工程建设项目招标方案（标准模板）

(1)工程建设项目背景概况

（主要介绍工程建设项目的名称、用途、建设地址、项目业主、资金来源、规模、标准、主要功能、等基本情况，工程建设项目投资审批、规划许可、勘察设计及其相关核准手续等有关依据，已经具备或正待落实的各项招标条件。）

(2)工程招标范围、标段划分和投标资格

（1)工程招标内容范围和标段划分。工程招标指工程施工招标或包括工程设计、采购和施工的工程总承包招标；在此主要以工程施工招标为例进行说明：首先要依据法律和有关规定确定必须招标的工程施工内容、范围，包括：工程施工现场准备、土木建筑工程和设备安装工程等内容。）

①工程招标内容范围

（A.工程施工现场准备。指工程建设必须具备的现场施工条件，包括通路、通水、通电、通信，以及施工场地平整，各种施工和生活设施的建设等;

B.土木建筑工程。是指房屋、交通、发电站等永久性的土木建筑工程，包括土石方工程、基础工程、混凝土工程、金属结构工程，装饰工程、道路工程、构筑物工程等;

C.设备安装工程。包括发电机组（含箱变、逆变器）、集电（送出）线路、电气、给排水等设备和管线安装，计算机网络、通信、消防、声像系统以及监控系统的安装等。

工程施工招标内容、范围应正确描述工程建设项目数量与边界、工作内容、施工边界条件等。其中，施工的边界条件包括地理边界条件以及与周边工程承包人的工作分工、衔接、协调配合等内容。）

②工程施工招标标段划分

（工程施工招标应该依据工程建设项目管理承包模式、工程设计进度、工程施工组织规划和各种外部条件、工程进度计划和工期要求、各单位工程之间的技术管理关联性以及投标竞争状况等因素，综合分析研究划分标段，并结合标段的技术管理特点和要求设置投标资格预审的资格能力条件标准，以及投标人可以选择投标标段的空间。招标标段划分主要考虑以下相关因素：

A.法律法规。国颁《招标投标法》和《工程建设项目招标范围和规模标准规定》对必须招标项目的范围、规模标准和标段划分作了明确规定，这是确定工程招标范围和划分标段的法律依据，招标人应依法、合理地确定项目招标内容及标段规模，不得通过细分标段、化整为零的方式规避招标。

B.工程承包管理模式。工程承包模式采用总承包合同与多个平行承包合同对标段划分的要求有很大差别。采用工程总承包模式，招标人期望把工程设计、采购、施工的大部分（甚至是全部）工作都交给总承包人，并且希望有实力的总承包人投标。同时，总承包人也期望发包的工程规模足够大，否则不能引起其投标的兴趣。因此，总承包方式发包的一般是较大标段工程，否则就失去了总承包的意义。而多个平行承包模式是将一个工程建设项目分成若干个可以独立、平行施工的标段，分别发包给若干个承包人承担，工程施工的责任、风险随之分散。但是工程施工的协调管理工作量随之加大。

C.工程管理力量。招标项目划分标段的数量，确定标段规模，与招标人的工程管理力量有关。标段的数量、规模决定了招标人需要管理合同的数量、规模和协调工作量，这对招标人的项目管理机构设置和管理人员的数量、素质、工作能力都提出了要求。如果招标人拟建立的项目管理机构比较精简或管理力量不足，就不宜划分过多的标段。

D.竞争格局。工程标段规模的大小和标段数量，与招标人期望引进的承包人的规模和资质等级有关，除具备总承包特级资质的承包人之外，施工承包人可以承揽的工程范围、规模取决于其工程承包资质类别、等级和注册资本金的数量。同时，工程标段规模过大必然减少投标承包人的数量，从而会影响投标竞争的效果。

E.技术层面。从技术层面考虑标段的划分有三个基本因素：

a.工程技术关联性。凡是在工程技术和工艺流程上关联性比较密切的部位，无法分别组织施工，不适宜划分给两个以上承包人去完成;

b.工程计量的关联性。有些工程部位（单位工程）或分部、分项工程，虽然在技术和工艺流程方面可以区分开，但在工程量计量方面则不容易区分，这样的工程部位也不适合划分为不同的标段;

c.工作界面的关联性。划分标段必须要考虑各标段区域及其分界线的场地容量和施工界面能否容纳两个承包人的机械和设施的布置及其同时施工，或者更适合于哪个承包人进场施工。如果考虑不周，则有可能制约或影响施工质量和工期。

F.工期与规模。工程总工期及其进度松紧对标段划分也会产生很大的影响。标段规模小，标段数量多，进场施工的承包人多，容易集中投入资源，多个工点齐头并进赶工期，但需要发包人有相应的管理措施和充足、及时的资金保障。划分多个标段虽然能引进多个承包人进场，但也可能标段规模偏小，发挥不了规模效益，不利于吸引大型施工企业前来投标，也不利于发挥特种大型施工设备的使用效率，从而提高工程造价，并容易导致产生转包、分包现象。）

2)投标资格要求。（按照招标项目及其标段的专业、规模、范围与承包方式有关行业企业资质管理规定初步拟定投标人的资质、业绩标准。）

(3)工程招标顺序

（工程施工招标前应首先安排相应工程的项目管理、工程设计、监理或设备监造招标，为工程施工项目管理奠定组织条件。工程施工招标顺序应按工程设计、施工进度的先后次序和其他条件，以及各单项工程的技术管理关联度安排工程招标顺序。根据工程施工总体进度顺序确定工程招标顺序。一般是：施工准备工程在前，主体工程在后;制约工期的关键工程在前，辅助工程在后;土建工程在前，设备安装在后;结构工程在先，装饰工程在后;制约后续工程在前，紧前工程在后;工程施工在前，工程货物采购在后，但部分主要设备采购应在工程施工之前招标，以便据此确定工程设计或施工的技术参数。工程招标的实际顺序应根据工程施工的特点、条件和需要安排确定。）

(4)工程质量，造价、进度需求目标

（参与招标的工程项目管理人员必须全面、正确地分析把握招标工程建设项目的功能、特点和条件，依据有关法规、标准、规范、项目审批和设计文件以及实施计划等总体要求，科学合理设定工程建设项目的质量、造价、进度和安全、环境管理的需求目标。这是编制和实施招标方案的主要内容，也是设置和选择工程招标的投标资格条件、评标方法、评标因素和标准、合同条款等相关内容的主要依据。其中工程建设项目的质量、造价、进度三大控制目标之间具有相互依赖和相互制约的关系：工程进度加快，工程投资就要增加，但项目的提前投产可提前实现投资效益;同时，工程进度加快，也可能影响工程质量;提高工程质量标准和采取严格控制措施，又可能影响工程进度，增加工程投资。因此，招标人应根据工程特点和条件，合理处理好三大需求目标之间的关系，提高工程建设的综合效益。）

1)工程质量目标。（招标工程建设项目质量必须依据招标人的使用功能要求，满足工程使用的适用性、安全性、经济性、可靠性、环境的协调性等要求设定工程质量等级目标和保证体系的要求;工程质量必须符合国家有关法规和设计、施工质量及验收标准、规范。）

2)工程造价控制目标。（招标工程施工造价通常以电力工程通用定额为依据确定的工程建设项目投资限额为基础，编制确定工程建设项目的参考标底价格或招标控制价(投标报价的最高控制价格)作为控制目标。工程参考标底是依据招标工程建设项目一致的发包范围和工程量清单，一般参考工程定额的平均消耗量和人工、材料、机械的市场平均价格，结合通用施工组织设计编制。）

3)工程进度计划目标。（招标人应根据工程建设项目的总体进度计划要求、工程发包范围和阶段、工程设计的进度安排和相关条件及可能的变化因素，在招标文件中明确提出招标工程施工进度的目标要求，包括总工期、开工日期、阶段目标工期、竣工日期以及各阶段工作计划。）

(5)工程招标方式，方法

（根据招标项目的特点和需求，依法选择公开招标或邀请招标方式;选择国内招标或国际招标;选择合适的招标方法和手段。）

(6)工程发包模式与合同类型

1)发包模式。（根据招标工程的特点和招标人需要，按照承包人义务范围大小别选择两类承包方式：施工承包方式和设计—采购—施工一体化承包方式。）

2)合同类型。（根据招标工程的特点和招标人采纳的计价方式，合同类型一般有：固定总价合同、固定单价合同、可调价合同(包括可调单价和总价)、成本加奖励合同。）

(7)工程招标工作目标和计划

（工程招标工作目标和计划应该依据招标项目的特点和招标人的需求、工程建设程序、工程总体进度计划和招标必需的顺序编制，包括招标工作的专业性与规范性要求以及招标各阶段工作内容、工作时间及完成日期等目标要求。招标工作时间安排需特别注意法律法规对某些工作时间的强制性要求。）

（招标工作计划是工程招标方案的组成部分。但是，大型工程建设项目因制定整个项目实施计划需要，往往在制定单位工程招标方案前，已经制定了整个工程建设项目分类、分阶段招标规划。中小型工程仅需要编制单项工程招标方案的工作计划。）

(8)工程招标工作分解

（工程招标工作分解是对整个招标工作任务、内容、工作目标和工作职责，依据招标投标的基本程序和工作要求，按照招标人的岗位职责、人力资源、设备条件及相互关系分解配置，明确落实。）

(9)工程招标方案实施的措施

（为有效实施工程招标方案，实现工程招标工作目标、计划，应结合工程招标工作的特点和需要，研究采取相应的组织管理措施和技术保证措施。

工程总承包招标方案可以结合工程总承包的类型特点、内容范围，抓住设计、采购、施工紧密结合的根本要求，参照工程施工招标方案作相应调整。）

（10）结束语

第二篇：公司招聘方案模板

*****20##年度招聘方案

一、目的与意义

通过合理和高效的招聘程序，引进一批具有专业知识技能的优秀人才，充实公司各相应岗位的人才队伍，提高公司人员的综合素质，构建企业人才梯队，为今后公司的发展补充新鲜血液、储备人力资源。

二、接收原则

品德优良，未曾受过违纪违法处分，专业知识扎实，能满足公司业务范围内的各项工作，服从公司的安排分配，履行各项规章制度，具有良好的职业操守，优良的团队合作精神以及饱满的创业热情，身体健康（体检合格者方可正式录取）。

三、需求计划及时间安排

招聘岗位：Java工程师、Web前端工程师、IT技术支持、客服、销售

学历层次：大专或以上学历

时间安排：20##年4月

招聘小组成员

组  长：****（董事长）

副组长：*****（董事长助理）

成  员：*****（策划部负责人）

******（财务部负责人）

******（人力部负责人）

******（）

******（）

******（）

五、实施策略
　　由公司主要成员组成招聘小组，对招聘前后的事宜及过程实行责任制，推进各项工作的开展，招聘结束由招聘小组进行自评、总结工作。
六、实施流程

1、行政部在51job、智联招聘、拉勾网网站注册并发布招聘信息，以增加招聘的辐射面。

2、招聘小组成员进行宣讲；主要针对公司简介、企业文化、本次招聘专业要求、人员素质要求、招聘程序进行讲解。接收简历并进行初步筛选，并公布初次筛选结果。

3、应聘人员填写《员工面试登记表》提交《个人简历》，根据统一标准（外语水平、计算机水平、专业、综合素质等）进行二次筛选。

4、对公布第一轮筛选后的名单进行工作能力测试。

5、进行基础知识和专业知识测试，评估确定第二轮面试人选。

6、公布第二轮面试名单，按照应聘职位的分类对毕业生进行结构化面试，确定岗位压力测试人选。

7、通过岗位压力测试以及团队相关培训后签订试用期合同。

七、入聘人员安置

 本次所招聘后实行统一培训、试用、考核。试用期3～6个月，表现优秀者可以缩短到2个月，表现较差者将延长或停止试用期。经考核合格后，公司将与签定劳务合同、办理相关人事手续，并开始缴纳相应的保险。
八、费用预算（暂定）
附件1：《招聘职位申请表》
附件2：招聘小组成员须知
附件3：招聘小组日程安排
附件4：笔试测试题（基础测试题、性格测试题）
附件5：面试问题参考

面试人员签名：

附件二  招聘小组成员须知
招聘流程：详见流程图
宣讲、接收简历、初选、不合格者淘汰
笔试、不合格者淘汰
初步面试、不合格者淘汰
二轮复试、不合格者淘汰
拟试用

所需材料：
1、公司介绍材料、职位需求、公司宣传贴
2、订书机、笔、剪刀、胶带纸、双面胶、便签纸信笺纸等文具。
注意事项：
1、甄选重点：
1）重点不在最优秀的学生，而在最适合的学生，他们的实干能力和稳定性都比较好，就业意向强烈。
2）过于活跃，目光闪烁者慎用，就业目的不纯者慎用，不能服从公司安排、不接受外派者慎用，英语未过四级者慎用，基本不具备英语口语能力者不用。
3）性格重于能力，重点考查应征者是否有上进心和学习能力、实践能，是否具有诚肯、稳重、能吃苦等优良品质。
2、招聘人员提示：
1）请提前阅读题库，选择适合问题，尽量向每位应聘者提问类似问题，保证可比性，但又不完全重复，以免后面的人早有准备。
2）对应聘者要尽可能保持微笑，对应聘者的问题尽可能予以解答，对难以解答的问题可以告诉应聘者“如果您符合我们的要求，我们在录用前会专门与您讨论”或灵活处理。
3）对于不符合我司录用要求的应聘者要委婉回复“对不起，我们公司目前没有适合您的岗位，希望以后有机会”或速战速决，节约时间。对于可能达到标准的应聘者，首先要确定他目前的详细情况，比如是否有意向公司，是否想继续观望，并答复“如果有进一步复试，我们将尽快安排！”


招聘小组日程安排表
日期        工作内容

附件五
面试问题参考：
请用一分钟来介绍一下你自己。（导入）
别人眼中的你和自己眼中的你一致吗？如果有区别原因是什么？（价值观、分析能力）
你如何缓解压力？（处理压力的方法，工作能力之一）
如果有对集体有利的建议但会对个别人产生不利影响，你会如何做？请举例。（人际关系能力、沟通能力）
你遇到的最难决定的事情是什么？当时是如何处理的？（决策能力）
读书期间最让你感动和受启发的事情或人是什么？（性格导向、成就意识）
举例说明如何向别人“偷师”？（学习能力）
哪本书电影音乐对你的影响最深刻？（性格导向、兴趣爱好）
是否做过让你很有成就感的事情？过程中有遇到过挫折吗？怎么克服的？（解决问题的能力，价值观）
读大学时哪个科目是你最不喜欢的？没有想过去学习时如何处理？（耐心、规划能力等）
如果将来要与一位自己非常不喜欢的人一同合作，你会怎么做？（团队精神）
如何分配你第一个月的薪水？（生活态度）
能否告诉我们父母的生日是哪一天？（爱心）
你对这个行业了解吗？你觉得从事这份工作最需要的是哪方面的能力与素质？（匹配性、稳定性）
能否讲出几条我们公司一定要录用你的理由？（总结能力）
选择自己的第一份工作，你最在乎公司的哪些方面？（求职动机，稳定性）

建议必提问题
1、“薪水要求（税后）”，并在简历首页作记录。
2、“能否服从公司外派营销一线？”