建筑工程施工计划管理

时间:2024.3.19

建筑工程施工计划管理

徐 勇

(贵州省黔东南州建筑工程总公司 贵州凯里 556000)

摘 要:随着我国社会主义建设事业的发展,建筑工程向着大型、高层、多功能、复杂化发展,从而推动了建筑施工技术和管理技术的提高。建筑工程施工计划作为施工管理的中心环节之一。本论文主要研究的是建筑工程施工计划所需的各项工作,影响施工进度计划的因素以及相应采取的措施。对建筑工程施工计划的管理对建筑工程顺利完成和效益的提高意义十分重大。

关键词:建筑施工 施工计划 管理

工程形式多样,结构复杂,协作单位相应也多,再加上室外作业受自然条件影响,不可预见因素多,因此,施工进度计划的管理一直处在动态之中,相对稳定性小,具有复杂多变的特点。建筑工程一旦施工工期决定,不管情况如何,都要兑现承诺。因此受候、季节和施工中的工作面、工作环境的影响,施工进度计划难以达到均衡的程度。首先建筑工程施工应满足业主对工期的要求,甚至是不合理的工期要求,另外必须按设计图纸和国家规范、规程来组织施工,这就不可避免地使施工进度计划具有被动性。

1保证施工计划的贯彻落实需要工作好的各项工作

(1)在编制施工进度计划时要选择具有一定理论基础和实践经验的技术人员负责编制工作,并吸收各有关专业的技术人员参加编制工作。编制施工进度计划必须密切结合本工程的特点,突出难点和环境条件,有针对性地编制施工方案,为编制一个可操作的施工进度计划的创造条件。

(2)严格审批制度,尤其是较大施工项目,必须经上一级技术负责审查,审查要重点突出,不搞形式主义。在施工计划进入实施阶段前,要求认真向全体参加管理人员及工人进行认真交底,交情计划中的重点工程,阶段工期使人人心中有数,形成人人把关。

(3)建立健全各项施工计划管理制度。一个企业的技术素质、管理水平在各项制度的健全,只有有了科学、系统的管理制度,才能维持正常的生产秩序。施工计划管理自不例外,建立、健全施工计划管理体系,配备必要的计划人员,健全各项施工计划管理制度,使施工计划在实施中,各个环节信息通畅,关键环节有人把关,偏离计划及时调整,工程才能在良性循环中不断前进,不仅保证计划进度目标的实现,也能带动工程质量、生产率的提高。

(4)在方法上推行技术经济承包责任制,全优工程综合奖励制和物资节约奖励制,科技进步奖制度和升入开展劳动竞赛等。

(5)在实施计划的实施中还要及时做好施工计划的调整、修改和补充工作。施工进度计划虽事前提供了工程实施的具体步骤、方法甚至技术措施等,但一经实施,它就处在动态之中,就是说生产过程本身是一个动态的经常不平衡的状态过程,它充分体现了现代企业动态管理的特点,因此必须经常根据施工中的实际情况,结合它的变化和发展,不断修改和平衡,才能保证工程施工的顺利进行。

2 影响施工进度计划的因素

(1)施工进度计划目标的影响。建设工程总进度计划对单位工程施工工期要求,建设工程的不同用途影响施工计划目标的制定。一般民用建筑在建筑安装工程完成后,不需要再有其他继续工作就可以使用,建筑安装工程的目标工期就是建设项目的工期。而对一些工业建筑则要考虑设备安装和设备调试和试生产时间,为了实现项目的总目标,建筑安装工程后还要留出充裕的时间,以保证设备安装,调试,试生产的正常运行,所以工期自然应小于项目的

总目标。已完成同类或相似项目的实际工期是最好的参照,通过对已完成工程的研究分析,去除认为对工期的影响而计算出的实际工期,这是可参照的待建项目的工期目标,绝不能由于不合理要求而盲目地确定施工期限,以致造成施工中出现严重失控的不良后果。

(2)有关配合单位的影响。虽然施工项目的主要施工单位对施工进度起着决定作用,但业主、设计单位、材料设备供应单位、运输单位、水电供应单位、及行政部门可能个施工的某些方面带来困难而影响施工进度,尤其以设计单位影响最为甚。很多大工程在设计还处在初步设计阶段即开工,设计滞后严重地影响了工程施工甚至造成停工,除此之外新型材料和特殊、少用刚才的选用也会造成材料供应对工期的影响。

(3)施工条件的影响。基坑开挖以后地质水文地质与勘察不符,甚至出现断层、溶洞、古墓、古遗址等地下障碍物。地上的气候瞬变,恶劣的气候、暴风雨、洪水、持续高温、瘟疫等可能对施工进度造成影响,造成停工或破坏。

(4)施工企业自身的影响。施工企业自身的不足,如技术失误、施工方案有缺陷或有错误、技术措施不利或不当、采用“四新”技术缺乏经验,甚至发生技术、质量事故等,都将影响施工进度计划的正常进行。再加上施工管理不利,施工组织不合理,劳动力、施工机械配置不合理,施工场地布置不合理等也都直接影响施工进度计划的执行。

(5)资金、人力、物力保障的影响。资金方面的影响最直接地来自业主。而人力方面的影响主要来自于特殊工种如桩基、空调、幕墙、钢结构工程等,这些工程需要大量持证上岗的操作者,可能会出现供不应求情况。至于物资方面的影响,虽然三大材供应一直看好,但是对某种规格的材料大量集中使用也可能带来工期影响。以上这些都应该给以足够重视。 3 促进施工进度计划目标实现的通常措施

这些措施有组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和管理措施等。突出计划的事前控制,把计划的事前控制,掌握计划的事后控制,实现施工计划的信息化管理。具体侧重在一下几个方面。

(1)避免资金、特殊工种劳动力、大量特殊材料的供应给施工计划的不利影响。对大量集中使用的材料和特殊材料提前计划,提前订货以保按时,按量供应。在编制施工进度计划的同时编制特殊工种如钢结构大量使用的电焊工等需用计划,要随时了解劳务市场,保证特种工种之需,至于资金供应主要来自业主,所以在施工进度计划完成后要马上像业主递送资金使用计划,每月及时提报进度款清单,以保证资金供应,在较大工程还要提报年、季、月资金使用计划。

(2)健全施工计划管理体系。根据施工项目规模,形成自公司、项目部、分项目部到施工专业队计划管理人员的系统,在组织上构成施工计划管理体系,落实各层次施工计划人员,明确任务、责任、标注、形成自上而下的逐层控制,和自下而上的逐层保证的完整体系。

(3)加强并落实施工计划管理的各项制度。各项制度如施工计划审查制度,施工计划的下达制度,建设项目、年、季、月、旬、周计划制度,专业施工队任务单或计件工资制度,计划定期检查制度,项目或单位工程计划控制报告制度(包括对业主、公司经理的概要报告,对项目经理和个业务部门采取应急措施的业务报告和管理报告)和计划会商制度。通过一系列制度的落实、保证计划目标的实现。

(4)技术、合同、信息管理措施。通过对施工方案、施工方法、施工顺序采取种种措施,使施工方案克服不足以得以顺利实施,用施工方法的改进和提高,带动施工进度的加快,且对应施工速度的加快,合理的调整施工顺序,使施工进度由不利局面转为有利局面,促进工程进度的整体加快。合同管理措施主要利用分包合同约束、控制分包单位履行合同,按时或提前完成分包任务,避免因此造成的不利于工期的影响,而信息管理措施则是及时准确地掌握施工进度,利用信息、资料整理统计、对比计划、研究分析、开展信息化施工推进施工进度。

4 施工进度计划的实施

施工进度计划的实施主要从年度计划、季度计划、月份计划、施工作业计划、周计划的实施来完成。

(1)年度计划的贯彻,年度计划是规划一年的生产活动,明确各项奋斗目标。在施工工程的总施工进度计划和跨年结转工程量,本年已签约投入施工建设工程的总进度计划,可望争取到在投标建筑工程项目。主要包括年度设备和配件计划、年度构件加工计划、年度施工机械使用计划、年度劳动力使用计划,特殊工种劳动计划、年度资金使用计划。主要通过召开全体大会或分级员工大会,讲形势,交任务,明确目标,研究措施,群策群力,调动全体员工的积极性。

(2)季度计划的下达,季度计划是公司集团贯彻年度计划的重要步骤,意在将年度计划分解到季度,突出本季度的重点目标,特别还负有调节季度间任务的作用,也是实施计划动态管理的一项不可缺少的步骤。通过季度计划的调节作用,可保证年度计划的落实。分解年度计划,确定近期目标,分解落实计划,以季度保证年度。公司下达的年度计划,在建工程的计划工期,新中标工程的进度计划。季度计划主要通过例行的职能会下达,必要时要召开动员大会。

(3)月份计划的落实,通常由项目部根据公司季度计划分解并结合上月完成情况编制而成,它是季度计划的进一步具体化和细化,使计划能满足编制施工作业计划的要求。月份计划是为了明确重点、难点、必保的具体目标,从而重点更突出,方法措施更具体。公司下达的季度计划和所在工程的实施进度数据、总进度计划为依据。月份计划主要通过召开群众大会,动员下达,同时召开对、班长会详细布置安排。

(4)施工作业计划,是工程项目向施工专业对用书面形式下达的任务书,是为了确定专业施工队的具体施工项目,数量、劳动定额,完成时间。施工作业计划由职能人员与责任专业队根据月计划分派到该队的任务逐项具体计算,查用定额计算出来以后,有项目负责人下达给专业施工对。

(5)周计划的实施,是为了保证计划的实现,又将月计划分为周计划,以之代替曾多年在施工单位使用的旬计划,使时间段更短,对比计划更及时,周计划是纯实施性的,同施工作业计划一样不涉及生产产值。

5 结语

建筑工程计划管理是建筑工程由设计转入施工阶段后,根据施工工期要求,编制出科学、合理、具有可操作性的施工进度计划,相继确定计划组织措施,并在施工中严格执行计划,以计划为准绳,经常检查计划的执行情况,及时对检查中发生的偏离计划的情况进行分析并据以修改计划,采取必要的措施实现计划的循环工作。施工进度计划自诞生到结束,所经历的编制计划、实施计划、检查计划、调整计划等几个过程的本身就是一个周期性的计划管理活动,只有各过程密切结合,环环相扣,才能保证完成建筑工程施工进度计划的总目标,在保证质量、降低成本和有条不紊的的前提下得以全面落实计划。因此,建筑工程进入施工阶段后,施工计划管理保证计划目标的实现有着重要的现实意识。

参考文献

[1] 中国建筑协会组织编写,危道军主编.

建筑施工组织.北京:中国建筑工业出

版社,2002


第二篇:工作计划管理办法[1].doc1234


一、目的: 对制造中心各课室经营活动、重要事件处理、资源分配、及日常业

务等一切事项进行管理安排 ,并对执行效果进行检查、考核;

二、适用范围:制造中心各课室

三、计划制定原则

3.1 各课室每月必须编制月工作计划,每周编制周工作计划,月计划、周

计划采用统一模式,不得修改或自创,月计划/周计划的各项经营指

标和工作进度安排,应能确保本课室年度经营计划/月度经营计划中,

各项经营目标与计划任务的完成;

3.2 工作事项依据重要性依次排列,每项工作均包含工作内容、完成标准、

时限、责任人等;

3.3 工作计划的制定必须按照可操作、可量化、可控制的原则进行。

四、 总结制定原则

4.1 各课室主管每月/每周须对本课室各项月计划/周计划任务的完成情况

进行落实、汇总、总结、评定;

4.2 计划总结工作必须按实际执行情况如实进行,必须采用量化标准,

对完成情况不得出现含糊不清的描述及概括性描述;

4.3 对当月/周因未实施、未按标准完成、未按时间完成的任务,必须说

明未完成原因,如该项计划需要继续执行或重新安排,应注明最终

完成的时间并编入下月/周工作计划。

五、工作流程

5.1月工作计划/总结上报

各课室在每月的最后一个工作日下班前,将本课室的月工作计划/

总结发送至工作计划管理员OA;

工作计划管理员负责将各课室制定的月度工作计划/总结进行汇

总、整理,并在当月月度总结会前一天将整理后的各部门工作计划总结发至制造中心中心长OA;

5.2 周工作计划/总结上报

各课室在每周六下班前将本课室的周工作计划/总结发送至工作计划管理员OA;

工作计划管理员负责将各课室制定的周工作计划进行汇总、整理并在

周一上午10点前将整理后的各部门工作计划发至制造中心中心长OA;

六、 计划、总结考核

6.1 各课室对上月/周工作计划完成评定的及时、准确性及对下月/周工

作计划制定的及时、准确性将纳入个人的月度绩效考核中;

6.2 当月工作计划总结及下月工作计划制定不按时间节点进行发送者,

每次罚款20元,周计划总结及下周计划制定不按时间节点进行发送者,每次罚款10元,在月底进行总结,月度总结会时进行公布,各课室应在总结公布后的第二天将罚金交至制造中心成本核算员处。

制造中心

20xx.9.7

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