二、项目建设的背景及其意义
1、项目建设的背景
（1）碳四石油液化气深加工蕴藏重大机遇
目前，我国巨大的碳四石油液化气资源主要还是作为民用燃料烧掉。由于我国石油资源紧缺、大量依赖进口，加之近年来进口原油价格居高不下，因此低碳烃资源有效利用率低已经严重影响了相关行业的总体经济效益。我国西部大开发战略和“西气东输”工程的顺利实施，以及从煤出发合成二甲醚（用作管道煤气） 技术的大规模使用，表明石油液化气终将被管道天然气等廉价燃料逐渐挤出民用燃料市场。因此，在我国利用液化气等低碳烃资源进行深加工蕴藏着重大机遇。
用液化气等低碳烃进行深加工生产的优势在于：
1）原料来源广泛，价格相对便宜；
2）深加工后的产品轻芳烃，以甲苯、二甲苯为主，产品附加值高，市场需求量大；
3）深加工后的液化气减少了烯烃含量，大大提高了液化气的品质，既可以做裂解装置原料，又可以作为车用燃料；
4）低碳烃芳构化技术采用沸石分子筛催化剂，此类催化剂无腐蚀无污染，可以多次反复再生使用，除了催化剂烧炭再生过程中排放含CO2的烟道气之外，没有其它三废排放，对环境友好。
（2）我国MTBE需求以较快速度发展
在我国，由于汽油无铅化进程加速，通过添加MTBE提高辛烷值是提高我国汽油标准的最经济的手段，这就给MTBE的发展带来商机，使我国MTBE产业的生
产能力迅速增加。这也和我国大部分炼油厂的汽油辛烷值不足的情况有关。据统计我国每年各类汽油产量约为3400万吨，其中催化裂化汽油占到了80%左右，汽油中的烯烃含量为45%至50%，通过添加MTBE提高催化裂化汽油辛烷值是目前最经济的手段，一方面解决了当前车用汽油辛烷值不足不能上市的燃眉之急，同时也解决了FCC副产的碳四副产品的出路，使资源得到优化利用。在汽油质量标准提升的拉动下，我国MTBE需求仍将以较快速度发展。
（3）苯烷基化技术需求迫切
近年来世界纯苯生产发展迅速，世界纯苯的生产能力主要集中在亚洲、北美和西欧，20xx年占世界纯苯总生产能力的82.6%。2001—20xx年，世界纯苯生产能力年均增长1.4%，亚洲的增长速度高于世界平均水平，其中中国的增长速度又高于亚洲平均水平。20xx年中国纯苯生产能力为4.465Mt/a，占世界纯苯生产能力的比例已上升到9.3%，仅次于日本，位居亚洲第二。20xx年世界最大的苯生产商是壳牌化学公司，生产能力为3.37 Mt/a，占全球总能力的7%；其次是美国埃克森美孚公司，生产能力为3.071Mt/a，占全球总能力的6.4%；陶氏化学公司居第三，为2.264Mt/a，占全球总能力的4.7%；中国石化和中国石油的纯苯生产能力分别为2.18Mt/a和1.042 Mt/a，占全球总能力的4.5%和2.2%，位居世界第5位和第10位。
目前，我国苯供大于求，加之近年来甲苯、二甲苯价格居高不下，因此，苯烷基化技术已成为迫切的需求。本技术可使焦化苯做石油苯、甲苯、二甲苯，使芳烃联合装置的苯得到充分利用，既解决了芳烃资源紧缺问题，又充分利用了苯和甲醇资源，具有良好的工业开发价值。苯可采出也可不采出，操作灵活。因此，苯烷基化技术在我国蕴藏着重大机遇。
苯烷基化生产甲苯、二甲苯及异丁烷脱氢原料来源广泛，价格相对便宜，产品附加值高，市场需求量大，在资源日益紧张的今天尤为重要。项目建设单位XXXX有限公司对本项目的可行性进行了广泛的调研、长期的技术开发和市场跟踪，确认在XX经济开发区建设项目具有更大的比较优势。
3、项目建设的意义
本项目建成后，其主要产品为甲苯、二甲苯、MTBE。甲苯是一种重要的化工原料，可衍生得到很多最终产品，其中在聚氨酯制品；染料和有机颜料、橡胶助剂、医药、炸药等方面。 二甲苯广泛用于涂料、树脂、染料、油墨等行业做溶剂；用于医药、炸药、农药等行业做合成单体或溶剂；也可作为高辛烷值汽油组分，是有机化工的重要原料。
甲苯、二甲苯衍生产品众多，上下游产业链复杂，消费结构呈多元化趋势。合理发展苯烷基化产业，对于我国石化行业把握市场变化，优化资源利用，提高综合竞争力具有现实意义。
今后几年，无论是全球还是国内，都保持着对甲苯、二甲苯、MTBE旺盛的需求，从总体供需平衡看，仍然会呈现供不应求的局面。因此，XXXX有限公司多元化、国际化发展的战略部署，通过对苯、碳四中有效成分的转化和加工，生产国民经济急需的基本有机化工原料，可为公司的进一步发展和适应激烈的市场竞争提供坚强的动力。
第二篇：商业计划书
摘 要... 3
一、建立笔记本、主机板RMA工厂起因-- 3
二、SWOT分析-- 3
三、管理团队：-- 4
四、主营产品及服务：-- 5
五、行业和市场分析：-- 5
六、建厂相关要求：-- 5
七、项目实施进度-- 12
摘 要
一、建立笔记本、主机板RMA工厂起因
目前精英电脑、海尔、华硕、技嘉、富士康等笔记本、主机板RMA市场外包空间很大，例如精英电脑中国区每月RMA板约4-6万片，依托自己的维修中心（讯瑞、讯宜）仅能消化50％，据了解目前其自己维修品质逐年下降，经与精英电脑旗下VP（代GM）详细探讨，未来RMA维修订单将更多稳定地走向到外包公司，但对外包公司建立规格（形式上）要求较高。如可接精英RMA订单，则可达到海尔、联想、华硕、技嘉、富士康等的RMA板外包维修厂商的要求。目前精英电脑VP已明确表态，只要有适合公司标准的工厂，即可外发维修订单，逐步增加。
二、SWOT分析
S（优势）：
订单方面：
A. 已与精英电脑中国区VP深入探讨，其明确表态愿意支持并，并协助韩湘峰与RMA中心最高负责人Maurice tan正面接触，对方对建立工厂的规格要求意向明确，并交由其下属副理处理；
B. 已与其下属副理深入探讨，其愿意提供全套资料，并全力支持并配合工厂建立以及协助订单获取；
C. 已与富士康最大的RMA维修中心建设负责人（原本人下属）取得深入联系，已接获RMA中心建设Layout及工具清单等资料；
D. 本人已开始接触RMA市场，目前精英电脑、海尔、华硕、技嘉、富士康均开始接触，且已有部分仅在等待工厂建立下订单，订单获取空间及挖掘潜力极大；
E. 北京市是各大公司RMA维修的集中区域，对订单获取影响深重；
管理及技术团队：
A. 具备精英电脑6年工作经验，熟悉工厂运作流程；
B. 已有资深维修技术人员，可迅速建立核心技术团队；。
W (劣势)：
A. 建厂面积约需1000M2左右，需要在中关村寻找；
B. 资金：筹资建厂及初期运营约需资金RMB150－200万元；
C. 维修审批资质：尚不明确；
D. 产品服务与市场接轨过程的磨合期。
O（机会）：
目前行业分工更趋于精细化，各主板大厂外包RMA维修走势相同，更多以品质、品牌、技术团队、服务取胜。
T（挑战）：
建厂后形成规模化、标准化、品牌化，订单一旦获取形势良好，即刻引入风险投资，提高获利额度。
三、管理团队：
A. 决策层：投资者、海尔吴部长、韩湘峰；
B. 管理层：我分管营销，可由资深技术人员负责核心技术团队建立；
C. 执行层：共同商议人才来源；
D. 厂区员工：视实际情况确定组建方式及渠道。
四、主营产品及服务：
A. 电脑主机板、笔记本电脑的外包维修；
B. 维修后信息反馈服务。
五、行业和市场分析：
A. 深圳较大的维修中心较少接大单，有一家接到精英单但维修技术欠佳；
B. 各大企业的内部维修中心不能满足自身需求，已产生市场惰性，对外包行业带来机遇。
六、建厂相关要求：（部分项目清单）
A. 【Layout平面图】
B. 【客户服务流程控制表】
C. 【海外订单客户服务流程表】
D. 【建厂装修部分物品清单】
【建厂装修部分物品清单】
A. 装饰工程：
B. 电器工程：
C. 油排风工程；
D. 监控系统；
E. 辅材；
F. 其他等。
七、项目实施进度
立项至运营约需两个月时间。