20xx年网管中心上半年工作总结

介于上半年工作上所存在的问题，如实向上反映。情况如下

1. 在院内耗巨资购买的维普网，在使用频率上，应用不是很广，作用不能最大化，建议有

专职人员管理及传授，才能发挥最大作用，体现维普网的价值所在。

2. 中联系统运行存在较急问题，当下无专业的中联工程师，不能及时的处理所发现的问题，

太过于受制于人，本着提高最佳状态的工作，以求人不如求己的精神。建议增加网管中心人员，派专人学习中联系统，使之处理起来探囊取物及如鱼得水一般顺畅。

3. 关于中药房与各病区所存在的是否发药的矛盾，并非是软件上的问题，而是存在着人为

操作上的失误。还请领导出面协调解决。

4. 在激光打印机的寿命上所存在问题，新硒鼓一般能打印1500-2000左右，一般加一两次

粉后就坏掉，这和铅笔的寿命类似。激光打印机定影膜在2-3万张更换，橡胶在3万张左右更换，目前两药房打印机维修情况就是如上更换定影膜和橡胶。而我院目前所有激光打印机都没有相应的人员和设备系统的清理过，所以也存在泄露的鼓粉也会对打印机寿命有所伤害。据我长期的观察，HP1020要比CAONO2900质量更过硬些。建议以后购置HP1020用于药房。

5. 本着授之予鱼。不如授之予渔的精神，建议放弃原装硒鼓，选择更易换粉的硒鼓，各科

室自己换粉来提高工作效率，再则此硒鼓更便宜亦能为我院节省开支。

6. 硬件方面，财政局差额拨款，给定电脑设备的期限是五年，但是目前还有一批服役五年

以上的老电脑，由于老化原因，出故障时候更碍工作效率，本着能修就尽量修的原则，旧设备的维修成本太大，而且还容易再次出问题。由此说明不仅维修量大，浪费维修费用，还有碍工作效率。建议凡在五年以上的设备，视情况而定是否予以更换而在使用频率过高的设备上，比如二十四小时不休的收费室电脑，和每天打印几百张的药房打印机都应视情况而定，在不可维修的事实面前考虑提前更换，这与出租车，单位用车和私人用车。报废年限不一的道理一样。

7. 在升级后的版本，注射室皮试阴阳性已经能够正常使用，但是都还没有时间把这个事情

执行下去，不是因为不做，而是因为的确无暇分身。建议网管中心人员，增加人员，不是因为减负，而是因为要让我院走更远的路。

按照四川省卫生厅要求，我院数字化医院进度在组织管理、基础设施、应用系统还不够完善的地方

1. 按照省卫生厅要求，每100个床位配备一名维护人员。目前我院床位在四百以上，却只

有两名维护人员，工作压力很大啊。且不具备有专职的网络安全人员，亦无相应的认证资质证书。

2. 没有建立人员稳定性制度，无定期组织培训，少于每人每年至少5天的标准。也没有中

长期规划和年度计划。

3. 欠缺网络安全管理制度，设备管理制度，值班制度，日常维护管理制度，技术文档管理

制度，数据备份工作制度与应急预案。

4. WINDOWS XP、WINDOWS 2003、OFFICE均为盗版。唯中联HIS与瑞星杀毒为正版，

而面对日益增多的内网客服端数量而言显然是杯水车薪。瑞星无法正常升级，也无市场

5. 6. 7. 8. 9. 10.

11. 人员前来维护，从而被功能强大的360企业版替代。 门诊挂号系统目前不支持银行卡与二代身份证识别功能。 门诊医生工作站无门诊病历书写，不具有指导合理用药功能和抗生素分级使用功能，无LIS系统和PSCS系统不能够为病人打印导医单。 门诊收费系统目前不支持银行卡支付形式不具有缴费叫号排队系统与自助付费系统。 门诊药房管理系统无处方审查功能，无审查结果可返回医生工作站，具有叫号排除功能。 住院医生工作站不具有符合临床路径要求的医嘱系统。 住院护士工作站不具有移动设备为支撑的床旁系统，不支持护理不良事件报告。 住院结算系统不具有叫号排队系统。

第二篇：年上半年工作总结下半年工作计划

20xx年上半年工作总结下半年工作计划

徐州市招投标交易市场管理中心

20xx年上半年，交易中心在市建设局的领导和全体职工的辛勤努力下，以拓宽有形建筑市场服务功能、创建公开、公平、公正、透明的市场竞争环境为目标，进一步推进有形建筑市场的软硬件建设，大力完善市场服务功能，提高职工文明素质，切实服务好各方主体。在时间过半的情况下，超额完成了全年的工作任务，并得到了各方认可和上级表彰：被省建设厅授予“2005-20xx年度全省建设系统思想政治工作先进集体”和“2005-20xx年度江苏省建设工程招投标工作先进集体”荣誉，被徐州市人民政府授予“2004-20xx年度徐州市文明单位”称号。为总结经验，促进工作，现把20xx年上半年工作总结和下半年计划汇报如下：

一、上半年总结

（一）采取有效措施抓好内部管理，切实抓好“三年规划”第一年的基础性工作

为完成徐州市建设局党组提出的“一年打基础，二年有突破，三年上台阶”工作目标，我中心以“基础建设年、作风建设年”活动契机，组织全体职工开展了“建设年”活动的各项工作，从抓基础、抓作风入手，认真查找和解决中心在思想、作风、管理、制度、廉洁等方面存在的问题，认真

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梳理工程招投标报名、开标、评标、定标等各环节服务工作，查找和解决内部管理上存在的薄弱环节和突出问题，要扒开簿土找裂缝，拿出切实有效的措施，认真加以整改，做到举一反三，真正转变职能，改进作风，提高效能。为确保活动取得实效，不走过场，我中心采取了以下几种做法：

一是中心职工自查不足。让职工结合自身工作职责，人人自查在工作中还存在着哪些不足，制定提高措施。请职工对中心各项工作和规章制度提出意见和建议并帮助领导查找问题。

二是请分管领导指出工作中存在的问题和不足，认真听取分管领导意见，制定改进措施。

三是通过运用走出去、请进来等多种形式，当面征求招投标各方主体的意见和建议。今年6月14日下午，我中心与招标办一起召开了各方主体座谈会，有工程建设方、中介代理企业、施工企业共12家单位代表出席了座谈会，参加座谈会的同志，肯定了我们的工作成绩，又在具体环节上给我们提出了宝贵的意见和建议。

四是设立意见箱、投诉电话、发放《建设年活动建议意见征询表》，利用“徐州建设工程交易网”、信息发布LED显示屏、触摸屏等媒介形式，向社会广泛征求意见。

目前，我们共梳理出各方的宝贵意见27条，理清了我们的工作思路，增强了全体职工凝聚力、战斗力、工作积极性和责任感，全中心形成了敬业协作、团结向上的良好工作

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氛围。至5月底，共为招投标各方提供工程交易服务达181个，工程交易额14.21亿元，降低工程造价1.07亿元，缩短工期69天。

（二）严格贯彻有形建筑市场的各项工作制度，为各方营造公开、公平、公正的工程交易场所

中心非常重视加强制度建设，通过开展“建设年”创建活动，以制度建设和作风建设为重点，推动我们进一步梳理合理化建议和意见，修订、完善制度,并做好贯彻执行。

一是严格贯彻有形建筑市场的各项工作制度，积极营造公开、公平、公正的工程交易场所。严格执行中心制定的《廉政建设制度》、《有形建筑市场十条禁令》、《工作人员行为准则》等各项工作制度，加强制度建设，加强档案、财务、商务、交易服务管理，全年职工无一人违反。

二是在原有《规章制度汇编》的基础上，集思广益，修改、完善规章制度。中心会同招标办编制了《建设工程招投标服务指南》，完善了管理和服务措施。为进一步完善各项制度，中心向职工发放了《规章制度修订征求意见表》，发动全体职工对中心的20项规章制度提出改进和提高意见。结合工作岗位和职责，提出了修改建议22条，中心研究修订了《规章制度汇编》，内含规章制度25项，新入编制度5项，并修改完善了评标管理制度，新制定了开标管理制度，建立了开标登记手续，加强了开标室、评标室的现场管理，制定了开标专用席卡，代理人员统一着装进场活动，并规定

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在投标人没有退场时，服务人员不得退场等等细节。同时，在现有市场制度的基础上，中心还推行大厅值班制、首问负责制、岗位责任制、服务承诺制等规章，各项规章制度进一步健全和完善，形成了用制度管人、管事，有效发挥了有形建筑市场在工程建设领域里的重要作用。

（三）全体干部职工坚决做到“四个严格不准”

中心的干部职工严格遵守“不准参与工程招投标，不准介绍工程，不准推销建材和产品，不准参与经商办企业”的“四个严格不准”要求，贯彻执行中心制定的《廉政建设制度》、《有形建筑市场十条禁令》、《有形建筑市场工作行为准则》等廉政制度，自觉树立了廉洁自律意识和文明服务的意识，从严要求，认真工作，热情、周到地服务各方交易主体，获得了各方的一致好评。

（四）加强思想政治工作，积极发挥党支部的战斗堡垒作用，深入开展“三个文明“创建活动，建设一支过硬的招投标服务队伍

一是建设一个团结、协调、敬业的领导班子，为职工作出表率。在以班子建设、队伍建设为重点的“素质工程”、“廉洁徐州”活动中，中心领导班子全面落实党风廉政建设责任制，开展以“七慎”为内容的廉洁自律活动，强化中心廉政教育，大局意识和制度意识进一步增强，充分发挥民主化、科学化决策水平，遇事多沟通，互敬互助，做到大事讲原则，小事讲风格。用“五好”作为工作的标准，充分发挥党组织

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的领导核心作用和领导班子的表率带头作用，严格贯彻有形建筑市场的各项工作制度，凡是要求职工做到的班子首先要做好，不断开创中心党风廉政建设和反腐败工作的新局面。

二是继续抓好职工的政治思想教育工作，组织职工学习法律法规、业务等方面知识，提升职工素质，增强为招投标各方主体服务的本领。

（五）着力做好防火、防水、用电安全、网络安全、车辆管理、设备管理等工作，把各项措施落到实处

积极开展防火、防水、防盗等安全宣传，强化职工防范意识。每天下班前，锁好门、关闭一切电源开关，注意节约用水。购置了消防灭火器材，布置在办公区和服务区。维护好办公设备，安装了“防火墙”，加强网络安全。加强车辆管理，按照徐州市建设局车辆管理的有关规定，每晚10：30前将车辆安放在局大院内。

（六）严格执行“综合服务费”收费标准

认真细致的做好收费政策的宣传解释和会计核算，从未发生一起收人情费和乱收费的现象。在时间过半的情况下，超额完成了上半年的收费任务。

（七）加大信息化建设力度

进一步打造高效信息网络平台，扎实推进政务公开。加强信息发布、投标报名、开标、评标、商务服务等信息网络化服务平台，形成业务流程环环相扣，突出交易的公开、透明、便捷，从内容、范围、对象，到形式、程序、时限等方面明确规范；运用LED显示屏、“徐州建设工程交易网”、触

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摸屏等媒介，及时收集、发布招投标相关信息，为交易各方提供便捷查询的平台；用先进的网络办公设备服务各方，运用全省先进的电子开、评标系统，提高开、评标效率和公正权威性；采取开评标分开、随机抽取专家、语音通知系统等，加强保密措施，排除人为因素，避免人情分的现象发生；运用全程监控和开标现场网络视频直播系统等网络设备，为政府部门、为全社会提供监督平台。

（八）广开思路，完善交易中心的服务功能

以完善有形建筑市场服务功能为手段，创建让各方都满意的招投标活动场所。一是领导班子带头，全体职工充分发挥主观能动性，广开思路，挖掘潜力，自找不足，在保持省级文明单位荣誉的基础上有创新。以开展建设年活动为契机，创建优美环境、建立优良秩序、塑造文明队伍、提供优质服务、打造高效平台、维护廉洁市场，不断地完善有形建筑市场服务功能，用一流的工作营造一流的环境，创建让各方都满意的招投标活动场所。

二是合理布局和一是以徐州市新城区建设为契机，按照省招标办和市建设局工作部署，结合先进地区的经验，在规划新城区办公楼的同时，合理布局交易中心的服务功能，把交易中心建设成全省一流的招投标交易场所。

（九）加强业务学习，提升服务理念

组织职工认真学习业务和法律法规知识，学习先进地区工作经验，提升服务理念，为各方主体提供更好、更优质的

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服务。组织加强有形建筑市场和招投标业务理论的学习和研究，完成有关招投标服务方面的论文一篇。

（十）进一步加强作风建设，打造“高效法治廉洁单位”认真贯彻局党组“创建高效法治廉洁机关的整改意见及措施”精神，进一步提高提高有形建筑市场服务效能，建设规范、高效的交易场所，让各方满意。继续加强信息网络建设，提高信息化服务水平，为各方提供便捷的信息平台、为政府部门监管提供先进的监管平台。努力建设一支过硬的招投标服务队伍，牢固树立为招投标各方主体优质服务的理念开展文明服务，确保在20xx年万人评议机关中不丢分。

二、下半年打算

在上半年，我中心的工作取得了一些进步，但是与局党组要求还有一定的距离。为全面完成年度工作目标，向领导交出满意的答卷，我们将以高度负责的态度，扎实做好下半年的工作。

（一）全面完成与局党组签定的年度工作目标责任状。围绕工作目标任务，做好贯彻落实，保证扎实、有效的完成。

（二）继续抓住一条工作主线。即以抓基础、抓建设为入手，积极为招投标各方主体创造公开、公平、公正的建筑市场竞争环境，把市场武装成为优美（的环境）、优质（的服务）、优良（的秩序），文明（的队伍）、高效（提供便捷的信息化网络）、廉洁（各方主体遵纪守法）的招投标活动场所，以一流的工作营造一流的环境。

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（三）继续做好两项建设

。根据上级精神，结合兄弟单位一是市场的软硬件建设一是市场的软硬件建设。

经验，在各部门的支持下，加强硬件投入和信息网络建设，进一步提高建设工程交易的透明度，发挥源头上预防工程建设领域腐败行为的桥头堡作用，为政府部门提供先进的监管手段。采取有效措施，发挥和拓展信息服务的范围、内容和领域，积极完善计算机管理系统，开发计算机报名、投标、评标的网络体系，为建筑市场的信用体系建设提供信息网络平台。

，牢固树立为招二是建设一支过的硬的招投标服务队伍二是建设一支过的硬的招投标服务队伍，

。积极发挥党支部的战斗投标各方主体提供优质服务的理念投标各方主体提供优质服务的理念。

堡垒作用，开展多种形式的思想政治工作。弘扬敬业、协作、创新、廉洁的精神，深入开展文明单位创建活动，树立文明窗口形象，不断提高为招投标活动服务的质量，全力打造让领导满意、基层满意、群众满意的服务型先进集体。妥善处理好工作和职工文化生活的关系，开展文体活动，丰富职工生活，增强集体凝聚力。

（四）坚持把握三个目标

1、把各项工作走在全省交易中心前列的目标。根据工作需要，完善各项规章制度，做好贯彻落实。认真抓好交易中心的内部管理工作，对全员的工作职责进一步细化、量化，针对交易中心的人员状况，对每个岗位，把每个工作人员合

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理安排，根据职工工作的完成情况进行定期考核评议，促进全面提高中心的工作水平。

2、积极构建统一、开放的建筑市场目标。在省招标办和市建设局党组的领导下，我中心按照《江苏省建筑市场管理条例》的规定，积极呼吁，充分利用建设工程交易中心这个平台，逐步构建统一的建筑市场，将同一区域的所有工程建设项目纳入到同一市场进行交易，由建设行政主管部门实施统一监督管理，实现工程建设项目由分散向集中管理体制的转变。

。保持已获得的“江3、努力争创全国文明单位的目标努力争创全国文明单位的目标。

苏省文明单位”荣誉，并再接再励，把精神文明创建当作一项长期的工作来抓，以精神文明建设为主线，促进中心的各项建设，使交易中心成为环境优美、秩序优良、服务优质、职工团结的文明单位，为申报全国文明单位打好基础。

（五）做好三年规划，分期实现“全省一流”的工作目标。把握新城区建设这个机遇，发展、壮大有形建筑市场，合理布局交易中心的服务功能，分三年把交易中心建设成全省一流的招投标交易场所。相关工作请上级领导给予大力支持。

（六）积极完成领导交办的其他任务。

二ＯＯ七年六月二十五日

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