第一章 组织机构沿革

时间:2024.3.24

第一章 组织机构沿革、职责及内设机构

第一节 榕江县经济委员会

榕江县经济委员会成立于19xx年12月,负责全县工业, 交通和基本建设职能。19xx年至19xx年12月,县经委的主 要职责是工业行业管理和电信通讯行业管理。19xx年与县计 划局合并,更名为“榕江县计划与经济贸易局”。20xx年12 月,工业行业管理职能及原经委在岗5名干部职工,退休5 人划入榕江县经济贸易局。

第二节 榕江县轻工业局、榕江县手工业联社 榕江县轻工业局成立于19xx年9月,其前身为19xx年 设立的县手工业管理科,是全县手工业和轻工业企业行业管 理部门。19xx年县级机构改革,将榕江县轻工业局更名为“榕 江县轻工总会”,单位性质由县政府组成部门过渡为县政府 所属事业单位。20xx年12月并入榕江县经济贸易局。

19xx年3月,成立“榕江县手工业联合社”,设有章程, 会员发给《会员证》,并缴纳个人会费。生产企业会员单位 按销售额的0.5%,经营企业按销售的1%交纳会费,联社管 理人员工资由管理费列支。

19xx年12月,召开榕江县第三届联社代表大会,将榕 江县手工业联社更名为“榕江县轻纺集体工业联社”。会费

解缴比例根据省轻纺集体工业联社,省税务局联合下发的文 件规定,调整为生产企业按销售的0.3%,经营企业按销售额的0.5%,个人不再缴纳。19xx年省人民政府行文通知,为扶持我省轻纺集体工业企业,不再收取管理费,原集体联社 管理人员全部纳入地方财政开支。自19xx年联社换届后, 联社与轻工局实行两块牌子,一套班子合署办公,但联社财务单独建账,直至20xx年12月并入经贸局。

第三节榕江县乡镇企业局

19xx年4月成立“榕江县社队企业局”。同年10月,轻 工局所属区以下手工业企业划入。19xx年4月将社队企业局更名为“榕江县乡镇工业公司”。同年8月,撤销乡镇工业 公司,设立“榕江县乡镇企业局”。

乡镇企业局有直属企业4户,主要职责是对全县各乡镇 企业实行行业管理,并按有关规定,收取管理费,支付非县 财政支付的局属管理人员工资。

2004的5月,县级机构改革,并入县经济贸易局

第四节 榕江县商业局、榕江县商业总公司

19xx年12月1日设立榕江县工商科。19xx年8月成立 “榕江县商业局”。19xx年,县级机构改革,撤销榕江县商业局,成立“榕江县商业总公司”,为县人民政府所属事业

单位,承担县政府委托的部分行政职能。20xx年12月并入榕江县经济贸易局。20xx年4月,商务行政管理职能并入县招商和商务局,20xx年8月31日,将原商业局所属5名退休人员和直属企业、民贸公司,定点屠宰场移交,并举行了移交签字仪式。

第五节 榕江县经济贸易局

一、设立与撤销

20xx年12月,县级机构改革,将县轻工总会、商业总公司,计划经济贸易局中的经济管理职能,人事与劳动局中企业生产安全监管职能及相关人员合并组建“榕江县经济贸易局”。20xx年5月,县招商局、乡镇企业局所属职能和乡企局在职及退休人员并入。同月又将榕江县物资贸易总公司管理职能从发改局拨离,其职能及企业人员一并划入县经贸同年12月又将安全生产监管职能及相关6名人员一并划出。20xx年12月,招商职能划出。20xx年4月,撤销县经济贸易局,工业行业管理及民爆管理划入县工业信息化局,商务职能划入县招商和商务局。

二、职能

根据20xx年5月24日榕府办发[2012]60号文件,关于 职能内设机构和人员编制方案,划入的职能:1、全县安全

生产综合管理、职业安全检查,矿山安全监察职能。2、指导中小企业改革与发展职能。

三、主要职责

1、贯彻执行党和国家关于经济贸易工作的方针、政策、 法律、法规和重大战略决策,负责全县经济贸易的综合、规 划、协调、指导,为全县经济发展服务。

2、研究本县资源优势,制定经济规划、传递信息、指导经营,维护公平竞争秩序,监督企业和经营者执行国家法律、法规,加强企业的服务和指导工作,推进商业流通营销方式的改革和商品流通企业的技术进步,促进物流产业的现代化。

3、负责全县安全生产的综合协调和组织指导工作,牵头处置重大安全生产问题,研究拟定生产政策,工作规划和目标管理,组织起草安全生产的地方性法规及规章,依法行使安全监督管理职权,监督检查各部门和企业贯彻执行安全生产方针、政策、法律、法规及安全生产责任制的落实。

4、负责全县轻工行业的长期发展规划,搞好信息和技术咨询服务,协调轻工行业的企业生产,经营活动,应用新技术开发新产品,维护集体经济合法权益。

5、组织指导企业技术创新、技术引进、技术改造,研究拟定企业改革的政策与方案,推进现行企业制度的建立,指导企业管理及技术人员培训。

6、组织参与对外经济技术协作的指导和协调工作。

7、承办县委、县政府和上级业务部门交办的其他工作。

四、内设机构、人员编制、领导职数

(一)内设机构

1、办公室 2、综合股

(二)人员编制、领导职数

1、行政编制7名,科员1名,工勤人员1名。

2、领导职数

局长1名、副局长3名、科员1名、主任科员或副主任 科员2名(不占编)。

(三)其他设置

1、县安全生产委员会办公室(副科级)。

2、定点屠宰管理办公室(股级)。20xx年6月6日,县 长办公会纪要,增事业编2名。

3、安全生产监察站(股级),事业编3名

(四)内设机构调整

20xx年5月,乡企局并入以后,内设机构调整为:

1、办公室;2、商务股;3、企业股;4、联社办公室;

5、定点屠宰管理办公室;6、矿山管理办公室; 7、中小企 业服务中心。

(五)内设机构任职人员

1、办公室主任

廖崇喜:2002.8—2003.3

廖廷昌:2003.8—2006.4

杨昌豪:2006.4—2011.4

2、综合股股长

杨正金:2002.8—2003.8

张晋琼:2003.8—2004.5

3、安全生产监察站站长

华玉和:2002.8—2004.12

4,企业股股长

陈美胜:2006.8—2008.6

5、商务股股长

张晋琼:2006.8—2010.10

6、联社办公室主任

毛荣平:2006.8—2011.4

第六节 榕江县工业信息化局

一、设立

20xx年8月29日,县政府办印发《榕江县工业信息化局主要职责内设机构和人员编制方案通知》(榕府办发

[2011]137号),设立“榕江县工业信息化局”,为县人民政府工作部门。

二、职责调整

将县发展改革局的工业信息化职责,原县经济贸易局 (乡镇企业局)的工业行业管理(除农产品加工外),工业经济日

常运行调节、工业结构调整,指导多种所有制工业企业、中小企业发展与改革的职责,原县城镇集体工业联社的有关职责划入县工业信息化局。

二、主要职责

(一)贯彻执行工业、信息化行业规划、计划和产业政策,提高优化产业布局、调整产业结构的政策建议,组织实施国家和省、州行业技术规范和标准。

(二)负责调节全县工业经济运行,推进新型工业化、信息化建设和管理的职责;拟定新型工业化、信息化发展战略和政策,拟定工业和信息化发展规划并组织实施,推进产业结构调整和优化升级,促进信息化和工业化融合。

(三)监测分析经济运行态势并发布有关信息,进行预测预警和信息引导;编制近期经济运行调控目标和措施并组织实施,协商解决经济运行中的重大问题并提出政策建议;承担全县工业生产要素的平衡和协调;负责工业应急管理、产业安全等有关工作,综合协调应急状态下重要工业品的供应保障工作;负责信息化应急协调,参与产业损害调查工作;参与并组织实施电力工业发展规划和经济技术政策;编制工业、信息化年度用电计划并组织实施;协调电力监测预测和运行调度;协调处理工业、信息化运行中的重大问题。

(四)负责提出工业、信息化固定资产投资规模及方向(含利用外资和境外投资);指导工业和信息化领域投资项目申报,

承担技术改造管理和资金安排工作。

(五)负责工业、信息化行业管理;推进生产性服务业的发展:指导行业质量管理和晶牌建设工作;指导相关行业加强安全生产管理。

(六)拟定工业企业改革工作规划,指导和协调企业改革工作;配合有关部门做好企业下岗人员再就业工作;指导企业建立现代企业制度,帮助并指导拟上市企业做好相关协调工作;指导工业和信息化领域行业协会工作;组织和指导经济管理干部、企业经营管理者的教育培训工作。

(七)负责中小企业、非公有制经济和城镇集体经济的指导、综合协调工作,会同有关部门拟定促进中小企业、非公有制经济和城镇集体经济发展的相关政策和措施,协调解决重大问题;管理国家、省和州财政下拨的中小企业发展资金和信用担保、小额贷款行业。

(八)贯彻实施节约能源和促进清洁生产、循环经济的法律法规;拟订并实施工业和信息化能源节约、资源综合利用、清洁生产的促进规划和政策;组织开展相关行业和重点用能单位的节能管理及节能监察执法工作;指导并监督管理相关行业资源综合利用及认定;组织实施相关行业节能改造项目、示范工程和节能新产品、新技术、新设备推广应用工作。

(九)依照信息化规划和政策,统筹推进信息化工作;协调信息化建设中的重大问题,促进通信、广播电影电视和计算机

网络融合;指导协调信息资源的开发利用、企业信息化发展、电子商务推广和信息化应用推进工作;推动跨行业、跨部门的互联互通和重要信息资源的开发、利用、共享。

(十)协调指导通信业发展;负责信息基础设施建设的 规划、协调和管理;指导相关部门拟定通信管线、公共通信 网、专用信息网的规划;牵头协调电信市场涉及社会公共利 益的重大事宜;监督管理全县网络和信息服务市场;联系并 协调在县电信运营企业相关工作。

(十一)协调网络安全及相关信息安全管理工作;指导监督政府有关部门、重点行业的重要信息系统与基础信息网络的安全保障工作;协调处理网络与信息安全的重大事件。

(十二)负责民爆器材行业生产、销售管理和安全生产监管。

(十三)承办县人民政府和上级业务部门交办的其他事 项。

四、内设机构、人员编制

(一)内设机构

1、办公室;2、经济运行股;3、规划和投资股;4、能源和信息产业管理协调股;5、城镇集体工业管理股。

(二)人员编制

行政编制9名,其中局长1名,副局长2名,主任科员或副主任科员2名,内设机构领导职数5名。工勤人员1名,财

政全额预算管理。

(三)事业编制单位:

1、中小企业局。工信局所属副科级事业单位。编制3人,设局长1名。

2、节能监察大队。工信局所属股级事业单位。编制3人,设大队长1名。

上述单位由财政全额预算管理。

五、内设机构任职人员

1、办公室主任

赵小红:2012.9一现在(副主任)

2、规划和投资股 、

谢先英:2012.9一现在

3、城镇集体工业股

周洪波:2012.9一现在

4、节能监察大队大队长

唐周:2012.9—2012.11

5、能源和信息产业管理协调股股长

韦文碧:2012.9一现在


第二篇:11组织机构沿革的编写


组织机构沿革的编写

组织机构沿革是以文字和图表的形式,系统地记述和反映某一独立机关、地区、系统自身发展演变情况的参考资料。

组织机构沿革的内容大致有:机关、地区或专业系统的历史概况、行政区划、建制变更情况;机关成立、合并、撤销、复建情况;机关名称、办公地点变更迁移情况;机关的性质、任务、职权范围和隶属关系;机关内部组织机构的设置和人员编制的变化情况;机关领导人的任免情况。具体编写时,依记述对象的实际情况而定。其中有几个项目几乎所有的组织沿革都必须记述:机关性质和主要职能、隶属关系、人员编制、内部机构设置、领导成员组成五个要素。

组织机构沿革的体例形式一般有以下三种:

1、编年法:按年度逐年编写。将材料按年度分开,然后逐年列出机构设置、

11组织机构沿革的编写

11组织机构沿革的编写

划分若干历史阶段,每个阶段按系列编写。编写方法是先总体表述本单位历史沿革概况,介绍单位成立、性质、职能及发展过程的几个阶段,然后按阶段介绍单位主要职能、隶属关系、工作性质、任务及内部组织机构设置、人员等。阶段法比较容易编写,符合机关一般变化的实际情况,使人们对机关各阶段组织沿革、设置变化一目了然,是目前机关普遍采取的编写方法。

以上三种体例各有特点,各机关在编写组织机构沿革时可根据自身情况对这几种体例作适当结合或变通运用。

组织机构沿革有一个延续性的问题,可定期续编或修订。编写时最好将文字叙述和表格两种形式结合起来,图文并茂。通常对历史沿革、主要职能、性质、任务等用文字叙述,对机构、人员变化等用图表示意,印信应附上其式样,这样既直观易查、条理清晰,又能使篇幅有所减少,简洁精练。

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