生产部20xx年工作计划

一、 计划目的

为了实现公司2014的各项发展目标，进行目标分解到各个部门，特制定本部门的全年工作目标。

二、 目标范围

生产部共制定产量目标、安全目标、质量目标、环境（现场）目标、人员目标、节能目标、模具开发目标共7大目标计划。

三、 7大目标

四、目标的措施方法

1、产量目标的措施方法

措施1：目标分解到月份，如下：（单位：万片）

措施2：重新制定产量与绩效工资，来维护产量的完成（下发订单数量/入库数量），100元/万片奖惩。

措施3：沟通供销部，保证订单量的充足。

措施4：对未完成产量的月份进行原因分析，制定改进措施，对应责任人进行

措施改进奖惩。

2、安全生产目标的措施方法

措施1：实行安全奖惩制度，签订安全生产责任书。

措施2：根据检查表检查违反操作规程或安全隐患的，每日检查考核，并对违反制度的执行制度公示。

措施3：对发生安全事故的进行原因分析，针对分析的原因进行改进。 措施4：每月制定培训计划，生产、企管或安全局人员培训。

措施5：制定新员工的培训计划，并考核上岗。

措施6：完善部分未有操作规程的设备或新进设备，对新进设备进行安全操作培训上岗。

3、产品质量目标的措施方法

措施1：严格执行入库产品合格入库，对未执行的进行考核。

措施2：产品合格率加入绩效工资进行考核，50元/0.01%比列考核。 措施3：对发生批量不合格品的生产线或个人进行原因分析进行改进。 措施4：建立评审不合格型号的台账，制定更改模具计划。

4、环境管理目标的措施方法

措施1：每月进行修改需要提升的环境卫生检查项目，进行考核。 措施2：建立卫生责任区的规划和订制，进行绩效考核。

措施3：环境目标每月进行PK，制定奖惩措施。

措施4：每日每周进行环境检查，检查结果公示，进行整改。

5、人员管理目标的措施方法

措施1：企管部或人力资源招聘满足生产需求，21人/线*8条，30人/维修，8人/开平，5人/一步机，8人/钻眼，5人/手工毛刺，7人/其他。（人员配置标准）

措施2：人员流失与补充成正比例，新招聘与流失的，及时补充。

措施3：制定人员流失的绩效考核，50元/人。

措施4：沟通与生产合理调整，不合适的岗位进行调整和沟通。

6生产节能目标的措施方法

措施1:1-3月份制定相应的电量使用控制计划，进行PK并制定奖惩办法。 措施2：每月至少发现1项节约成本措施或建议。

措施3：成立生产成本控制小组，不定期召开会议（不低于2次/月），商讨节约办法，制定措施、责任、奖惩。

7模具开发目标的措施方法

措施1：新模具开发制定量，每月6-10个新型号，超出的新开模具启动外协加工。

措施2：制定旧模具的改进计划表，进行模具改进和完善。

措施3：对模具加工和投用，制定日期，未完成的制定订单评审制度，并公示。

五、产量目标的核算方法

根据21013年的产量实际完成数据及20xx年的产量数据增长率，核算出20xx年的产量目标，20xx年3154万片/20xx年3520万片，增长率为11.6%，3520*10%+3520≈3800万片。

六、20xx年的工作建议

1、制定明确的工资标准或公示工资，促进工作积极性。

2、成立降低生产成本研究小组，并制定奖惩激励措施，发挥作用。

3、管理人员的每月的改进措施和改进结果公示，奖惩激励。

编辑：苗光明 审核：

生产部

2013-11-20

第二篇：生产部20xx年工作计划

生产部20##年工作计划

生产部对20##年的生产状况进行总结，根据20##年的经验和教训，提出20##年的工作计划。主要方向有：1.人力资源管理，2.生产品质管理，3.团队建设管理，4.现场管理，5.交期达成管理。

（一）人力资源：

20##年人力流动过大，人员稳定性差，老员工过少，直接影响产能的有效发挥。

1.第一季度是接单高峰期，为有效完成20##年的第一季度任务，按标配补齐人员。

2.加强企业文化的建设，增强人员对公司的凝聚力和忠诚度，认知度。计划通过举办团体活动，制度增加激励措施。对主管进行培训，主要培训如何留住优秀员工，如何提高员工的忠诚度等。

3.对员工定期进行技能考核和培训，将培训作为一项最重要的工作来抓。

4.一切以人为本作为指导思想。降低离职率，增加老员工比例，以老员工作为企业文化代表推动新员工吸收立创企业文化。

（二）品质管理：

1.加强品质观念，每周对典型案列进行经验分享和教训教导，重抓机会教育。养成人人讲品质，以不生产不良品，不流出不良品作为指导思想。

2.携手品质部门，共同监督品质状况。

（三）团队建设：

1.将团队做强，不做个人英雄，要做群狼战术。灌输沟通，合作，共赢的团队精神。

2.在制度上继续完善，打通部门之间的流通环节，增加流通速度和生产效率。

（四）现场管理：

1.抓7S，重视7S，每天检查7S工作。将7S作为一项列行事务来做。

2.设备管理，定期保养，定期检查保养情况，并且做好保养记录。

3.加强现场作业监督，发挥最大化嫁动率，最佳化加工效率。

（五）交期达成

（1）配合生管部门，以客户需求作为导向，完成交期任务。

（2）宣传交期，做到人人讲交期，让全体成员有强烈的交期意识。

                                                计划人：李德强

                                                         时间：20##-1-26