生产应急计划

时间:2024.3.27

生产应急计划

                                                        

1   目的

为了及时应对生产过程中出现的供应中断、设备故障和劳动力短缺等情况的发生,确保客户需求和生产的连续性,特制订本计划。

2   范围

适用于公司产品生产全过程。

3   职责

3.1生产部负责公司生产应急计划的制订和实施。

3.2采购部负责公司原材料、备品、备件应急计划的制订和安全库存的落实。

3.3人力资源部负责劳动力短缺应急计划的制订和实施。

3.4设备部负责设备故障应急计划的制订和实施。

3.5各车间按应急计划实施。

4   生产应急计划

4.1供应中断

4.1.1采购部对常用的备品、备件和远途采购的物资应有一定的储备量,制订物资安全库存计划,并依据内外部变化适时进行调整。

4.1.2技术部制订相应的技术措施文件,进行原材料的暂代用。

4.2劳动力短缺

4.2.1人力资源部应充分了解和掌握劳动力市场情况,与劳动力市场经常保持联系,保证随时可以招聘到可以使用的劳动力。

4.2.2实行一人多机、一专多能,由人力资源部负责各车间员工技能矩阵图的制订。管理人员能上能下以应对短时期的劳动力短缺,人员调配由生产部和人力资源部负责。

4.3设备故障

4.3.1设备部针对工序能力不足的工序(微机)组织相关人员进行设备改造,保证车间能及时调整设备,进行产品生产。

4.3.2维修人员及时进行设备限时抢修,一般故障的设备1—3小时修复,其它故障24小时内修复。

4.4市场退货

质量部根据产品退货情况,及时向相关部门进行反馈并采取有效措施。


第二篇:工厂生产应急计划


应急计划预案

1.         火灾应急
依《消防安全管理规定》文件实施。

2.         自然灾害应急
2.1台风、暴雨等应急措施
2.1.1特大台风、暴雨,气象部门一般会提前通知,收到通知后,人事行政部负责向各部门发出防台风、防暴雨通知,各部门主管组织本部门人员按要求作好所辖范围内的各类防范工作。
2.1.2台风、暴雨发生时,各责任部门、保安应24小时巡查工厂现场,若有发生漏雨或浸水现象,立即组织力量抢险排洪,并首先将危险化学品、完成品等转移到安全地方。
2.1.3台风、暴雨等的善后由总经理或管理者代表指定人员负责台风、暴雨等事故的善后处理工作。

3.         生产应急
3.1关键设备失效应急
3.1.1 公司内关键及重要的设备,应按要求进行定期维护保养,且对关键零配件和易损件都应有足够的备件。
3.1.2 各类设备购买时,应要求设备供货商提供长期维修服务。一旦出现公司内责任人员无法排除的故障时,应立即与设备供货商的服务机构联络。
3.1.3若设备修复需较长时间,相关部门人员应会同PMC有关人员调整生产计划,确保不影响产品的交货期。
3.1.4若设备无法修复,应立即联络设备供货商,要求其提供(购买)新的设备。
3.1.5生产部门在设备保养及维修时,应防止机油泄漏污染环境。

4.         供货商零件供应短缺应急
4.1 公司根据需要通知供货商提前准备一定的库存量,若遇可知的变异(如地震、台风等灾害,生产场地搬迁等)应提前通知并共同做出相应对策(如准备足够的库存量等)。
4.2若发生批量/严重不良时,供货商应立即通知质量保证部,以共同确定对策,必要时公司派人员前去协助解决以确保正常生产。
4.3若供货商发生短期内无法正常供货的异常时,PMC部应根据生产情况及客户要求,调整生产计划,将影响减到最低。

5.         劳工紧急事件应急
5.1一般劳动力资源缺乏性应急。
5.2 PMC部依据下月的生产量及其它相关信息,确认下月人员的实际需求状况,在确实需要招聘人员时,经批准由人事行政部办理招聘事宜。
5.3 每年年底各部门依次年的生产、销售预测,公司发展规划及假后人员流动预测制作人员需求计划,经批准由管理部办理招聘事宜。
5.4 对生产中出现短期劳动力缺乏时,由PMC部负责从其它部门或邻近友好协作公司进行内调或外借的方法处理。
5.5对需要大批量劳动力而本地招聘又一时无法满足要求时,由管理部与一些内地民政部门联络,由当地劳动人事部门协助,安排成批劳务输出。

6.         罢工类紧急事件应急
6.1在出现罢工紧急事件时,劳动力短缺问题由PMC部按5.4条执行。
6.2管理部在配合计调部进行局部人力调整的情况下,进行罢工事件调查与处理工作。具体工作方式为:协调罢工人员指定出代表人员与厂方协商,然后要求罢工代表提出具体要求。管理部针对问题拟出解决方案,经上级批准后实施。
6.3罢工期间,相关部门应做好外发加工、人力补充、客户联络工作,以保证公司的交货期满足客户要求。
6.4罢工复工后, 管理部在进行罢工问题的后续处理工作。

7.         环境之高低温应急
7.1公司生产以空调环境为主。高低温状况的应对,主要体现在电力的保证上。公司在断电情况时做好如下措施。
7.2由厂长出面,与相关供电所联络,要求其断电前事先通知公司,公司应安排好班次时间表,保证对出货无影响。
7.3管理部维修组做好相应的内部电力(发电)供应工作。

8.         交付受阻
8.1交付运输途中,如交通阻塞造成交付受阻或出现意外交通事故,司机或搬运工立即打电话回公司通知计调部,必要时由市场部与顾客联络,并派人赶赴现场确认货物受损情况,并将货物运回,组织人员进行全检。如果货物受损数量较少,取得顾客同意后,派车再次送货,如果货物受损严重,应立即调整
生产计划、清点库存、组织生产,再次发送。

9.         重大疾病应急
9.1 社会传染病应急
9.1.1社会传染病流行期间,管理部负责收集相应资讯,并转制成内部宣传资料以作传达。
9.1.2依照地方政府的防护政策,配置相应的防护与检测设施。
9.1.3情况紧急状况下,管理部拟订相应的区域隔离方案,报公司领导批准后实施。
9.2 中毒事件应急
9.2.1中毒事件发生时,管理部负责将患者及时送医院治疗。
9.2.2属食物中毒事件的,管理部知会各相关部门,清点当次的就餐人员,作好预防性检查。
9.2.3中毒事件的其它事务处理,依公司工伤处理流程办理。
9.2.4中毒事件发生后,责任人需就当次事件,做出短期应对办法、长期预防方案。

10.      售后退货应急
10.1当收到客户退货投诉信息后,1个工作日内对库存产品或在线产品作相应项目检验,确定投诉品不良产生原因,并向客户口头或书面报告。
 10.2根据当时情况决定是否马上派人送货更换,并到客户现场作返工、全检处理。
 10.3当收到客户退货的产品时,1个工作日内对产品作全检,以确定能否返工,或作报废处理。
 10.4根据客户的订单数量,交货缓急情况,做相应的库存、生产及收款处理。

11.     偷盗应急
        被盗部门/个人向公司保安报案,保安即进行侦破并报人事行政部,视损失情节必要时申报总经理或公安部门处理。

12.     对1-10造成应急事故后,事故发生部门必须填妥并申报【人身/财产事故/偷盗调查报告】,管理部协调,责任部门处理与跟进。【人身/财产事故/偷盗调查报告】由管理部保存三年。

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