第二篇：生产部物料计划专员工作职责
生产部物料计划专员工作职责
1、交期控制：订单评审后，接到正式订单，务必请外贸部发出电子档订单，将之保存至订单文件夹 （可要求生产计划转发）、记录产品上线时间、物料到料时间，填写交期控制表
2、物料申购：
A、组装材料申购：收到正式订单之后，协调生产计划，确认要生产车体、遥控器的货号及数量， 按规定物耗并扣除库存量后进行物料申购，在K3中下达物料申购单；
B、包装材料申购：核对订单量及仓库库存，确保库存经过仓库的签字确认后，进入K3下达 物料申购单，注意物料申购作业中注意：生产计划提出有库存产品无须生产的产品，须 去找对应仓库、对应品管确认库存产品的贴纸是否还可用，包括车身贴纸、遥控器贴纸、 电池组贴纸、充电器贴纸、甚至包装盒贴纸； 注意不得遗漏任何可能出问题的物料问题；
3、物料跟踪：
A、根据订单交期、产品计划上线时间（生产计划）、物料采购周期，须做好物料到位跟踪，、 形成书面化物料到位进度记录，有效协调采购、IPQC,督促物料的及时到位，及物料到位异常 的通知（生产计划），以便计划调整；
每款产品的物料申购均需打印出形成跟踪记录，并分发一份至经理处；
B、沟通记录保存，电话记录、邮件、等内容均需良好保存。
4、实时库存掌控：建立塑料件、电子件、五金件、辅料、包材五项材料手工账目，以利与K3进行 核对，并利于生产计划及本身工作的及时性；
5、现场物料管控督促：
A、对现场物料的领、退、换、借、摆放存储、标示、防护等行使监督权，重点
协助电子、组装线各主管的物料管控工作，监督确保做一款产品清完一款产品，督促现场养成 日清月结之工作习惯；
B、每天下午3点定时巡线，记录各车间物料管理工作之缺陷，并协调车间主管及时解决之， 对各车间物料管理行使督促、要求之权利，以利物耗降低等要求；
6、物耗统计及组装品质分析统计：
根据现场提报之借料，从K3导出借料记录，每月总结一次，形成物耗记录
根据品检日报，品质异常报告等每周总结一次，形成组装品质分析统计记录；
7、每日列出工作清单，分清工作重点，逐项完成，确保生产持续运作、确保交期达成；
8、工作零失误、勤于思考、有效沟通，协调、工作积极，勤勉、高度负责，持续改进，追求卓越；
9、寻求上级资源支持、完成上级交办事项、月底递交工作汇报；
夹量，越；