**年工作计划要点

**年某单位工作的指导思想是：以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，认真学习贯彻党的十七大精神，围绕上级单位本年度的中心工作，努力推进单位各项事业又好又快发展。**年工作计划如下：

一、**年单位重点工作：

1、深入开展学习实践科学发展观活动；认真学习中央、上级单位有关会议和文件精神；积极配合上级单位党建会议的召开，组织有关学习活动。

2、组建工作领导小组，集中精力，想法设法，调动一切有利因素做好博士点申报工作。

3、加强组织和教育，从严治考，扎实做好**年单位类招生工作。

4、加强对外交流，开展合作办学，积极推动对台合作与交流。

二、**年单位日常工作计划要点：

（一）精心组织理论学习，进一步加强单位党的建设工作

1.结合单位实际，精心组织形式多样的学习活动，继续深入学习贯彻党的十七大精神；按照上级单位党委的部署，深入开展学习实践科学发展观活动；紧跟形势，积极学习领会“两会”精髓，配合上级单位党建会议的召开，邀请校内外思政专家到单位讲座，提高教职工理论和思想水平，结合工作实际，将学习成果转化为工作动力，扎实推进单位各项工作的开展。

2.认真贯彻落实第十六次全国高校党建工作会议精神，加强单位基层党组织建设。继续开展党支部工作“立项活动”；贯彻落实党员发展规划，切实做好青年大学生的党员发展工作。

3.加强作风建设和廉政建设。加强单位领导干部作风建设；建立督促检查工作制度和党风廉政建设责任制；深入开展反腐倡廉建设。 1

4．加强对党员的宗旨教育，使广大党员牢固树立正确的世界观、人生观、价值观，处处发挥党员先锋模范作用，在单位形成积极上进的氛围。单位在“七一”节进行单位单位优秀共 产 党员表彰活动。

（二）加强思想政治工作，扎实推进和谐单位建设

1.做好安全稳定工作。增强安全意识，加强对师生安全教育的力度和强度；修订《单位单位突发公共事件应急预案》，提高应对突发公共事件和自然灾害的能力和水平；提高维稳意识，加强敏感时期的各项稳定工作。

2.加强学生思想政治工作。进一步加强校园文化建设，积极开展内容丰富、受学生欢迎、有单位单位特色的各类文体活动；组织好大学生暑期“三下乡”等社会实践活动；加强对外合作交流，建立一些与单位长期合作的社会实践基地；加强单位勤工俭学和特困生服务工作；加强学生心理健康教育和咨询工作，培养学生良好的心理品质；加强学生校史、院史教育，辅导员、班主任、任课教师要与学生进行经常性的沟通与指导，培养学生爱校爱院的情感。

3. 加强宣传工作。加强对宣传报道队伍的培训和管理，利用好院刊及网站等宣传阵地，加大宣传报道力度；积极宣传单位优秀教学成果和工作业绩，树立先进典型。

（三）加强学科建设，扩大对外交流。

1．认真做好调研，调动、整合一切有利因素，努力做好单位单位博士点申报工作。

2．召开单位科研工作会议，分析原因，寻找对策，调动教师积极性，多渠道争取科研项目，努力提高科研经费额度。

3．采取“走出去、引进来”的办法，加大对科研队伍的人才培养，尽可能创造条件，鼓励师生参加国内外学术活动。

（四）抓好师德师风建设，强化教学过程管理

1．根据“上级单位本科教学质量与教学改革工程”要求，认真开展教学计划修订工作，探索以能力培养为核心的教学模式，切实提高学生创新能力、实践能力和综合素质；加强教学团队建设，扎实推进本科生导师 2

制，落实教授为本科生讲授基础课制度，努力加强实践教学。

2.加强对师德师风建设的教育和宣传，树立“教书育人、服务育人、管理育人”的教育理念，不断提高单位教育教学质量，全面关心学生成长，热爱学生，尊重学生，严格要求学生，促进学生全面发展。

3．加强对教师教学工作的管理和监督，继续推行单位党政领导听课制度，由单位党政领导、两系领导、教研室主任不定期进行教学巡视和随堂听课，对教师教学情况进行检查。严格实行打卡制度，杜绝上课迟到或缺课现象的发生。

4．加强研究生的教学管理，提高研究生培养质量。加强研究生教学经费管理，加强中期检查，规范毕业论文设计，提高论文质量。通过激励机制，进一步调动研究生导师的积极性。

5．严格按照教育部学位办上级部门的政策要求进行单位硕士的招生、培养、管理工作。加大对单位的教学投入，加强培养过程的管理，做好服务工作，提高培养质量，不断增强社会影响力。

（五）抓好学风建设，认真做好学生管理各项工作

1．加强学生公民道德教育，结合缴纳学费、诚信还贷及严肃考风考纪等工作，加强学生的诚实守信、勤俭自强、发奋学习、爱校守纪、敬业创业教育。

2 认真做好毕业生就业工作，以巩固和保持就业率为目标，不断提高就业指导水平。

3．加强对学生的思想动态调查，通过开展心理健康调查、个别咨询等方式做好心理健康教育工作；做好毕业生的调研工作，了解他们的所思所想，及时把握毕业生的思想状况，认真做好毕业生教育管理工作，确保毕业生文明安全离校；以稳定为大局，制定预案，分解责任，定期检查，做好单位日常安全稳定工作。

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第二篇：年度工作计划范本

工作计划

第一、企业现状及面临的困难：

在回顾硅化工公司发展过程中所取得的成绩的同时，我们应该清醒的认识到自身的不足，清醒的认识到企业所面临的困难，硅化工公司目前亟待解决的问题和面临的困难集中体现在如下几个方面：

一.客观环境形势依然严峻，市场竞争残酷。

1、受金融危机的影响，目前市场需求锐减，环境日趋恶劣，国内硅胶企业纷纷停产、限产以应对危机，硅胶价格一路下滑。

2、国内同行业的竞争依然无序，残酷。国内硅胶多以初级硅胶为主，硅胶产品市场的竞价销售日趋白热化。

3、为适应国家环保政策和青岛地区节能减排措施，市环保局已对我司下达了《关于安装脱硫除尘设施的通知》和《固废无公害化整改通知》，结合硅化工目前在线污水处理存在的不足，环保的形式已对本公司的正常经营形成最大的制约。

二.主观条件后劲不足。

1、生产线单一，多品种生产的格局难以形成，无法满足不同性质的硅胶生产，尤其是单一市场的营销，致使企业无法抵御单一市场的风险。

2、设备役龄较长，结构陈旧，已对产品质量的稳定和提高，消耗稳定下降及安全生产管理形成瓶颈。

3、研发力量基础薄弱，实验条件简陋，产品信息渠道不畅，科技人员从业经验少，从而影响到新产品的有效开发，企业后劲增长点支承明显不足。

4、工作环境差，薪酬体系不完善，导致人员不稳定，流动性大，给各项工作开展带来困难。

针对企业现状和上述面临的困难，围绕集团公司20xx年生产经营工作目标，我们在认真研究分析的基础上提出硅化工公司20xx年工作计划。

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第二、20xx年工作计划

一、方针目标

20xx年工作方针：未雨绸缪，共克时艰。

生产目标

产量： T。

其中：Ｃ块：Ｔ

大孔胶：Ｔ

胶粉：Ｔ（二次加工）

ＦＮＧ：Ｔ（二次加工）

产值：万元，销售收入：万元

单耗指标：固体碱：Ｔ/T

硫酸：Ｔ/T

水：Ｔ/T

电：度/T

煤：Ｔ/T

二、为实现上述目标，重点抓以下几方面工作

（一）、继续做好产品市场维护与开发：构建内销网络，坚持内外并举的方针，组建内销队伍完善产品价格体系，利用中能品牌的社会影响力和灵活多变的营销手段重点做好如下产品的市场维护与开发。

1、及时把握猫砂市场需求信息，发展贴牌生产合作厂家，减少该产品因受市场价格和原料采购价格不确定，给企业带来的运营风险。

2、根据市场发展需求，继续加大FNG、胶粉产品市场维护及开发，最大限度实现该类产品原料采购价格差异化给企业带来的效益。

3、随着大孔胶客户群体和市场需求的急剧增加，大孔胶已成为我公司特色主导产品，20xx年市场需求将超过2000吨。在对其做好产品生产销售服务的同时，尽快实施该产品的扩能改造，完善相应的检测手段，配置检测仪器现已迫 2

在眉睫。对此，要围绕现有生产条件和产品效益的提高，重点做好过程的控制、优化生产组织方式、完善检测手段、做好不同客户的采标工作。

4、加大柱层析硅胶的市场开发，力争实现该产品市场销售零的突破。

（二）产品开发及技术改造

1、完成韩国Ｓ－化技珠式会社所需ＧＢ胶的工业化生产工艺稳定性试验，并围绕工艺，完成相应的设备配套改造和操作规程的制定，与此同时，结合ＧＢ胶的试生产，开展该类产品孔结构系列化的评价试验，为满足市场需求做好品种技术上的贮备。同时，围绕异地建厂所规划的疏水性大孔胶及消光剂硅胶产品开发方案，继续保持与天津院的沟通交流。

2、根据市场所需，有针对性的组织粗孔湿状球胶产品工艺开发及该产品生产所需设备选型考查，做好该产品新上生产线的投资建设前期准备。

3、围绕大孔胶品种的丰富和新型烘干设备的选用，继续进行大孔胶微乳均质化工业化大生产的工艺开发。同时，围绕此工艺做好设备的选型及评价试验。

4、20xx年上半年在完成方案设计和设备选型的基础上，完成锅炉脱硫项目的实施。

5、根据环保部门对固废处理的要求，第一季度必须完成分类贮存场所的建设，同时根据无公害化处理要求，寻找有资质的固废处理单位进行合作。

6、根据欧盟REACH法规要求，我公司须在2010.11月份前完成正式注册，产品方能出口欧盟市场。目前的正式注册工作尚没有得到集团公司的正式批复，为了保证公司产品出口不受贸易壁垒的影响，今年我公司将做好正式注册的一切准备工作并完成正式注册。

三、 基础管理

根据09年基础管理存在的问题结合20xx年生产经营目标和思路，今年的基础管理应重点做好如下几个方面工作：

1、 建立完善各级计量，统计体系，量化考核指标，继续积极稳妥的推行“一奖多挂”的工资制度，调动员工管理的参与意识和工作积极性，为员工队 3

伍的稳定和根治化工厂“招人难，留人难”问题提供保证。

2、 围绕稳定生产，提高产品收率和质量，根据订单的加工特点和交货时间，优化资源配置，统筹兼顾，创新现场生产过程管理，尤其结合大孔胶生产中突出存在问题抓好化工资源环境整合利用，杜绝人为因素对产品工艺和质量影响。

3、 围绕安全生产和降低消耗，有针对性的实施技改技措和设备大修，重点做好①大孔胶装置的串洗改造。②大孔胶捞胶落地胶集中回收、提纯综合利用的改造。③烘干隧道热能结合利用改造。④废水水凝胶回收综合利用改造。⑤锅炉安全节能改造。

4、 突出重点，完善管理体系，提高管理水平，其重点应围绕①人员管理与培训。②工艺质量及过程控制。③产能与消耗的统计与分析。④在线设备的使用与维护。⑤原材料采购与使用控制。⑥进一步完善管理制度和工作标准，建立各类专业管理档案，完善档案管理。

5、 创新培训方式，加强培训管理。

要摒弃以往不求实效和华而不实的培训，首先应围绕生产实际和人员结构情况，有针对性的制定不同时期的培训计划，围绕计划内容，选备教材和授课老师，完成相应的培训课件的制备，其次，要选择合适的培训方式和培训时间，在兼顾生产的同时，赋予培训以形式内容上的丰富多彩，要注重实效和情趣多样化，使员工自觉参与其中，达到通过培训提高水平和技能的目的。20xx年管理人员的培训重点为管理理念、管理技巧以及驾驭生产的组织能力等，以期全面提高其工作执行力及工作效率，一线员工的培训重点则是操作技能、遵章守纪以及安全知识等方面。

6、 强化综合考核，关注考核结果，考核不走形式，不走过场，对于业绩不佳者，实行“末位淘汰制”，建立健全绩效考核体系和旨在提高工作执行力的定期述职和民主评议活动。

7、 全面落实各项安全管理制度，突出抓好现场安全隐患的排查，及时组 4

织各项安全保证措施的实施，规范操作行为，加强员工的安全自我保护意识的培训，实施安全事故问责制，杜绝重大人身安全事故的发生。

8、 根据企业生产和发展需要，有针对性的加强与政府各职能部门的联系与沟通，积极捕捉相关产业信息及各项优惠政策，确保企业各项工作的顺利实施。 20xx年，我们全体员工决心在集团公司的正确领导下，围绕既定的工作方针和目标，扎实有效的开展工作，以积极向上的精神面貌，把握时机，接受考验，同舟共济，共克时艰，为中能制造业的腾飞和硅化工的发展壮大再立新功。

二〇一〇年二月五日

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