湖北某某电器物流配送中心

项目投资计划书

1、  项目概要

1.1、  项目名称：湖北某某电器物流配送中心

1.2、  项目简介：原某某县×××厂地处楚王城大道××号，场地闲置。某某县某某电器有限公司计划在此处开发，建立湖北某某电器物流配送中心。该物流中心建成后将成为某某县第一家规范的、也是规模最大的物流集散中心。该物流中心属于独立的法人单位，将按现代企业管理方式运营，年营业额将达8亿元，辐射孝感地区8县1市。

2、  公司介绍

2.1、某某县某某电器集团公司：公司位于某某县城区睡虎路××号，属民营公司。经过二十几年的滚雪球发展，现拥有某某城区中心地带经营门面、房地产等固定资产9千万元和公司管理人员、员工300余人，公司主要经营家电销售、家电维修、家纺销售和煤碳贸易及房地产开发等。拥有某某县某某电器公司、湖北省某某商贸有限公司等多家全资子公司，下辖某某电器城、某某商场、某某广场、某某售后服务中心、某某喜丹奴家纺等多家经营服务部门，是某某县知名骨干企业，经营大户和纳税大户。

2.2、公司法人简介：法人代表×××，大专文化，清华大学EMBA研究生，湖北知名民营企业家。某总在原经营基础上创建了现在的某某电器公司，在公司内全面推行现代企业管理制度，实施新兴的企业法人管理结构体系，在企业内建立了企业信息化ERP管理系统，引进武汉动力管理咨询公司作为企业经营管理的外部顾问团，长期跟踪服务。某总具有超前的战略眼光和高超的管理艺术，多年来，在他的管理下，某某县某某电器有限公司被湖北省政府评为优秀民营企业、被孝感市工商部门评为守全同、重信用先进企业和被各级人民政府评为优秀民营企业等光荣称号。

2.3、某某电器物流配送中心的公司组织结构：计划成立的某某电器物流配送中心将是某某集团旗下的全资子公司，中心将按公司的模式运作，其组织架构如下：

3、  项目详细论述

3.1、物流中心项目的开发背景：某某县位于湖北省中部偏东，隶属孝感地区，面积604平方千米，辖9个镇、3个乡，总人口60余万。某某县城地处316国道上，距离孝感市20公里、距离武汉市60公里，某某经过近几年的快速发展，人民生活水平得以极大提升，某某的城镇化建设和乡村建设呈现欣欣向荣的景象，但某某的物流行业发展却明显滞后。考察中发现某某县城没有大型的、规范的物流市场，仅仅有2-3家货运信息部，与某某的经济发展不匹配。大量的生产建设物资和居民生活物资通过公路零担等陈旧方式流通，造成极大的资源浪费，没有规模经济。因此在某某城关建立一家物流集散中心，辐射某某3乡9镇，乃至孝感地区8县1市，对于城市的规划发展、对于居民的生活改善将有建设性的意义。

3.2、物流中心项目地理位置与背景：某某物流配送中心将建设在某某县楚王城大道193号，也即G316上，原某某县农业包装材料厂。此地距某某汽车站和某某火车站的距离均不足2km，与某某县委县政府的主要办公机关为邻，旁边有某某县主要建材销售市场、家电零售市场等。该处现有厂房及场地总面积10512平米，内有占地672平米的5层办公楼一栋，占地1179平米的厂房一间，余下为空闲场地。该处交通十分便利，司机寻找方便，适合各种车辆进出，尤其可以出入大型货车。办公楼可作为物流中心的办公场所，多余房间可以作为本中心引进商户的办公地点，厂房可以作为货物存储仓库，空白场地可以停放各种车辆。综上所述，该地十分适合建设为物流集散中心。

3.3、物流项目的开发目标及思路：本公司计划将某某电器物流配送中心建设成为某某县第一家专业的物流市场，取代其他零星的物流货运部和零星物流市场而成为某某县最大的，且唯一的汽车物流货物集散中心和面向某某乡镇乃至周边孝感地市的物流配送中心。计划分三步走：

第一步，将该物流中心建设成为以电器物流和配送为主的专业的物流市场。本公司经营电器20余年，有丰富的电器行业资源和物流协作单位。本公司在此建立电器物流配送中心，可以利用公司现有资源，很快形成一定的市场规模。在此阶段，本中心将从事3大方面服务：一、现某某电器公司的产品物流（包括某某下级乡镇的网络配送及周边县市配送）；二、将我国广东地区生产的小家电，通过本物流中心，一站式直接配送到孝感地区8县1市，通过减少大量的中间环节，极大的降低产品的最终价格，让利于民，提高本地居民的消费需求，活跃本地市场；三、引进国内知名及非知名品牌的大家电的生产厂家或一级代理商到本中心设立网点或办事处，本物流中心提供交易平台和物流仓储、周转和配送服务。

第二步，将该物流中心建设为现代化的物流集散中心，产品范围扩大到所有行业，线路辐射到周边所有县市及乡镇。随着专业市场的开发和运营，物流的货品将逐步扩大，线路也将逐步扩展和延伸，最终由经营电器的专业的物流配送市场发展成为全范围的物流配送集散中心。

第三步，借用该物流中心的影响，在周边建设各类专业的批发市场，比如服装鞋帽、日用百货、副食等。将此物流中心区域建设为某某县规模最大的物流批发市场，带动相关产业的发展。

3.4、物流开发的资源状况：

3.4.1、硬件设施：本中心将对现有的门面、楼房、场地和厂房按现代物流配送中心的要求进行改造。

A、保留现有的办公楼，做如下装修改造：一楼为物流货运、配送的营业中心，从事接单、开票、车辆调度等作业；2-3楼对各家电厂家或经销商家招商，作为这些公司的办公场地；4楼作为本中心行政财务等办公地点；5楼可以作为员工的文娱活动场地、职工食堂等。

B、将现有的车间分隔为大小不等的仓库，建设成为不同功能的仓库，分别存放大小家电的不同种类。

C、将室外场地进行地面硬化处理，以保证各类车辆可以很好的行驶和停放。

D、在本中心场地的后边，搭建防雨棚，作为货物临时集散之用。

3.4.2、软件资源：

A、统一行政办公管理。本中心将集某某电器公司数十年的先进管理经验，同时引进专业的物流管理人才对本中心内的所有作业进行统一管理，公司将实施办公OA系统，实现网络办公，信息共享。

B、用ERP系统统一仓储管理。通过ERP管理软件，将中心内的所有物流货品进行编码管理，所有出入库操作通过ERP软件进行，杜绝人为记账的影响。

C、GPS物流跟踪系统应用。中心将使用先进的物流跟踪系统和GPS全球定位系统，将每份发出的货品登录电脑，全程跟踪货品状况，让货主随时上网查询，掌控运输。

3.4.3、客户资源：某某电器公司从事家电销售已有23年的历史，结识了国内外众多的知名厂家和知名品牌，这一切都是我们即将运行的物流配送中心的先期客户资源。

3.5、市场前景预测：

项目建成后，将面向某某的3乡9镇及周边孝感地区8县1市的整个市场，经过调研分析，初步预测市场收入每年在10亿元以上，大致预测如下：

A、某某市场的家电零售：1亿元

B、 某某乡镇网络的物流配送：5000万元

C、 周边县市（孝感、应城、安陆、孝昌）的物流配送：4.2亿元

D、小家电批发市场将辐射孝感地区8县1市，小家电销售及物流配送收入2.5亿元。

E、 大家电的仓储及物流配送：2.5亿元。

4、物流中心管理与作业流程简介

4.1、本物流中心建成后，将通过武汉动力管理咨询公司，系统制定企业管理制度，同时直接引进高级物流管理人才，使整个物流中心项目从策划之始便高起点、按ISO9001国际质量管理体系运行。项目高级管理人员除从现某某电器中输出少量管理人员外，大部分采取外部招聘方式引进。公司的管理将制度化、流程化、标准化。主要工作流程介绍如下。

4.2、大宗或零担物流作业流程：在电脑系统中开具物流单据及仓库出库单——持物流单联系物流车辆——持仓库出库单到仓库取货——现场清点货物并与单据核对——签字签字确认——物流文员将货运有关信息（车号、车主及货主联系电话、目的地等）录入物流系统——物流跟踪——收货回单收取——电话回访

4.3、配送作业流程（公司自有车辆配送）：物流文员收集各销售网点的销售信息——在电脑系统中开具仓库出库单——物流文员根据地址信息及货品信息安排物流线路和车辆配载——仓库根据单据发货——配送司机现场清点并签字确认——物流配送——客户签收物流回单——回单登记——售后电话回访。

4.4、仓储作业流程：按货品的体积、总量及储存时间等规划库位——接收货品入库——现场清点数量并核对送货单据——填写入库单据——录入电脑系统——仓库的整理和定期盘点——凭单出库——系统中单据审核——月度数据分析并提出货品的订货或处理建议

4.5、售后处理流程：物流文员根据物流及配送的有关信息定期回访客户——物流文员记录客户的投诉信息——电话调查——协调售后人员上门处理——处理结果登记并回访——月度售后分析并提出改进建议

5、项目规划期及资金需求计划

整个物流项目规划为3个时期，每个时期及其资金需求计划如下：

6、融资计划及还款保证：

6.1、某某电器集团公司历史财务数据

6.2、某某电器物流配送中心项目融资计划：整个项目资金需求约1亿元，资金来源如下：

分别来自工农商建等行贷款共计6500万元，自有资金2000万元、企业募集资金（含员工集资200万元）1000万元、企业间拆借500万元。

6.3、还款保证：物流中心项目首期固定资产投入较高，但因为原某某电器集团公司现有物流业务的转入，所以项目启动很快。项目后期运作的投入较低，物流行业的特点是资金流动快，极少占用自有资金，行业利润较高。因此，预计该项目当年就可以产生收益。本中心财务预算及盈利估算如下：

按此预计，本中心在20##年将全部收回投资。

7、风险分析与规避对策

8、社会价值分析：项目建成并运行，将直接解决就业300余人，带动相关就业1000余人；企业产生利润和税收见上表，同时带动某某相关物流及商业零售产业发展，产生近20亿元的生产总值，增加政府税收1亿元。

湖北某某电器             

物流配送中心项目筹备工作组

20##-9-20

第二篇：物流中心年度工作总结及工作计划

物流中心年度工作总结及工作计划

当新年的脚步悄然而至，20xx年的工作也即将宣告落幕了。为在20xx年能更好地前进，汲取经验教训，以便扬长避短，力求在新的一年里更快更好地工作。

20xx年，针对局制定并落实到部门的目标，物流中心制定了工作计划，将责任落实到人，并明确切实可行的措施，根据执行中的实际情况适时调整工作计划，加紧实施，一年来工作计划周密，执行得力，较好地保证了工作目标的完成。

物流中心工作繁杂，稍不注意就易出纰漏，有的甚至可能会影响工程大局，因此要求员工牢记部门工作无小事的意识，一要细心细致，二要从细小的事抓起，时时刻刻，时时处处都要认真细致，谨言慎行，做到不让领导布置的工作延误，不让需要办理的事项积压，不让局的形象因部门工作而受损。

材料供应商管理规范有序，物流中心对材料供应商严格按照管理制度的要求进行管理，严防材料质量下降的现象发生，做到了材料使用正确、节俭，材料供应规范有序。

20xx年，9月份完成里局自改台区工程，这次材料的接收正和秋检物资到货时间一致，材料科人员全体早来晚走，放弃了周六、周日休息时间，不计较个人得失，保证材料数量规格的准确性，圆满完成了秋检和局自改台区350余万元的物资接收工作。

20xx年网改工程任务繁重，我们材料人员全体放弃了十.一长假

一天也没有休息，在十一期间接收了20xx年网改的工程物资，同时将秋检物资和自改台区物资进行发放，这三项物资工程交叉进行，常常干到晚上六、七点钟，大家没有怨言，主动干苦活、累活，使这几项工作有条不紊的进行，年龄大的人员冲在前，年龄小的也不甘落后，争着抢着重活干，网改工程今年是车板交货，没有任何费用，大家就一起动手，卸车，不怕脏，不怕累。在十月末就将两项物资全部发放，将20xx年网改工程物资接收到仓库。

元旦前材料科又接收到局低电压改造工程材料。我们对物资进行了核对，接收，在元旦后又进行了付出，在九月份到二月份，短短五个月的时间，我们材料科就完成了近1000万物资的接收和付出，大家齐心协力，保证材料数量的准确，对于下发的螺丝我们都一个个点数，为生产、营业部门做好材料的支持和保障。

20xx年工作已经结束，我们迎来了崭新的20xx年，在本年工作中我们继续保持20xx年作风和势头，扎实努力工作，认真完成领导交待的每一项工作，为各专业口工作提供材料的支持，同时我们也要继续加大自身业务学习，不断提高专业知识和理论水平，为把我们局建设的更加完善，而继续努力。

龙江县电业局物流中心

20xx年x月x日