好job就业网风险管理计划书

一、好job就业网概况

（一）项目建设背景

好Job就业网是一个以大学生群体用户为基础的商业和服务型网站。首先，它为大学生提供关于就业的必要指导，帮助大学生锻炼自己在就业方面的能力，解决当前大学生就业过程中经常遇到且难以解决的困难；其次，好Job就业网将尽可能多的提供给大学生更多更丰富的公司招聘信息，帮助大学生解决就业信息渠道窄的问题；再次，提供更新更广的创业机会和创业指导。

结合当今大学生就业的实际情况和现行业网站的分析进行综合分析，即对市场和客户调查研究后可知在当今建立好Job就业网，此项目具有潜在的市场性，经济前瞻性良好。

（二）行业性质、特点

通过网络求职具有其他就业方式所不能及的优势:

1、信息量大, 时效性强

招聘求职信息动态发布，即时更新。网络招聘双方通过登录验证即可查阅最新的就业和招聘信息。只需简单的点几下鼠标，求职招聘信息就会按自己的需求分类筛选出来，强大的数据库支持使得信息的存储近乎无限。投递简历、邀请面试、站内信件、毕业生交流等都可以在服务平台上实现, 这样就节约了时间、金钱。从而提高了就业效率, 降低了毕业生的就业成本。

2、针对性强

依托高校强大的毕业生人才资源库和企业资源库，无论是用人单位还是毕业生自己都可根据需求，针对性地在服务网上进行双向选择。针对在校低年级学生，开展校企合作办学、往届毕业生信息发布、提高他们的就业价值观。这种积极地互动，满足了各类各层次的用人单位与毕业生的需求，减少了传统招聘过程中的盲目性, 强化了网络招聘的针对性。

3、无地域限制

Internet和Web技术的发展使得信息的发布突破了地域的限制，网络延伸在全球的每一个角落，这无疑给毕业生的求职创造更多的就业机会和有利条件。特别是对异地就业者，不需要往返奔劳，不需亲临现场，即可获得与其他就业者同等竞争的机会，招聘单位也不必忙碌于招聘会的现场，只需敲打键盘就可以获得自己所需的人才信息。

4、信息反馈速度快

与传统通信方式不同，基于互联网的E-MAIL、即时通信、IP电话，BLOG等交互联系方式, 比一般交流方式速度快得多。所以当就业指导网站这一服务平台投入使用将大大提高就业指导部门就业工作效率。

5、方便在校生对自己的工作定位

通过对往届毕业生工作情况的了解，可以为自己制定一个学期计划，真正学到社会需要的技术，做到毕业即就业。

（三）好job面临的机遇与挑战

1、好job就业网的机遇与优势

近年来，大型商业性质的网站已经比较成熟，大批的毕业生急需得到关于就业、招聘的信息，希望能够对招聘有一个很好的了解，所以该网站有广阔的发展前景。随着互联网技术飞速的发展，现在用于建设大型网站的技术已经相当成熟，开发周期短，易于维护，用户体验特别好。

2、好job就业网的挑战与劣势

有关大学生就业指导的网站比比皆是，要想在众多同类网站中脱颖而出，必须要有一定的创新，同时要有自己独特而吸引客户的内容和服务。网站的盈利途径因该别出一格。

（四）好job将面临的主要风险

好job在其成长的过程中，它将面临很多未知的和已知的风险问题。比如，在经营过程中出现战略决策失误所引起的管理风险，资金链断绝的财务风险，有组织结构不合理引起的组织混乱、效率低下的风险，责任风险，政商博弈产生的风险，技术和销售风险等，这也就是风险的产生源头吧，只要产生其中一个风险情况，那么它将会引起连锁反应，像多米诺骨牌那样，这样群发情的风险问题的后果是非常可怕的，而且常常是致命的。

1、财务风险：指企业在经营管理过程中由于财务管理等问题处理失当而引起的资金链短缺，财务失当的情况。史玉柱的巨人大厦就是倒在资金链断绝的风险风险之上的，就差了1个多亿的资金啊，结果巨人还是成不了巨人，这就是忽略财务风险引起的后果。

2、质量风险：这里主要是指网站服务在质量上出现了问题，进而引起相关的连锁反应。

3、组织结构不合理风险：是指企业结构不合理，管理不能够得到很好的进行，管理效果往往是1+1<2。当年易趣并购管理上的混乱就导致了其业务的下滑。

4、责任风险：指个人或组织机构由于其行为违背相关法律法规，契约或道义上的规定，对他人造成身体伤害，财产损失或其他损失应承担的法律责任的风险。企业面临 的要责任风险来自产品责任，公众责任和雇主责任三大类。

5、政商博弈产生的风险：这是我自己提出的一个观点，也许它并不是很明显，但是在很多的企业中它都得到了很好的体现。它是说企业的发展过程中与政府的摩擦，争斗会导致企业最后败亡的结局，这也许是中国体制下企业发展的一种特殊现象吧。

6、技术风险：企业在产品生产销售或经营过程中由于设备的低劣,技术人员的业务素质较低或所使用的技术落后所导致的风险。

7、竞争对手的挤压：伴随着网络得到进一步的应用，网站建设、“网优”、网站推广的互联网公司也越来越多。网络经历了电子商务的繁荣年代，也让我们看到了网络时代的竞争压力。这在繁荣了网络经济的同时，也预示着行业竞争日趋激烈，如何把握未来的发展方向，这应该是摆在每个网络公司面前的问题。

8、人身风险：随着中国企业走向世界，全球化的脚步就一直未曾停止， 目前中国劳工法律保障还不是很健全，不过未来有发展并完善劳工法的趋势，国美作为中国零售业的一大巨头，员工众多，此方面所会引起的纠纷和其他事情还是会引起舆论等压力，也会造成巨大的风险。

二、风险管理计划

面对当今日趋激烈的竞争环境，企业必须提高自己抗风险能力。否则，糟糕的风险管理就会引发无数的危机，企业根本无法生存下去。风险管理是为了运用最低成本来使偶然损失的负面影响最小化而对资源的计划组织指导与控制，而控制这些可能由于外部原因引发损失的风险，正是公司的基本策略目标之一。

（一）企业风险管理计划的范围和目的

1、范围

   该计划适用于公司各部分，同时还适合于处于下滑状态的企业。

2、目的

通过对企业风险的评估与管理，维持企业生产经营的稳定，提高企业的经济效益，为企业营造安全稳定的生产经营环境，从而实现企业价值的最大化以及风险成本的最小化。以最小的经济成本获得最大的经济效益。

3、具体目标

（1）财务目标：包括利润、主营业务收入、现金流、回款率和资产回报率等保证企业正常周转，进而实现企业价值的最大化。

（2）客户目标：从时间（调试投运周期、服务响应时间等）、技术质量、服务质量和成本等几个方面关注市场份额以及客户的需求与满意程度，力求兼顾企业本身利益和客户的利益。

（3） 内部运营目标：关注企业的关键经营环节和过程，关注这些环节从经济环境和技术环节的变化，关注流程更新的能力和持续发展能力。使企业随着企业内部状况和外部环境的改变能做出及时调整的能力的最大化。

（4）学习与成长目标：解决“我们是否能持续地为客户提高并创造价值”。只有持续不断地开发新产品，为客户创造更多价值并提高经营效率，企业才能打入新市场，增加红利和股东价值。 

（二）风险分析

企业风险，是指企业的财产或其他资产的价值面临不确定性损失或是增值。不确定性在当今的经济中普遍存在。任何企业，无论它提供什么产品或是什么服务，都会 涉及到风险的管理。随着经济的发展变化，企业所面临的风险也会发生不确定性的变化，利益相关者不断地要求企业经营者加大对风险的管理，避免造成更大的损 失。具体地说，股东要求企业经营者（往往是职业经理人）实现他们所要求的盈利目标，而有效的企业风险管理有助于管理者识别这些目标，避免潜在风险，控制风 险带来的损失，进而提高企业经营效益，是企业和股东双赢。

为了有效的控制风险和预防风险，当今企业纷纷采用各种风险识别方法对企业的潜在风险进行识别、进行分析。

（三）风险估计

1、财务风险的估计

所谓财务风险是指企业因使用债务资本而产生的在未来收益不确定情况下由主权资本承担的附加风险。如果企业经营状况良好，使企业投资收益率>负债利息率，那么企业将获得财务杠杆利益，如果企业经营状况不佳，使得企业投资收益率<负债利息率，那么企业将获得财务杠杆损失，甚至有可能导致企业破产，这种不确定性就是企业运用负债所承担的财务风险。企业财务风险的大小主要取决于财务杠杆系数的高低。一般情况下，财务杠杆系数越大，主权资本收益率对于息税前利润率的弹性就越大，从而企业所面临的财务风险也越大。反之，财务风险就越小。财务风险存在的根本原因是由于负债经营从而使得负债所负担的那一部分经营风险转嫁给了权益资本。

我们可以从企业的一些相关数据表对其进行相关的分析：

A资产负债表：资产负债表是反映公司在某一特定时点财务状况的静态报告，它反映的是公司资产，负债(包括股东权益)之间的关系，是公司最主要的综合财务报表之一。

B损益表：公司最主要的综合财务报表之一，是一定时期内经营成果的反映，是关于收益和损耗情况的财务报表。损益表是一个动态报表，反映公司在一定时期的经营状况，揭示公司获取利润能力的大小，潜力以及发展趋势。

C 现金流量表：以现金收付实现制原则为基础，综合反映一定期间现金流入和流出的报表。它提供公司一定会计期间内现金和现金等价物流入和流出的信息。一个公司是否有充足的现金流入是至关重要的，这不仅关系到其支付股利，偿还债务的能力，还关系到公司的生存与发展。

偿债能力分析：

分析其偿债能力可以根据流动比率，速动比率，资产负债率以及固定资产对股东权益比率进行。

2、经营效率分析

经营效率分析通过对存货周转率，应收账款周转率，固定资产周转率以及流动资产周转率实现。

3、盈利能力分析

中国在电子方面的生产加工劳动力成本在上升，人工成本在任何企业都是很大的一笔成本，几乎所以企业都已经不具有劳动力成本廉价的优势。同时，做好技术开发人才的培养和保留，保证技术上的竞争优势，从而做到从其他方面降低成本。多方面降低成本，提高自身盈利能力是十分必要的。

4、投资收益分析

此处引入“投资回收期”来进行收益分析：

投资回收期是指从项目的投建之日起，用项目所得的净收益偿还原始投资所需要的年限。投资回收期就是指通过资金回流量来回收投资的年限。标准投资回收期是国家根据行业或部门的技术经济特点规定的平均先进的投资回收期。追加投资回收期指用追加资金回流量包括追加利税和追加固定资产折旧两项。

投资回收期分为静态投资回收期与动态投资回收期两种：

（1） 静态投资回收期

项目建成投产后各年的净收益不相同，则静态投资回收期可根据累计净现金流量求得，也就是在现金流量表中累计净现金流量由负值转向正值之间的年份。其计算公式为：

P t ＝累计净现金流量开始出现正值的年份数-1+上一年累计净现金流量的绝对值/出现正值年份的净现金流量

（2） 动态投资回收期

动态投资回收期的计算在实际应用中根据项目的现金流量表，用下列近似公式计算：

　　P＇t ＝（累计净现金流量现值出现正值的年数-1）+上一年累计净现金流量现值的绝对值/出现正值年份净现金流量的现值

好job的静态投资回收期算法：

—331000—141000+69850=-402150<0

—331000—141000+69850+503400=101250>0

P t ＝3-1+141000/69850=4.02

则说明4年多可收回投资。

动态投资回收期算法：

P＇t ＝3-1+141000/69850=4.02

同样说明4年多可收回投资。

5、风险发生概率及后果的估计

（1）风险的非技术性估计

根据以上的分析可以得知，企业的偿债能力比较高，由于企业风险损失发生是属于偶尔发生，如果风险管理工作处理不好预期未来也可能发生风险，那么基于风险发生的概率和经常性可以用“概率中下等”来描述。

（2）风险的技术性估计

利用各种财务比率根据Z score 风险分析公式对风险发生概率进行风险的分析。经计算得出：风险发生概率不超过10%。

6、技术风险与责任风险估计

技术风险又称“技术开发合同的风险”。在研究开发过程中，虽经研究开发各方的主观努力，但在现有技术水平和技术条件下，确由于无法预见、无法防止、无法克服的技术原因导致研究开发失败或者部分失败所带来的损失风险。责任风险指由于个人或团体违背了法律、合同或道义上的相关规定，形成侵权行为，造成他人的财产损失或人身伤害等等，在法律上负有经济赔偿责任的风险。由于技术风与责任风险的不确切性特征相对明显，这两种风险并不经常出现，并预测未来也可能发生的情况，因此可以认定其属于“概率中等”的类型，且其所造成的损失一般相对比较小。

7、管理风险估计

管理风险主要指公司在政策决定，战略决策，政策实施过程中缺乏科学的思想和理性的判断，采用错误的方式方法对相关政策进行实施，或采用不恰当的技术而导致资产负债价值损失或企业声誉受损甚至有可能带来灭顶之灾的风险。一家上市企业在主营业务亏损，而靠其他多元化产业支撑,这样的经营风险是比较高的。营利的不均衡性是导致企业管理风险的主要原因。

8、估计误差的可能来源

以上对好job就业网可能所面临的风险进行了粗略的估计。当然，由于诸多因素的影响，估计的结果可能和现实的表现存在一定的误差：

(1) 风险的分类：本文在风险分类过程中，仅将风险分为技术风险，责任风险，管理风险，以及政商博弈风险等，而现实经营过程中所面临的风险是多种多样的。因此，可能与好job实际所面临风险肯定有一定偏差。风险的分析可能会出现一定的偏差或是缺失。

(2)在对于风险的估计时使用了大量的主观判断的概念和方法，由于本人经验和学识的方面的缺陷，因而对风险的概率估计很难令人满意，同时精确度也是不能够具有太大的说服力的；另外，由于许多风险的是不具有可量化性，对某些风险的估计可能存在许多不足之处。

(3)财务分析好job在同行业内的财务状况进行了了解分析，但是不同行业可能采取不同的会计政策与标准，使得其行业内的财务数据丧失可比性。同时有些企业的财务报表有可能不太真实，但是我们无法从法律上进行认定，客观上给我们分析造成了很大的影响。

(4) 随机波动因素：由于现实生活的复杂性和不确定性和企业面临各种风险的不确定性，因而对于风险的估计势必会受到不可预测的影响，从而和实际风险状况发生偏离，和现实有可能脱节。

（5）财务报表的有可能不真实性给我们统计分析带了了麻烦，也直接影响到了分析结果有可能和现实相差很大。

(6)实际情况的偏差：好job就业网作为一个即将兴起的就业指导网站，企业虽经济基础相对同行较差但拥有一大批的高素质的人才，虽然通过估计发现企业面临的风险很大，但这并不代表企业在实际经营过程中会有很高的破产概率，一个企业的破产并不只由财务状况说了算，企业的实际经营还要受到许多实际情况的影响。

（四）风险评价

1、好job的风险评价方法

（1）财务风险评价——财务报表分析法，风险指标法等。

财务风险评价指标包括盈利能力、偿债能力、资产管理能力、成长能力、现金能力指标，因为这些因素都可能影响一个企业的财务：没有足够的盈利能力，企业不能 生存；不能到期偿债，企业有可能宣告破产；资产的使用效率不高，会影响盈利能力；没有利润的增长，企业不会持续生存，这是一个连锁反映的过程。通过财务风 险评价指标分析可以得出企业财务状况的变动趋势及资产、负债、收益之间的关系。

（2）管理风险评价

网站还没有正式投入运行，目前还不具备这方面的经验。

（3）技术风险评价

技术风险是企业在产品生产销售或经营过程中由于设备的低劣，技术人员的素质低下，或所使用的技术落后所导致的风险。与许多其他生产型企业一样，好job就业网也面临许多技术风险，目前我国劳动力整体素质低下，再加上电子产业本身对技术的要求相对较高，对新技术的开发力度目前不是能够满足国内市场和国际市场的需求。

2、评价方法的假设前提和局限性：

（1）假设前提

   为了保证我的所得出的结果和分析的数据的可信度，我们必须把数据作为我们建立这个风险计划书的基础，我们相信我们所得到的相关这个企业的数据都是真实的，是可信的。那样我们的分析结果才会有意义。相信数据的真实性是我们对其进行可操作性的评价的基础前提，基本假设。

（2）局限性

A、财务分析评价的财务数据不一定能反映出好奇偶比就业网的真实情况。比如会计报表的许多项目和数据是估计的，还有财务报表本身的真实性也得不到百分之百的保障，历史成本记账原则也可能使一些项目与实际情况相符。但是我们必须假设所得到的所有一切关于好job的数据都是真实可信的。

B、财务分析评价对好job就业网在同行业内的财务状况进行了了解分析，但是不同行业有不同的标准，比如说高档消费品行业，其盈利率就普遍比较高，而基础设施行业的盈利率也就在10%左右徘徊，使得其行业间的财务数据丧失可比价值。

C、此次财务分析评价中，我们对好job会计报表的合法性、公允性以及一致性表示信任，但是由于我们没有看到行业内其他上市公司的审计报告，所以我们不 能完全说明我们依据真实的财务数据做出了正确的财务分析，但是我们可以说，在企业给出的数据表上，我们统计分析的不会相差太大，误差是肯定有的。

D、对好job就业网的分析大多基于定性分析，带有比较多的主观意愿和个人意识，这个能会对整个分析结果造成一定的影响。

3、风险评价的结果：

管理方面的风险防范主要体现在领导方面，领导的单边决定有时候会给企业带来足够的执行力，但也有时候会带来灭顶之灾。因此要避免和控制管理方面的风险就必须在领导决策方面有所进步，民主集中制或许是一种比较好的方式，能够避免和有效控制管理风险的产生。

针对财务方面的风险，好job就业网应该加大对财务的监督和管理，同时加大对投资分析的监管。比如在企业兼并或是合并的过程中，一定要对对方企业的财务和自己的财务进行一个良好的评估，避免在财务方面被套进去，拖累企业的财务运营。在财务监管方面，成立一个财务管理小组是一种有效的方法，这样不但可以有效的减少财务的滥用，同时还可以保证财务的安全运营。

在产品和新技术方面，企业必须加大对新技术的开发力度，即加大投资研发的资金，使企业的开发新技术力量得到加强，使企业立于不败之地。

在企业的运营过程中，应该尽量的避免出现政商博弈的风险的出现，必须和政府进行有效的沟通，合理的沟通。在政府的有力帮助下企业往往会过的更好。

服务质量方面的风险控制应该建立在质量控制小组之上的，质量控制小组应该而且必须具有质量控制的技术和能力。企业应该在质量控制小组的监督和管理下得到质量方面的足够保证。

通过对收集的数据进行整理、研究、分析，我们得出好job将可能面临潜在的财务风险、管理风险和技术风险，而这些风险所面临的结果都是不容乐观的。如果我们不对这些风险进行有效地预防和控制，将会出现一系列的问题，导致企业的直接经济损失，甚至可能可能会使企业破产，虽然这个可能性不大。

三、风险管理策略及方案

（一）风险管理策略

具体来说，企业的风险策略包括风险控制、风险分散、风险回避、风险分摊四种：

1、风险控制策略

　　风险控制是对风险因素及活动风险进行辨识、分析和预测，对某一可能发生的风险因素进行预先消除或减少，以削弱风险损害程度的策略。企业整体应加强管理，以降低风险造成的损失。

（1）建立完善管理信息系统，减少信息风险。

建立完善管理信息系统，可以有效地保护信息，防止商业机密泄露而给企业带来损失牷可全面地收集信息，准确及时地传递与处理信息，提高决策速度和决策准确性，把握商机牷可实现信息共享，使企业的各环节无缝联接，各部门运作协调；可实现管理流程的规范化和自动化，减少管理过程中的不可控因素及管理过程的失误，提高管理效率，并使企业具有对环境的自适应能力。

（2）准确地市场定位，有效地减少市场风险。

企业应在市场细分的基础上，根据企业自身的人、财、物优势与特点，进行准确的市场定位，以更好地满足顾客需求，开拓新市场，以独特的企业形象赢得市场，将市场风险降到最低程度。

（3）强化决策管理，降低决策失误。

决策质量关系到企业的成败。如1997年日本八佰伴倒闭的主要原因之一就是其冒险投资和高速扩张的决策失误。企业要提高决策质量，首先要提高决策者的素质，优化决策层结构，提高决策层整体决策能力；其次，运用科学的决策方法制定科学的决策过程，提高方案的合理性和决策的正确性，减少决策过程的失误。

（4）提高全员素质，减少服务风险。

服务是现代企业竞争的主要形式，要减少服务过程中可能出现的问题，就要提高服务质量。第一，企业要加强全员培训，提高全员素质，用人员素质保证服务质量；第二，要加强以服务为中心的全面质量管理，建立完善商品质量、服务质量、环境质量为一体的全面质量管理体系，从而有效地控制服务质量。

2、风险分散策略

　　风险分散是企业通过开展多种风险活动，或将高风险活动与低风险活动进行恰当组合，以便总体风险分散到各个项目的策略。企业通过多种经营活动的优化组合，在资源优化配置的同时，有效地分散风险，使多项经营活动的风险总和小于单一经营活动或经营形成的总体风险。

（1）连锁经营，空间上分散市场风险。

连锁经营是大、中型商场实现低成本扩张的有效途径。通过专业化、规模化的经营和管理，优化资本组合，实现企业规模效益，将企业单体规模扩张的市场风险在空间上有效地分散，赢得更为广泛的市场空间，从而增强企业稳定性，降低总体风险。好job可从中借鉴其经营管理模式。

（2）多角化经营，集团化发展。

企业可充分利用资源优势，多元化投资，跨行业向加工、旅游、娱乐、金融等行业拓展，形成以商业为主，其他行业为辅的综合性企业集团，有效地分散风险。特别是宏观风险因素、行业风险因素引起的难以回避和减弱的风险，通过行业风险弥补，企业得以稳步发展。

企业风险分散并不总是有效的。风险分散一方面受到企业资源有限性的约束，当项目增多到一定程度时，会因资源不足而使其成功率下降。另一方面，企业规模扩大、项目分散，加大了企业经营管理复杂程度和操作困难度，不可控因素增多，使企业经营风险增加。因此，要根据企业资源和企业的管理能力适度进行风险分散。

3、风险回避策略

风险回避是企业放弃某些风险过度的活动或项目，或者回避经营活动中的某些风险因素或风险环节而保存实力求得发展的一种风险策略。风险回避是企业适应日趋激烈的竞争环境的一个不可忽视的重要策略。

（1）强强联合，协作并进。

企业间间加强协作与联合，将竞争关系转变为合作伙伴关系，避开过激的竞争风险，协作并进，共同发展。

（2）选择低风险市场，投资重点向市场未饱和的地区和业态转移。

（3）选择低风险实施方案，提高成功率。

企业在发展过程中，可选择低风险实施方案，通过缩短时间、减少费用、降低不可控因素而提高成功率。

3、风险分摊策略

企业主要是通过联营与合作的形式来分摊市场、信息、资金等风险。

（二） 管理风险的建议方案

建议以管理的进一步完善体系，技术的创新、革新为基础，提高财务风险的防控能力，保障好job的建设和发展步伐。

进一步细化管理职能，随市场的要求不断完善管理的职能，在成长的道路上先求稳步再求发展。

以本土化为导向，从技术方面突出品牌特色。首先，技术方面应保证质量；然后，分析调查地区间广大客户对技术的需求；最后，根据目标市场需求开发出受客户青睐和能够吸引客户的成果。

在财务风险控制方面，资金的利用率和应收账款回收能力在很大程度上决定好job在财务方面的风险。应加强服务渠道建设和管理，提高应收账款的回收时间，保障资金的有效、高效、快速流转。

不管是管理风险、技术风险，还是财务风险，这些风险都涉及到共同的最关键因素——人才，只要把握住了人力资源这个关键的风险因素，就会有控制住上述风险，风险也就可能在最大程度上得到控制。