**物流汽车运输有限公司

风险管理与保险计划书

北京联合保险经纪有限责任公司吉林省分公司

本计划主要将从内控系统以及风险管理制度、流程、组织、职能等角度出发，为您提供全方位风险管理解决方案。并以提升风险管理的效率、效果入手，协助您创建企业风险管理机制，帮助贵公司实现以下目的：

·形成企业风险管理战略，支持企业经营战略目标的实现；

·建立一套以风险识别、评估、分析、转移及监控在内的风险管理系统；

·将风险应对措施落实到企业的组织、制度、流程等职能当中，让贵公司的利益相关人士了解贵公司将要面临的风险。

一、企业基本情况概述

（一）财产类：

1、‘一汽悍威’营运用车共计8台全部新车，详情列举如下：

厢式8吨汽车2台；厢式10吨汽车2台；厢式12吨汽车2台；20吨托挂汽车2台。内装GPS全球定位系统，用于公路运输使用。

2、办公用具及设备：电脑、办公桌等。

3、重要文件：财务相关的账册、原始凭证、合同、契约、数据统计资料等。

4、租用设施：房屋、场地及库房等。

5、库存配置：燃料、附属油料、配件及工具等。

（二）机构人员组成：

人员共计22人。其中6人为公司管理人员，16人为汽车驾驶员，操作中将以2人一台车的方式进行运营。

（三）运营流程：

长春：公司→货源→配货→高速公路→对方货源→卸货

北京：固定地点→装货→返程高速→长春一汽→全部卸车交货→返回住地

（四）运营内容：

北京→长春 主要以汽车和汽车零配件以及装车设备‘机器人’。

长春→北京 为临时性货物运输，运载货物不定项。

    （五）收入来源：营运过程中的往来运费。

    （六）法律责任：合同责任及雇主责任。

二、企业风险综述

**物流汽车运输有限公司主要业务内容是长途货物运输项目。根据其运营模式识别风险基本存在于火灾风险、盗窃风险、货物风险、车辆安全风险、人员风险、合同风险以及财务风险。

（一）火灾风险与控制

1、火灾隐患的风险源：热源、燃料、氧气、气流及其它有关要素。

2、风险控制措施：抑制风险控制热源，减少损坏程度。隔离友善之火或热源，隔离敌意之火、完全隔离，回避风险。

3、具体操作方式：

（1）建立《消防安全制度》。内容：略

（2）配备灭火器材。配置标准：略

（3）守卫安全：对场所进行巡逻，按照指定路线，在固定时间段内每个地方安排重点盘查，利用有效监控措施，使火险能够得到识别上报。在连续生产过程受到监督，防火设备受到检查，并且在万一发生火灾的情况下能及时通知报警。

（4）组建义务消防队，制定紧急消防预案。

消防预案：略

4、对重点厂房、设备进行风险转移。

（二）盗窃风险与控制

1、盗窃隐患的风险源：偷盗、抢劫、雇员的不诚实行为。

2、风险控制的方式方法：

（1）物质防护：限制进入和保险箱、保险柜的有效使用。

具体内容：略。

（2）报警系统：监视器等……略。

（3）保护方法：雇佣更夫等……略

（4）雇员不诚实的控制方式：运用会计控制、监督控制与责任分离方式，建立一套有效的防范风险的控制机制。

如：《报销制度》、《车辆消耗标准定额》、《人力资源管理办法》、《油、材料领取制度》……内容略。

3、《治安管理办法》。具体内容：略。

（三）货物风险与控制

1、货物损失的风险源：暴力装卸造成货物破损，在运送途中的损失与丢失。

2、风险控制措施：

（1）《货物运输管理办法》。

验货、货物交接……内容：略。

（2）《货物装卸管理规定》。

具体内容：略。

3、风险转移方式：

（1）合同转移；（2）保险转移。

（四）车辆安全风险

1、车辆安全风险主要包括：涉及汽车责任风险及他人驾驶所产生的责任风险。

（1）与汽车责任相关的风险主要存在于：所有权的占有、车辆的维护与保养、驾驶车辆过程中的操作规范。

具体内容：略

（2）他人驾驶所产生的责任风险：雇主与雇员、提供有缺陷的车辆、疏忽委托。

2、车辆安全的风险控制：

（1）《车辆维护保养办法》内容：车辆“三检”制度……略；

（2）《安全行车管理规定》内容：行车六不准……略；

（3）《驾驶员培训计划》……内容略。

3、转移风险方式：

建议险种：人身意外伤害保险、全车损失险及附加险与第三者责任险及附加险。

（五）合同风险

1、合同风险主要存在于：签订、违约、转移责任协议。

2、合同风险的控制：

（1）咨询专业法律顾问，确定合同的严谨性，达成具有法律约束力的协议，明确双方义务和权利。

（2）制定《合同管理办法》

（六）财务风险

1、财务风险主要存在于：债务风险、人员风险。

2、风险控制方式：

（1）调查债务人的财务情况；

（2）掌握财务人员的职业道德水准情况。

三、风险控制建议

（一）预防风险。

建议通过完善的经营管理制度，强化人员培训，降低风险发生的概率，减少风险产生的可能。详见下表：

A《车辆维护保养办法》；B《驾驶员培训计划》；C《车辆消耗标准定额》；D《人力资源管理办法》；E《油、材料领取制度》；F《货物装卸管理规定》；J《货物运输管理办法》；H《治安管理办法》；I《消防安全制度》，G《安全行车管理规定》；H《合同管理办法》；K《重大事故应急预案》；L《报销制度》。

（二）自留风险

关于办公场所的风险利用消防安全、火灾预防及制度控制方式。对于损失金额小并可以能够自行承担损失的潜在风险，建议运用财务方式选择风险自留。

（三）非保险转移风险。

将自己可能的风险损失所致财务负担，转移给保险人以外的其他经济单位。如：利用合同约定方式，转让人有权要求受让人从事特定的活动并承担相应的风险。以此将风险转移给他人。

1、保证合同。与装卸人员或驾驶员签订保证合同，明确在货物运输过程中保证尽职尽责，如因其失职行为使货物受损或丢失，雇主有权要求装卸人员或驾驶员承担部分赔偿责任。（注：借此方式不但可以起到警示人员的作用，也可提升企业服务质量和公司信誉。）

2、免责约定。是合同一方通过合同条款，将合同中对他人财产损失的责任转移给另一方承担的方式。如：与托运货物方签订合同，明确货物在运输过程中碰撞、破损、丢失等一切风险由托运方承担，或要求托运货物方负责保险。

（四）运用保险工具进行风险管理。

四、企业保险方案

（一）客户要求：

1、人  员：16名驾驶员要求全部参加保险。

2、汽  车：全车损失险不计免赔，第三者责任险加倍，保险金额要求达到50万元，可以考虑参保车上货物保险。

（二）保险建议：

1、根据现有车辆保险建议如下：

投保参考方案（A）：

按车上人员责任保险5万元/人计算，在不参保车上货物责任保险的情况下。

总保险费为：18950.25元

计算方法：营业用车损失保险（6,077.00）+附加险[车辆盗抢保险（1,130.50）+玻璃单独破碎险(国产240.80)+ 火灾、爆炸、自然损失保险(600.00)]+第三者责任保险(7,826.00)+附加险[车上人员责任保险(驾驶员385.00+副驾驶员240.00)] +不计免赔率金额(2450.95)=总保险费(18,950.25)

投保参考方案（B）：

按车上人员责任保险10万元/人计算，在参保车上货物责任保险10万元的情况下。

总保险费为：22,305.25元

计算方法：营业用车损失保险（6,077.00）+附加险[车辆盗抢保险（1,130.50）+玻璃单独破碎险(国产240.80)+ 火灾、爆炸、自然损失保险(600.00)]+第三者责任保险(7,826.00)+附加险[车上人员责任保险(驾驶员770.00+副驾驶员480.00)] +车上货物责任保险(2,730.00)+不计免赔率金额(2450.95)=总保险费(22,305.25)

参照计算方式客户也可根据自己需要自行选择投保方案。

优惠条件：无论您选择任何一种方案进行参保，我公司均可将价格控制在保险费的55%。

2、人员参保建议：

根据客户需求，结合该公司人员构成、行业特点，建议您选择由人保提供的一款单人每人合计投保金额100.00元，最高投保份数4份的“福临门”人身保险产品。

产品内容如下：

北京联合保险经纪有限责任公司吉林省分公司建议您根据公司整体运作模式需要，建立一套整体性的风险管理制度流程，并且根据流程制定年度的保险计划。每个年度末针对风险管理方式效果，进行一次全面的评估风险管理效果总结，针对操作方式中不当之处进行对比性分析与效果考核。最终以改善经营绩效为目的推进公司发展。

                               

第二篇：公司风险管理方案

保险学

××公司风险管理方案

××公司风险管理方案

在当今复杂多变的全球风险环境下，了解企业面临的风险内在关联性并采取更为动态的策略进行风险管理已经成为公司高层面临的首要任务。

××集团是目前全球第一大主板生产商、全球第三大显卡生产商，同时也是全球领先的3C解决方案提供商之一，致力于为个人和企业用户提供最具创新价值的产品及应用方案。××的产品线完整覆盖至笔记本电脑、主板、显卡、服务器、光存储、有线/无线网络通讯产品、LCD、掌上电脑、智能手机等全线3C产品。其中显卡和主板以及笔记本电脑三大产品已经成为××的主要竞争实力。

××企业已经成为业界的佼佼者，即使如此，它的管理策略中也是存在这一定的风险，这些风险就是导致目前××估价持续低迷的重要原因，其风险主要归结在如下三点：

一、NB库存调整：市调机构IDC指出××第一季PC年出货成长率-8％，不仅低于联想等主要竞争对手，且与公司的预估值有极大落差，由于外界高度预期××将从三星、索尼、宏碁手中抢下市占率，一旦××重蹈先前NB库存去化覆辙，势必会牵动股价进一步下修，预估第二季NB恐较第一季下滑7％。

二、主机板价格竞争：主机板业务虽仅占××营收8％至9％，但却是主要获利来源，由于前四大厂商2010至20xx年出货已固定在7,200万片左右，但××与技嘉的出货差距却由20xx年的290万片缩小至20xx年的60万片，势将威胁××获利。

三、智慧型手机策略恐无以为继：××之所以能将Z×fone价格压得这么低，主因来自英特尔的补贴、使得BOM成本降低约7％至9％，但考量到这项补贴能否持续下去、高度依赖中国市场（已达75％）、產品组合弱化（低价比重偏高）、中国3G智慧型手机将面临库存风险等因素，此策略恐怕将无以为继。

政治风险和新兴经济体的作用、供应链风险和业务应变能力、资本投资和项目风险、网络风险以及合规与监管风险，多种机遇与挑战并存。企业提前明确风险管理方案，是旨在降低风险对企业的竞争力以及运营能力的破坏。

企业的危机管理对企业的重要性是它可以帮助企业减少危机带来的损失，危机管理是风险管理的一部分，它主要应用于危机发生时，而企业风险管理应用于企业危机预警的时候。企业的风险管理对企业的重要性，首先他可以帮助企业以最经济的方法预测潜在的损失；其次他可以减轻企业和个人对潜在损失的烦恼和忧虑；再次它可以保证企业经营的连续性。

目前，通常企业危机管理现状，就全球范围来看,企业处理危机的手法已经开始走向专业化，并且正在日益的成熟。

危机管理对企业的重要性主要有以下方面：

1.危机管理者对危机情境防患于未然，并将危机影响最小化。危机管理是一种使危机对企业造成的潜在损失最小化，并有助于控制事态的管理，它是一系列有助于防范，管理和成功应付危机管理步骤和行动。

2.危机管理者未雨绸缪，在危机发生之前就做出响应和恢复计划，对员工进行危机处理培训，并为组织或社区做好准备，以应对未来可能出现的危机及其冲击。危机管理的首要一环是对危机进行监测，在企业顺利发展时期， 企业就应该有强烈的危机意识和危机应变的心理准备，建立一套危机管理机制，对危机进行检测。企业越是风平浪静的时刻越应该重视危机监测，在平静的背后往往隐藏着杀机。

3.当危机威胁紧逼，冲击在即时，危机管理者需要面面俱到，不能小视任一方面。这意味着此事要运用与危机初始期不尽相同的资源、人力和管理方法。

4.危机过后，管理者需要对恢复和重建进行管理。这也意味着此时运用的资源、人力和管理方法会与危机初期和中期有所不同。

无论一个企业的大小如何，真正的危险是蕴藏在企业中的，就是说一个企业有基本的制度规范、基本的运作手段和机制。如果不在这方面把功底做扎实，以后你碰到的风险可能首先是来自于自身；也可能是外在的，但正因为你的内功不足，企业基础设施建设方面出现了很多漏洞，这样你就应付不了外在的风险，把小风险变成大风险，也可能把暂时的风险变成一种连续的，甚至很长周期的风险。

如何规避风险也成为企业面临的重要难题，第一，就是企业的财务状况，这个问题的重要性是不言而喻的，但在涉及到两个企业具体合作的时候，海外一些大公司甚至一些咨询公司对财务状况的要求，或者他所提出的希望你了解、希望你能给予的东西，往往跟我们原来所想的不完全一样。他要看企业的现金流，这是企业运行非常核心、基础的东西。很多集团的破产就是现金流被卡断了，整个回款系统没有保障，这个企业可能成长很快，特别是以销售为纽带的企业。所以我想这是回避风险最基础性的工作，我们不去想太玄的东西，回到企业的原点即财务状况。

第二，可能有风险的地方就是我们企业所生产或提供的产品、服务的知识产权问题。知识产权的明晰，我们要界定清楚，我们的企业要做大做长远，知识产权一开始就要明晰，处理不好这也是一个定时炸弹。我想企业家在考虑问题的时候，确实跟我们其他项目的学者或者行政管理者有所不同。它确实是从降低成本、节约风险的角度考虑。就是说真正企业管理风险这块，理论家说不出来，只有想进行真正意义上合作的企业家才能谈出来，所以我认为知识产权问题也是企业基础设施的问题。

企业除了完善自身管理制度和提高工作效率去规避部分风险外，更适合的企业的是专家风险，利用相关保险，将企业存在危险程度高，发生系数大的风险进行转移，从风险承受者的角色转变为从客观角度面对风险的，不过分夸大风险的危险性。

作为企业经营者，从企业总资产中，拿出很小一部分企业经营收益作为风险转移资金，它所产生的收益可能是企业的理财本金数倍，如果国家遗产税出台，假设按企业的总资产50%计税，这个企业有可能蒸发了一半企业资产；但是国家无法征收您投资于保险投资的这类收益和本金的税赋。企业的继承人可以用这部分保险分红产品中的收益和本金，来缴付这笔遗产税，因此这个理财计划就像一个放大镜，保护企业的资产不流失。

危险的不确定性通常表现在损失是否发生不确定的和损失发生的时间不确

定与发生地点的不确定，其实客观存在的损失的不确定，是危险固有的内在本质。

企业经营的成功之道在于企业营运和员工生活的兼顾，关怀员工就是重視企业的无形资产；安定员工的生活更是提升工作效率的最佳利器。

当然，商业保险对于企业和国家也具有重要的意义，能够强化服务意识，保障经济社会发展。保险是市场条件下风险管理的基本手段和建设社会主义和谐社会的重要力量。各保险企业要善于在党委政府的中心工作和战略部署中找准切入点，在保障经济发展、促进和谐社会建设中实现商业目标和社会价值的统一。要通过保险业的改革发展，强化风险管理和损失补偿，推动建立市场化的灾害、事故补偿机制，增强经济发展应对灾害、抵御风险的能力。要围绕事关民生的热点难点问题做文章，加大对诸如教育、医疗、健康、养老、社会保障等群众切身利益攸关领域的业务发展力度，不断满足广大群众的多层次、多样化需求，更好地发挥保障作用。同时，要进一步加强宣传，积极做好保险宣讲工作，推动保险知识与保险消费理念的普及，让老百姓和企业真正了解商业保险的作用，使商业保险更好地服务于经济社会发展。