上海**通信设备有限公司文/顺风

一、优势

经对上海**通信设备有限公司的前期考察，结合本团队的优势，我们认为上海**通信设备有限公司的上市计划是可行的，具体表现在：

1、企业产品的独特概念符合上市题材；

2、企业产品的市场占有率符合上市企业在细分市场的垄断地位；

3、国家现在对**设备的企业的扶持，政策的优势对企业后续发展提供了一个非常好的机会和平台；

4、在**设备制造公司中你公司是唯一软硬件都可以开发的公司，资源优势；

5、母公司和主管部门在经济、技术、资产方面具有较大实力和品牌优势。

二、不足

尽管已经具备上述上市的可行性，但公司还是存在许多得不利因素，影响公司的上市计划，具体表现在：

1、资本规模过小，公司的负债与债权过高,经营风险过大，财务状况不良。

解决方法：

1 ）扩大资本规模：并购；

2 ）减少公司负债：重组；

3 ）转嫁经营风险：打包出售或置换不良资产；

4 ）提高财务能力：多元化经营。

2、企业经营形象不佳，未完成股份制改造，管理不规范，股本结构单一。

解决方法：

1）提升企业的经营形象，打造企业品牌，获取政府支持；

2）完成股份制改制，组建董事会、监事会选定董秘；

3）引进管理人才，建立规范管理；

4）设计股权结构，落实员工参股，设计员工激励方案。

3、利息成本过高，盈利能力不强，净利润过低。

解决方法：化解应收货款数额，通过财务审计来反映真实的财务状况，解决毛利率大，利润过低的问题。

4、缺乏战略投资者，需要得到投资者更大的认可。

解决方法：引进战略投资者（比如首都**集团），增加新型产业项目—。

5、缺乏与投行的结盟。

解决方法：挑选和组织合适的保荐商和承销团，便于上市后稳定管理团队，托护股票价格，活跃股票交易。

三、公司上市的瓶颈

1、观念上还没有确立上市必行、上市必胜的意识，缺乏基本自信。对此需要树立长远意识和战略意识，即使以通过一到两年运作争取上市的方案而言，也比原地不动为好。

2、财务硬指标尤其是利润和净资产指标未达标。对此需要向审计要利润、向重组要利润、向关联交易要利润、向继续经营要利润，确立适当的上市运作战略目标；要通过资产重组和市场运作凝聚产业优势，做大净资产和利润规模。

3、与本上市策划团队的协作还未进入状态。鉴于贵公司对我方的实力、信心、策略技巧缺

乏了解，导致双方虽然经过数次洽谈，但还未形成亲密无间的协作关系，尤其前期我方已初步进行了整体方案的设计和布局工作，因此需对此问题予以解决。

四、关于本团队的介入方式

本上市策划团队与国内包括广发、君安、万盟、兴业、湘财、中银、北大纵横等证券投行机构、资本运作机构、管理咨询机构建立了良好的协作关系，并与众多高科技产业龙头企业、创投资本管理团队、资本市场运作团队形成了在信息和资源方面的紧密协作关系。

对上海**通信设备有限公司上市策划项目，本团队将以在国内资本市场的深厚资源、广泛关系人脉和资深资本运作经验为后盾，以团队为主体介入策划过程，并负责相关战略资源的引入、相关机构的协调、相关政府关系的打通，具体包括向上海市政府争取财政专项扶持资金、联系国内呼叫产业的优势企业形成联盟、开拓市场和业务渠道以包装利润、引入密切配合的审计机构以挖掘未计入的历史利润、引入两院院士组成的资深顾问团等等。

“巴黎之夜”企业企划草案

一、 企划目标

1. 提升巴黎之夜内部管理成本控制水平；

2. 提升巴黎之夜市场知名度；

3. 提升巴黎之夜日营业额。

二、 企划原则

1. 市场导向，业绩指针，因地制宜，管营结合；

2. 以人为本，消费者至上；

3. 全员营销，自动激励；

4. 功能分区，分步到位；

5. 出奇至胜，引领潮流。

三、操作大纲

1. 功能分区。入口向右的营业区维持原经营方式及老客户资源（小区）；其他营业区引进新营业理念和消费定位（大区）；

2. 大区以酒水为主消费，引进专业酒水销售团队；

3. 酒水销售团队从大区全部销售额中提取30%为销售提成，用于维护、管理、激励；

4. 进行内部成本分析，压缩成本；

5. 进行内部员工重组，加强全员营销教育；改进员工激励与约束机制；

6. 建立一周至少举办3次文娱活动的推广机制；

7. 建立广告宣传效率论证、优选机制；

8. 建立包厢贵宾客户营销方案；

9. 相机引进知名人士举行现场活动；

10.其他有关现场效果、细节问题。

四、合作方式

1. 企划方负责大区操作及协助处理其他和整体业绩提升有关的事务；

2. 企划方负责专业酒水销售团队建立、管理、分配、激励；

3. 企划方引进和提升业绩有关的所以必要资源；

4. “巴黎之夜”负责做好全部后勤工作，并且在协商一致的前提下提供全部宣传、活动经费；

5. 其他未尽事宜由巴黎之夜和企划方协商解决。

二 ０ ０ 四 年 九 月 九 日

以下是关于资本市场规范化管理的六点感想：

一是对于资本市场不同主体的不规范行为，几年来大致沿着“企业-操纵资本-券商基金”的时间顺序进行治理和规范，这样的进程是否是中国特色的股市发展规律的内在要求？还是和股市管理层的“归派”、“土派”的更替有一定的联系从而具有偶然性？

二是对于券商基金的规范是否以当年南方的被托管为一个历史性的标志？这样的事件发生在我们的身边在当年那时是否可以据以揣测管理层政策的战略取向？政府的低调处理对市场反映起到了什么样的效果？在这样处理态度背后是否反映了政府对于处理这一问题的平稳过度策略？

三是在什么时期将进一步出现对于管理层自身这样一个最不可以忽略的资本市场的参与主体行为的外在的规范？如何加强和完善对于管理层的约束机制和问责机制？这样的进程是否很快来临？还是需要更多的等待或者外部推动？如果开始思考管理层的不规范行为，是否会象当年的“足协”现象那样出现虎头蛇尾？是否也会是“平稳过渡”？对于券商、基金以至管理层自身的规范，将给市场带来何样的战略影响？ 四是全流通是否会带来新的联手操纵股价、侵犯中小投资人利益的问题？后续的解除限售股最终将产生多大的市场压力？还是会因为某些特殊的机制而转变为一种市场的推动力？或者说国有股减持“制造”出的“抛压”将以一种什么样的方式予以释放？是喜剧式的还是悲剧式的？是否可以认为只要国有股减持所“制造”出的限售股东没有全部解除限制就无法宣告国有股减持的成功？

五是在全球经济形势受到美国次级贷风波的影响出现不可预见前途的消极预期之际，结合中国自身的宏观经济形势和社会发展形势，资本市场管理层是否以负责任的执政态度及时调整了自己的执政方略？是否清醒地认识到从根本上制约中国经济和资本市场发展的内因、外因究竟有哪些？市场制定了从长远和全局出发的应对方案？

六是管理层应该以何种方式切入上市公司的健康发展进程？在新的大部委体质下的金融监管将经历一个什么样的动荡过程？如何以大部委体制改革为契机推动银、证、保等相关领域的监管联动？值此大部制就将来临之际，资本市场是否有必要对国有股减持以来这几年的监管历程进行一次认真细致的总结回顾？是否对监管工作作出一个切合实际的阶段性结论？是否有必要做一个认真的中国资本市场形势判断？

公司上市大致要经历以下步骤： 1、 拟写公司上市方案及可行性报告。 2、聘请律师介入为公司完善有关公司管理的法律文件，按公司法的规定完善公司的组织机构，并拟写、整理有关公司上市的法律文书，如有涉诉案件的，律师代理完成有关诉讼工作。 3、聘请注册会计师介入完成有关公司上市的审计工作，并完善财务报表和原始凭证。 4、聘请券商进行上市辅导、推荐。 5、律师出具法律意见及有关上市法律文件报证监会审批。 6、审批。 7、上市。 8、注册会计师对上市公司上市后三年财务审计。 三、公司上市所需要的时间： 从拟写可行性报告准备上市时起，到通过审核上市，大约需18个月。

据《中华人民共和国证券法》、《股票发行与交易管理暂行条例》和《首次公开发行股票并上市管理办法》的有关规定，首次公开发行股票并上市的有关条件与具体要求如下： 1.主体资格：A股发行主体应是依法设立且合法存续的股份有限公司；经国务院批准，有限责任公司在依法变更为股份有限公司时，可以公开发行股票。 2.公司治理：发行人已经依法建立健全股东大会、董事会、监事会、独立董事、董事会秘书制度，相关机构和人员能够依法履行职责；发行人董事、监事和高级管理人员符合法律、行政法规和规章规定的任职资格；发行人的董事、监事和高级管理人员已经了解与股票发行上市有关的法律法规，知悉上市公司及其董事、监事和高级管理人员的法定义务和责任；内部控制制度健全且被有效执行，能够合理保证财务报告的可靠性、生产经营的合法性、营运的效率与效果。 3.独立性：应具有完整的业务体系和直接面向市场独立经营的能力；资产应当完整；人员、财务、机构以及业务必须独立。 4.同业竞争：与控股股东、实际控制人及其控制的其他企业间不得有同业竞争；募集资金投资项目实施后，也不会产生同业竞争。 5.关联交易：与控股股东、实际控制人及其控制的其他企业间不得有显失公平的关联交易；应完整披露关联方关系并按重要性原则恰当披露关联交易，关联交易价格公允，不存在通过关联交易操纵利润的情形。 6.财务要求：发行前三年的累计净利润超过3,000万人民币；发行前三年累计净经营性现金流超过5,000万人民币或累计营业收入超过3亿元；无形资产与净资产比例不超过20%；过去三年的财务报告中无虚假记载。 7.股本及公众持股：发行前不少于3,000万股；上市股份公司股本总额不低于人民币5,000万元；公众持股至少为25%；如果发行时股份总数超过4亿股，发行比例可以降低，但不得低于10%；发行人的股权清晰，控股股东和受控股股东、实际控制人支配的股东持有的发行人股份不存在重大权属纠纷。 8.其他要求：发行人最近三年内主营业务和董事、高级管理人员没有发生重大变化，实际控制人没有发生变更；发行人的注册资本已足额缴纳，发起人或者股东用作出资的资产的财产权转移手续已办理完毕，发行人的主要资产不存在重大权属纠纷；发行人的生产经营符合法律、行政法规和公司章程的规定，符合国家产业政策；最近三年内不得有重大违法行为。

第二篇：某公司跳蚤市场策划书

瑞星集团跳蚤市场策划方案

为丰富我公司文化活动，提高员工节约意识，变废为宝，宣扬勤俭朴素的生活作风，达到互利互惠的交易效果，增强员工之间的交流沟通，营造良好协调的文化氛围，集团公司团委决定举办瑞星集团第一届跳蚤市场活动，现将具体事项安排如下：

一、活动宗旨：诚信交易快乐沟通

二、活动时间：3月上旬（两天，安排周末时间）

10：00—14：00

三、活动地点：生活区假山花园外围路

四、交易物品种类

1、书籍类（专业书籍、杂志、参考书、小说、词典等）

2、体育用品（篮球、羽毛球等）

3、电子音像类（U盘、牒片、音响等）

4、精品类（玩具、储存罐、工艺摆件、盆栽等）

5、电器类（厨房用品、小家电等）

6、衣物类（上衣、裤子、鞋子等）

7、其他类

备注：

1、任何有使用价值的闲置物品都可以买卖；

2、买卖的物品必须内容健康向上；

3、如买卖双方同意，可以以物换物；

4、谢绝批发小商品的卖方，一经发现，收回摊位。

五、活动形式

1、集团公司向各团支部分配摊位区域，各支部员工在各自区域摆卖物品。

2、各团支部分别负责本支部内摊位摆放情况及协调有关事项。

3、每个摊主要根据要求，在摊位上写上姓名、单位和联系方式。

4、活动设咨询区，由专人负责对本活动有问题的员工进行现场解答，同时接受员工的建议和意见，并对建议和意见进行记录。

六、活动准备

（一）前期准备

1、召开团支部书记会议，传达活动举办的时间、地点、流程、以及活动参与注意事项，号召大家发动员工参加；

2、各团支部发动广大职工积极报名参加，统计报名情况，并于2月x日（暂定）前报送集团公司团委；

3、跟报名情况，提前布置会场，合理分配场地和摊位。

（二）宣传

1、海报宣传：制作宣传海报3张，在集团公司大门口、瑞星大道门口及小区门口张贴；

2、通过瑞星电视台、报纸、A8公告等进行前期宣传；

3、活动当天每个摊主必须自备好零钱，避免经营中的混乱情况；

4、活动现场安排工作人员维持秩序，避免出现混乱、

拥挤的场面；

5、活动结束后，每个摊主必须把未售出的商品收好带走并把场地清洁干净

（三）活动当天

1、9：20之前，工作人员到场，做好场地准备工作； 2、9：30之前，各团支部书记带领摊主进入场地，并根据场地区域划分，进行开市前的准备工作；

3、10：00，买方进入市场，开始买卖；

4、活动进行中的秩序维护和结束后的卫生打扫。

（四）其他

1、活动当天需安排安全保卫人员4人，负责现场巡逻保卫；工作人员4人，负责现场摊位协调工作；

2、活动条幅3个、海报3个，预计700元。

七、后期工作

召开团支部会议，对此次活动中组织较好的团支部进行表扬，同时谈谈此次活动的心得体会，总结经验，吸取教训。

附件1：《跳蚤市场管理规定》

共青团瑞星集团股份有限公司委员会

20xx年x月x日

附件1：

跳蚤市场管理规定

1、买卖双方在交易过程中必须遵守公司各规章制度；

2、买卖双方在交易过程中应该注意文明礼仪；

3、为保证消费者的权益，不得销售质量存在问题的物品；

4、买卖双方的交易必须建立在公平的基础上；

5、交易属买卖双方自愿，不得强买强卖；

6、未经允许，不得在活动现场摆卖物品；

7、在活动过程中如遇到突发问题，应该联系现场工作人员解决问题；

8、对活动中违反法律、法规及公司规章制度的行为，按相关制度进行处理；

9、出现本制度未规定事项，由集团公司团委酌情处理。