中国创新创业大赛商业计划书(3300字)

发表于:2020.1.5来自:www.fanwen118.com字数:3300 手机看范文

中国创新创业大赛

商业计划书模板

? 我公司由一支具有尖端IT、文学、应用科学方面等人才的精英队伍组成。

? 我公司面向文化公司、广告公司、个人、小微企业,主要提供具有一定社会基础、有广泛市场需求的思维创新服务,可以根据客户需求量身定制或进行特殊

变更,最大限度保证灵活性、适用性与多样性。

? 公司以往的研究成果包括大量密室布置方案,大量小型软件等(密室有广泛市主要技术、产品及服务 场需求,成本低,且市场竞争不大,利润率高),且曾获文学院、推理社、索

易俱乐部表彰,造成了一定社会影响,并将真人密室从小众推广成为了一种主

流游戏形式。

? 公司的开发方向为具有一定社会基础、有广泛市场需求的思维创新服务。开发重点为宣传、软件开发、大众游戏方面的设计。正在开发的技术和产品为真人

密室设计。

1. 主要销售对象:个体,小型团体,有特殊爱好人群,小型公司。

2. 产品人群特征:本产品适用于以下人群:

A. 希望能享受一些个性化服务,但是自身条件不予允许的个人或小型团体,

本公司在解决问题的同时,也能是您享受到最佳的便利。

B. 对于有特殊爱好的人群,由于受众相对较小,市场上没有满足他们的特殊

需要的商品,本公司可以为他们量身制作一些物品,可以使您完成心愿。

C. 一些需求小型软件,或者特殊服务的公司,可能迫于自身人才劣势,无法

产品市场分析

独自完成,又不想因此花费较高的费用聘请专业公司,本公司可以满足您的需要

3. 市场因素分析:

A. 价格优势:对于某些小型服务,如果聘请专业公司对其进行专门服务,其

价格可能相对昂贵,而本公司由于制造规模小,灵活性高,专注于小规模生产,价格方面会相对较低。

B. 市场优势:本公司受众广,服务项目多,灵活性高,而其余公司专业性强,

服务项目少,灵活性低,消费群众的大部分同类问题都可在本公司得到解决,更加1

方便。

C. 多样化设计服务进入市场较专业性设计服务晚,但是具有其独特优势,而且市场处于新开发阶段,成长性高,市场前景好,行业管制少,容易进入市场。但是进入该市场需要多方面尖端人才,并且要求其人才素质较高,是进入该行业的壁垒。

1. 许多小型服务由于其受众小在部分地区都处于垄断位置,诸如真人密室设计服务,在南京地区尚处于垄断地位。

2. 竞争对手及其产品分析:

专业软件设计,专业广告设计,等专业团队,由于其设计的专业性,专业人才及集中性,是处理大型设计的主力军,但是其产品规模略大,成本较高,不具备多样性,使其无法成为小型文化公司,个人,小型团体,特殊爱好人群的服务对象。

3. 竞争环境分析:

A. 经济环境分析:

低廉的价格成为本公司超越专业团队的一大优势。对于一些个人或者一些刚起步的小型企业,他们可能无法负担的起专业团队的费用,所以价格优势将会大大提高本公司提供的服务的竞争力。

B. 政治环境分析:

市场竞争分析

随着我国社会主义市场经济制度的不断完善,设计行业的市场环境也在不断得到改善。各种对企业营销影响较大的法律法规的出台和修正,将会对我们以及我们的服务对象提供更多的保证,同时也会为我们扩大营业规模提供更大的保证。

C. 社会人文环境分析:

中国的设计与服务行业发展日趋成熟,各大专业设计公司在市场份额上都有一席之地,本公司进入该市场比较晚,又并没有将专业设计行业置于架构中非常高的位置,在专业设计业与一些专业团队的竞争中,并不处于优势。

但是随着中国人的价值观念正在不断发生改变,消费对象更加注重这些服务的舒适性,方便程度和性价比,而这些又是本公司的强项,随着我们技术的不断完善,我们将吸引越来越多的小型团体。

D. 行业环境分析:

根据五力模型,要分析潜在进入者力量、替代品力量、购买者力量、供应商力

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中国创新创业大赛商业计划书

顾客,我们可以乘机打出我们的品牌。

D.我们预计能增加6客户量,预计签单10万 并且,随着我们公司的壮大发展, 一些投放量大的、长期的客户就可以逐步渗入进来了。

2.业务拓展方法:

A.公司要发展,业务是基础。业务是一个公司生存和发展的根本,有无业务将影响公司的正常经营运作,业务的开展很大程度上取决于客户的开发上。多样化设计公司有其特殊性,客户开发有其特殊大的一面,有以下策略:

(1)了解各行各业的设计需求规律,按规律开发客户;

(2)在公司树立品牌代言人和业届权威,作为公司的代言人,因为这往往是吸引大量客户的主要手段;

(3)利用现有资源,结合自身的长处和优势,与业届搞好关系,自夸不如人赞;

(4)与公司业务有关联的社会团体合作,各方关系朋友推荐,扩大知名度,参与行业大赛;

(5)与政府机构合作以及各传媒合作;

(6)业务部门人员素质的提升和激励,把每位业务员培养成为市场专家和沟通大师,善于在市场竞争中开发客户,让每个业务员知道谁是公司的客户,客户在哪里,如何找到他们,找到后如何说服他们;

(7)在对自身的对外宣传上,借四大媒体宣传,利用媒体网络促使客户自动上门寻求合作;

(8)有了业务来源后,要做好客户的档案管理,做好客户服务工作;

3. 销售团队:

团队名称:爱拼才会赢

分工安排:项目总监 财务经理 开发经理 销售经理。

1.项目经理职责

(1)经常与客户进行沟通、与客户保持亲密联系,定期走访、 了解服务的质量等情况。

(2)协助完成客户报价工作,即时解答客户的商务问题。

(3)及时与客户进行技术沟通和交流,解答及反馈解答客户的技术问题。

(4)定期走访、了解服务的质量情况,协调解决服务质量问题。

(5)组织、协调宣传企业服务,提升企业形象。

2.开发经理职责

(1)负责开发部的相关制度和员工业务的培训 工作

(2)负责收集与服务行业相关产业的各项资料

(3)负责收集业内企业动态,并作出市场分析

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(4)协助各部门做好营销策划工作

3.销售经理职责

制订销售计划。确定销售政策。 设计销售模式 决定新设客户的交易条件。 与客户人际关系的确立。

1.市场风险:

在这一行业虽然竞争稀少,但是由于这一行业广泛的市场,其他一些专业设计行业也在积极谋求发展,一些专业设计,专业广告行业可能会试图进入这一行业,如果我们不能在产品、技术、服务等方面持续改进,将会在竞争中失去已有优势,盈利能力也将受到影响。

对策:

(1)进一步优化产业结构,逐步搞清市场需求,淘汰需求低的部分服务系列,大力发展市场广泛,利润高的设计产业,通过扩大优势主导服务的规模、不断完善其功能与设计,进一步扩大市场占有率。

(2)利用已有技术优势,采用自主开发与联合开发相结合的方式,进一步发展成套服务集成业务,进入新的高端细分市场。

(3)加强营销创新,完善营销网络,实施品牌塑造工程,不断提高品牌的市场知名度与美誉度。

(4)遵循优势互补、核心能力增强的原则,有选择地进行战略性购并或合资合作。

2.技术风险:

经营风险与对策 本公司对于一些非最尖端技术,普及率高的技术已经掌握的非常成熟,但大多属于

实用新型专利或专有技术,易于被仿制。而拟开发的服务,,其技术的广泛应用仍需要一个随着实践不断成熟的过程。因此,如果我们不能在技术上不断探索与进步,已有的技术优势也有可能丧失。

对策:

(1)完善以市场为导向的技术创新体系,加强技术中心与营销部门的互动,不断提高创新技术的商业化转化能,及时总结成套集力成技术应用的成功经验,充分发挥技术集成业务对系统服务的拉动作用,尽快形成“三位一体”的互动性领先商业模式。

(2)坚持“以宏大事业感召人,优厚待遇吸引人,优秀文化凝聚人,创造条件成就人”的用人文化,时努力创造留住和吸引优秀人才的良好环境,为年轻技术人才提供更宽广的事业舞台。

(3)未来计划采用股票期权等长期激励形式,保持和培养一支国际一流的研发与技术人才队伍,并通过签署技术保密协议、建立知识管理系统等方式,持续提高技术创新能力的同时有效地减少人才流失所导致的技术风险。

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中国创新创业大赛商业计划书

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中国创新创业大赛商业计划书

本表格所使用的蓝色字体均为举例样式,填写完毕后可将信息复制粘贴至网上注册报名系统。

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第二篇:中国创新创业大赛天津赛区辅导材料——商业计划书的撰写 7100字

2013天津市创新创业大赛

2013天津市创新创业大赛

辅导材料之

商业计划书的撰写

天津青果园创业服务中心

20xx年7月

中国创新创业大赛天津赛区辅导材料商业计划书的撰写

中国创新创业大赛天津赛区辅导材料商业计划书的撰写

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2013天津市创新创业大赛

商业计划书写什么——

初创企业为何需要一份商业计划书……3 投资人关注商业计划书的十大要点……4 创业公司商业计划书面面观……6

商业计划书应回答的五个重要问题……8 商业计划书四大关键要求……11

中国创新创业大赛天津赛区辅导材料商业计划书的撰写

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2013天津市创新创业大赛

初创企业为何需要一份商业计划书?

商业计划书提供了企业介绍、目标概述,并且是各种未来业务活动──从处理始料未及的复杂情况到偿还借款──的路线图。这份计划书应随着企业的成长而充实完善,并随着您的远大构想从概念发展为成功企业而不断调整变化。 一份优秀的商业计划书实质上是企业的基石,但是临到写商业计划书时,仍有许多企业家裹足不前──原因可能在于撰写商业计划书牵涉到大量工作,还会让人想起儿时写的冗长乏味的暑期读书报告。但至关重要的是,在撰写商业计划书的过程中,你不仅可以整理出企业运营思路,还可以使计划正式成型落于纸上。原因如下:

商业计划书促使你找出自身(以及你的公司)的优势和弱势。你一定不想开办一家还没开张就出现问题的公司。坐下来,写一份计划书,思考你所拥有的(不管是对杯型蛋糕还是对医学软件的热情)以及你所缺乏的(不管是营销技巧还是电脑技术),这可以让你大致了解现实的成功机会。你的目标应该集中于自身的优势,并解决可能阻碍企业成长的任何问题。

商业计划书帮你计算出你需要多少资金。初创企业家习惯于低估创业所需的资金。切记:资本短缺是企业在第一年就举步维艰甚至关门大吉的主要原因之一。撰写商业计划书促使你了解资金从哪儿来,到哪儿去,以及资金是否足够──不仅能使企业起步,而且还能使其在后续年份中持续成长。

商业计划书为你指出明确的方向,这有助于消除压力。作为企业所有者,你经常要扮演多重角色──从簿记员到首席执行官的各种职务──这会让你感到头绪纷杂、混乱无序、筋疲力尽。一份概述未来任务与计划的文件可以避免负担过重,帮助你制定现实目标、保持有序经营并提高生产率。

当你寻找贷款人、投资者或合作伙伴时,商业计划书的作用就好比是简历。多数贷款人,当然还有天使投资人或风险资本家等专业投资者都希望在投资之前看到商业计划书。即使你目前没有从外部融资的打算,商业计划书在租赁场地(房东可能会要求阅读商业计划书)或寻找商业合作伙伴时也会很有帮助。对一起创业的合作伙伴而言,撰写商业计划书确保每个人对公司宗旨和战略的理解都一致。

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2013天津市创新创业大赛

商业计划书会促使你评估

自己的产品或服务的市场,并

估计竞争的规模。撰写商业计

划书时,你会对当前的市场进

行调研,了解你的产品或服务

如何与现有产品或服务竞争。

通过份析竞争环境,你将了解

如何为产品或服务定价,如何进行正确的顾客定位,以及如何让你的公司脱颍而出──尤其是在激烈的市场竞争中。在整理商业计划书的内容时,你将看到许多机会,利用这些机会,可以进行细致的理念调整、避免可能酿成灾难的问题并最终增加成功的机会。

投资人关注商业计划书的十大要点

笔者每年4-5月都要完成一项“马拉松式”的工作,包括审核提交给所创办天使投资公司的商业计划书,还要担任四次商业计划书大赛的评审,总计审核了100多份商业计划书。在完成这项工作后,笔者写下这篇文章,或许可以借此总结下投资人在审核商业计划书时所关注的要点。

1.不要妄加判断。请让投资人自己对商业计划进行判定。今年,笔者审过的约20份商业计划都声称自己的企业具有颠覆性优势,或者将改变市场规则。

2.叙述创业故事。用讲故事的形式说明市场需求,要比罗列宏观市场数据更好。创业者应在商业计划中列出其解决的问题,问题出在哪里,解决问题的方法,以及其解决方案的优势所在。

3.针对具体方面展开预测,例如先预测渠道或流量、转换率或细分领域,再延伸到其他方面。创业者不要预测说,市场空间很大,而目前规模还很小。这就类似于“市场规模有几十亿美元”的说法,缺乏深度和可信度。

4.列出单位产品的经济数据。通常,优秀的商业计划书会都涉及单位产品的数据。请在商业计划中写明单位产品的生产成本、销售渠道(

中国创新创业大赛天津赛区辅导材料商业计划书的撰写

如果产品涉及销售

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渠道)或者消费者的支付成本、以及运输成本等等。

5.列出实际支出。大多数商业计划书都明确地

列出估算的直接成本,但是却没有列出隐含费用。

公司只拥有十名员工,并且营销费用仅仅数十万美

元,却要获得2000万美元的销售额,这样的情况

是不合理的。

6.不要说没有竞争对手。没有竞争只能意味着两件事情:这项生意无利可图,或者创业者没有做好调研工作,并不了解自己的生意。即使商业计划再具有颠覆性优势,或者再有能力改变市场规则,都会存在竞争。即使今天没有竞争,明天也会出现。那么,什么样的竞争对手会进入该市场?

7.准确进行市场定位。请不要试图把目标客户定位在所有人,而应从细分的产品市场定位着手。如果创业者具备实力,再将业务扩展到更广阔的市场和细分领域。创业者应在商业说明书中写明哪个细分领域是首要目标市场,并且说明原因。此外,请说明哪些领域不属于目标市场,并且说明原因。

8.提供基本财务数据。投资人希望在商业计划中看到月度收入预测、结余、下一年度的现金流,以及第二和第三年度的年度预测。以上内容应以清晰的商业图表展现,同时列出具体的数据。

9.陈述企业发展历程。请在商业计划中列出企业发展重大事件的时间和期限,以及取得的成就。此外,创业者应列出最近正在进行的工作,以及取得的进展。

10.列出实际销售额。实际销售额是最好的见证,包括客户已经开出的支票或未来客户承诺消费的信件。

11.(额外建议)不要太过技术型。商业计划不是一份研究报告,而是一份业务计划书。请简要说明企业的技术,以便投资人可以大致了解,然后重点说明企业的业务。

12.(额外建议)注意行文和格式。投资人希望看到商业计划书中的创业故事并对企业发展做出预测,而不希望因格式或行文的问题而分心。创业者应注意避免错误拼写和重复内容,以便投资人能够集中注意力关注于商业计划内容。

中国创新创业大赛天津赛区辅导材料商业计划书的撰写

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创业公司商业计划书面面观

精简版的商业计划书(ExecutiveSummary,执行摘要)可能是你为公司写过的最重要的总结了。在获得引荐以后,你会将它发送给投资人,希望接下来能有机会与投资人举行会谈,还期待能引起其他投资人的兴趣。一份有效的执行摘要可能包括下面几个部分。

9个“步骤”

1.问题:你正在解决的最紧急、最重要的问题是什么?或者你正在瞄准的机会是什么?

2.解决方案:你如何解决这个问题或者如何抓住机遇?

3.商业模式:谁是你的客户,你如何赚钱?

4.潜在的魔力:你的公司如何做到与众不同?

5.营销和销售战略:你切入市场的战略是什么?

6.竞争分析:你跟谁竞争?你与竞争对手各自的优势何在?

7.预测:未来三年你的财务预测是怎样的?实现这些预测的假定条件有哪些?

8.团队:你的团队包括哪些人?他们各自有什么特长?

9.现状和未来安排:企业现在的发展情况如何?近期将达到哪些重要目标? 执行摘要不应该超过两页纸的长度,因为目的是为了向别人推销企业,而不是为了描述企业。如果你需要用超过两页的篇幅来推销,那么你的创意可能还不足够好。下面这些建议,可以帮助你写出一份专业的执行摘要。

7个“不要”

不要附上PPT:PPT应该留到你跟投资人面对面交流时使用,如果你在邮件中附上它,很可能起到反作用,最后只能葬送自己的机会。

“专利”这个词最多使用1次:没有一个优秀的VC会认为一项专利就能让你的公司无懈可击,他们只是想了解(就一次)那些究竟是不是值得称为有价值的专利。

没必要声称你处在一个上十亿美元规模的市场中:根据一些研究,似乎可以

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说每家公司都处在一个十亿美元规模的市场中。我至今仍没读到一份声明公司市场潜力没有达到这样规模的执行摘要。

不要声称你将创造一家成长速度最快的公司:我见过的大多数公司的预测中,都说发展速度要超过Google,而这些创业者还自称“非常保守”。我的建议是,看起来增长速度太慢绝对好过太快,因为如果投资人喜欢你的想法,他会相信你一定能做得更多、更好,这样你的空间就大了。如果投资人对你不感兴趣,你再怎么预测都没用。

不要炫耀MBA学位:大多数的风险投资人更想要投资一位核心的工程师,而不是耀眼的学位,比如MBA.要将精力集中在技术和销售经验上,因为在创业之初,你最重要的事情是要做出好的产品,并让别人去销售。

不要创造那些没有证据的幻想:很多创业者会说这样的话,“红杉资本对我们感兴趣”,并认为这样的表述会促使投资人很快对自己进行投资。做梦吧,如果红杉资本真的感兴趣,那你就应该拿到他们的钱了。如果不是这样,跟你会面的投资人会马上发现你在说谎。

不要为了起草一份执行摘要,而仅仅依赖上述这些技巧:要花几天时间来准备,因为执行摘要是你成功融资的重要基础。

如何“另类”?

那么,如何做一份另类商

业计划书呢?

如果你是正拿着计划书奔

跑在路上的创业者,自称

Preangel(前天使)的王利杰

在这里给出他在计划书中最希

望看到的内容,如果你做到了,

那么恭喜你离成功又近了一步。

1.止痛药还是白粉

如果是止痛药,痛点在哪里?如果是白粉,快乐的体验是哪方面的?

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2.专注领域

我倾向于在某个细分领域深挖的团队,越是精准的小众越有深挖的价值!

3.艺术含量

告诉我,你们的产品不仅仅是工程师的代码堆叠,展现你们的艺术水平!

4.竞争对手

告诉我你们是否在挑战用户行为习惯或者消费理念,凭什么赢得用户?

5.商业模式革命

告诉我你的商业模式为什么与众不同,你在革谁的命,抢谁的饭碗?

6.如何启动

是站在开放平台上的热启动?还是另辟新径的冷启动?有什么计划?

7.运营功力

告诉我你们打算如何在产品/服务的运营上深挖优化产品甚至树立门槛。

8.能跑多快

请证明你的灵活优势和奔跑速度,团队如何协同运作保证速度优势。

9.病毒营销

产品要素中的哪一面是超越用户想象的,可以借助社会化媒体病毒传播?

10.为什么是我们

主要是团队背景介绍结合服务目标人群的需求,证明“我们适合这件事”。

商业计划书应回答的五个重要问题

美国《Entrepreneur》杂志近日刊登Tim Berry的文章《商业计划书应回答的五个重要问题》。该文章提出,不要问你的商业计划书能为你做些什么,而要问一下你能为你的商业计划书做些什么。文章作者寄语创业者,常常看看自己的商业计划书,以保证在细小方向调整的同时不会偏离创业时的原始初衷。 以下为该篇文章全文翻译:

回答这五个问题可以帮助你在调整方向和执行计划时保持方向感。

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我想借用19xx年约翰·F·肯尼迪在总统就职演说中的话来表达对商业计划书的看法:“不要问你的商业计划书能为你做些什么,而要问一下你能为你的商业计划书做些什么。”

定价、雇员以及其他问题会在公司成长过程中随时出现。一个详细并且时常更新的商业计划书会帮助你更好的解决上述问题。回答这些问题可以让你在公司取得阶段性成功的同时把眼光放远。

下面是五个关键问题,思考一下你的商业计划书可以帮你回答这些问题么:

1.定价合理么?

你的商业计划书应该包含两个定价方面的内容:

1)考虑你的定价和信息是否一致。如果你说你提供了高品质的定制产品或者服务,那么就不能在不考虑营销信息的前提下低价出售商品。你定价的时候应该参考你所提供产品或服务的相关价格,否则会面临搞乱潜在市场的风险。

2)你的商业计划书应该包括基于每个单位的收入和支出、你的一切直接开销和经费支出。这些会帮你约束自己创造足够的利润。你的商业计划书一定要覆盖到支出,支出不仅包括直接开销,还包括租金和应付员工的工资等。

2.有钱雇人么?

特别是当你做一个新的公司时,你可能情不自禁的认为再雇几个人可以帮你更好的完成工作。如果你雇佣更多的销售人员,结果会怎样呢?再找一个行政人员会帮你解决些问题么?

回顾你的商业计划书,并且考虑付出额外的工资和福利后,对你的项目执行会产生怎样的效果。想想增加人力是否能帮助你提高营收或者减少支出。

或者你可以考虑聘请个“合同工”。当然,除长期雇佣人员会带来的固定支出外,招个人帮忙总是便宜点的。如果用人是短期需求,那么其支出是不会永远占用你的经费。

不管怎么说,尽管这么做不能剔除不确定性,但有助于理解多样性。

3.对战略的执行情况如何?

看看你的战略整合情况:你的战略是否具有优先次序,并且涵盖了每一阶段

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的重要进展、在市场营销方面的开销、新产品及服务的研发和相关的其他开销?在我培训创业者写商业计划书的时候,我重复说过,有很多人他们在商业计划书中写的是一个样子,做的时候却是另一个样子了。

比如,你在战略规划中说要突出公司全面的计算机专业能力,但给技术支持类员工的薪水却低于行业水平。或者你说你要强化产品线的一方面功能,但广告开销却用于另一方面功用的宣传。

4.我能承受公司位置迁移么?

有时候创业者需要对将公司迁到其他地方,以节约开支或更好的利用主要销售地区。如果你需要更改公司的地理位置,那么根据你的商业计划书重新权衡一下。

如果你打算换到新的办公地点,那么首先预测一下在新的办公地点每个月需要多付多少租金、搬家需要多少开销、安排新办公地点需要多少开销、因迁址会造成多少业务损失。

之后权衡你的销售预期,看在迁址到新办公地点之后,业务能否有提升,支出能否有所下降。如果你不能看到长期的发展,那也许你并不需要迁址。

5.是不是过于炫耀自己的成长了?

“回归”你的商业计划书,重新审视你当时的假设。考虑一下你的目标市场和战略,给你的业务添加一些与其他产品的差异性。看看你的产品供应是否符合市场需求,是不是把正确的信息发给了正确的人?

想一些可以轻易的让每个顾客多买东西的办法。你是不是忽略了一些捷径?比如,也许你酒店的客户喜欢马克杯、T恤或甜点;

也许你计算机服务的客户希望能够自动备份服务

或者自动的系统升级。

现在看一看营销。你的理解是不是赶得上市场

的变化呢?你的营销策略是不是适应技术、媒体和

社会的变化呢?如果话更多的金钱和时间在营销上,

结果会怎样?你有办法增加销售额么?

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2013天津市创新创业大赛

你的商业计划书不应该是静态的文件,而是你掌握经营方向最好的工具。定期的回顾这些问题可以让你在战略调整的时候记得自己的长期目标是什么。

商业计划书四大关键要求

创业者想要商业计划书得到投资者的青睐,就先要了解投资者对商业计划书的基本要求。概括来说,这些要求重要集中在四个方面:商业模式、管理团队、市场空间和竞争态势,这是创业者必须高度关注的关键要求。

创办企业的第一要素就是设计商业计划书,好的商业计划书才能得到产业投资和风险投资公司的青睐。投资者对商业计划书的基本要求集中在四个方面:商业模式、管理团队、市场空间和竞争态势,这是创业者必须高度关注的关键要求。

1.独到的商业模式

当今企业的竞争已经从产业层面的竞争上升到商业模式层面的竞争。商业模式决定企业市场价值的实现,好的商业模式就是能创造好的企业价值。独到的商业模式必须紧贴市场,以客户为本,满足需求,特别是个性化需求和提供整体解决方案,为客户创造独到的价值。只有为客户创造了好的价值,才能从中分享价值,从而实现丰厚的企业收益。

2.互补的管理团队

企业管理团队是企业的核心,管理团队的竞争力决定企业的竞争力。决定管理团队的关键是团队结构,团队的组成不应是单一的,而应是多元的、互补的。在团队成员中既要有不同专业的人员,如有懂经营的,有懂技术的,有懂财务的,有懂市场的各种人员,又要有不同性格的人员,如有善于战略谋划的,有精于管理执行的,有对外公关的。而最为重要的是团队的带头人必须具备比较全面的素质,能带领一班人发挥整体能力的帅才。投资者投入,优秀的管理团队是投资者决定性选择。

3.可拓展的市场空间

市场是企业的根本,市场空间的大小,决定企业的发展空间和可持续经营。

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2013天津市创新创业大赛

创业项目的市场必须具有可拓展性,可以从低端市场向中端、高端市场拓展,也可以从国内市场向国际市场拓展,还可以从本行市场向相关行业市场拓展。总之,市场的可拓展性对企业的发展至关重要。

4.有壁垒的竞争态势

市场竞争是不可避免的,但竞争壁垒决定着竞争的态势。企业在选择创业项目时,必须考虑提高竞争壁垒,以形

成相对好的发展环境。竞争壁垒首先

是技术壁垒,要有专有技术;其次是

资源壁垒,相对垄断原料来源,还有

是许可壁垒,取得众多的经营许可证

和资格等级证等。通过提高市场进入

壁垒,获得持久的竞争能力。

感谢阅读,青果园预祝您在本次创新创业大赛上取得好成绩!更多相关知识资料将继续为您发送,欢迎提出宝贵意见。

中国创新创业大赛天津赛区辅导材料商业计划书的撰写

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