TCL公司企业风险管理计划 .......................................................................................................... 1
第一部分：公司概况 ............................................................................................................... 1
一、公司背景： ....................................................................................................................... 1
二、TCL公司大事年表,如图: ................................................................................................ 1
第二部分：风险管理计划 ....................................................................................................... 2
一、引言 ................................................................................................................................... 2
二 、风险分析 ......................................................................................................................... 3
三、风险管理 ......................................................................................................................... 13
四、致谢 ................................................................................................................................. 15 TCL公司企业风险管理计划
第一部分：公司概况
一、公司背景：
TCL集团股份有限公司创办于19xx年，总部位于中国南部的广东省惠州市，在深圳和香港上市(深圳:TCL集团000100；香港：TCL国际1070、TCL通讯2618)。20多年来，TCL集团发展的步伐迅速而稳健，特别是进入20世纪90年代以来，连续12年以年均42.65%的速度增长，是中国增长最快的工业制造企业之一。目前TCL集团主要从事彩电、手机、电话机、个人电脑、空调、冰箱、洗衣机、开关、插座、照明灯具等产品的研、产、销和服务业务，其中彩电、手机、电话机、个人电脑、开关插座等产品在国内市场具有领先优势。20xx年集团实现营业收入402.8亿元人民币，净利润2.8亿元人民币。经过多年发展，TCL已是中国最具价值的品牌之一，在北京名牌资产评估有限公司“20xx年最有价值品牌研究”中，TCL品牌价值为305.69亿元人民币。20xx年8月，TCL与法国汤姆逊合资组建并由TCL控股的全球最大彩电企业－TTE正式开业运营，它标志着彩电行业世界版图已经被改写。20xx年4月，TCL与法国阿尔卡特公司签署谅解备忘录，共同组建一家从事手机及相关产品和服务的研发、生产和销售的合资公司，目前合资公司已正式投入运营。
二、TCL公司大事年表,如图:
04年上市以来公司股票价格异动情况,如图:
公司主要业务构成：
第二部分：风险管理计划
一、引言
面对当今日趋激烈的竞争环境，企业必须提高自己抗风险能力。否则，糟糕的风险管理就会引发无数的危机，企业根本无法生存下去。比如由于产品质量风险控制不利，那么一次灾难性的产品召回就有可能给企业带来破产的厄运。
风险管理是为了运用最低成本来使偶然损失的负面影响最小化而对资源的计划组织指导与控制，而控制这些可能由于外部原因引发损失的风险，正是公司的基本策略目标之一。
（一）概述：
Ａ．范围
该策略在公司全球范围的各个分部均有效
Ｂ．目的
建立风险管理和保险方面的公司策略，通过对企业风险的评估与管理，从而实现企业价值的 最大化以及风险成本的最大化。具体目标如下：
财务目标：保证企业现金流量稳定，破产概率不超过限定，从而实现企业价值的最大化 客户目标：应力求兼顾企业本身利益和客户的利益，使客户满意，保护优质客户群。
流程目标：关注企业的关键经营环节和过程，关注这些环节从经济环境和技术环节的变化，关注流程更新的能力和持续发展能力。使企业随着企业内部状况和外部环境的改变能做出及时调整的能力的最大化。
学习与成长目标：维护和培养企业环境适应能力，逆境中求生存的能力和灾难后快速恢复的能力。
Ｃ．需要优先考虑管理的风险:财务风险,管理风险，责任风险，技术风险,社会风险,政治风险
Ｄ．组织及责任：
ａ．董事会就全面风险管理工作的有效性对股东负责，对经营管理层履行治理、指导和监督职能。在界定其所期望的员工操守和价值观时起主要作用，并通过监督活动证实其对员工的预期。在制定战略、确定公司高层次的目标和进行广义的资源配置时起决定性作用；对公司的风险管理负有监督职责，主要通过以下方式实现：
（1）了解经营管理层在公司内部建立有效的风险管理的程度；
（2）获知并认可公司的风险偏好；
（3）复核公司的风险组合观并与公司的风险偏好相对照；
（4）评估公司最重要的风险并评估管理者的反应是否适当。
ｂ．经营管理层对公司的技术风险，管理风险，责任风险具体负责，制定具体的风险管理政策和程序，并将风险管理责任分派给负责各部门运行的员工。
ｃ．风险管理部门在其职责范围内建立并维护有效的风险管理框架，他们负责公司风险管理流程，掌握公司各种投资组合的风险概况，并开发有关系统和风险工具来执行所有风险管理功能。 ｄ．内部审计人员通过对经营管理层风险管理过程的充分性和有效性进行监控、检查、评估、报告进而提出改进建议。
ｅ．公司内部所有的员工都应提供营运风险管理所需的信息或者采取必要的措施管理风险。并有责任向上级报告风险。
二 、风险分析
（一）风险识别
一个企业面临风险，是指企业的财产或其他资产的价值面临不确定性，未来的结果间存在差异，可能受到损失，也可能获得额外收益。 不确定性在当今的经济中普遍存在。任何企业，无
论它提供什么产品或服务，都或多或少的涉及到风险的管理。随着经济的不断发展变化，它所面临的风险也会发生变化，利益相关者不断地要求公司识别和管理经营风险，进行企业风险管理。更具体地来说，利益相关者要求管理者实现他们所要求的盈利目标，而风险管理有助于管理者识别这些目标，避免潜在风险，提高经营效益。
为了有效的遏制风险或者把风险造成的损失降到最低，当今企业纷纷采用各种风险识别方法对企业的潜在风险进行识别。风险识别就是认识和发现风险暴露和获益机会的过程。TCL公司近年来面临的竞争环境日趋恶劣，特别是退市危机之后,风险因素逐渐增多，因此有必要采取措施，应对随时可能面对的风险。
风险识别的主要方法有问卷调查法,现场调查法,流程图分析法,财务报表分析法,头脑风暴法,风险指标法等等.根据TCL公司所特有的实际情况,我们采用财务报表分析法以及风险指标法，分析财务报表来达到风险识别的目的，从而有效的进行企业风险管理。在采用财务报表分析法和风险指标法的基础之上，开始对TCL公司的风险进行系统、综合的分类，以便有针对性、区别性的对待各类风险。
在经营决策过程中由于战略失误所导致的管理风险
TCL公司业务流程图:
主营业务(多媒体电子也,通讯产业等)
多元化业务(房地产业,物流服务业等)
TCL公司
由于资金问题所导致的财务风险
政治风险及社会风险
生产
销售
技术风险
责任风险
提供相关生产及营销服务
技术风险:企业在产品生产销售或经营过程中由于设备的低劣,技术人员的业务素质较低或所使用的技术落后所导致的风险.
责任风险:指个人或组织机构由于其行为违背法律法规,契约或道义上的规定,对他人造成身体伤害,财产损失或其他损失应承担的法律责任的风险.企业面临的要责任风险来自产品责任,公众责任和雇主责任三大类.
管理风险:管理风险主要指公司在政策决定,政策实施过程中缺乏科学的思想,采用错误的方式方法,或采用不恰当的技术而导致资产负债价值损失或企业声誉受损的风险.
财务风险:指企业在经营管理过程中由于财务管理等问题处理失当而引起的资金链短缺,财务 失当的情况.
政治风险;主要与政府行为，法规和政治运动有关。
（二）TCL公司的风险估计
如上所述，TCL公司经营管理中的风险可以分为技术风险、责任风险和管理风险,财务风险四大类。本文对TCL公司的风险估计主要基于对财务数据的分析。
<一> 财务风险的估计
所谓财务风险是指企业因使用债务资本而产生的在未来收益不确定情况下由主权资本承担的附加风险。如果企业经营状况良好，使得企业投资收益率大于负债利息率，则获得财务杠杆利益，如果企业经营状况不佳，使得企业投资收益率小于负债利息率，则获得财务杠杆损失，甚至导致企业破产，这种不确定性就是企业运用负债所承担的财务风险。企业财务风险的大小主要取决于财务杠杆系数的高低。一般情况下，财务杠杆系数越大，主权资本收益率对于息税前利润率的弹性就越大，如果息税前利润率升，则主权资本收益率会以更快的速度上升，如果息税前利润率下降，那么主权资本利润率会以更快的速度下降，从而风险也越大。反之，财务风险就越小。财务风险存在的实质是由于负债经营从而使得负债所负担的那一部分经营风险转嫁给了权益资本。 财务风险是指公司财务结构不合理、融资不当而导致投资者预期收益下降的风险。财务风险主要来自融资而产生的财务杠杆作用。股份公司在营运中所需要的资金一般都来自发行股票和债务两个方面，其中债务的利息负担是一定的，如果公司资金总量中债务比重过大，或是公司的资金利润率低于利息率，就会使股东的可分配盈利减少，股息下降，股票投资的财务风险增加；反之，当公司的资金利润率高于债务的利息率时，会给股东带来收益增长效应，所以说财务杠杆作用犹如一把双刃剑。
A资产负债表:资产负债表是反映公司在某一特定时点财务状况的静态报告,它反映的是公司资产,负债(包括股东权益)之间的平衡关系.是公司最主要的综合财务报表之一.
B 损益表:公司最主要的综合财务报表之一,是一定时期内经营成果的反映,是关于收益和损耗情况的财务报表.损益表是一个动态报表,反映公司在一定时期的经营状况,揭示公司获取利润能力的大小,潜力以及发展趋势.
C 现金流量表:以现金收付实现制原则为基础,综合反映一定期间现金流入和流出的报表.它提供公司一定会计期间内现金和现金等价物流入和流出的信息.一个公司是否有足够的现金流入是至关重要的,这不仅关系到其支付股利,偿还债务的能力,还关系到公司的生存与发展.
接下来,我们通过这三个表完成对TCL公司财务状况的分析(具体情况请见附件一).
由表可知:公司总资产20xx年第一季度期末数为20,469,657,431元,期初数为20,659,778,412元,公司资产减少190,120,918元,下降比例约9.23%.
由表知:公司负债总额20xx年第一季度期末数为14,319,210,270元, 期初数为15,008,937,477元,公司负债减少689727207元,减少幅度约4.60%.
偿债能力分析：
分析其偿债能力可以根据流动比率,速动比率,资产负债率以及固定资产对股东权益比率进行,由表可得：
1．期末流动比率=流动资产/流动负债
=158xxxxxxxx/12737807083
=1.25
期初流动比率=流动资产/流动负债
=16164220869/132xxxxxxxx
=1.22
流动比率一般在2以上较合适,TCL明显偏低. 流动比率的趋势分析可判断公司的财务状况,由此判断TCL公司财务状况依然不容乐观.
2．速动比率则是能更进一步反映企业有关变现能力的指标
期末速动比率=(流动资产-存货)/流动负债
=(158xxxxxxxx-4925172346)/ 12737807083
=0.86
期初速动比率= (流动资产-存货)/流动负债
=(16164220869-4983722337)/ 132xxxxxxxx
=0.84
一般认为,正常的速动比率为1较合理,低于1的速动比率被认为短期偿债能力偏低.
3．期末资产负债率=负债总额/资产总额
=143xxxxxxxx/20469657431
=69.95%
期初资产负债率=负债总额/资产总额
=150xxxxxxxx/20659778412
=72.64%
资产负债率反映的是偿债的保障程度,资产负债率一般在50%比较合理,70%为安全线,超过70%则比较危险.从债权人的角度看,这一比率越高,偿债能力越差,面临风险越大.据此得出,虽然TCL成功摆脱退市危机,首次将期末资产负债率控制在安全线以下,然而,其资产负债率仍然偏高.
4．期末固定资产对股东权益比率=固定资产总额/股东权益总额
= 2612905581 /6150447161
= 42%
期初固定资产对股东权益比率=固定资产总额/股东权益总额
=2786283103/5650840935
=49%
这一比率用来衡量固定资产与自有资金的平衡性，说明在自有资金中有多少用于固定资产投资。一般来说，这个比率为2/3时比较理想，企业自由资本中有1/3用于流动资产，在遇到危险时不至于拍卖固定资产来清偿。从算式得，企业有一半的资产用于流动资产。
经营效率分析：
经营效率分析通过对存货周转率，应收账款周转率，固定资产周转率以及流动资产周转率实现。
１．存货周转次数=销货成本/平均存货
=7426440216/（4925172346+4983722337）/2
=7426440216/4954447341.5
=1.50
存货周转天数=360/存货周转率
=360/1.50
=240
存货周转次数越多，天数越少，存货周转率越快，存货的占用越低，流动性就越强，存货转换为现金的速度越快，显示出良好的短期偿债能力与盈利能力，一般在9以上最为理想，但并非越高越好，需要根据本企业历史资料或行业平均水平判断。
2．应收账款次数=销售收入/平均应收帐款
=8903516382/（3803983450+4477852289）/2
=8903516382/4140917869.5
=2.15
应收账款天数=360/应收账款周转次数
=360/2.15
=167.44
应收账款周转率越高，公司应收账款回收就越快，管理效率高。同时反映应收账款的可靠性。否则，企业的营运资金过多地呆滞在应收账款上，必然影响正常的资金周转。但是大量使用分期付款方式，季节性经营的企业，大量的销售使用现金结算方式的企业使用这一指标不一定能反映真实情况。
3．流动资产周转次数=销售收入总额/流动资产平均余额
=销售收入总额/｛（期初流动资产余额+期末流动资产余额）/2｝ =8903516382/{（158xxxxxxxx+16164220869）/2} =8903516382/16024396085.5
=0.56
周转次数越多，流动资产变现能力越强，等于相对扩大资产投入，增强企业盈利能力。TCL公司明显周转次数过少。
盈利能力分析：
1．销售毛利率，资产收益率，净资产收益率，投资收益率以及主营业务利润率可以反映企业的盈利能力。
销售毛利率=销售毛利/销售收入
=560647381/8903516382
=6.3%
销售毛利率越大,说明在销售收入中成本所占比重就越小,产品的获利能力就越高.销售毛利率一般水平.
2．资产收益率=净利润/平均资产总额
=557690864/(20469657431+20659778412)
=557690864/41129435843
=1.4%
资产收益率不高
3．净资产收益率=净利润/平均股东权益
=557690864/（6150447161+5650840935）/2
=557690864/5900644048
=9.45
企业净资产收益率超过10%说明企业盈利能力良好，成长性不错，TCL公司净资产收益率为
9.45因此该公司股票对于投资者而言吸引力一般
4．投资收益率=投资收益/平均投资额
=374781444/（194004298+71658530）/2
=374781444/132831414
=2.82
投资收益越高,说明公司的获利能力越强,该公司的股票就越具有投资价值.
投资收益分析：
1．每股收益=净利润/总股本
=557690864/2586331100
=0.1737
2．市盈率=每股市价/每股收益
=（2586331100*1.5172/2512787600）/0.1737
=5.93
风险发生概率及后果的估计
A．风险的非技术性估计
根据以上的分析可以得知,企业的偿债能力偏低,由于企业风险损失发生是属于偶尔发生,如果风险管理工作处理不好预期未来也可能发生风险,那么基于风险发生的概率和经常性可以用“概率中等”来描述
B．风险的技术性估计
利用各种财务比率根据Z score 风险分析公式对风险发生概率进行风险的分析：
X1=（流动资产—流动负债）/总资产
=（15,884,571,302 —12,737,807,083 ）/20,469,657,431
=15.37%
X2=留存利润/总资产
=（可供分配的利润—法定盈余公积—法定公益金）—法定盈余公积—法定公积金 =557690864*（1—30%） /20469657431
= 1.91%
X3=利息与税前利润/总资产
=（17255537+580336677）/20469657431
=2.92%
X4=股份市值/总债务
=6.02*2512787600/143xxxxxxxx
=1.06
X5=销售收入/总资产
=8903516382/20469657431
=43.50%
Z=1.2*X1+1.4*X2+3.3X3+0.6*X4+X5
=1.2*0.1537+1.4*0.0191+3.3*0.0292+0.6*1.06+0.435
=0.18444+0.02674+0.09636+0.636+0.435
=1.37854
据此Z值有90%的把握判断企业未来财务健全度，因Z=1.37854≦1.8,所以其破产机会约有90%.
<二> 技术风险与责任风险估计
技术风险又称“技术开发合同的风险”。在研究开发过程中，虽经研究开发各方的主观努力，但在现有技术水平和技术条件下，确由于无法预见、无法防止、无法克服的技术原因导致研究开发失败或者部分失败所带来的损失。责任风险指由于团体或个人违背了法律、合同或道义上的规定，形成侵权行为，造成他人的财产损失或人身伤害，在法律上负有经济赔偿责任的风险。由于
技术风与责任风险的不确切性特征明显，这两种风险都是偶尔发生，并预测未来也可能发生的情况，因此可以认定其属于“概率中等”的类型，且其所造成的损失一般比较小。
<三> 管理风险估计
管理风险主要指公司在政策决定,政策实施过程中缺乏科学的思想,采用错误的方式方法,或采用不恰当的技术而导致资产负债价值损失或企业声誉受损的风险.从TCL公司所公布的财务报表上来看,虽然TCL集团20xx年实现了3.96亿元的赢利，但并非主营业务的房地产和投资业务就贡献了1.9亿元的利润，而这一业务板块的总销售收入仅仅为5.59亿元。而占TCL集团总收入一半以上的多媒体业务仍然是20xx年唯一没有扭亏的板块。20xx年TCL集团多媒体营业收入为207.17亿元，同比下降30.7%，亏损4.33亿港元。一家上市企业在主营业务亏损，而仅靠其他多元化产业支撑,这样的经营风险是很高的。营利的不均衡性是导致企业管理风险的主要原因.另外，TCL在国际市场与国内市场的不均衡性，也使导致管理风险的原因之一。 TCL公司业务构成与盈利状况
<四>估计误差的可能来源
上面对TCL公司可能面临的风险进行了粗略的估计。然而，由于下列因素的影响，估计的结果可能存在一定的误差：
(1) 风险的分类:本文在风险分类过程中,仅将风险分为技术风险,责任风险,管理风险社会风险以及政治风险,而现实经营过程中所面临的风险是多种多样的。因此,可能与TCL公司实际所面临风险有一定偏差.
(2) 在风险的认定过程中,本文较多地运用了定性分析方法，在对于风险的估计时使用了主观判断的概念和方法，由于本文作者经验和学识的不足，因而对风险的概率估计未必准确；另外,由于许多风险的不可量化性,对一些风险的估计可能存在许多不足之处.
(3)财务分析评价对TCL在同行业内的财务状况进行了了解分析，但是不同行业可能采取不同的会计政策与标准，使得其行业内的财务数据丧失可比性
(4) 本文对于风险的估计，是基于TCL公司所给出的财务数据而进行的。然而，财务数据在采集、加工及处理的过程中会存在不可避免的测量误差甚至是人为的错误，从而与实际风险状况发生偏离；此次财务分析评价中，我们对TCL财务报表的合法性、公允性以及一致性表示信任，但是由于我们没有看到行业内其他上市公司的审计报告，所以我们不能完全说明我们依据真实的财务数据做出了正确的财务分析
(5) 随机波动：由于现实生活的复杂性和不确定性，因而对于风险的估计势必会受到不可预测的或纯粹的变异的影响，从而和实际风险状况发生偏离。
(6)实际情况的偏差:TCL公司作为一个国有大型企业,企业具有良好的经济基础与高素质的人才,虽然通过估计发现企业面临的风险很大,但这并不代表企业在实际经营过程中会有如此高的破产概率,企业的实际经营还要受到许多实际情况的影响.
(三)风险评价 公司的风险评价
1财务风险评价
财务风险评价指标包括盈利能力、偿债能力、资产管理能力、成长能力、现金能力指标，因为这些都可能影响一个企业的财务：没有足够的盈利能力，企业不能生存；不能到期偿债，企业可能宣告破产；资产的使用效率不高，会影响盈利能力；没有利润的增长，企业不会持续生存。通过财务风险评价指标分析可以得出企业财务状况的变动趋势及资产、负债、收益之间的关系。
（1）在偿债能力方面：其期末流动比率为1.25， 期初流动比率为1.22，流动比率明显低于同行业水平； 期末速动比率为0.86，期初速动比率为0.84，速动比率偏低；期末资产负债率为69.95%，期初资产负债率为72.81%，虽然三年中首次将期末资产负债率控制在70%以下，然而其资产负债率仍然偏高,面临风险大.从这点我们可以预想,TCL公司的借款难度较大；
（2）经营效率方面：其存货周转次数为1.50，存货周转天数为240，货周转次数较少，存货周转率慢，流动性弱；应收账款次数为2.15，应收账款天数为167.44，应收账款周转率偏低，公司应收账款回收就偏慢，管理效率不高；
（3）盈利能力方面：销售毛利率为6.3%，销售毛利率较小,说明其在销售收入中成本所占比重较高；资产收益率为1.4%，资产收益率不高；净资产收益率为9.45，其企业净资产收益率小于10%说明企业盈利能力不强，TCL公司股票对于投资者而言吸引力一般
（4）投资收益分析：其市盈率为5.93，低于行业平均水平，需要近一步加以改善。
（5）在目前生产成本，劳动力成本价格持续递增的情况下，如何控制好成本，开源节流也是TCL公司所要考虑的问题之一。
2管理风险评价
从19xx年到20xx年，经过23年的高速发展，TCL集团走得非常顺利，没有经历过重大的企业危机。而2005到20xx年这两年来在进军国际化过程中暴露出来巨额亏损的严重局面,这其中的原因是多方面的. 探究TCL集团的国际化之路，不难发现，准备不充分、对国际市场不熟悉，文化背景差异，经营上的失误等，使得TCL集团自并购伊始即陷入泥潭，巨额亏损始终相伴左右。
另外,盈利状况不平衡,产业架构不合理等问题也是存在的.公司主营业务（多媒体电子产业）始终未能扭亏为盈，而仅靠多元化的房地产业与投资业来支持。要解决TCL公司的管理风险问题,进一步调整企业战略,开源节流,吸引人才这些都是必不可少的.
3技术风险评价
技术风险是企业在产品生产销售或经营过程中由于设备的低劣,技术人员的素质低下,或所使用的技术落后所导致的风险.与许多其他生产型企业一样,TCL公司也面临许多技术风险.目前我国劳动力整体素质还不高,再加上电子产业本身对技术的要求相对较高,产品相对比较精密,尽管TCL公司在生产经营过程中尽力避免这种错误,然而并不能完全保证避免这种风险所带来的损失. 评价方法的局限性
（1） 财务分析评价的财务数据不一定能反映出TCL公司的真实情况。比如会计报表的许多项目和数据是估计的，历史成本记账原则也可能使一些项目与实际情况相符
（2） 财务分析评价对TCL在同行业内的财务状况进行了了解分析，但是不同行业可能采取不同的会计政策与标准，使得其行业内的财务数据丧失可比性
（3） 此次财务分析评价中，我们对TCL会计报表的合法性、公允性以及一致性表示信任，但是由于我们没有看到行业内其他上市公司的审计报告，所以我们不能完全说明我们依据真实的财务数据做出了正确的财务分析 风险评价的结果:
通过对收集的数据进行整理、研究、分析，我们得出TCL面临潜在的偿债能力风险、经营效率风险、盈利能力风险和投资收益风险。如果TCL不对这些风险进行预防和控制，将会出现一系列的问题，导致企业的直接经济损失。
三、风险管理
1.TCL公司所面临的经营业务风险
2.可用于管理风险的备选方案
（1）企业应根据风险管理策略，针对各类风险或每一项重大风险制定风险管理解决方案。方案一般应包括风险解决的具体目标，所需的组织领导，所涉及的管理及业务流程，所需的条件、手段等资源，风险事件发生前、中、后所采取的具体应对措施以及风险管理工具(如：关键风险指标管理、损失事件管理等)。
（2）企业制定风险管理解决的外包方案，应注重成本与收益的平衡、外包工作的质量、自身商业秘密的保护以及防止自身对风险解决外包产生依赖性风险等，并制定相应的预防和控制措施。
（3）企业制定风险解决的内控方案，应满足合规的要求，坚持经营战略与风险策略一致、风险控制与运营效率及效果相平衡的原则，针对重大风险所涉及的各管理及业务流程，制定涵盖各个环节的全流程控制措施；对其他风险所涉及的业务流程，要把关键环节作为控制点，采取相应的控制措施。
（4）企业应制定内部控制检查监督办法，该办法至少包括如下内容：
①董事会或相关机构对内部控制检查监督的授权；
②公司各部门及下属机构对内部控制检查监督的配合义务；
③内部控制检查监督的项目、时间、程序及方法；
④内部控制检查监督工作报告的方式；
⑤内部控制检查监督工作相关责任的划分；
⑥内部控制检查监督工作的激励制度。
（5）企业应当按照各有关部门和业务单位的职责分工，认真组织实施风险管理解决方案，确保各项措施落实到位。
(6)企业遭遇资金链断裂、产品质量、安全事故、诉讼案件等对企业生存和声誉产生重大影响的突发事件时,企业应积极主动地与政府、新闻媒体、银行等有关部门联系沟通，启动危机应急处理预案。
3 管理风险的建议方案
(1)在技术风险方面，应当注意产品结构、新产品研发，质量、安全、环保、信息安全等管理中曾发生或易发生失误的业务流程或环节；遵循公司有关规定，维护公司财产，使破坏和损坏风险降到最低。
（2）在管理风险方面，应当注意提高企业组织效能、管理现状、企业文化，高、中层管理人员和重要业务流程中专业人员的知识结构、专业经验；另外，应当更加注重公司在企业战略方面的合理性与平衡性，进行相关规划，对潜在竞争者及其主要产品，替代品进行合理的评价与估计。市场风险管理委员会应负起责任，一旦发生风险，马上报告。
（3）在责任风险方面，应当注意组织分权，避免因企业内、外部人员的道德风险致使企业遭受损失或业务控制系统失灵；
（4）在财务风险方面，应当注意避免财务损失，提高资金运转效率，避免出现资金链等严重情况断裂。另外加强财务管理与审计，确保财务的安全性。
4削弱风险的计划
（1） 风险规避：主动放弃或回避某种具有重大潜在风险损失的经营活动或经营行为来避免这种风险损失对企业的财务影响。这需要企业的市场风险管理委员会，营运风险管理委员会共同研究，商讨，避免发生重大损失。
（2） 损失预防：损失预防是在风险事故发生前，为防止和减少风险损失发生，或者说抑制损失发生的次数和频率的措施和管理活动。在企业操作工程中，应通过员工培训，更新设备，加大市场调研力度，加强企业财务管理等方法对企业所面临的各种风险进行预防。另外，通过分析以往损失经历，使有关管理者清楚了解特定问题，吸取教训，避免损失的发生。
（3） 风险分离：将面临风险的目标物分割成许多独立的较小单位，并通过限制每一较小单位的最大损失来实现损失减小的目的。在实际操作过程中，企业实行多元化战略，投资不同项目都是风险分离的好方法。
（4） 风险控制下合同转移。通过签订一些合同条款，逐步将风险让渡出去。
（5） 对一些可能存在的风险与意外事故进行保险，对资产的损失提供最高等级保护，并确保TCL公司运营的连续性。
四、致谢
在乾坤,小尚,彦霖和我共同的努力下,论文终于完成了,看着我们几个人凭借辛苦写就的论文,心中自然非常喜悦,但更多的是对自己知识浅薄与狭窄的一种沉重的压力.学海浩瀚,无边无际.感谢胡茜茜老师这一学期对我们的教导,正是老师的不倦教诲,将我们引入了企业风险管理学科的大门,学到了很多知识.感谢一直关心我们,支持我们的同学们,正是你们的无私帮助,才让我们能够如此顺利的完成论文.
由于知识水平所限,文中的纰漏在所难免,请老师指正.联系电话