工作计划"十要素 ”
1、目的：为啥要做？
2、目标：要做成啥样？
3、方法：怎么做好？
4、人员及组织：由谁负责做？
5、时间进程：什么时候做以及产出什么样的结果？
6、地点确定：在哪做？
7、资金投入：要花多少钱？
8、预案：预备措施；
9、风险：如何规避？
10、调控：如何确保计划顺利高效完成？
第二篇：半年工作计划
20xx年下半年工作计划
工欲善其事必先利其器。从一个没有任何社会经验的大学生到现在，自己已经成长了不少。不论我们怀揣怎样的梦想，实现她唯一的途径，其实都普通得不能再普通，即是脚踏实地的努力，克己求实的发挥，积极认真的工作。在此，我订立了20xx年下半年工作计划，以便自己更好地开展工作，不断完善自我。
一、竹高千尺，一生虚心，制订学习计划，提高工作能力
学习工作岗位专业相关知识，适时的根据工作需要调整学习方向，来补充新的能量。专业知识、综合能力，都是我们所必须掌握的内容。首先，学习山东省建筑施工企业管理人员安全生产考核培训教材，包括《建筑安全生产法律法规》、《建筑安全生产管理》、《建筑工程安全生产技术》三本书。
二、增强责任感、增强团队意识，提高个人素质
1、增强责任感。古人云：“不患无策，只怕无心”。责任是分内应做的事情，是一种客观需要，也是一种主观追求。有了责任心，工作起来才有激情和动力。不讲责任，不愿承担责任，不敢承担责任的行为，必然造成工作上敷衍了事、庸碌无为；随心所欲、弄虚作假；明哲保身、患得患失；缩手缩脚，无所作为。所以我认为责任心是做好工作的首要条件，一个正确的出发点会带动我们很轻松的积极向上，不断完善自己的专业知识和工作能力。
2、增强团队意识。工程建设，一个项目部就是一个团队。众人拾柴火焰高，在团队精神的作用下，团队成员会产生互相关心、互相帮助的交互行为，显示出关心团队的主人翁责任感，在工作中能够积极主动的为团队服务，为团队补台，并努力自觉地维护团队的集体荣誉，自觉地以团队的整体荣誉为重来约束自己的
行为，从而成为项目部，成为公司自由而全面发展的动力。在加强团队意识的同时，需要有效沟通，只有正确了解领导意图的时候才能正确发挥执行力，我们应该努力加强自己的这种团队意识，通过发扬团队精神，加强建设进一步节省内耗，提高工作效率。
3、提高个人素质。加强个人综合能力的提升，平时多看看书，学习专业知识，多与同事领导同事交流，学习获取其优秀的工作经验。尤其在各种会议上，认真聆听他人发言，了解整个项目的进展，熟悉整个施工流程，以及在这过程中出现的问题，并熟知其解决方案，全方面提升自我。
以上，是我在新的半年中对自己的要求和计划，对于我来说未来是崭新的，是充满激情和挑战的。相信自己会尽快熟悉工作，完成新的转变，出色地完成工作。
学员：
导师：
项目经理：