云南省煤矿精神病医院五年发展规划
[2015-2020]
精神卫生是我国卫生服务体系中重要组成部分，长期以来由于社会的偏见，公众对精神疾病的认识不足，我国的精神卫生普遍发展滞后；近年来，随着社会的进步人民对精神卫生服务需求的不断提高，加强精神卫生医疗机构的建设，对为人民群众提供了更加完善高效的精神卫生医疗保健服务，满足人民群众不断增长的精神卫生服务需求，解决看病难、看病贵问题，及完善整个医疗卫生服务体系建设，具有重大意义。
通过深入分析医院实际情况，本着持续、快速发展的原则，制订医院（20xx年－20xx年）发展规划。
一、总体发展目标：
坚持以邓小平理论、“三个代表”要思想和科学发展观为指导，认真贯彻落实党的十八大精神，坚持以科学的发展观统领规模、效益和质量，抓住国家促进精神卫生事业发展的有关政策，加快速度，提升医院管理水平，增强竞争能力。从医院整体规划建立考核制度，发挥专科特色,积极开展精神医学新技术、新项目和设备的使用和投入，加大非药物治疗技术，引进无抽搐电休克治疗系统、生物反馈治疗系统、
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经颅磁刺激治疗系统等设备。加大精神康复技术项目的开展。缩短住院治疗周期，提高患者回归社会的生存能力，减少复发住院率。
坚持以社会需求为导向、以学科建设为龙头，以人才培养为中心，以医、教、研、管理工作为主体，深化改革、发展特色、强化管理，全面提高医、教、研综合水平。
经过全院职工的努力，培养出一支业务精、技术硬的职工队伍，形成几个具有相当实力和影响力的二级专科，培育起有医院特色的医院文化，把我院建设成为区域性的、具有相当医、教、研、防功能的精神卫生服务专业机构，努力为周边县市建立完善的社区精神卫生服务体系。
二、实现医院五年工作规划和奋斗目标的基本思路是： 以学科建设为先导，以队伍建设为重点，以提高竞争能力为根本，以完善制度建设为保障。突出质量、保证安全、加强服务、细化管理。打造品牌，稳定员工队伍，突出骨干人员作用，加快学科建设步伐，提升自主创收能力，逐步缩小员工薪酬与州市其他医院平均水平的差距，力争20xx年业务收入突破3000万。
三、2015-20xx年经济指标明细：
根据近年创收情况测算医院未来五年各项经济指标： 20xx年1500万
20xx年1800万
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20xx年2100万
20xx年2400万
20xx年2700万
20xx年3000万
四、今后五年整体工作规划
当前和今后一个时期，医院要切实抓好以下几方面工作：
（一）宏观管理规划
抓住机遇，深化改革，提高医院的综合实力。把握医疗卫生结构布局调整的战略机遇期，创新机制，树立全面、协调、可持续的发展观。加强医院内部机构改革、人事分配制度改革和后勤服务社会化改革步伐，抓好管理队伍，建立和完善各项管理制度，实现管理观念创新，管理制度、管理手段现代化。到20xx年自主创收力争达到1500万，员工的平均收入与州市兄弟医院同步增长。
（二）学科建设规划
加快学科建设,提升整体水平。大力加强学科建设，突出专业特色，把握重点学科、提升优势学科、创造特色学科。以重点学科建设为重点，带动其它学科的发展和医院学科群的形成。
目前，从宏观角度来看，我们医院重性精神病科专业基础较强，梯队合理，在周边县市具有较强竞争实力；心身疾病科、精神康复科发展相对薄弱。
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因此，医院未来五年专科建设，应该把握“以提高社会效益促进品牌建设，以提升经济效益强化竞争能力”这一原则。在稳步提升重性精神疾病科业务能力的同时，加大对心身疾病科、精神康复科的投入，力争实现心身疾病科、精神康复科的跨越发展，同时兼顾医技科室，抓住机遇，申报领先学科。发挥学科群体优势，搞好技术创新，培育潜能科室。以现有重点科室为龙头，带动各学科建设，鼓励有发展的学科申报重点学科，力争建设1-2个州级重点学科，并争取达到云南省或国家级先进水平。加强学科专业建设，培育学科间的交叉与联合，形成跨学科强强联合的群体，发展新型学科。逐步引进睡眠监测系统、引进CT检查设备、建设生物反馈与心理治疗室、建成精神康复基地、新建无抽搐电休克治疗室，主动抢占市场。
制定2015-20xx年具体学科建设规划为：
1、重性精神疾病科：
目前，我院部分基础设施、技术服务已经基本达到相关规范的要求，人员素质突出，学科带头人张树良副主任医师在周边地区有较大的影响力和知名度，具备进一步发展的条件。20xx年，要进一步加大人员培养力度，重点攻克躁动患者的快速治疗，积极争取科研立项，撰写科研论文，加强宣传，扩大知名度，争取成为有一定竞争实力的专业科室。
重点项目：
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(1)酒精所致精神障碍的谵妄状态的抢救
(2)抗精神病治疗药物血药浓度的监测
(3)头颅CT的检查
(4)脑脊液免疫学检查
(5)精神疾病躁动状态的快速控制
(6)脑器质性疾病所致精神障碍的病因诊断
2、心身疾病科：
20xx年要在原有基础上，进一步加强业务管理，加大人员培养力度，增设动态脑电及睡眠监测系统，积极创收，扩大知名度。
重点项目：
(1)癫痫持续状态的治疗
(2)抗癫痫药物的血药浓度监测
(3)24小时动态脑电图监测
(4)诱发电位检查
(5)临床心理检测技术
(6)生物反馈治疗
(7)心理治疗
3、精神康复科：
重点项目：
(1)精神康复训练基地
(2)精神康复治疗技术
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(3)重性精神疾病的社区管理与康复
(4)农村社区精神疾病的防治
以上科室的整体医疗水平要达到如下要求：
(1)单病种治愈好转率≧90
(2)危重病人抢救成功率≧85
(3)床位使用率≧90
(4)住院病历甲级书写率≧90
（三）人力资源规划
加强人才培养和梯队建设，完善人才培养体系。树立人才资源是第一资源的理念，加大实施人才战略的力度。培养2—3名省级本学科领域具有领先水平、有一定知名度的医学专家；培养选拔3—4名在本州具有一定知名度的中青年学科带头人，10名左右35岁以下的学科带头人后备人才。加大临床医生培养力度，提高医、教、研队伍整体水平。
积极开展人才引进工作，实施灵活的用人机制。根据医院专科发展需要，积极与国内知名医疗机构寻求合作，进一步利用好省级医院人力资源，加快优秀人才的多方式引进与使用，实现借脑发展。逐步减少辅助岗位国有编制内身份员工数量，招聘临时用工人员，进一步降低人力资源成本。
（四）医院文化建设规划
严格管理，强化医院内涵建设。强化质量管理，注入人文关怀，突出医院文化建设，提高医疗质量和服务水平。牢
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固树立“一切以病人为中心”的职业道德观。加大医疗、医技、护理工作管理力度，加强全程医疗质量控制，坚持依法行医，确保医疗工作安全有序地进行。大力支持和鼓励各学科开展新技术，拓展服务空间。努力培育和建设自己的特色专科、特色项目，开发诊疗新技术，不断填补国内、省内、市内、空白。积极开展交叉学科之间的协作，提高医院的综合实力和诊疗水平，扩大医院的知名度。
加强护理队伍建设，注入人文关怀，为患者提供整体的、持续的、个性化的、高质量的护理服务。在整体护理上，实行垂直管理，量化评估。
大力推进职业道德建设，全面提高职工队伍的整体素质。树立“以人为本”、“以病人为中心”的服务理念，把加强医院文化建设与职业道德建设有机地结合起来，努力实现工作“零差错”，服务“零投诉”的目标。在医院形成“人性化服务、亲情化关怀、温馨化环境”的良好氛围。
五年内，力争医疗质量管理各项指标达到如下要求：
1、入出院诊断符合率≧95
2、危重病人急诊抢救成功率≧80
3、危重病人病房抢救成功率≧85
4、门诊处方合格率≧95
5、住院病历甲级率≧90，无丙级病历
6、麻醉死亡率≦0.02
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7、院内感染率≦10
8、二级以上医疗事故发生≦2起/年
（五）教学培训规划
积极推进继续教育工作开展，提升医、教、研整体水平。 继续深入开展继续教育，提高员工整体水平，逐步开展医学继续教育研究，启动一批具有前瞻性、创新性、应用性医学培训研究项目，全面提高医学专业人才培养质量。
进一步实施人员素质教育，建立素质教育培训体系，完善学习型组织，定期邀请国内专家来院讲学，开展学术交流，进行学术讨论,创造宽松的适合人才成长的科研环境。加大科技人员培养力度，制定中短期培训计划，有计划地选派学术骨干到国内先进医疗单位进修学习，力争全院要有1-2名承担省、州级课题的学术骨干。
（六）后勤管理规划
逐步推进后勤社会化改革，继续以管理规范化，服务形象化，质量品牌化为重点，与时俱进地进行制度建设，达到工作标准化、规范化的要求；继续盘活人与物的资源，培育新的经济增长点；逐步进行后勤社会化探索，调整现有总务后勤组织结构，结合医院发展实际情况，实施公司化物业管理目标。进一步加大综合治理工作力度，抓好应急突发事件的处理工作，为医院安全稳定保驾护航
（七）基础设施建设规划
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加强院内基础设施建设，改善患者就医环境，适应人民群众日益增长的医疗服务水平需求。加速病房改造，力争三年内规划建设5000平米综合病房楼，集工娱活动区域与病房于一体，实现由普通病房向高标准病房的提升；建立功能完整的精神康复基地，达到能接纳200人左右进行精神康复训练的能力；修建设施完善的营养中心，一方面解决员工就餐，另一方面通过严细的管理，科学的食谱，为患者提供与医疗过程相适应的营养配餐，实现辅助康复的作用。
努力改善院容院貌，争取五年内把我院建设成一个以人为本、设计合理、整齐优美、空间和谐的花园式医院。
（八）分支机构建设规划
主动出击，在周边县市建立分支机构，稳固我院的市场份额，建立医院战略转移的支点。
为了医院发展的脱困，我院计划20xx年前以集资办院或合作办院等多种形式，在弥勒市、师宗县建立分支机构，帮助当地建立完善精神卫生服务体系，配合当地卫生行政部门搞好精神卫生的防治，满足当地精神卫生医疗的需求，以到达首先稳固我院原有的市场份额的目的；其次，探索我院由乡镇向中心城区转移的可能性，最终实现改变我院地处乡村，交通不便，周边环境不好的根本局面。
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