公司20xx年度培训计划书

时间:2024.3.19

XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX

20##年度培训计划

企业管理部

20##年12月28日

编制:                审核:               批准:

目   录

一、20##年度培训计划说明---------------------------------(3)

(一)、公司现状分析---------------------------------------(3)

二、20##年度培训工作重点---------------------------------(3)

三、培训管理实施流程--------------------------------------(4)

(一)、培训目的-------------------------------------------(5)

(二)、培训原则-------------------------------------------(5)

(三)、培训职责-------------------------------------------(5)

(四)、培训计划的制定-------------------------------------(5)

(五)、培训实施-------------------------------------------(5)

(六)、效果评估-------------------------------------------(6)

(七)、风险管理-------------------------------------------(6)

(八)、档案管理-------------------------------------------(6)

四、20##年度培训课程计划----------------------------------(7)

1、《20##年员工入职培训计划》------------------------------(7)

2、《20##年员工技能和素质提升培训计划》--------------------(7)

3、《20##年特殊岗位及部分管理岗位人员委外培训课程计划》----(8)

五、相关表单-----------------------------------------------(8)

附件一《培训签到表》---------------------------------------(9)

附件二《培训记录》----------------------------------------(10)附件三《培训考核表》---------------------------------------(11)

附件四《培训效果评估表》-----------------------------------(12)

附件五《培训总结报告》-------------------------------------(13)

附件六《员工委外培训申请表》-------------------------------(14)

附件七《培训协议》-----------------------------------------(15)

一、20##年度培训计划说明

公司现状分析

     本公司自20##年2月份成立以来,已拥有员工近300人,实现产值_____元人民币,公司正处于快速发展时期,公司员工的基本素质状况如下:

(一)、截止20##年12月28日公司共有212名员工,其中男性162人,占76%,女性50人,占24%。

行政及后勤人员共74人,其中大专以上学历17人,占23%,高中、中专学历26人,占35%。

全公司40周岁以下162人,占76%。

从以上可以看出公司拥有一支较年轻的团队,且管理队伍的文化程度较高,但20##年度公司员工流动性大,显现出公司个别岗位的吸引力不足。

(二)、公司领导高度重视各项管理工作的推进,但仍然不够全面、深入、细致,很多工作目前停留在形式上。

(三)、公司十分关注员工的成长与发展,但鉴于本区域人才市场日益严峻,以公司现有的管理能力和各方面软环境不足以应对未来的市场变化。

(四)、公司目前各项工作有待进一步细化和深化,部分工作程序需要优化与改进,员工制度化、程序化、标准化意识不足,团队精神与协同观念有待加强,各级管理人员管理技能与领导水平需进一步提高。

 (五)、20##年底,公司已经开展了部分培训工作,但未建立完整的培训体系,且培训对象目标性和针对性不够,其他培训也没有有效开展,培训后没进行有效的考核与评估,培训效果也无法深化与量化。

二、20##年度培训工作重点

针对以上问题,企业管理部20##年培训工作重点在以下几个方面:

(一)、20##年度,公司培训工作要力争全面覆盖,重点突出,要在实际的培训工作中不断丰富培训内容,拓展培训形式,优化培训流程,明确培训目的,提高培训效果。

(二)、20##年随着新员工的加入,企业管理部要做好入职前,上岗中,工作后各项培训计划,培训内容包括公司简介、企业文化、公司规章制度、员工日常行为规范、5S与品质意识等,让所有员工能快速融入公司,以减少员工流动性。

(三)、20##年要提高员工的职业意识与职业素养,提升其主动积极的工作态度与团队合作、沟通能力,增强敬业精神,加强其专业水平。

(四)、20##年要针对公司部分特殊岗位人员水平不足以支持公司持续发展的问题,公司开展特殊岗位人员委外培训计划,不断提高特殊岗位的专业技能。

(五)、20##年要充分利用与整合外部培训资源,对于外部培训、高新区行政职能部门所提供具有针对性、实用性的培训课程,要派相关人员积极参与学习,并要求参训人员在公司内部进行分享,扩大培训的效果。

(六)、20##年拟增加培训公告栏和培训室的投影仪,加大公司经理管理理念的宣传力度,营造全员学习氛围。

(七)、20##年要不断完善培训制度与培训流程,加强培训考核与激励,建立培训反馈与效果评估机制,健全培训管理与实施体系。

三、培训实施流程

(一)、培训目的

1、改善公司各部门员工的知识结构、提升员工的综合素质,提高员工的工作技能,满足公司的快速发展需要。

2、加强公司各部门员工职业素养与敬业精神,增强员工服务意识与职业水平,打造高效率团队,减少工作失误,降低损耗率和客户投诉率,提高工作效率。

3、提升公司凝聚力、吸引力和向心力,为公司进一步发展储备人才。

4、提高公司管理人员的管理意识、管理技能、管理能力与领导水平。

5、完善公司各项培训制度、培训流程以及建立系统的培训体系,实现各项培训工作顺利、有效实施。

(二)、培训原则

1、以公司战略目标与员工需求为依据。

2、以素质提升与能力培养为基础。

3、以针对性、实用性、价值型为重点。

4、以项目式培训和持续性培训相互交织进行。

5、坚持理论与实践相结合、学习与总结相结合。

6、坚持公司内部培训为重点、内训与外训相结合。

7、坚持学历性教育培训和岗位培训相结合。

8、实现由零星式培训到系统性培训转变。

(三)、培训职责

由企业管理部负责公司的各项培训工作,包括培训制度的拟定、培训体系的建立、培训流程的完善、培训计划的制定、培训通知的发送、培训的组织实施、培训的跟踪与反馈、培训效果的评估与总结等工作。

(四)、培训计划的制定

1、企业管理部下发年度培训计划通知,对公司培训工作做整体安排,各部门应积极配合与支持。公司各部门的临时培训需求,应提前向总经办申请。

(五)、培训的实施

1、内部培训的实施

由企业管理部根据公司年度培训计划负责具体组织实施,包括培训内容的拟定、培训讲师的选择、培训场地和设备的准备等。培训时要填写《培训签到表》,培训完毕要填写《培训效果评估表》,以及《培训总结报告》。

2、委外培训的实施

委外培训审批程序:

各部门经理共同讨论委外培训的名单→总经办名单筛选→企业管理部与筛选人员沟通确定→拟委外培训者填写申请→部门经理审核→企业管理部审核→总经办批准。

拟委外培训者应填写《委外培训申请表》,在总经办批准后与企业管理部签署《培训协议》。

参加委外培训员工的各种费用按实际支出(凭发票)报销,不得报加班费。参加委外培训前已确认必须取得相关证书(毕业证或资格证等)者,如未获得证书且无正当理由,相关费用由受训者本人负担且公司不支付培训期间的薪资报酬。

(六)、培训效果评估

1、培训后,企业管理部必须对培训的讲师、培训的组织、总体效果等做出评估。

2、1小时以上的培训(含委外培训),受训者学习结束后应写出《培训心得总结》,经部门经理审阅后交企业管理部存入个人培训档案。

3、1小时以内的培训,受训员工学习结束后,经公司进行口头考核或实际操作后,评估本次培训效果,以期进一步的培训安排。

4、培训获得相关证书的员工,应将证书原件存放企业管理部存档。

5、企业管理部对当年的培训工作进行总的评价,并写出评估报告。在进行年度评估时,应将年内每一次评估的结果作为依据。

(七)、培训风险管理

为避免培训员工流失、商业机密保密难度增大等培训风险,公司委外培训的员工,要根据实际情况与公司签订《培训协议》。具体包括以下情况:

1、超过二天以上的脱产培训;

2、超过人民币300元/次以上费用的培训;

3、不占用员工工作时间的长期业余培训。

(八)、档案管理

1、个人培训档案管理

公司建立员工培训档案,凡是公司员工所受的各种培训,应将培训记录、证书、考核结果、相关资料都要进行汇总,由企业管理部把这些资料整理归档,进入个人档案,作为该员工以后工作异动或升迁加薪的参考依据。

2、课程档案管理

每次培训结束后,公司建立培训档案,内容包括培训的时间、地点、内容、培训对象、培训讲师等。公司展开的各类培训课程,参加者签到记录、课程考核试卷等由企业管理部进行分类登记、保管。每次培训的归档资料应包括以下内容:

⑴、培训通知

⑵、考核试卷

⑶、受训人员名单及签到情况表

⑷、培训效果评估

⑸、受训学员书面考核成绩或心得总结

四、20##年度培训课程计划

本培训计划是根据公司20##年度各部门开展工作中所实际碰到的问题,和公司20##年度工作计划与发展目标,所制定的培训计划。内容包括《《20##年员工入职培训计划》、《20##年员工技能和素质提升培训计划》和《20##年特殊岗位及部分管理岗位人员委外培训课程计划》等3项培训,在实施过程中会依据实际工作安排和员工接受能力会临时有所调整。

20##年度员工入职培训计划

20##年度员工入职培训计划

20##年特殊岗位及部分管理岗位人员委外培训课程计划

五、相关表单

附件一

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培训签到表

附件二

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培训记录

附件三

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培训考核表

说明:员工入职培训考核60分以下为不合格,60~70分为合格,70~80分为一般,80~90分为良,90分以上为优。

附件四

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培训效果评估表

附件五

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培训总结报告

附件六

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员工委外培训申请表

附件七

XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX培训协议

甲方:XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX

乙方:                 身份证号码:                             

甲乙双方就甲方派遣乙方参加培训事宜,经双方协商一致,签订如下协议。

一、甲方根据公司战略发展和人力资源开发配置需要,派遣乙方参加          公司申请的                           培训。乙方自愿接受甲方上述派遣。

二、时间为20##年        日至20##年        日。

三、甲方承担乙方下列费用:

培 训 费:人民币               元(¥        元);

食 宿 费:人民币               元(¥        元);

交 通 费:人民币               元(¥        元);

其他费用:人民币               元(¥        元);

合    计:人民币               元(¥        元)。

四、培训期间,甲方保持乙方工资、福利、奖金待遇不变,视同正常上班。

五、培训期间,乙方需遵守培训机构的有关规定和要求,按时出勤,认真接受培训,有缺勤的按照上班期间缺勤处理。

六、若乙方不能通过培训机构组织的考试考核,则甲方不予报销有关费用,并视同工作不合格,相应扣除绩效奖金。情节严重的,可以降低职级、岗位,直至解除合同。

七、乙方培训完毕应当在培训结束后一周内提交培训总结、培训内容和应用计划上报上级主管。

八、培训期满之日起,乙方需为甲方服务      年方可离职,劳动合同期限没有达到上述日期的,相应延长。

如乙方提前离职,则按未服务年限等比例向甲方赔偿上述相关培训费(含往返路费、培训补贴、住宿费及其他培训相关费用)。乙方故意违反甲方有关管理制度,迫使甲方辞退乙方的,不影响上述赔偿要求。

九、本协议为特定培训项目协议,同时作为劳动合同的附件,双方共同遵守。

十、本协议在执行中如发生争议,可协商解决。若协商不成,须在甲方所在地有管辖权的人民法院诉讼解决。

十一、本协议一式两份,甲乙双方各执一份,两份具有同等的法律效力。

十二、本协议自签署之日起生效。

甲方:XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX         乙方姓名:

甲方代表:                             乙方印鉴:

年    月     日                        年     月     日


第二篇:股份公司20xx年度培训计划书,下载即可用,值得收藏。无财富值的可联系我。


深圳市XXX公司20xx年年度

培训计划书

人力资源部(Guo Wanyi)

日期:20xx年12月

培训成就未来!郭万义版权所有。

目 录

目 录 ..................................................................................................................... 2

一.培训背景概述 ................................................................................................... 3

二.培训指导思想 ................................................................................................... 3

三.培训目标 ........................................................................................................... 3

四.培训计划制定依据 ........................................................................................... 3

五.培训具体内容 ................................................................................................... 4

六、培训目标实施注意事项................................................................................. 5

七、培训效果评估 ................................................................................................. 6

八、实施目标需支持与配合的事项和部门 ........................................................ 6

九、各层级员工培训方向 ..................................................................................... 7

十.主要项目及实施计划 ....................................................................................... 8

(一)主要项目及时间安排 ................................................................................................................... 8

十一、补充说明 ................................................................................................... 13 培训成就未来!郭万义版权所有。

一.培训背景概述

根据公司业务的发展及海外市场发展需求,衔接客户,提升整体‘战斗力’。同时通过不断对员工的培训与开发,提高员工的工作技能、知识层次,从整体上优化公司人才结构,培训具有高素质的人才,增强企业的综合竞争力。

二.培训指导思想

根据20xx年公司年度战略目标以及公司业务发展需求。

通过培训、工作的结合,使员工发生有益于公司发展的变化,提高工作能力,改变工作态度,改善工作绩效。

部门经理即“培训师”,建立一支高素质的内训师队伍,充分利用企业内部资源。

三.培训目标

1、提高员工的绩效,综合素质的提高;实现企业20xx年的战略目标;

2、通过推行落实公司战略文化,加大企业文化的宣传力度,强化各部门深入贯彻和提升执行的效果;

3、通过培训计划的实施,营造一种学习型文化及创新型文氛围;

4、通过推进年度培训计划,提升公司各层级管理人员的学习能力与创新能力,提升员工的综合素质和专业技能;

5、通过培训的实施,杜绝公司安全事故的发生;

6、推动后备干部的训练及培养工作;

7、通过培训的实施,把培训塑造成一种文化,让员工认同培训;

8、通过培训的实施,以达到上岗合格率的100%,公司员工年平均培训时数≥40小时。

四.培训计划制定依据

为了使培训方案具有针对性和可操作性,在制定该方案时,进行了培训需求调查,共发放培训需求调查表80份,收回培训调查问卷55份,其中有效问卷40份。根据各部门年度计划及培训需求,参照20xx年公司生产计划及战略要求,对照20xx年培训计划,特培训成就未来!郭万义版权所有。

制定20xx年培训方案;

五.培训具体内容

在培训内容上,根据需求调查基础上,每季度可举行一次大型专题培训,课题内容待定,培训内容又可分为公司统一组织和各部门独立开展培训。

根据培训人员不同,把我公司人员培训分为:管理层人员、专业技能人员、普通员工培训和新员工岗前培训。

(一)管理人员培训

管理人员可分为高、中、基层管理干部,中高层管理培训重点在管理者能力的开发,通过培训,激发管理者的个人潜能,增强团队活力,凝聚力和创造力,使管理者加深对现代企业经营管理的理解,了解企业内外部的形势,树立长远发展的观点,提高管理者的计划、执行能力。基层管理干部的重点在于提高工作效率的培训,管理制度的培训,有效团队的建设,企业文化了解上,生产实践等管理技能培训。

1、管理人员培训方式

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(二)专业技能人员培训

专业技能人员培训重点在于人员的创新思维能力,专业技能的提高,其中对于企业文化的认可,忠诚度的培养方面。

2、专业技能人员培训方式

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(三)普通员工培训

员工的培训重点在提高专业技能和操作技能,领悟公司经营管理理念,提高工作的主动性和积极性。员工技能培训由所在部门制定年度培训计划,并负责组织实施,人力资源部备案。

1、 普通员工培训方式

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(四)新员工岗前培训

新员工岗前培训主要针对公司新接收的大中专毕业生、社会招聘人员,内容为公司级培训,主要就公司企业文化、经营目标、企业制度、EHS方面等进行培训,之后由所在各单位各部门进行二级培训,就岗前培训有关内容等。

对新招聘员工的培训,采用课堂集中学习与各部门各自培训,使新员工逐步认识公司,加深对公司企业文化的理解,获得对新感觉、新动力。(附表)

六、培训目标实施注意事项

(一)人事行政部平时注意培训课题的研究与开发,及时搜集国内知名顾问资询和培训公司的讲师资料、培训课目资料,结合公司需要和部门需求,不定期地向有关部门推荐相关培训课题信息。

(二)培训坚决不做形式化,做到有培训,有考核、有提高。外派培训人员归来后必须进行培训总结和内容传达宣贯,并将有关资料交人力资源部。人力资源部应注意培训后的考评组织和工作绩效观察。其结果存入员工个人培训档案,作为员工绩效考核、升迁和调薪、解聘的依据之一。

(三)人事行政部在安排培训时一定要考虑与工作的协调,避免工作繁忙与培训时间的冲突,二要考虑重点培训与普遍提高的关系,尽可能避免某一部门某一个人反复参加培训,而其他部门却无机会参加培训现象,综合考虑,以公司利益和需要为标准备,全面提高员工队伍素质。

(四)重点考虑资源共享问题。

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七、培训效果评估

培训本身是一个不断发展和实践的过程,因此培训效果的体现是一个动态过程,对受训人应进行动态评估。

培训评估步骤:

1、受训人员的反应

在培训结束后,向受训人员发放《受训意见调查表》,了解受训人员对培训的反应及过过培训有哪些收获。主要包括:a、对课程内容设计的反应;b、对教材内容、质量的反应;c、对培训组织的反应;d、所学知识技能是否能在将来工作中得到运用,收益如何。

2、受训人员对知识、技能的掌握

评估受训人员培训后,是否掌握了知识、技能,通过培训前后考试成绩的比较,或要求受训人员在一定时间内提交一份培训心得,评价培训效果。

3、受训人员对知识、技能的应用行为对业绩的改善

由于培训效果有的并不能立即显示出来,因此对知识、技能的应用以及行为和业绩的评价需要工作一段时间后进行,采用观察、考核等方法,直接领导观察日常工作,由受训人员给出工作中培训结果运用实例来证明实践了培训内容,如果没有实例,要求受训人提出改进方法,继续实践,反复应用,通过行动--总结--行动--总结,以达成培训效果。

4、培训为公司带来的影响和回报

对培训进行综合评价,包括工作质量是否提高、费用是否节约、利润是否增长等。

(二)建立员工自主学习机制

员工建立起主动学习意识,而不是被动的听从企业的安排;在满足工作需要的前提下,员工的学习愿望得到最大限度的满足。另外,学习成果必须全员分享,参加外训的员工回来后,应将培训内容与每一位感兴趣的员工分享。

八、实施目标需支持与配合的事项和部门

(一)在实施培训计划时,各部门应积极配合和支持。

(二)鉴于各部门专业技术性质的不同,人事行政部建议各部门均应挑选一名内部培训讲师。

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九、各层级员工培训方向

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根据LPT公司各层级员工培训方向20xx年培训计划如下:

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十.主要项目及实施计划

(一)主要项目及时间安排

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十一、补充说明

1、各部门的培训详见各部门的年度培训计划;

2、以上皆为培训内容,不包括继续教育培训内容;

3、人力资源部有权对相关课程进行更改与调整。

深圳市XXX股份有限公司

人力资源部

二○一二年一月九日

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