“十三五”重点项目-豆类系列产品开

发项目商业计划书

编制单位：北京智博睿投资咨询有限公司

商业计划书，英文名称为Business Plan，是公司、企业或项目单位为了达到招商融资和其它发展目标之目的，在经过前期对项目科学地调研、分析、搜集与整理有关资料的基础上，根据一定的格式和内容的具体要求而编辑整理的一个向读者全面展示公司和项目目前状况、未来发展潜力的书面材料。商业计划书是一份全方位的项目计划，其主要意图是递交给投资商，以便于他们能对企业或项目做出评判，从而使企业获得融资。

关联报告：

豆类系列产品开发项目申请报告

豆类系列产品开发项目建议书

豆类系列产品开发项目商业计划书

豆类系列产品开发项目可行性研究报告

豆类系列产品开发项目资金申请报告

豆类系列产品开发项目节能评估报告

豆类系列产品开发项目行业市场研究报告

豆类系列产品开发项目投资价值分析报告

豆类系列产品开发项目投资风险分析报告

豆类系列产品开发项目行业发展预测分析报告

保密须知

本报告属商业机密，所有权属于****有限公司。其内容和资料仅对已签署投资意向的投资者公开。收到本报告时，接收者了解并同意以下约定：

1、当接收者确认不愿从事本报告所述项目后，必须尽快将本报告完整地交回；

2、没有****有限公司书面同意，接收者不得复印、复制、传真、散布本报告的全部和/或部分内容；

3、本报告的所有内容应视同为接收者自己的机密资料。

4、本报告不是出售或收购项目的报告。

商业计划书撰写大纲（根据项目不同稍有调整）

第一章 豆类系列产品开发项目简介

1.1 豆类系列产品开发项目基本信息

1.1.1 豆类系列产品开发项目名称

1.1.2 豆类系列产品开发项目承建单位

1.1.3拟建设地点

1.1.4 豆类系列产品开发项目建设内容与规模

1.1.5 豆类系列产品开发项目性质

1.1.6 豆类系列产品开发项目建设期

1.2 豆类系列产品开发项目投资单位概况

第二章 豆类系列产品开发项目建设背景及必要性

2.1 豆类系列产品开发项目建设背景

2.2 豆类系列产品开发项目建设必要性

2.2.1 豆类系列产品开发项目建设是促进实现“十二五”促进产业集约、集聚、高端发展，促进产业空间布局进一步优化的需要

2.2.2 豆类系列产品开发项目的建设能带动和推进 豆类系列产品开发项目项目的发展

2.2.4 豆类系列产品开发项目是企业获得可持续发展、增强市场竞争力的需要

2.2.5 豆类系列产品开发项目是增加就业的需要

第三章、 豆类系列产品开发项目的实施地情况分析

3.1基本情况

3.2地理位置

3.3交通运输

3.4资源情况

3.5经济发展

第四章 市场分析

4.1 国内外 豆类系列产品开发项目项目市场概况

4.1.1国内市场状况及发展前景

4.1.2国际市场状况及发展前景

4.2我国 豆类系列产品开发项目项目生产现状及发展趋势

4.3 20xx年我国 豆类系列产品开发项目项目出口情况

4.4主要 豆类系列产品开发项目项目市场情况

4.5 豆类系列产品开发项目项目产业前景

第五章 竞争分析

5.1 企业竞争的压力来源

5.2 波特五力竞争强弱分析

5.3 SWOT态势分析(SWOT示意图)

第六章 豆类系列产品开发项目优势

6.1政策优势

6.2地域优势

6.3管理优势

6.4技术优势

第七章 豆类系列产品开发项目建设方案

7.1 豆类系列产品开发项目建设内容

7.2 豆类系列产品开发项目项目工艺方案

7.3 豆类系列产品开发项目项目产品方案

7.4经营理念

7.5管理策略

7.5.1 管理目的

7.5.2 组织结构

7.5.3 管理思路

7.5.4 企业文化

7.5.5 经营理念

7.5.6 企业精神

7.5.7 人才战略

7.5.8 人力资源配置

7.6营销策略

7.6.1产业延伸策略

7.6.2 定位策略

7.6.3 定价策略

7.6.4 销售渠道

7.6.5 网络营销

7.7 豆类系列产品开发项目整体发展规划及战略

7.7.1整体发展规划

7.7.2 豆类系列产品开发项目宗旨

7.7.3 豆类系列产品开发项目发展目标

第八章 豆类系列产品开发项目投资及资金筹措

8.1 豆类系列产品开发项目投资

8.2资金筹措

第九章 豆类系列产品开发项目效益分析

9.1 豆类系列产品开发项目经济效益分析说明

9.1.1 经济效益分析评价的范围和依据

9.1.2 豆类系列产品开发项目的评价计算期和达到经营规模期

9.2基础数据与参数选取

9.3营业收入、经营税金及附加估算

9.4总成本费用估算

9.5利润、利润分配及纳税总额预测

9.6现金流量预测

9.6.1投资项目的类型假设

9.6.2财务可行性分析假设

9.6.3全投资假设

9.6.4建设期投入全部资金假设

9.6.5经营期与折旧年限一致假设

9.6.6时点指标假设

9.7赢利能力分析

9.7.1动态盈利能力分析

9.7.2静态盈利能力分析

9.8盈亏平衡分析

9.9财务评价

9.10社会效益分析

9.10.1符合国家产业政策

9.10.2符合建设资源节约型和环境友好型的社会要求

9.10.3 豆类系列产品开发项目建设拉动大量就业

9.10.4带动地方经济发展

第十章 豆类系列产品开发项目风险分析

10.1 政策风险及其规避方法

10.2 市场风险及其规避方法

10.3 竞争风险及其规避方法

10.4 经营管理风险及其规避方法 10.5 成本风险及其规避方法 10.6 财务风险及其规避方法 10.7 融资风险及其规避方法 10.8 社会风险及其规避方法 第十一章 结论

11.1结论

11.2建议

第二篇：创新项目计划书

创新项目计划书

一、事业描述

第一部分：介绍一下你的项目产品是什么

第二部分：近年来该产品的现状

第三部分：现开发的产品的优势

二、产品/服务

公司根据国内工业发展趋势及应用现状，联合********研发具有耐腐蚀、寿命长、质量轻等特点的*****，其产品主要解决的关键问题、创新之处及性能特点如下：

（一）拟解决的关键问题

项目研制性能优异的*****，解决以下关键问题：

（1）、

（2）、

（3）、

（4）、

（5）、

（6）、

（二）主要创新点

1、

2、

3、

（三）性能特点

研制开发出耐腐蚀、寿命长、质量轻等特点的*****，该产品可达到国际同类产品领先水平，填补国内空白。

（四）主要技术目标

（1）     

（2）

（3）      

（4）

（5）

三、阶段目标

（一）20##年12月完成国内外*****研究进展。

（二）20##年完成*****的配方研究和中试生产，同时将申请发明专利2项，发表相关论文3篇。

（三）20##年完成*****产业化，项目达产后将形成新增销售2000万元，新增利税420万元。

（四）制定产品质量评定与系统控制标准，购置相关设备，帮助企业组建研发中心。项目后期继续跟踪国内外超高分子量聚乙烯树脂、助剂、专用设备的研发进展，不断改进产品质量和生产工艺，提升产品的竞争力。

四、营销策略

由于是新产品，要真正全面走上市场，需要有一段过程，为此，我们将在以下几个方面做好市场的营销工作：

（一）销售网络

公司已建立起遍布全国的营销服务网络，有近**个营销服务中心，400多位销售工程师。在此基础上将选拔一批懂技术会经营、售后服务能力强的专业技术人员充实到市场营销一线，进一步建立一支熟悉产品技术、业务能力强的销售及售后服务队伍。

（二）销售渠道

一方面巩固老用户已经建立起的长期合作伙伴关系，直接配套销售；另一方面充分利用招标采购、直销和代售，网上销售、会展销售等多种销售渠道进行产品销售。

（三）销售策略

（四）定价策略

五、竞争与风险分析

（一）   竞争分析

与国内同类产品的原料相比，新*****复合管材料，优势比较明显，有利于提高高端国产化程度。因此，具有良好的应用前景，也存在巨大的市场潜在需求。项目产品具有较强的竞争力，具体体现在：

1、性价比优势

    本项目产品是*****，整个技术国内领先、国际先进，可代替进口，具有较高的技术质量优势。此外，项目核心技术具有自主知识产权，原料利用巨业现有聚乙烯和原材的名称等产品，具有较大的成本优势，保证了项目产品国内外市场的竞争优势。

2、应用渠道优势

扬州巨业建立了一支遍布 主要区域的售后服务队伍，可为项目产品的推广提供强大的技术支撑和优质的服务。

（二）   风险分析

1、技术风险

*******

2、市场风险

*******

3、人才风险

人才是项目实施的成功关键。人才特别是关键技术人才和管理人才的不当流失，将对项目产品重大风险。为此，公司狠抓人才战略：第一、坚持“以人为本”，注重人才引进，力求达到人尽其才，人尽其用；第二、做好工资与福利的管理，为人才提供较高的工资待遇与福利，解决人才的后顾之忧……

4、管理风险

巨业是国家重点高新技术企业，企业通过ISO9001质量体系认证，企业在耐磨陶瓷管、耐腐蚀陶瓷管等产品的供应、生产、销售、新产品的开发以及企业的技术改造等方面都积累了丰富的经验，公司完全有能力胜任本项目建设及投产后的经营和管理。

六、管理

（一）项目管理机制与职责

1、设立项目小组，实现组长负责制，设组长一名，副组长一名、组员若干名。

2、

3、项目负责人由公司提名，项目小组组委会通过，项目副组长由组长推荐，报组委会任命，组委会分组对项目领导班子进行业务和技术考核。

4、。

（二）项目组的运行模式

1、

2、组委会对项目提出的成果组织审议、评审，并提出有关研究方向的指导意见。各合作单位，以突出该单位有影响的有关专业为主要研究对象，视发展情况也可扩大研究内容。

（三）经济来源及财务管理

七、团队技能与人事要求

八、财务需求与运用

本项目计划新增投资800万元，其中企业自筹***万元，*****博士个人投资***万元。投入资金主要用于设备的购置、厂房建设以及技术研制开发等。具体资金预算为：

九、成长发展

项目实施完成后，产品性能将达到国际同类产品的先进水平并填补国内空白，预期可新增产值***万元，新增利税*****万元，并将建成聚乙烯管研发、检测、生产和性能评价于一体的省级工程研究中心，申请发明专利3—5项，在国内外权威期刊发表论文3—5篇。也为我公司培养了一批聚乙烯管研究开发、检测与质量控制方面的研究队伍。

该项目研制成功可以打破国外发达国家对此类技术的垄断，替代进口推动此类产品国产化的进程。