江西省修水香炉山钨业有限责任公司选矿厂节能减排及技术升级改造工程项目

实施准备阶段计划书

江西省修水香炉山钨业有限责任公司

负责人：郝建东

20##年4月1日

一、项目概况

说明：项目管理模式，包括业主自行管理、传统设计-招标-建造模式（Design, Bid, Build）、设计-采购-施工总承包（EPC）、交钥匙（Turnkey）、设计-施工总承包（Design, Build）、设计-采购总承包（Engineering, Procurement）、采购-施工总承包（Procurement, Construction）等模式，可选择项目拟采用的管理模式进行填写。

二、项目实施准备阶段工作计划

（一）项目实施准备阶段工作总体进度计划

项目从可研批复后至开工前开展活动的进度计划，包括组织机构建设、勘察、设计、招投标、资金筹措、征地拆迁、开工前手续办理等工作，规定上述工作的开始和完成时间，保证工作按预期计划开展的保障措施。

（二）组织机构

1.公司成立新选厂建设指挥部，负责组织、领导、协调该项工程的实施。负责前期报批手续办理、协调、指挥该项工程的实施，总指挥长：郝建东，副指挥长：胡明川 周志华，成员：建设指挥部相关人员。

2.项目实施主体规章制度建设情况，具体如表2：

表2：管理制度建立情况表

（三）工程设计

工程设计标段划分、设计工作详细进度计划、保证设计工作质量的措施。

（四）采购招标

按照《招投标法》及《五矿招投标管理办法》，项目招标方案的核准或备案，勘察、设计、施工、监理、设备、物资与咨询服务拟采用的招标方式公开招标（专利技术、专利设备除外）

（五）资金筹措

拟由企业自筹。

（六）相关报批前期手续办理工作：

（七）征地拆迁计划

项目计划征地120亩、建设范围内基本完成拆迁，已基本完成安置工作，征地补偿基本到位，现在就是一个农民失地保险问题还待解决。

（八）开工准备计划

积极办理相关报批手续，完成项目工程的初步设计审批，积极组织招投标，落实施工单位及设备采购选型，积极组织建设用地的详细工程勘察，提供资料给设计单位，设计单位根据勘察报告、设备定型尽快完成施工图设计；

（九）风险管理计划

项目主要面临风险的名称、发生阶段、风险描述、风险后果、可否承受等，具体如表3：

针对项目风险，项目实施主体拟采用的风险预防措施、应急措施及负责人等，具体如表4：

（十）项目利益相关者关系管理计划

项目利益相关者的名称、类别，项目将给利益相关者带来的影响以及利益相关者对项目的可能影响等，具体如表5：

针对项目利益相关者，项目实施主体拟传递的项目信息、管理方式、预期结果和负责人等，具体如表6：

项目实施阶段计划审批意见表

第二篇：生产准备工作计划

生产准备工作资料1

国能单县生物发电有限公司

生 产 准 备 工 作 计 划

                                                     （A版）

编制：国能单县生物发电有限公司

二零##年三月

生产准备工作计划（A版）

国能单县生物发电有限公司的生物发电工程：建设一台额定容量130t/h、高温高压参数的生物质燃料的振动炉排锅炉和一套额定容量30MW的汽轮发电机组。该工程是国家级新能源示范项目。工程计划于20##年9月底建成投运。

为高质量地完成各项生产准备工作，保证人员素质、技术支持、物资材料等方面满足机组顺利试运和投产后的安全稳定运行，根据国能生物发电有限公司《生产准备工作管理规定》和生产运营部《生产准备大纲》，结合单县工程的现场实际，特制定国能单县生物发电有限公司生产准备工作计划。

一、生产准备工作目标和工作计划编制目的

通过生产准备，应达到以下目标：

1．建立运转高效的生产组织体系，形成政令畅通的指挥管理系统。

2． 建立健全一套完整的生产运营管理制度，做到“凡事有章可循，凡事有据可查，凡事有人负责，凡事有人监督”。

3．  培养一支训练有素、技术精湛的员工队伍。做到“管理人员一人多岗、运行人员全能值班、检修维护人员一专多能”。

生产准备工作计划编制目的：

编制生产准备工作计划，是为了更加系统地组织和安排生产准备期的各项工作，进一步明确生产准备项目内容、明确项目时间要求、明确责任部门（人）、明确责任目标，保证生产准备期的各项工作有计划地顺利进行，保证生产准备工作的质量。

二、生产准备计划编制依据

1、国能本部《生产准备工作管理规定》，国能本部生产运营部编制《国能单县生物发电有限公司1*30MW机组生产准备大纲》。

2、国能本部关于《自主经营模式：组织机构及定员》。

3、工程施工进度控制网络图、工程设计进度计划，锅炉图纸设计进度计划；主要设备制造及交货进度计划，特别是锅炉交货进度计划（3月3日联络会商定的交货进度进度）。

4、工程相关合同和技术协议。国家及行业标准、规范和制度。

三、生产准备工作组织

要高度重视生产准备的组织和领导工作，要建立完备的生产准备组织机构，全面负责各项准备工作的组织和管理。建立生产准备需要的各分项工作组织机构和相应的管理制度；做到有组织、工作安排、有指导、有检查，有落实、有记录、有总结、有整改；使生产准备工作制度化、程序化、规范化；为电厂生产做好充分的准备工作。

四、生产准备工作的总体安排

工程的目标工期是20##年9月底机组移交生产。所以，生产准备的所有工作包括人员准备、人员培训、技术准备、物资准备、管理制度、燃料贮备、并网售电协议等必须在20##年8月底以前完成。生产准备工作总体安排分为生产准备初期、中期和后期三个阶段，三个阶段的主要工作和目标见下表：

五、人员准备

 人员配备按照国能本部确定的我公司自主经营模式的组织机构和定员，坚持本部规定招聘人员标准，分期分批完成配置人员。

六、人员培训

人员培训是生产准备的重点工作，编写详细的人员培训计划和培训管理办法，明确培训负责人和各专业培训负责人，高标准严要求，按计划全面完成培训任务；培训的目标是“管理人员一人多岗、运行人员全能值班、检修人员一专多能”。

七、技术准备

在人员准备和培训的过程中，技术准备工作同时进行，使整个生产准备阶段成为一个有机整体。各种管理制度的制定和完善、规程和系统图的编制完善、操作措施的编写等工作必须和人员培训同步进行，让技术准备和培训工作融为一体，使生产准备更为科学规范。

八、物资准备工作

物资准备工作应体现生物发电项目的特殊性，在完成常规火电机组生产物资准备的同时，对有关锅炉和燃料专业的物资准备应给予足够重视，对燃料的收、储、运和厂内上料等应深入现场，不断完善准备方案和措施，对锅炉燃烧设备的物资准备应请教专家，需进口的物资应提前进行准备。

一、物资材料清册的编制

二、物资材料的准备

九、生产管理制度

十、其它方面准备工作