太阳神投资风险计划书

时间:2024.3.23

1.引言:

1)        本文件的范围和目的

范围:面对电脑逐渐取代传统办公工具的形式,太阳神企业于1993年开户了电脑开发与销售的投资活动。虽然电脑行业具备良好的市场前景,但也存在许多风险。本文件将涉及太阳神投资电脑行业,不涉及其它。

  目的:对投资项目进行调查研究,对可能出现的风险做出相应规划,将风险影响的后果尽量限制在可接受的水平上。

2)概述

a;目标:防范风险,投资项目获利

b:需要优化考虑的风险:

  业务营运风险;产品开发风险;技术进步风险;敏感性风险;项目风险;

3)组织

组长:把握投资项目的方向,明确责任和任务,监督方案的执行。

财务:筹集本次投资资金,保障投资期间费用到位。

市场部:对市场的信息进行收集、整理、分析,写出详细报告;

办公室:保证各项活动进行

4)风险管理内容说明

a:进度安排 

1-2月 考察市场:了解消费者对电脑的需求程度;消费者对产品性能、外观、价格等方面的要求;调查本企业的主要竞争对手的优势及不足之处;                                    3-4月 项目分析:寻找投资对象,可以采用多方面的谈判,通过太阳神公司派出团队进行高层谈判;通过对公众媒体的宣传寻找投资对象。

9-12月   根据计划书,由风险管理部门为主,在其他部门的协助下,写出投资风险计划书,派出投资小组实行具体的活动。

2.风险分析

1)风险识别

a.风险情况调查、风险来源等

1993年公司决定采用多元化投资策略进入电脑市场。此时惠普、联想等公司已经进入该领域,对太阳神来说有沉重的竞争压力。另外,电脑开发周期长,技术更新速度快,开发出来的产品与市场是否相符合,是否能够满足消费者的需要都显露出风险。除此之外,企业涉足多领域的发展,很容忽略了主营业务的开发,很可能导致企业收入的减少。投资项目资金回收周期长,在短时间内不能为企业带来利润,但投资项目需要大量的资金,很容易产生恶性循环。

b.风险分类:

业务营运风险;产品开发风险;技术进步风险;敏感性风险;项目风险,因篇幅有限我们只阐述两种。

业务营运风险:1993年太阳神企业实行多元化投资策略,电脑投资成为其中之一。当时电脑市场已经有诸多强实力的销售商,又因为太阳神对电脑行业缺乏管理经验,面临巨大的竞争压力。另一方面,由于企业采取多元化的策略,忽视了主营业务的发展,可有可能导致主营业务收入的下降。

产品开发风险:开发出的产品很可能与市场需求脱节,开发出的产品市场不符合消费者的需求,或者该产品在性能、成本方面未能超越竞争对手。

2)风险衡量:

                   

31:营运风险

21:项目风险和敏感性分险

11:产品开发风险

风险后果:忽视企业主营业务开发,投资项目失败,企业受到打击。

3.风险管理:

1)风险处理的措施:

1.      风险回避:主动放弃项目,规避风险,以免造成更大的财产损失。

2.      风险转移:只要该项目的公司向保险公司缴纳一定数额的保险金,在风险爆发时就能获得保险公司的补偿,从而将风险转移给保险公司。

风险措施的缺陷:

1.      风险回避虽然规避了风险,但同时失去获得有风险带来的收益,而且失去了其他各种投资机会,窒息了项目有关的积极性。

2.      风险转移给保险公司需要承担一笔不菲的费用,加重了投资成本。

2)风险管理程序:

当风险发生时,由各个职能部门将各部门的防范风险措施上传至风险管理部,经过风险管理部门的综合分析,将结果上传至风险管理委员会做出决策,将决策一次传递到各部门,如比不断循环。


第二篇:计划书样本


筹备**餐厅项目计划书

第一章   项目范围界定

一、范围描述

1.范围描述:该项目包括从餐厅立项后到开业前的所有筹备工作。

2.项目目标:餐厅开业前一天完成全部筹备工作,并满足开业要求。

3.项目可交付成果

二、项目的工作分解结构(WBS)

 

筹备**餐厅项目工作结构分解图

三、项目的工作分解结构字典(WBSD)

(一)   选址

确定河西区乐园道××号楼底商

1.  租房:与房主洽谈并签订租赁合同。

2.  联系物业:与小区物业管理部门联系,办手续。

(二)   办证

1.  工商注册:按工商注册要求办理工商注册,领工商注册登记证。

2.  税务登记:持工商注册登记证办理税务登记,领税务登记证

3.  卫生防疫:持工商注册登记证办理卫生防疫证。

4.  城管:与城管部门联系,签订门前三包协议等。

(三)   装修

1.  室内装修

1.1  房屋装修:寻找满意的装修公司,签合同,验收,保证按期完工。

1.2  装饰:设计室内装饰,完成悬挂、摆放装饰物的工作。

2.  室外装修

2.1  招牌:设计、制作美观、夺目的餐厅招牌。

2.2  灯箱:接洽市容管理部门,按要求设计制作灯箱。

(四)   采购

1.  桌椅:餐桌10张、餐椅40把、台布、桌牌。

2.  电器:空调、电视、音响、冰柜、冰箱、收银机各一台。

3.  餐具:调料盒10套、碗碟杯筷等若干。

4.  厨具:大型抽油烟机、灶台、灶具、条案、橱柜、料车等。

5.  其它:表、壁挂、墙花、服装等

(五)   招聘

1.  厨师:二级厨师2名。

2.  服务员:下岗女工6名。

(六)   制订菜谱

1.       菜单:类别有特色菜、家常菜;凉菜、热菜。

2.       定价:分高、中、低三档价格。

3.       印刷:普通简装型。

4.       数量:六本。

第二章   项目的工期安排

一、项目执行时间:8月15日――10月7日

二、项目作业安排及工时情况

三、图络网

                                                                                                          

筹备**餐厅项目工作网络图

四、项目作业甘特图

第三章   项目的成本控制

项目成本报告:

第四章   项目风险管理

拟从项目风险识别、度量、应对及控制四方面来开展风险管理工作。

需要编制的主要风险管理文件有:风险识别与度量报告,风险控制报告。

一、风险识别

1.       风险识别方法

采用流程图法和情景分析法,力求将项目开展过程中的各种可能发生的风险都考虑到。

2.       风险分类方法

按照风险后果的严重程度进行分类:

1—严重,将损失范围在5000-20000元的风险界定为严重风险;

2—一般,将损失范围在20##-5000元的风险界定为一般风险;

3—不严重,将损失范围在2000元以下的风险界定为不严重的风险。

3.       风险清单

二、风险度量

1.       风险度量方法

采用损失期望值法。

聘请五位曾从事过或正在从事同类规模饭馆业的专业人员,要求他们对项目的风险事件发生的概率予以估算,然后对他们的估算求加权平均值,得出一个综合概率值。

估算最大损失的原则是:将对项目工期、质量和成本产生的影响全部转化为货币计量。综合计算公式为:工期延长导致开业延迟的营业损失+质量补偿的追加投入+风险处理时的直接支出。

2.                                 风险度量表

损失期望值之和为24586元。

三、风险应对措施

四、关键风险控制点

1.                                 工商注册

开业申报材料准备充分。

2.                                 装修公司的选择

选择口碑良好的正规的装修公司,在专家的指导下签订总包合同。

3.                                 装修质量把关

邀请有经验的人士把把关。

4.                                 采购成本预算

多方询价。

5.                                 员工招聘

邀请有人事管理经验的人士作参谋。

6.                                 制订菜谱及定价

学习和借鉴同等规模饭馆制订的菜谱及价位。

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