项目计划书(3100字)

发表于:2020.10.22来自:www.fanwen118.com字数:3100 手机看范文

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xl是多大号,xl是多大尺码,xl是多少尺寸?

来源:网上轻纺城 2011-08-26

Xl是多大号?Xl是多大,我要穿多少号的,能不能穿上?在挑选服装时消费者总会产生诸多关于尺寸方面的疑问。其实男装、女装的xl号尺码标准都不同,所以在挑选服装时一定要注意了。

XL是EXTRA LARGE的缩写,即特大号的意思。

女装

XL号

尺码

标准

尺寸

XL

尺码

44

上装

170/92A

下装 170/72A

男装XL号尺码标准

尺寸 XL

尺码 52

上装 180/92A

下装 180/82A

女装XL号上衣尺码标准

尺寸 XL

胸围 96

肩宽 37.5

袖长 47

适合号型 170/92A

男装XL号上衣尺码标准

尺码 XL

规格 52/180

衣长 69

胸围 114

肩宽 46.5

袖长 61

女装XL号裤子尺码标准

尺寸 XL

胸围 81

臀围 81 侧裤长 104

适合身高 170-76A

- 1 -

项目计划书

? 目运作情况,阐述产品市场及竞争、风险等未来发展前景和融资要求的书面材料

? 保密承诺:本项目计划书内容涉及商业秘密,仅对有投资意向的投资者公开。未经本人同意,不得向第三方公开本项目计划书涉及的商业秘密。

一、项目企业摘要

创业计划书摘要,是全部计划书的核心之所在。

*投资安排

项目计划书

*拟建企业基本情况

项目计划书

*其它需要着重说明的情况或数据(可以与下文重复,本概要将作为项目摘要由投资人浏览)

二、业务描述

*企业的宗旨(200字左右)

*主要发展战略目标和阶段目标

*项目技术独特性(请与同类技术比较说明)

介绍投入研究开发的人员和资金计划及所要实现的目标,主要包括:

1、研究资金投入

2、研发人员情况

3、研发设备

4、研发产品的技术先进性及发展趋势

三、产品与服务

*创业者必须将自己的产品或服务创意作一介绍。主要有下列内容:

- 2 -

1、产品的名称、特征及性能用途;*介绍企业的产品或服务及对客户的价值

2、产品的开发过程,*同样的产品是否还没有在市场上出现?为什么?

3、产品处于生命周期的哪一段

4、产品的市场前景和竞争力如何

5、产品的技术改进和更新换代计划及成本,*利润的来源及持续营利的商业模式

*生产经营计划。主要包括以下内容:

1、新产品的生产经营计划:生产产品的原料如何采购、供应商的有关情况,劳动力和雇员的情况,生产资金的安排以及厂房、土地等。

2、公司的生产技术能力

3、品质控制和质量改进能力

4、将要购置的生产设备

5、生产工艺流程

6、生产产品的经济分析及生产过程

四、市场营销

*介绍企业所针对的市场、营销战略、竞争环境、竞争优势与不足、主要对产品的销售金额、增长率和产品或服务所拥有的核心技术、拟投资的核心产品的总需求等,

*目标市场,应解决以下问题:

1、你的细分市场是什么?

2、你的目标顾客群是什么?

3、你的5年生产计划、收入和利润是多少?

4、你拥有多大的市场?你的目标市场份额为多大?

5、你的营销策略是什么?

*行业分析,应该回答以下问题:

1、该行业发展程度如何?

2、现在发展动态如何?

3、该行业的总销售额有多少?总收入是多少?发展趋势怎样?

4、经济发展对该行业的影响程度如何?

5、政府是如何影响该行业的?

6、是什么因素决定它的发展?

7、竞争的本质是什么?你采取什么样的战略?

8、进入该行业的障碍是什么?你将如何克服?

*竞争分析,要回答如下问题:

1、你的主要竞争对手?

2、你的竞争对手所占的市场份额和市场策略?

3、可能出现什么样的新发展?

4、你的核心技术(包括专利技术拥有情况,相关技术使用情况)和产品研发的进展情况和现实物质基础是什么?

5、你的策略是什么?

6、在竞争中你的发展、市场和地理位置的优势所在?

7、你能否承受、竞争所带来的压力?

8、产品的价格、性能、质量在市场竞争中所具备的优势?

*市场营销,你的市场影响策略应该说明以下问题:

- 3 -

1、营销机构和营销队伍

2、营销渠道的选择和营销网络的建设 3、广告策略和促销策略 4、价格策略

5、市场渗透与开拓计划

6、市场营销中意外情况的应急对策

五、管理团队

*全面介绍公司管理团队情况,主要包括:

1、 公司的管理机构,主要股东、董事、关键的雇员、薪金、股票期权、劳工协议、奖

惩制度及各部门的构成等情况都要明晰的形式展示出来

2、 要展示你公司管理团队的战斗力和独特性及与众不同的凝聚力和团结战斗精神 *列出企业的关键人物(含创建者、董事、经理和主要雇员等) 关键人物之一

项目计划书

*企业共有多少全职员工(填数字) *企业共有多少兼职员工(填数字) *尚未有合适人选的关键职位? *管理团队优势与不足之处? *人才战略与激励制度?

*外部支持:公司聘请的法律顾问、投资顾问、投发顾问、会计师事务所等中介机构名称。

六、财务预测

*财务分析包括以下三方面的内容:

- 4 -

1、过去三年的历史数据,今后三年的发展预测,主要提供过去三年现金流量表、资产负债表、损益表、以及年度的财务总结报告书 2、投资计划:

(1) 预计的风险投资数额 (2) 风险企业未来的筹资资本结构如何安排 (3) 获取风险投资的抵押、担保条件 (4) 投资收益和再投资的安排 (5) 风险投资者投资后双方股权的比例安排 (6) 投资资金的收支安排及财务报告编制 (7) 投资者介入公司经营管理的程度 3、融资需求

创业所需要的资金额,团队出资情况,资金需求计划,为实现公司发展计划所需要的资金额,资金需求的时间性,资金用途(详细说明资金用途,并列表说明)

融资方案:公司所希望的投资人及所占股份的说明,资金其他来源,如银行贷段等。 *完成研发所需投入? *达到盈亏平衡所需投入? *达到盈亏平衡的时间?

项目实施的计划进度及相应的资金配置、进度表。 *投资与收益

项目计划书

项目计划书

项目计划书

*简述本期风险投资的数额、退出策略、预计回报数额和时间表?

七、资本结构

*目前资本结构表

- 5 -

项目计划书

*本期资金到位后的资本结构表

项目计划书

*请说明你们希望寻求什么样的投资者?(包括投资者对行业的了解,资金上、管理上的支持程度等)

八、投资者退出方式

*股票上市:依照本创业计划的分析,对公司上市的可能性做出分析,对上市的前提条件做出说明

*股权转让:投资商可以通过股权转让的方式收回投资

*股权回购:依照本创业计划的分析,公司对实施股权回购计划应向投资者说明

*利润分红:投资商可以通过公司利润分红达到收回投资的目的,按照本创业计划的分析,公司对实施股权利润分红计划应向投资者说明

九、风险分析

*企业面临的风险及对策

详细说明项目实施过程中可能遇到的风险,提出有效的风险控制和防范手段,包括技术风险、市场风险、管理风险、财务风险及其他不可预见的风险

十、其它说明

*您认为企业成功的关键因素是什么?

*请说明为什么投资人应该投贵企业而不是别的企业?

*关于项目承担团队的主要负责人或公司总经理详细的个人简历及证明人。

*媒介关于产品的报道;公司产品的样品、图片及说明;有关公司及产品的其它资料。 *创业计划书内容真实性承诺。

- 6 -

项目计划书




第二篇:工程项目实施策划书模版 3600字

***工程项目

单位+项目部名称

日 期

- 1 -

目 录

第一部分 工程部署

一、 工程概况综合简介

二、 工程管理目标

三、 项目管理机构与职责

四、 项目实施策划书编制与管理

五、 项目承包责任书(附件)

第二部分 施工组织与技术管理

六、 施工组织设计编制

七、 专项方案编制

八、 技术方案经济优化管理

九、 工程资料管理

十、 工程奖项申报计划与管理措施

十一、 大项目对参建单位的组织协调管理

第三部分 工程合同管理

十二、 合同条件分析(可设附件) 十三、 风险分析与预案编制

十四、 工程索赔管理(可设附件) 十五、 项目经营管理(设为附件)

- 2 -

十六、 十七、 十八、 十九、 二十、 二十一、二十二、二十三、二十四、二十五、二十六、二十七、二十八、二十九、三十、 三十一、三十二、三十三、 第四部分 工程资金计划与管理 合同资金条件分析 项目资金计划表 资金投入管理 工程进度款、尾款管理 项目资金支付管理 项目资金风险管理 第五部分 工程预结算管理 预结算编制计划安排 施工图预算编制 隐蔽工程经济管理 技术变更经济管理 计量支付管理 经济签证管理 材料核价管理 资料证据管理 经济索赔管理 分阶段、完工结算管理 结算审计管理 项目预结算管理总结 - 3 -

第六部分 项目成本管理

三十四、 项目成本预算编制

三十五、 项目成本跟踪管控与对比分析 三十六、 重大风险项目成本分析与控制 三十七、 重大技术方案成本控制 三十八、

三十九、

四十、

四十一、

四十二、

四十三、

四十四、

四十五、

四十六、

四十七、

专业分包管理 劳务分包管理 物资核价/采购/使用管理 大型机械设备费用管理 项目管理费用控制 项目成本台帐管理 重大项目合同亏损上报制度 项目成本管控总结 第七部分 项目考核与总结项目管理/承包考核 项目完工总结 - 4 -

前 言

项目实施策划书是履行工程合同的纲领性指导文件,将工程项目的各专业职能、相关岗位、管理目标、管理制度、管理措施等进行融合,进行前瞻性的分析和规划,遵循系统性、规范化、综合性原则,形成具有可操作性的工作指南文件,建立目标明确、思路清晰、方法可循、工作有序和反馈及时的良性管理机制,达到工程项目实施全过程的全面有效管控。

本项目实施策划书模版是围绕项目经济运行与管控为重点进行编制的,可根据本单位相关管理要求和项目实施实际需要进行扩展和调整。

本实施策划书应将项目投标策划书、工程合同经济评估报告、工程合同、投标文件、施工图纸与施工条件、社会环境结合,进行综合分析和策划定位,达到项目策划、执行绩效与管理目标的有机统一。

- 5 -

工程项目实施策划书

第一部分 工程部署

一、 工程概况综合简介

工程项目实施策划书模版

二、 工程管理目标

工程项目实施策划书模版

三、 项目管理机构与职责

1、 2、 3、 4、 5、

项目管理机构框图 项目管理人员一览表 项目人员岗位职责 岗位协作要求

分包单位及管理人员名单

四、 项目实施策划书编制与管理

1、 2、 3、 4、

编制组织架构:包括参与部门、人员、工作范围; 编制标准:详略标准(高/中/低);编制范围、深度、重点等; 审批表格与流程:审批流程根据实际管理要求编制,审批表格另编制附表; 附件模式:明确附件内容;独立性较强/内容较多/密级较高的内容采用附件编制,便于职能划分、分级阅览、分别存档。专项工作管理制度和工作流程采用备注或附件,不在本策划书中详列内容。

密级管理:确定设密项目、密级标准与阅览级别、存档岗位;

- 6 -

5、

五、 项目承包责任书(附件)

第二部分 施工组织与技术管理

六、 施工组织设计编制

1、

2、 编制安排:编制人员、时间安排、审查安排等; 施工组织设计内容(附件)

七、 专项方案编制

1、

2、 编制安排:专项分类、编制人员、时间安排、审查安排等; 专项方案内容(附件)

八、 技术方案经济优化管理

1、 优化项目确定:包括工期与质量、工期与成本、施工分区与流水组织、工

期与资源、方案与成本、工艺与成本、分包方式与成本、总包管理与专业穿插等各项组合,确定关注重点,选择优化项目。

参与岗位与人员:

优化目标: 针对优化项目分别设置优化目标,优化目标应明确清晰具有可行性;

持续管理:职责分工、人员明确、监控汇报、改进措施; 2、 3、 4、

九、 工程资料管理

1、 技术资料完成计划:资料项目、责任人、时间安排;技术交底、技术洽商、

竣工图纸、隐蔽验收、检查验收、会议纪要、往来函件、文件批复、气象记录、现场记录、照片录像、资料交接记录等;

经济资料完成计划:资料项目、责任人、时间安排;隐蔽签证、经济签证、工程索赔资料、协调会议记录、材料核价记录、甲方供应记录、甲方支付记录、甲方分包记录、资料交接记录等; 2、

十、 工程奖项申报计划与管理措施

十一、 大项目对参建单位的组织协调管理

第三部分 工程合同管理

十二、 合同条件分析(可设附件)

1、 合同风险分析:

重大工期、质量、安全风险;重大技术方案风险;不利气候、自然灾

害风险;资金投入风险;资金支付、结算/审计延误风险;项目停工、建设计划调整风险;劳务材料涨价风险;物资采购供应风险;抵押、担保、

- 7 -

2、

3、

4、

5、

6、

7、

8、 承诺风险;等等 参考《工程项目经济评估和风险管控暂行办法》中风险分析条款,结合企业自身风险管控要求、工程实际情况、类似项目状况和施工经验等进行分析研究,划分风险类别和级别,为风险管控提供扎实基础资料。 合同被动面和扭转分析:单向强力约束、单向大额违约金、停工损失不予补偿、支付延误无违约责任、结算审计流程和时间无约定、甲方责任规避条款、甲供或指定分包延误无补偿条款、材料核价不及时或过低等等; 合同可争取空间分析: 业主/监理/审计沟通难度分析:管理效率、诚信度、公正平等;责任感、换位理解;问题处理及时性;内部沟通汇报审批的程序与时限;人员配置合理性、业务水平、工作效率;等等 报价优缺分析:失误项目、遗漏项目、不平衡价格项目、技术工艺复杂项目、重大亏损项目、高盈利项目、定位不清项目、把握模糊项目、可能变更项目、可能分包项目、需要核价调价项目、综合内容过多项目等;可调价格项目分析; 技术经济变更意向项目分析: 合同理解歧义分析: 合同管理总结与反馈营销系统;

十三、 风险预案编制与管理

1、

2、

3、

4、

5、

6、 确定重大风险项目; 重大风险项目经济预测与估算; 编制风险预案; 风险过程管控要求; 重大风险上报制度; 风险管控总结报告;

十四、 工程索赔管理(可设附件)

1、

2、

3、

4、 分析确定可能产生索赔项目; 编制针对性索赔管理程序; 明确责任人和工作细则; 各岗位协作要求:岗位配合、资料完善、时间协调、专题会议、评审分析

等;

十五、 项目经营管理(设为附件)

1、

2、

3、

4、

5、

6、

7、

8、

9、

资金支付管理; 签证、签价管理; 结算管理; 审计管理; 施工组织、技术方案批复管理; 隐蔽验收管理; 技术变更管理; 补充合同或协议管理; 资料证据确认管理; - 8 -

10、 项目评奖管理;

第四部分 工程资金计划与管理

十六、 合同资金条件分析

十七、 项目资金计划表

十八、 资金投入管理

1、 资金投向、资金来源;

2、 资金投放时间和额度计划;

3、 融资成本、资金回报标准;

4、 分期付息、还贷安排;

十九、 工程进度款、尾款管理 二十、 项目资金支付管理

二十一、 项目资金风险管理

第五部分 工程预结算管理

二十二、 预结算编制计划安排 二十三、 施工图预算编制

二十四、 隐蔽工程经济管理

二十五、 技术变更经济管理

二十六、 计量支付管理

二十七、 经济签证管理

二十八、 材料核价管理

二十九、 资料证据管理

三十、 经济索赔管理

三十一、 分阶段、完工结算管理 - 9 -

三十二、 结算审计管理

三十三、 项目预结算管理总结

第六部分 项目成本管理

三十四、 项目成本预算编制 三十五、

三十六、

三十七、

三十八、

三十九、

四十、

四十一、

四十二、

四十三、

四十四、

四十五、

四十六、

四十七、

项目成本跟踪管控与对比分析 重大风险项目成本分析与控制 重大技术方案成本控制 专业分包管理 劳务分包管理 物资核价/采购/使用管理 大型机械设备费用管理 项目管理费用控制 项目成本台帐管理 重大项目合同亏损上报制度 项目成本管控总结 第七部分 项目考核与总结项目管理/承包考核 项目完工总结 - 10 -

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