新进大学生实习培训计划

为进一步规范和加强近期新进大学生实习培训管理工作，贯彻企业发展与员工发展相协调的理念，促进公司人才强企战略的顺利实施，特制定本实习培训计划。

本计划由公司人力资源部制定并负责对计划的实施情况进行检查、督促与考核，各相关部室、公司负责按实习培训计划要求具体组织实施。

大学生实习期间培训一般分为四个阶段：入厂教育、电力生产过程实习、管理岗位实习、岗前培训，采取理论授课、现场讲解与指导、实际操作相结合的方式进行，并通过阶段性的考试、考核以及实习小结等形式及时检查实习、培训的效果。

一、 入厂教育：

新进大学生入厂后必须接受由公司统一组织的入厂教育，目的主要是熟悉电业安全生产基础知识，了解公司的概况与企业文化、各项规章制度及生产流程等知识。

入厂教育计划由公司人力资源部负责制订并组织实施。培训时间一般不少于5天，其中安全教育时间不得少于8课时。

培训内容主要有：

1、 电业安全工作规程

2、 公司概况及企业文化建设

3、 发电机组及生产流程简介

4、 劳动保护及职业健康知识

5、 职业道德

6、 相关法律法规及公司规章制度

新进大学生接受入厂教育，并经《电业安全工作规程》考试合格后，可进行电力生产过程实习培训。

二、 电力生产过程培训

（一） 发电部运行岗位实习：

培训期限：6个月

负责人：发电部兼职培训员

培训形式：跟班实习

主要培训内容：

1、 部门、班组安全教育：电业安全工作规程、运行规程、各类运行规章制度等，培训时间不得少于40课时，并须经《电业安全工作规程》考试合格后，才能接受下一步培训。

2、 了解锅炉燃烧原理、热平衡基础知识、汽水流程、锅炉设备原理及特性

3、 了解汽轮机本体及辅助设备的工作原理，调节、保护装臵原理及特性

4、 了解发电机工作原理，继电保护、电气仪表等原理及作用

5、 了解DCS、AGC及一次调频等热控基本知识

6、 了解电网一般知识与系统潮流发布

7、 了解机组及重要辅机的启、停步骤

8、 看懂一、二次蒸汽系统及其它主要热力系统图，了解电气一次主接线图及热工连锁、保护逻辑图

9、 熟悉火力发电厂主要运行参数，重点掌握运行参数的变化对机组安全经济的影响

10、 熟练掌握主要运行经济指标的含义、分析、计算方法及影响因素

11、 了解电网与火电机组常见事故发生的原因及危害

12、 了解调度规程及现场运行规程

13、 了解电厂安全可靠运行管理的重要性，掌握运行管理的任务与管理内容

14、 熟悉运行规范化管理等运行管理制度

15、 了解如何开展安全大检查工作

16、 了解事故调查规程，熟悉如何加强设备的安全运行管理

17、 理解电厂安全可靠运行相关考核指标的含义、目的及要求等

实习期满，发电部必须组织阶段性的考试，对新进大学生在实习期间的表现进行考核鉴定与客观评价，考试考核合

格者才能进入下一阶段继续进行学习培训。

发电部运行类专业的大学生由发电部分配至工作岗位进行岗前培训学习。

（二） 非本专业检修生产岗位实习：

非发电部运行类专业的新进大学生，在发电部运行岗位实习期满并经考试、考核合格，分配至非本专业检修公司生产岗位进行实习。

实习期限：2个月

负责人：各相关部门兼职培训员

培训形式：跟班实习

主要培训内容：

1、 部门安全教育：电业安全工作规程、检修规章制度等安全知识，培训时间不得少于30学时，并须经《电业安全工作规程》考试合格后，才能接受下一步培训。

2、 了解检修系统设备、系统流程、内部构造

3、 熟悉现场检修基础知识

4、 熟悉现场检修（试验）工艺规程

5、 了解检修质量标准， ISO9001全面质量管理的基本理论及实施方法

6、 接受检修基本技能训练

7、 了解湿法脱硫基本原理、主要设备、系统及相关经济指标

生产类专业的新进大学生电力生产过程实习培训期满，经考试合格以及所在实习培训部门考核评价合格，直接分配至本专业岗位接受岗前培训，以进一步熟悉与掌握相关岗位的安全生产、技术业务等方面知识以及实际操作技能。

三、 生产经营管理实习

非生产类专业新进大学生电力生产过程实习培训期满，经考试合格以及所在实习培训部门考核评价合格，进入生产经营管理岗位实习。

主要实习部门：生产技术部、策划营销部、振扬电力工程公司、物资分公司等

实习期限：3个月

责任人：各部门技术专职

主要实习内容：

1、 熟悉设备管理的内容与任务，了解设备维护、检查与修理的种类及相关要求

2、 了解机组检修的计划管理、过程控制，熟悉设备检修管理、检修现场管理等相关制度

3、 熟悉并掌握工程概预算的编制

4、 了解ISO9001全面质量管理的基本理论及实施方法

5、 物资采购、仓储管理、计划核算

6、 了解电价结构及上网电价核算方法

7、 掌握电厂统计指标的内容、含义及计算，熟悉统计

工作流程、审核程序，掌握指标分析方法

8、 了解公司市场营销方面情况

9、 了解燃料核价核算、调度、采购、计划、采制化、来煤测量手段等

10、 了解多经资产管理、财务管理、成本核算等

四、 岗前培训

大学生所在部门应坚持学以致用的原则，结合工作实际认真制定岗前培训计划，并指派一名工作责任心强、业务技能水平高、实践经验丰富的资深员工担任新进大学生的培训指导员。

新进大学生分配至运行、检修（试验）等生产岗位进行岗前培训时，培训要求与标准参照公司《生产人员培训管理办法》有关规定执行。

岗前培训期满，由所在部门组织进行考试（考核），经岗前培训考试（考核）合格，所在部门从政治思想、道德品质、组织纪律、工作态度、业务水平以及实际工作能力等方面对新进大学生进行综合考评，形成考评意见与新进大学生的培训学习情况自我总结，一起报人力资源部。

第二篇：装配车间新入厂大学生“定岗实习”期间培训计划

装配车间新入厂大学生“定岗实习”期间培训计划

摘要：装配车间是集团最大的车间，工序繁多，工艺复杂，对于新入厂大学生来说会感到无所适从。让他们尽快掌握燃气表的装配知识，为他们创造一个良好的实习环境，是装配车间的义务和责任。为此，根据公司人才培养精神和集团人力资源部的要求，装配车间工艺组联合车间办公室制定了为期一个月的循环式培训计划。

一、培训目标：

1、了解企业文化、车间各种规章制度

2、了解质量管理体系程序手册、质量手册、计量体系程序手册

3、熟悉装配工艺

4、具备一定的燃气表故障分析与解决能力

5、最终将新入厂“定岗实习”的大学生培养成合格的装配工艺人员

二、培训对象：

   新入厂“定岗实习”大学生

三、培训理念：

1、“三到位”原则：人员到位、时间、效果到位

2、“二严格”原则：严格管理、严格培训

3、“一家人”原则：来到装配即是一家人，和谐、团结、友爱

四、培训阶段：

1、岗前培训阶段

2、理论学习阶段

3、现场实习与提高阶段

4、业务能力提升阶段

五、培训计划：

  （一）岗前培训阶段

 

（二）理论学习阶段

  （三）现场实习与提高阶段

（四）业务能力提升阶段

说明：1、以上内容的安排具体执行情况，由车间主任和副主任根据实际生产情况酌情调配，但是培训总时长不变。

      2、培训过程中发现的缺漏项会及时补充。

      3、培训非“定岗实习”的新入厂大学生时，执行五（一）4，五（二）1、2、4，五（三）。