问小组方式协助贵司。
?项目顾问小组架构及分工
五、工作沟通和协调
1、日常工作联系，例如会议通知，贵司的工作要求，由XXX先生负责。
2、工作总体协调由XXX先生负责，XXX先生负责营运策划咨询，XXX先生负责工程策划咨询。
3、贵司在总体顾问服务上有意见或建议，由XXX先生协调处理。
第二阶段 交接启动期阶段
一、阶段期限
本阶段从本项目竣工验收前三个月起至本项目入伙止。
顾问人员 小组职位 主要职责
XXX 客户总监
? 顾问小组组长及总协调人
? 负责小组人手调配与工作质量管理
XXX 项目经理及工程顾问 ? 顾问小组副组长
? 策划整体前期物业管理顾问工作
? 监督顾问工作的进度和执行
? 担当物业管理营运顾问的工作
? 提供资料、策略及解决方案
XXX 管理顾问 ? 执行物业管理工程顾问的工作
? 提供资料、策略及解决方案
XXX 小组统筹 ? 负责与甲方的日常联系
? 顾问小组秘书
XXX物业管理服务平台专家小组 ? 内部顾问组织，向项目小组提供管理知识、工程技术、数据分析及培训支持
二、服务目的
本阶段的工作是协助贵司建立物业管理营运制度，协助筹划、监督与指导物管承接验收、物业单元交付、二次装修管理、开荒清洁管理、商场开幕筹备，协助筹建小区管理处、协助招聘管理处员工，进行管理人员培训。
三、服务项目
(一) 建立小区物业管理营运制度
(1) 保安管理制度
(2) 消防管理制度
(3) 设备设施管理制度
(4) 清洁制度
(5) 绿化管理制度
(6) 商户管理制度
(7) 停车场管理制度
(8) 装修管理制度
(9) 小区标志管理规定
(10) 财务管理制度
(11) 行政管理制度
(12) 档案管理制度
(13) 人力资源管理及培训制度
(14) 采购管理制度
(15) 证照管理
(16) 推广活动管理制度
(17) 服务承诺制度
(二) 协助筹划、监督与指导物管承接验收
指导物业管理单位筹备及进行验收接管本项目的建筑物及其设备设施，并依照《物业管理条例》第二十八条和第二十九条的规定，与甲方办理本项目承接验收手续和甲方向乙方移交本项目资料手续。承接验收属于新建物业的承接验收。承接验收是在政府有关部门和甲方对施工单位竣工验收的基础上进行的再验收。内容包括：
(1) 土建验收
(2) 机电设备系统验收
(3) 设备设施试运行及调试
(4) 施工资料、图纸及保证书的接收查验
(5) 各类证照的接收查验
(6) 监督施工单位提供设备设施操作培训予管理处人员
(7) 施工缺失遗漏跟进，包括安排施工单位的返工整改工作、进行覆验、督促有关工作的进度
(三) 协助筹划、监督与指导物业单元交付
协助物业管理单位，根据发展商的要求，与及相关的法律法规，策划及代表发展商交付物业单元给业户，内容包括：
(1) 草拟交付通知书
(2) 草拟交付文件，包括水电底数纪录表、物业单元验收纪录、二次装修申请书等
(3) 指导物业单元预验收的工作
(4) 策划交付时间排程
(5) 建立物业交付中心及相关工作
(6) 监督交付后跟进工作，包括整理交付纪录送交甲方存盘、跟进验收整改，对租户投诉抱怨作出跟进回访等
(四) 二次装修管理
协助物业管理单位，根据发展商的合同条款、《装修管理协议书》、与及相关的法律法规，统筹及管理业户二次装修的整个过程，包括：
(1) 建立装修场地管理规定(包括施工动火规定、防火责任规定、材料进场规定、违规处罚等)
(2) 建立二次装修审批规程(包括小区及标识设计规定、制作有关文件、编制审图指引等)
(3) 建立装修施工巡查制度
(4) 建立装修垃圾清运制度
(5) 建立装修期清洁及环境卫生管理制度
(6) 指导装修图纸审批
(7) 监督装修施工巡查
(8) 指导装修完成竣工验收
(9) 建立商户装修数据文件管理
(五) 开荒清洁管理
协助统筹开荒清洁工作，包括：
(1) 建立开荒清洁工作排程
(2) 协助选聘开荒清洁公司
(3) 监督开荒清洁过程和进度
(4) 指导开荒清洁验收工作
(六) 入伙筹备
协助发展商筹备入伙事宜，包括：
（1） 协助统筹入户进电梯时间及卸货区的使用
（2） 协调广告公司的媒体宣传与采访
（3） 协调推广公司与商户的现场推广活动
（4） 策划正式开业仪式的保安工作
（5） 策划正式开业仪式的紧急应变
（6） 指导开业前消防及事故演习
（七）协助筹建小区管理处
根据发展商的要求和小区管理运作的实际需要，合理确定小区管理处组织架构和人员编制。
(八) 监督管理处员工的招聘工作
工作包括检查招聘信息的发布、参与招聘骨干管理人员的面试、指导管理处建立人事档案、建立员工宿舍制度、订购制服等。
(九) 入伙前培训
派出人员在本阶段的培训课程担任讲师，或设计课程内容，由管理处主要人员主讲，培训项目包括：
(1) 本项目功能介绍
(2) 本项目设备设施简介
(3) 本项目管理服务内容
(4) 营运，保安，消防，清洁的督导与监控
(5) 服务仪容及着装
(6) 客户服务标准
(7) 本项目的服务收费(包括基本服务及有偿服务)
(8) 服务承诺
(9) 岗位职责
(10) 处理紧急状况(例如停电、停水、空调故障、消防事故等)
(11) 紧急状况演习，包括消防演习
四、介入时间及方式
作为贵项目之物业管理顾问公司，本公司需要在项目竣工前三个月开始交接启动期的顾问服务工作。
?执行架构和组织。
第三阶段 入住后阶段
一、阶段期限
本阶段从项目入住起至合同终结为止。
二、服务目的
本阶段的工作是从物业管理层面，协助贵司持续经营项目，指导小区管理处将项目物业管理职能中之计划和执行工作发挥出最大效果。
三、服务内容
由本公司协助制订年度《小区管理服务计划书》，以此筹划、监督与指导管理处全体员工提供高质量的物业管理服务。管理服务项目包括：
? 保安及消防管理(包括停车场管理) ? 设备设施管理
? 清洁及绿化管理 ? 住户管理
? 商业管理 ? 财务会计服务
? 行政服务 ? 人力资源管理服务
? 培训教育 ? 广告与推广
具体内容描述如下。
保安及消防管理(包括停车场管理)
指导安管部负责项目的保安工作，确保项目的安全。建议采用的保安硬件设备
1. 巡更警备系统
2. 闭路监控系统
3. 红外线探测系统
4. 双向控制汽车定位报警系统
5. 车辆有源启动卡（读感器）
一、以技防为主，人防为辅的方式加强治安防范
我们将根据贵项目实际需要，协助确定保安岗位、设立保安制度、编制保安巡更路线及监查、记录制度；基层员工定时巡视商场内外及停车场，确保安全、清洁、经营购物环境良好。主管级员工将随时抽查各岗位的工作表现及管理情况。
1、建立健全安全保卫组织机构
2、建立正常的巡视制度并明确重点保卫目标，做到点、面结合
3、制定完善各项治安保卫岗位职责；
4、加强对保安员进行职业道德教育与业务培训；
5、建立正常的巡视制度，实行24小时值班制度；
6、加强对管辖区内机动车和非机动车的安全管理；
7、完善辖区内各项安全防范设施；
8、联系辖区内群众，做好群防群治工作
9、与周边单位建立联防联保制度，与当地派出所建立良好的工作关系
10、按ISO9000质量保证体系拟制定的管理规程；
二、消防管理
对贵项目而言，消防安全绝对不容有失。本公司将根据贵项目的防火需要，建立消防安全制度，包括消防监查、记录及培训制度，确保消防设备随时可用，排除消防隐患于未然，将防火意识全面贯彻到管理及商户员工当中。
1. 进行消防宣传教育
a) 进行内部消防轮训；
b) 利用宣传栏、板报等形式进行宣传；
c) 定期开展消防实战演习，鼓励全员参加。
2. 建立义务消防队伍
3. 制定消防管理制度
－ 消防岗位职责
－ 消防巡查制度
－ 消防值班制度
－ 消防档案管理
－ 消防安全制度
－ 消防公共管理规定
4.控制火灾隐患要点
－ 控制火源
－ 控制易燃材
－ 监视容易引起火灾的区
5. 按国家相关规定配备消防器材如：小区公共区域、设备房、车库等公共场所。
三、交通及停车场的管理
将充分利用停车场智能系统、电视、红外线监控系统以及训练有素的专业管理人员，对停车场及交通场所进行下24小时监控管理，确保进出车辆安全有序。
合理规划交通，实现规范管理。结合周边环境，合理规划进出口和行驶路线，、实行人车分流，对车辆及停车场实行规范管理，包括标志规范、指挥规范、制度规范及责任分明等。
四、紧急状况处理
所有紧急情况(包括消防事故、人群事故、风暴、防灾等)都按照本公司提供之应急手册内的指示处理。
五、管理目标
1、确保住户的生命财产的安全，案件发生率控制在1‰以下。
2、确保辖区内无重大火灾、交通事故。
3、确保辖区内公共秩序的良好，无私设摊点、广告牌、广告字画、乱贴乱画现象。
4、对任何可能危机商户安全处，有预见性地采取防范措施。
5、实行全封闭式治安管理体系。
设备及设施管理
适当的设备设施保养维护不但保障更可提升贵项目的物业价值。因此，本公司将提供主动正面的预防性方案保养维护贵项目的设备设施。我们拥有足够的技术、经验和知识为贵项目提供高质量的设备设施服务。
一、预防性维修保养：
设备零故障是商场管理的基础。本公司将采用预防性保养维护方式管理贵项目的设备设施。商场管理处工程部每年必须根据本公司标准及设备设施规格编制预防性保养维护计划。
本公司将负责指导贵项目设备设施之日常运行与维保工作。商场管理处工程部人员都必须持证上岗，专责设备设施运行与一般维修工作。各项维修保养项目设定监查和记录制度，确保设备资产受到充份维护。为提升商场物业管理处工程部人员的专业水平，本公司将定期提供相关培训。
制定物业维修养护计划包括
1) 消防系统的定期维护、日常维修计划、方案、标准
2) 电梯的定期维护、日常维修计划、方案、标准
3) 中央空调定期维护、日常维修计划、方案、标准
4) 电力系统的年度维修计划
5) 公共机电设施维护检查表
6) 照明系统维护计划
7) 给排水系统年度维护计划
8) 公用设施维护项目总表
9) 房屋本体设施维护项目总表
10) 公共土木设施维护检查表
11) 公共水、下水道维护检查表
二、商铺装修及日常使用监管
商铺装修及日常使用监管是工程部的一项重要工作，为杜绝违章装修和违章搭建现象，将按下列方式进行监管。
1) 申报：商户装修须到管理处办理手续，填写《装修申请表》和《装修项目清单》，填写《装修项目清单》可使装修户与管理者共同对装修项目进行全面确认，避免装修户超出申报范围装修情况。
2) 审查：管理处对申请进行审查，除一般装修按有关装修规定执行。
3） 施工管理
－ 施工单位须与管理处签订《装修工程队治安责任书》和《装修施 工保证书》，施工队必须提供资质证明、营业执照和施工人员身 份证并办理人员临时出入证，施工时佩戴在胸前，并在指定区域 内活动。
－ 使用高功率电器时必须由管理处另外提供电源
－ 施工队必须配备消防器材
－ 施工时间安排
4） 巡视监管
管理处设为专人监管商户的装修行为及日常使用，巡管员对每个装修户每日至少巡视二次，并做好巡视记录。
三、公共设施的维修养护项目及标准
公共设施维修范围包括：车道、人行道、路灯、栏杆、围栏、沟、渠、池、井、围墙、自行车房（棚）、公共标志、导向设施、管道（消防水管、自来水管、排污水管等）、消防设施等。
1） 公共设施的日常检查维修项目及标准：
序 维护项目 维护内容 维护计划 实施效果 备 注
1 车道、人行道 有无松脱，有无凹坑。 每天检查，发现问题，立即维修。 路面平整，无缺损。
2 路灯 灯罩、灯泡是否完好。 每天检查，即坏即修 正常使用。
3 栏杆、围栏 有无损坏，无脱落。 每周检查，及时维修。 完整牢固。
4 沟、渠、池、井 渠道是否通畅无阻塞，沟陇是否完好,盖板是否齐全。 每周检查，发现问题，及时处理。 渠道完整无损，无阻塞，池、井盖板完好齐全。
5 围墙 有无凹陷损坏，有无脱落、隐患。 每周检查，及时处理。 确保围墙、安全可靠。
6 自行车房（棚） 地面是否平整，设施是否完好无缺。 每周检查，及时维修。 地面及设施完好。
7 公共标志、导向设施 安放是否牢固，标志是否清楚齐全。 每周检查，发现问题及时处理。 标识完好无缺，字迹清晰。
8 管道（消防水管、自来水管、排污水管等） 管道是否牢固，有无渗漏，是否畅通。 每周检查，发现问题，及时处理。 系统畅通，无渗漏。
9 消防设施 设施是否完好无缺，能否正常运作。 每天检查，发现问题，及时处理。 设施完整无缺，灵活可靠。
2）公共设施的定期维修养护项目及标准：
序 维护项目 维护内容 维护计划 实施效果
1 车道、人行道 路面是否平整，有无松脱，有无凹坑。 每年对局部损坏严重，补修多次的地面、人行道进行翻新。 使局部损坏严重路面通过翻新延长寿命，从而使整个道路保持均衡使用功能。
2 路灯 灯座箱盖是否完好无缺，灯罩、灯泡是否完好，灯架有无锈蚀。 每季进行维修检查，对系统进行安全测试，灯杆每年刷漆一次。 实观良好的灯具外观，系统正常启用。
3 栏杆、围栏 有无损坏，有无锈蚀。 每年进行检查维修，每年进行一次除锈翻新油漆。 完整牢固，光洁如新。
4 沟、渠、池、井 渠道是否通畅无阻塞,沟陇是否完好，盖板是否齐全。 每季进行渠道、池、井清理，每年进行全面清理修整。 渠道完整无损、无阻塞、池、井盖板完整齐全。
5 围墙 有无裂缝，有无凹陷损坏，有无脱落、隐患。 每季对围墙进行检查维修。 确保围墙、安全可靠。
6 自行车房（棚） 地面是否平整，设施是否完好无缺，标识是否清楚齐全。 每年进行维修整理。 标识清楚齐全，地面及设施完好。
7 公共标志、导向设施 安放是否牢固，有无脱漆锈蚀，标志是否清楚齐全，指示是否正确。 每季对标志牌进行检查维修，每半年对标识进行维修养护。 标志完好无缺，字迹清晰，指示方向正确无误，标志牌干净卫生。
8 管道（消防水管、自来水管、排污水管） 管道是否牢固,有无渗漏,是否畅通,有无锈蚀，阀门是否灵活。 每年进行系统维修检查。 阀门灵活自如，系统畅通，无渗漏、无锈蚀，。
9 消防设施 设施是否完好无缺，能否正常运作。 每半年对消防设施进行全面维修保养，并对系统进行功能测试。 设施完好，灵活可靠。
四、工程部的基本职责
工程部的基本职责包括：
1、 空调、供电、消防、给水、排水、照明、监控等机电设备的操作运行检查及纪录上述机电设备的运行状况；
2、 上述机电设备的清洁与一般维修；
3、 土建装饰的一般维修；
4、 监督外包维修保养专业公司的现场工作；
5、 租户维修服务等。
清洁及绿化管理
清洁绿化是小区物业管理最重要的一环。本公司建议以承包方式将日常保洁作业及日常绿化维护发包给有足够技术、经验、能力与资金的专业清洁公司及绿化公司。整个发包过程建议根据本公司之采购程序，以招投标方式甄选承包商。
本公司将根据清洁公司提交，小区物业管理处审定的保洁计划和清洁标准细则指导商场物业管理处监督承包商的清洁服务、绿地维护、公共绿化布置、保养及处理、收集垃圾和废弃物等工作。
我们的合同监控机制包括：
? 定期查核及临检：根据以保洁计划内容和清洁标准细则预制的检查表格，评核清洁公司和绿化公司的服务表现，对不合格的工作提出整改指示。
? 与承包商定期访谈：通过会议共同检讨和跟进不合格的工作项目，确保清洁绿化时刻到位。
清洁绿化管理应包括：
清洁管理
绿化管理
消杀管理
排污管理
住户管理与服务
本公司将运用小区管理专业领域所积累的经验，策划及执行住户管理与服务工作，内容包括：客户服务中心
服务内容
作为一个高标准物业管理水平的项目，管理处应在客户服务方面加强力度，重视客户反馈意见，要尽可能地站在商户的角度多加考虑，尽可能多的提供各种“贴身”服务，使商主在所经营的商场内能真正做到安居乐业。从此点出发，管理处应专门设立客户服务中心，专职处理有关此点事项，其工作内容将包括但不限于：
设置热线电话
管理处接待前台有必要设立公众咨询投诉程序，以便改进服务，在管理处设立客户电话热线，由专业人员接听，并记录在一预设之热线电话投诉跟进表，由管理处营运部经理亲自处理任何有关管理上之问题，投诉者的姓名会被保密。接受投诉不应局限在热线电话。所有员工在日常与往客接触中有义务接受投诉，然后转交管理处。如遇重大或紧急事件，管理处总经理应可直接接听有关投诉，并要求管理处限时跟时处理，提交有关报告。
投诉处理
所有商户及顾客之投诉，必须记录及妥善处理，同时要作定期分析及检讨主要投诉项目。(每日将投诉登记记录表呈交管理处营运部经理经理审阅，物业部门经理定期抽检记录，)。所有投诉应按既定合理时间内完成，并通告投诉人，若未能按时完成，应交待原因及作出解释，并另订完成日期。
住户档案的更新
管理处通过前台服务每月更新一份最新的住户情况一览表，便于及时跟进提供全方位的服务。
探访住户
通过管理处服务中心人员的定期电访/走访住户，对其进行亲善访问，以了解住户的需要和跟进问题的效果，给住户留下良好的第一印象，从而建立日后互相信任的基础。
定期调查问卷
为了能够准确及彻底了解物业内各住户的意见及所需，故定期 根据小区的特点制订一份完整的客户意见调查问卷，针对性地反 馈商户的意见，并有计划、有步骤地改进管理处的工作质量。
财务会计服务
本公司将负责指导贵项目的财务会计服务，严格按照六个核心财会制度实施：会计核算制度、凭证帐册制度、货币资金管理制度、费用现金报销制度、往来帐目清理制度、会计报表制度、固定资产管理制度。财会服务内容如下。
管理支出预算：由小区物业管理处每年根据贵项目设备设施维护保养费用、绿化维护费用、清洁除虫费用、管理人员薪资、公共水电支出、购买或租赁机械及器材的支出、投购物业保险及责任保险的支出、节日装饰费用、管理办公费用、管理酬金及其它日常物业管理支出，编制年度管理支出预算交贵司批准实施。
收费管理：本公司将指导管理收费运作，项目包括：建立及维护收费数据库及档案付款通知单印发欠缴追讨
资金运用：由小区管理处设专职会计进行收支管理，小区总经理负责监督审核。此外，为了保证项目财会的严格管控，本公司将明确各环节管理人员的岗位职责，所有管理支出将严格按照贵司批准的年度预算执行
会计报表：本公司负责指导小区管理处编制会计报表，将当月之收支项目，依照国家会计核算方法及凭证帐册规范纪录在报表内。会计报表包括：资产负债表、现金流量表、经营损益表、管理收支差异表。为配合贵司的需要，我们双方可协议会计报表的内容形式。
银行专户：为保障各方利益，本公司建议贵项目在银行开设独立之一般账户，所有收支都经由该账户存付，并保存所有银行纪录，一目了然，做到操作完全透明。
行政服务
行政服务是管理好贵项目的重要基础。日常管理涉及大量的行政、文书及库存工作，包括投购保险、资料保存、物料库存及证照更新等。
投购保险：完善的物业管理绝不可缺少风险管理。风险管理包括确认潜在损失范围，决定最具成本效益的解决方法。本公司将根据实际需要建议投购物业财产保险及公共责任保险。
资料保存：包括指导保存人事档案、服务合同、各类单据、租户档案、往来信函、通告、会议纪录、土建施工原始资料、设备及设施施工原始资料、各类竣工图纸、保证书、政府部门及机关函件和通知、各类证件执照。
物料库存：包括指导保管钥匙，工具材料及管理用品的库存管理。
证照更新：包括监控处理各类使用许可证、执照、批准书的年审及办理更新手续等。
人力资源管理服务
物业管理是人力密集的行业，成功与否，多取决于人力资源管理的能力。本公司经过多年的管理营运，已经建立一套成熟的人力资源管理制度，其中包括聘用制度、薪资管理制度、绩效管理制度。为确保人尽其才，我们将有关制度实施到商场管理处，幷辅以定期的内部培训和政府指定的专业培训，提高各层次的才质，使员工具备所属层次应有的概念和知识，构成强而有力的人力资源力量。
培训教育
每年指导管理处制定员工培训计划，并派员在主要培训课程担任导师。培训项目至少包括
? 服务品质管理
? 客户服务、语言应对、沟通技巧
? 能耗管理
? 保安管理
? 清洁绿化
? 市场推广
? 团队管理
? 危机应变管理
? 预防性维修保养
? 环境保护
? 财会监控
? 小区管理概念
? 资产管理概念
宣传推广活动
本公司将运用小区管理专业领域所积累的经验，建议及检讨小区推广活动，内容如下：
建立年度推广活动计划。
编制每月推广活动具体细节及统筹执行。
编制及执行年度推广活动财务预算。
建立年度宣传计划。
每季评估推广活动成效及作出调整。
资产管理
按贵项目营运周期评估该项目的经营业态，在适当时间就下列各项向贵司提供策略性建议：
? 每年协助贵司制定半年度商户满意调查计划、消费者意见调查计划，收集商户对该项目在经营管理上的意见和建议及消费者对在该项目消费情况的意见，并提供调查问卷模板。在每次调查后本行会进行分析，得出数据/资料用作协助贵司改进该项目的经营方法及管理服务。
? 每半年评估贵项目是否整体形象协调一致，并能顾及市场定位，并建议商品组合调整到最理想的搭配，包括提出出租面积比例调整等策略性建议。
? 每年评估贵项目的餐饮娱乐设施的比例是否理想及作出建议。
? 每年协助贵司制定里外装饰季度更换计划。
? 定期检讨贵项目的短期和长期翻新计划及空间改动以应付市场竞争及商家需求，包括策划与时并进的翻新计划(特别是娱乐设施、景观和公共区域/门面)提供策略性的建议，确保项目能历久常新，保持吸引力和人流汇聚能力，并监督计划的
四、执行组织
在小区入伙后本公司将根据下面的建议管理架构操作，各组织的责任分工如下。
项目顾问小组：由本公司顾问部人员组成，负责贵项目物业管理服务的质量保证的顾问工作，从宏观角度协助管理处优化整体管理。
XX物业管理顾问公司服务平台专家小组：由5位拥有专业资格及经验丰富的管理营运作业专家、工程技术专家及客户服务和培训专家组成，专门为各类型的管理项目提供知识、技术、经验和培训支持，确保本公司以最完善的方案、系统和程序服务贵项目。
五、工作沟通和协调
作为贵项目的顾问管理公司，本公司将为项目订立管理汇报制度，作为贵司与本公司双方之间的沟通方式。
工作安排： 小区管理处主任理制订年度《管理工作计划》，由本公司顾问小组阅后提出顾问意见，经贵司批示后，交由小区管理处具体实施。
工作报告：为了方便贵司对管理工作的了解，小区管理处主任将每月提交由本公司顾问小组阅后提出顾问意见的工作报告，及于年终时提交全年工作报告。报告内容包括：
? 财会报告
? 营运管理工作报告
? 保安消防工作报告
? 清洁绿化工作报告
? 设备运行及维保事项报告
? 改善工程汇总
? 能源消耗情况报告
? 使用户投诉汇总
? 小区管理处人事变动情况报告
? 培训工作汇总
? 其它的重要事项报告
? 下月工作安排(或下年工作计划)
工作会议：除提交报告外，为加强贵司本行双方的工作沟通，我们建议每周举行工作会议一次，讨论议决重大事情。本公司顾问小组将会出席。
意见反馈：为确保本公司的顾问服务方案符合贵司的期望，我们每年都会进行《合同甲方意见调查》至少一次，由本公司主管向贵司领导层发出问卷密函，征求意见反馈，在收集分析问卷后本公司负责人将会回访，对反馈信息做出相应的整改。