目 录
编制前言 .....................................................
一、编制依据 ...............................................
二、编制过程 ...............................................
第一章 工程概况 ............................................
一、施工进度计划............................................
二、生产时间 ...............................................
三、成品保护 ...............................................
四、人员架构 ...............................................
第二章 工程质量保证和工期保证措施及安全技术措施 .............
第一节 工程质量保证措施 ...........................................................................
一、实行目标管理，确保工程质量高起点 ........................
二、成立“优良工程”领导小组 ................................
三、质量控制依据............................................
四、制定落实质量保证措施 ....................................
五、质量管理组织机构 ..................................................................................
六、确保承诺质量目标的管理措施 ..............................................................
七、保证施工工艺标准的主要措施 ..............................................................
第二节 工期保证措施 .........................................
一、确保工期方案............................................
二、保证工期组织机构体系 ...................................
三、保证工期的组织管理措施 .................................
1
第三节、安全技术措施 .........................................
一、安全保证体系 .......................................
二、安全目标 ...........................................
三、安全生产保证措施 ...................................
第四章 文明施工 ..............................................
一、文明施工措施 .......................................
二、文明施工管理措施 ...................................
第五章 工程施工管理 .........................................
一、工程管理 ...........................................
2
编制前言
一、编制依据
经本项目部对本工程实地踏勘后，根据本工程的特点，本着确保工程质量、工期的前提下，满足工程需要，配制合理机械、组织精干员工，统筹兼顾，合理安排，严守规范的原则，组织实施。确保优良工程，编制依据是：
1、甲方提供的工程施工招投标文件；
2、甲方提供的相关工程设计施工图；
3、甲方提供的招标补充说明、招标答疑；
4、国家部委相关技术规范，家居行业通用的标准；
二、编制过程
我公司针对工程具体情况，在总结以前类似工程施工经验的基础上，组织精干的技术人员对施工图、招投标文件进行认真阅读，对施工现场进行仔细踏勘，对主要的环节经过反复论证，科学的计算，遵循建设项目施工组织总设计的编制程序，编制本施工组织设计，并根据我公司的管理程序通过审核和批准。本施工组织设计是我公司组织施工的纲领性文件，部位工程的专项施工方案将进一步充实。
3
第一章 工程概况
一、施工进度计划
一、复尺下单
2009.11.20日复楼梯详细尺寸，11月25日前出图纸经甲方审批合格后下生产单组织货源
二、生产时间
12月1日下单后 月 日 出第一批成品 月 日出第二批
成品 套 月 日出第三批成品 套， 月 日出第四批成品 套， 月 日出第五批成品 套 2月25日至2月28日整理成品，查缺补漏，做好运输前包装准备。
三、成品保护
1、小柱用专用柱托，打包装箱
2、踏板表面覆保护膜，打包装箱
3、扶手、大柱用专用楼梯保护膜打包。
四、人员架构
4
副厂长
生 设 送 质 安 产 计 货 检 装 部 师 部 部 小 组
厂 工 安 内 地 装 质 质 工 检 检 人
5
第二章 工程质量保证和工期保证措施及安全技术措施
第一节 工程质量保证措施
我公司有决心、有信心、有能力，将在本项目建立严格的质量保证体系，以确保创优工作顺利开展，质量达到综合优良工程。
一、实行目标管理，确保工程质量高起点
确定本工程的质量目标为优良工程。我公司将以文件形式确立本工程在公司内部的优良工程的重要地位，公司领导及各职能部门、对工程进行重点、倾斜地管理。针对质量目标，制订出针对性强，可操作性好的施工组织设计，在施工过程中，将质量目标层层分解，层层落实，使每一个工种、每一个班组人员都将工程质量放在首位，一切服从质量。将质量缺陷消灭在萌芽之中。
二、成立“优良工程”领导小组
分三条线进行垂直管理。中标后，公司成立“优良工程”领导小组，由公司总工程师任组长，组合公司各职能部门主要技术骨干，分三条线三个小组进行垂直管理。
第一条线为质量整顿线，以公司质量技术部为主，配以公司专职质检员，现场蹲点，监督、督促项目部对工程质量中存在的细部问题及由于工程使用后出现的问题进行整改，发现一条即整改一条，为达到精品工程的
6
要求。对工程的每一个细部精益求精。
三、质量控制依据
依照我公司和贵方签订的合同和招标文件，从工程的原材料进场至每一道工序的完工，都严格按照有关规定设专人把关，明确责任。项目部班组质检员一级验收，项目部质检员二级把关，公司质量技术部跟踪检查，发现不合格点即返工整改，确保每一道工序一次成优。
四、制订落实质量保证措施
1、编制项目质量计划
在施工准备期间，工程部组织人员根据现场情况并结合项目特点，给工厂下达生产任务，紧密配合甲方施工进度，严格遵守招标文件确定的质量管理主要标准，所有相关人员均严格遵照执行。
2、严格执行样板间标准
施工前严格按照技术标准进行施工，本工程施工依据设计图纸、甲方招标规范，已经审批的施工组织设计、施工方案、工艺标准必须严格执行，未经双方工程管理人员同意，不得擅自修改。
3、认真执行技术、质量交底制度
技术、质量的交底工作是施工过程基础管理中一项不可缺少的重要内容，交底必须采用书面形式，具体可分为如下几个方面；
4、当项目部接到设计图纸后，项目经理必须组织项目部全体人员对图纸进行认真学习并督促工厂生产车间组织设计交底会。
5、施工组织设计编制完毕并送审确认后，由项目经理牵头，项目工程师全体人员认真学习施工方案，并进行技术、质量、安全交底，列出监控部位及监控要点。
7
6、本着谁施工谁负责质量、安全工作的原则，各分管工种负责人在安排施工任务的同时，必须对施工班组进行质量交底安全交底，必须做到不明确不上岗，不签证不上岗。
7、项目主管工程师向其他操作人员进行技术交底，交底要细致齐全，如质量要求，操作要点、细致地向班组交底。除口头文字外，必要时用图表、样板、示范操作交底。
8、技术质量交底采用施工技术交底记录。
9、工序施工前，主管工程师根据施工技术方案和工艺标准，对施工班组（个人）进行技术交底，明确各质量管理的关键点和保证质量措施。
10、工序完成后，必须经主管工程师验收后，方能转入下道工序施工。
五、质量管理组织机构
质量管理组织机构由项目经理牵头，由项目负责人、项目主管工程师、项目施工班组负责人、有关业务人员参加组成的质量管理领导小组。形成内外贯通、纵横到位的质量管理组织体系。
六、确保承诺质量目标的管理措施
质量是企业的永恒主题，工程质量是施工企业的命脉，是施工企业各项工作的综合反映。为了干好本工程，全面实现甲方要求的质量标准，我单位将坚决贯彻“质量第一”的方针，对本工程实行质量终身责任制和实施全面质量管理，严格执行招标文件规定的质量体系规定。本着“开工必优、一次成优”原则，严格标准，精心施工，用全优工程提高企业的信誉和竞争能力。
8
为确保本工程质量目标的实现，我们将采取以下主要管理措施：
1、强化质量教育，增强全员创优意识
质量教育经常化、制度化，贯穿于施工的全过程。利用现场质量评比、现场分析会等形式，不断强化全员质量意识，使大家认识到质量第一、优良工程是企业生存、发展的需要，从而牢固树立“质量第一、信誉第一、用户至上”观点，调动每个职工创优的积极性和自觉性。
2、建立工程质量管理责任制
根据质量创优目标建立系统的岗位责任制和“质量终身责任制”，明确其岗位责任，签定质量责任状。明确每个部门、单位和个人的质量目标和责任，使每个人树立质量意识，严格按照规章程序办事，确保工程质量。
3、制定创优规划，完善质量保证体系
工程开工前，根据投标文件提出的质量标准，形成有目标、有检查、有考核的标准化管理体制。建立健全项目质量保证体系，明确每个班组和个人的质量目标和责任，并和考核奖罚结合起来，增强每个人的责任感和自觉性。
4、加强组织建设，严格质量管理制度
健全组织制度，本着“谁主管，谁负责”的原则，主管亲自挂帅。项目经理部成立以项目经理为组长的质量管理领导小组，组成质量管理组织机构。
5、坚持标准化管理，严格质量控制
为保证质量创优目标的实现。我单位将以“高起点、高标准、高质量、高速度”的四高标准干好本工程。积极进行全员、全方位的管理，围绕质量这个中心，制定工作和作业标准。各分项工程均实行技术交底，使被交
9
底者领会设计意图，清楚验收规范和质量标准，做到按设计图纸、规范、规程和标准施工。
七、保证施工工艺标准的主要措施
本工程通过建立健全各种制度，落实保证措施，达到工艺标准，进而实现工程质量优良工程。坚持技术交底制度每项工程开工前，由主管工程师对各工艺环节的操作人员进行技术交底。讲清设计要求、技术标准、定位方法、注意事项，使所有操作人员心中有数。
第二节 工期保证措施
本工程工期目标：从10年11月20日开工到11年3月31日竣工，共130天，包括11年1月27日至11年2月12日春节放假15天。
一、确保工期方案
1、选择有多年从事施工经验的管理和技术人员组成项目管理机构，并配备专业化施工队伍上场施工。
2、充分细致做好开工前的各项工作准备。
3、按照总工期目标，利用倒排工期法，制定详细的分段工期控制计划。
4、抓住原材料供应关，保证原材料供应满足进度要求。
5、接施工组织设计配齐生产要素。
6、采用施工网络图控制本工程工期，定期检查工程进度计划，技术负责人采取相应措施，确保工期只能提前完成，决不拖延工期。
10
二、保证工期组织机构与体系
成立由项目经理任组长，有关人员参加的领导小组。健全岗位责任制，从组织上、制度上、防范措施上保证总工期的实现。
三、保证工期的组织管理措施
1、快上场，早开工
中标后，抓紧签订施工合同。以快上场、创条件、保开工、抢重点的指导思想，充分做好开工前的施工准备工作，实行边准备边施工的原则。
2、建立岗位责任制，强化施工管理
实行工期目标管理。建立岗位责任制，明确管理人员的职责，实行分工负责。各项目人进行目标管理，按工序分工把守，围绕工期制定进度计划、工作计划。每天检查落实情况，定期召开工程例会，及时掌握施工动态，了解各项目进度表。对未完成进度计划的查明原因，制订改进措施，使工程进度按计划进行保总工期。关键控制工艺标准和工序时间。
3、合理配置资源，满足进度要求
根据本工程的特点，按施工要求合理配置施工资源。接施工要求进行规划布置，做出材料进场计划、材料分期供应并在计划的时间内。完成施工准备工作。
4、优化施工方案，科学组织施工
根据本工程的技术难点和环境特点，精心细化实施性施工组织设计，科学组织施工。运用网络计划技术，实行动态管理，及时调整各班组的进度计划，按工作内容和进度要求适时调整各生产要素，满足工期要求。合理安排工序，紧紧抓住关键工序不放，正确处理各工序之间的矛盾。做到环环相扣，井然有序。坚决杜绝计划执行过程中的随意性，使整个施工过
11
程时时处于受控状态。充分发挥科技就是生产力的作用，加快施工进度。
5、加强调度指挥，强化协调力度
强化施工调度指挥与协调工作，超前布局谋势，密切监控落实，及时解决问题，避免搁置延误。重点项目或工序，采取垂直管理、横向协调的强制手段，减少中间环节，提高工作效率。
第三节 安全技术措施
一、安全保证体系
坚持以人为本，强化项目安全管理、设备质量、人员素质达标，形成横向到边、纵向到底的安全生产保证体系。
二、安全目标
坚持“安全第一，预防为主”的方针，确保施工安全。根据本工程特点，对本项目实行项目经理部、作业班（组）安全管理，各级第一管理者亲自抓安全。项目经理部成立以项目经理为组长的安全生产领导小组，安全生产领导小组负责制订安全工作计划，增强全员安全意识。定期组织安全检查，召开安全会议，总结安全生产情况，分析安全形势，研究和解决施工中存在的安全问题。班组安全员的监督检查作用，深入现场，跟班作业，加强防范，及时发现和排除事故隐患，把不安全因素消灭在萌芽状态，充分体现“安全生产，人人有责”。
三安全生产保证措施
1、健全制度，实行安全生产责任制
严格执行有关安全生产和劳动保护方面的法律、法规和技术标准、规
12
则，建立健全适合本工程特点的安全生产管理制度。实行安全生产责任制。层层签订安全责任状，建立与经济挂钩的激励约束机制。
2、严格监督，完善安全生产检查制度
在安排施工计划的同时，要有针对性的明确安全目标、预防措施及安全控制重点。并落实到具体人员。项目经理部根据工程进度和季节情况，定期组织安全大检查。项目经理部进行检查评比，实行奖罚。对重要工序和关键部位进行安全岗位责任制，实行全过程监督检查，及时发现问题，及时消除隐患，使整个施工过程完全处于受控状态。
3、安全教育经常化、制度化，提高全体施工人员的安全意识
开工前进行系统安全教育，开工后抓好教育和定期培训。增强职工的安全意识和安全生产的自觉性，时时处处注意安全，把安全生产工作落到实处。
第四章 文明施工
一、文明施工措施
1、施工人员一律佩戴亚威木业的胸卡。
2、施工现场严禁吸烟。
3、施工过程中各类物品摆放整齐保持现钞干净整洁
4、每天清理卫生。
5、文明施工是我单位在建工程综合素质考核的指标之一。确定文明施工的目标，进行“创一流”的宣传教育，创文明施工标准化工地。
6、建立文明施工组织机构，明确各班组人员的职责。文明施工保证体系
13
7、与项目法人制定工地规则，包含安全防卫、工程安全、工地出入制度、环境卫生、防火措施、周围及近邻环境保护的附加规则；施工现场按章作业，布置有序，重要或特殊位置安装护栏、警告标志。
8、设备机具：择优选购,按需配备；登记造册.定期检修；坏的封修，缺件补齐；妥善保管，正确使用；规矩摆置，标识清楚。
9、材料堆放场所：设备机具整洁；材料分类摆放；危险品按安全要求存放并专人管理登记。
二、文明施工管理措施
1、建立专职的文明施工管理体系
在进场施工前由文明施工员带领全体职工认真学习有关文明施工的规定，认真学习招标文件中关于各种有关文明施工的要求，使全体职工更进一步重视文明施工的认识，从自身做起，随时随地注意文明施工，成为一个自觉讲文明施工的规范职工，促使每个工地成为“文明工地”。
2、严格按照“投标文件”的具体要求落实实施，并将保证措施设牌公布与交叉口等处，使甲方人员随时可以监督我们，亦同时引起施工人员注意。
3、施工现场的垃圾及时清洗，不准带垃圾入河道及施工场地外。
4、严格执行专职文明施工员三班制佩卡巡回检查制，发现苗头及时纠正，并有文明施工员负责交班责任岗位移交手续。若发现问题由当班文明施工员负责，按情节严重予以处理。
5、工地材料、机械堆放整齐、合理，既对施工有利，又使用方便；临
14
设比重整齐，专职人员管理卫生，室内外保持清洁。
6、发现公用管线应严格按有关文件规定严加保护。
7、做到规范化施工，争当“文明施工人员”，严禁打骂行为，对扰事者予以重罚。
8、遵守宪法，服从政府一切政策法令，及时和当地政府有关部门订立治安协议，在政府部门指导和支持下，搞好治安保卫工作。
9、加强保卫工作，严格执行会客登记制，防止闲杂人员进入施工区。并和当地政府，治安机关、居民结成联防组织，保证工地安全也保证居住点整体安全。
10、现场施工作业人员必须由其所在班组长负责进行文明施工的思想教育，提高职工创安全生产标准化和文明施工标准的思想觉悟和意识，做到文明施工、文明操作，互相团结，互相帮助，发扬风格。突出标准化、文明施工宣传气氛，挂设统一标牌，设置宣传栏，使每一个人员树立“文明施工标化管理体制在心“的思想意识，从而自觉地付诸于实践的施工操作中。
参加施工的全体职工，必须树立“安全第一、预防为主”和“安全为生产，生产必须安全’的思想，从工程开工到竣工，都必须严格执行国家有关法规及公司和建设单位的安全生产规章制度，认真执行企业的有关安全规定和要求，施工作业人员要按照公司制定的“安全技术操作规程”进行施工，不违章作业，消除一切事故。
15
第五章 工程施工管理
我公司将极尽全力，精心施工，确保质量、确保安全、确保进度，确保安全文明施工。我们在这个工程中一定以一流的工程质量、一流的工程管理、一流的工程环境、一流的安全生产来建设好亦庄林肯公园工程。坚持精心施工、精心组织、精心管理，确保本工程的胜利完成。
一、工程管理
1、工程管理目标：
质量——保证“优良工程”。
安全——确保“事故为零”
文明施工——确保“文明标准化工地”
工期——确保130天工程竣工
2、工程管理组织
本公司将在现场成立项目部，组织机构见资格预审附表。 项目经理
主管工程师 主管工程师
施工班组 施工班组
16
2.1由项目经理挑选精兵良将优秀骨干组成项目部，积极推行项目法施工，包文明施工达标，由项目部组织技术人员，对各施工队进行检查，这样就可保证逐层责任明确。
2.2在现场技工作性质分成几个工段；而技工种划分成各级别，以纵横相交实行管理，技工作性质、技工程顺序由项目部合理分工，合理调度，环环紧扣，有利于开展“一快三优”（速度快、质量优、安全优、 文明优）的劳动竞赛活动。
3、工程管理措施
3.1本工程中，本公司施工人员无条件接受现场指挥部的总协调、总管理和总控制。在指挥部的统一安排下精心施工。
3.2本工程中，本公司保证所确定的工程项目经理和主要技术人员、管理人员，均在施工单位进场时一次到场，并在施工未全部竣工前不予撤离，若需调整需报请指挥部同意。
3.3本工程施工中我公司保证严格按甲方确认的施工技术方案进行施工，并无条件地接受指挥部和施工监理单位对施工质量的监督管理。
3.4本工程中，我公司保证按有关规定，接受当地政府部门对安全、交通及遵守法规的教育和执行。
17