员工业绩改善计划表
说明：
· 本表的制定旨在帮助在本次业绩评估中得分为E档的员工设定业绩改善目标，从而适合当前的工作职位，员工在主管协助下共同制定计划，但是员工不接受改善计划，可以视为该员工自动放弃公司为其提供的改善计划。
· 改善期为三个月，在改善期结束前一周，主管对员工评估期间内的工作业绩作以评估。
· 员工综合评定得分1分为最差，5分为最好。达到4分或以上，员工完成业绩改善。
Part 1.要求改善的原因 (由直属主管填写)
主管签字： 日期：
员工业绩改善计划表
说明：
· 本表的制定旨在帮助在本次业绩评估中得分为E档的员工设定业绩改善目标，从而适合当前的工作职位，员工在主管协助下共同制定计划，但是员工不接受改善计划，可以视为该员工自动放弃公司为其提供的改善计划。
· 改善期为三个月，在改善期结束前一周，主管对员工评估期间内的工作业绩作以评估。
· 员工综合评定得分1分为最差，5分为最好。达到4分或以上，员工完成业绩改善。
Part 1.要求改善的原因 (由直属主管填写)
主管签字： 日期：
员工业绩改善计划表姓名部门原职位改善开始日期评估日期说明员工号当前直属主管现职位改善结束日期本表的制定旨在帮助在本次业绩评估中得分为E档的员工设定业绩改善目标从而适合当前的工作职位员工在主管协助下共同制定计划但...
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员工业绩改善计划表姓名部门原职位改善开始日期评估日期说明员工号当前直属主管现职位改善结束日期本表的制定旨在帮助在本次业绩评估中得分为E档的员工设定业绩改善目标从而适合当前的工作职位员工在主管协助下共同制定计划但...
绩效改进计划来源企业管理杂志社发布时间20xx0922111856查看次数187文张军绩效改进计划又称个人发展计划IndividualDevelopmentPlanIDP是指根据员工有待发展提高的方面所制定的一...
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填写不下可另加附页
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员工业绩改善计划
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