怎么写商业计划书？
我们喜欢那些用最少的文字传达最多的信息的商业计划书。在创业者们，商业计划书是你们的
找vc的敲门砖。没有一块有分量的敲门砖，怕你敲不开vc的大门，更别提获得融资。
怎么写商业计划书？
在这个世界上总是来要钱的人多，给出去的钱少，僧多粥少，融资是有门槛的。如果你没有
一份有分量的商业计划书，你根本就进不了VC的门。而每一个VC的桌子上都有堆积如山的商业计
划书，所以你的机会是有限的，你面临着巨大的挑战，关键是你要能够脱颖而出。（注意：别误解我
的意思，打动VC，从来就不是一份商业计划书就可以做到的事，商业计划书只能帮你打开VC的门，
进门以后的事情还多得很，还要靠你的继续努力。今天我们单讲一件事：如何写一份有分量的商业计
划书去砸VC的大门。 ）
怎么写商业计划书？不客气的说，有很多的创业者太过于自信，然而他们并不怎么了解vc投
资人的思维方式，认为vc都是盲目来送金子的富人。只要去谈了发了，忽悠了就能把钱搞过来。其
实不是的，作为vc的我，每天都会在电脑邮箱里面收到很大一部分的商业计划书。但是其类型不外
乎以下三个类型：
1. 懒人类
这是典型的懒人类别，去网吧花几分钟就可以搞定，寒碜到了极点，白纸黑字的ppt，也没经过怎么
的排版，总共就不过15页的介绍，除去第一页的标题跟最后一页的“Thank You”之外都是网上
复制粘贴的关于咖啡厅的商业计划书“首先，我要告诉你的是，我们的这家店---- Afternoon time，
卖的不仅仅是一杯咖啡那么简单。更多的是........让他们认为自己是生活中的水手，经常停靠在法多
港..........我们希望经营这样的一家咖啡店，它是一个与你与朋友一起交流感情的地方，一个孤独的人
避风雨的地方，.............一个安安静静可以进行商业活动的地方----法多港”
朋友啊，不是我不喜欢你的简洁的风格，不是我不想和你们见面，只是你不给我足够的有用的信
息。我不能判断这个项目适不适和我们去做投资，如果每个创业者都都写个白条过来然后立马见面。
那我的办公室也会挤成劳动局的上访室了，从早上到晚上估计都接待不过来。
没有重点类
怎么写商业计划书？用某个律师或财务顾问挂在网上招揽客户的那类“商业计划书模板”，写
上洋洋80-100页的文字......可以想象创业者们在发出邮件前的那副得意的样子：“这份商业计划
书写得够认真了吧？我花这么多工夫，你不好意思不从口袋里摸钱出来了吧？”花了半天时间读完，
我发现自己还是一头雾水，不知道商业计划的核心内容在哪里？
水不在深，有龙则灵。一份商业计划书写得好坏不在文字的多或少，即使你把每一个章节都写得面面俱到，但是关键内容含糊其辞，恐怕到头来还是白忙乎。我相信有那么一部分创业者是报着侥幸心态来碰运气的，以为文字多、篇幅长、貌似态度认真就可以蒙混过关忽悠到VC的钱？
C）精心包装的实心馒头类
怎么写商业计划书？还有些商业计划书是请了平面设计师精心设计排版的，粗看一眼会为之眼睛一亮，但是反复看了几遍，除了精美的PPT画面以外，还是找不到实质性的内容。就像肚子饿的时候有人端上一客热气腾腾的肉包子，吃了半天发现原来里面全是实心的，肉在哪里呀？！
我相信每个VC都是非常认真来对待每一个有潜力的项目的。极少会有一个VC在商业计划书阶段上当受骗，VC犯错误，多半是投资以后的风险管理，而不是投资前的分析和判断。VC的看家本领就是看商业计划书，你在讲述实实在在的商业机会还是在瞎编瞎扯，VC个个都是火眼金睛的。
怎么写商业计划书？还是一句话，商业计划书要把一个项目的要点讲清楚，不必在乎排版、美术设计和巧言花语，把正事交代清楚为重。
简单地说，VC在商业计划书里要看出三大要点及其证据：
1. 验明正身，你到底是谁（who）？
2. 你要做什么（what）？-- 你的产品或服务到底有什么价值；
3. 怎么做（how）？-- 你是不是有执行能力和成功的把握。
怎么写商业计划书？没人会要求你把商业计划书必须写得十全十美，但是字里行间，VC一眼就能看出你是否诚心诚意认认真真，是否功夫做尽、佐料加足。当然，你不是职业投资人，你可能会
漏掉某些要点，有些你也许认为不重要的东西，对我可能很重要。只要VC对你的项目有兴趣，即使你的计划书里缺些什么，大部分的VC会来和你沟通、甚至设法帮助你。为了提高大家的工作效益，创业者们要理解和尊重VC的工作方式，努力写出一份十全十美的商业计划书，不要玩Tom and Jerry 的猫捉老鼠游戏。
卧龙咨询是北京的一家公司专门代写商业策划书、项目计划书、商业策划书、
招商计划书、创业计划书、私募计划书、等等
第二篇：怎么写商业计划书才吸引投资人？
怎么写商业计划书才吸引投资人?
为了能有效地引入宝贵水源，挖渠者在挖渠前要制定一份挖渠计划，对渠要开多大、多深，水源的方位和流量，以及挖渠过程中可能会碰到危险和困难等，要有清楚的了解。如果说财富就是水的话，企业家就是挖渠者。而一份好的商业计划书就像一份挖渠计划，它能帮助创业者对自己所创立的企业、所面对的市场以及潜在的风险等做出清晰的分析和判断。
商业计划书的目的
一般有两个：创业融资：在创业前或创业中期利用商业计划书向外部投资者寻找投资。商业计划书是融资过程中不可缺少的一部分；发展规划：很多人错误地认为只有创业者在融资时才需要一份商业计划书；实际上公司发展的每个阶段都需要一份相应的商业计划书，它不仅有助于诸如向外部融资等企业的资本运作，而且有助于企业整理、思考并确定其中长期的发展战略和规划。
商业计划书应多长
这没有一个固定的答案。商业计划书可长可短，但总的来说取决于计划书的用途；创业内容。如果你世界创业实验室()是要用商业计划书去说服种子基金(seeding VC)来帮助你向风险较大的创业项目投资，那么你的商业计划书可能需要相当的篇幅来介绍你所将创立的业务，并要让投资者相信，他/她所冒的风险是值得的。如果你的计划书只是用于企业内部管理，那往往只需一个简短的篇幅。如果你所将创立的是一个全新行业，那商业计划书往往需要很长的篇幅。但这并不是固定不变的。Amazon.com的创立人Jeff Bezos当年就用一块餐巾纸向投资者描述了创立Amazon.com的计划，并成功地得到了宝贵的20万美元的种子投资。如今，Amazon.com已发展成为市值140亿美元的公司了。遗憾的是，绝大部分创业者没有Jeff Bezos那样的好运。
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如何写商业计划书
首先，你应做“回家作业”。请闭上眼好好想象一下5年后你所创立的企业会在干什么？会有多大规模？增长速度会有多快？在有了目标后，接下来你就要想想采取何种方式和通过何种途径来达到这个目标。最后，你只要把你的所有想法汇总到纸上，你的商业计划书就成型了。
商业计划书的形式
WORD型，就是一大篇文章，以文字阐述为主。这种形式的优点是内容完整，结构严谨，能较好地反映公司的全貌；但缺点是往往篇幅较长，阅读费时费力，读者难以把握重点；PPT型，以幻灯片方式表现。这种形式的优点是生动活泼，重点突出，易于为人理解；但缺点是不够严谨和完整，难以全面细致地反映公司全貌。在现实中取哪种形式要视目的、对象等具体情况而定。不过，PPT型受到越来越多的青睐也是不争的事实。
商业计划书主要部分
总结部分告诉读者，你是干什么的？需要什么？所需东西有何用处？总结部分可包括以下内容：简短地介绍所创企业的股东结构、商业模式、产品和市场，直截了当地告诉读者你将生产的产品是什么、谁是你的顾客和为什么企业会有竞争力；直截了当地勾画出公司今后的财务情况，包括销售规模、利润等。清楚明了地指出需要多少资金达到预期目标，以及所需资金的主要用途；总结部分应该简短，起到画龙点睛的作用，篇幅一般不超过两页。
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