商业计划书能帮助写计划和读计划的人完成一系列的任务。想找到投资的企业家使用商业计划向投资者展示他们的观点。公司使用商业计划吸引雇员，潜在的顾客，和供应商，或者了解自己要如何才能更好的管理公司。中国汽车市场是世界上增长最快的市场。我们来做一个有关汽车销售行业的商业企划书。

一、拟设立公司的运作模式及竞争优势

（一）拟设立公司的运作模式及盈利来源

（二）拟设立公司的竞争优势

1、市场优势：江汽集团公司现有产品市场和多年筹建的营销网络及其相关的经销商、客户群规模较大，从而为江淮汽车金融公司业务开拓打下良好基础，为以后 公司金融产品进行服务提供可靠保证，这样不但迅速方便，而且便于风险控制，满足顾客需求。另外江淮汽车集团公司有明确的发展战略，对汽车工业的发展规律、产 品和市场有较深刻的理解，对发展的节奏把握较好；特别是江汽集团公司经过多年的发展，已形成较齐全的产品门类，具有较强竞争力的系列产品，初步形成一定的规 模，在商用车领域形成了一系列的局部优势，具体体现在：

A、客车底盘产销总量连续十年全国第一，产品技术国内领先；

B、江淮轻卡具有较高的性能价格比，产销总量20xx年位居国内轻型卡车行业第二，出口量国内第一；

C、瑞风商务车（MPV），20xx年产销总量位居同行业第一位；

D、在客车产品方面已经形成高、中、低档兼有，大、中、轻型齐全的产品格局。拥有国际一流水平的德国凯斯鲍尔豪华大客车，性能/价格比高的韩国现代大中型 客车产品技术和工艺技术，并已形成较强的生产能力；

E、江淮汽车集团公司及所属企业整体经营情况良好，资产优良。拥有2家上市公司，融资渠道畅通且能力较强。另外公司所在地安徽省具有南北居中、承东启西、 临江近海的区位优势，土地资源丰富；合肥作为全国重要的科教基地，拥有丰富的高素质的人才资源，人才的素质/工资比较高。与国内发达地区相比，具有明显的比 较优势。

2、人才优势：以江淮汽车集团公司董事长左延安先生为首的领导团队，在十五年（九○年至今）的发展历程中培育积累了一大批优秀人才，可作为公司备用人才 库。

3、政策优势：安徽江淮汽车集团公司汽车销售量20xx年居于全国第九位，是国家汽车工业前十位中唯一没有轿车的企业，同时也是国家重点支持的完全自主知识 品牌的国有企业；<br< p=""></br<>

4、管理优势：依托江淮汽车集团公司拥有先进的企业理念和企业文化，利用世界先进管理系统进行控制与管理。参照国外发达汽车市场成功运作经验，将使江淮 汽车金融公司获得长足发展和良好的盈利。

二、拟设立公司的业务发展规划

三、可能面临的风险及对策

（一）风险类型

作为金融机构的汽车金融公司最基本的业务活动是对经销商和车辆最终用户提供信贷支持，其经营活动具有高风险特征。加强风险管理，防范和化解风险，是汽车 金融公司生存和发展的需要。

（二）风险管理措施

风险规避。

风险分散。

风险转嫁。

风险抑制。

风险补偿。

四、拟设立公司的股本结构

由于江淮汽车集团公司作为主发起人，因此在将来公司的股权构成中要成为第一大股东，因此承诺出资不底于2.0亿元，安徽江淮汽车股份有限公司承诺出资1.0亿 元，另外股东正在招募之中，由于拟设立的公司注册资金为5.0亿元，因此拟引进的股东出资额原则上将不超过2亿元人民币，不过如果各股东方有异议，可协商解决。

目前股权分配比例如下：安徽江淮汽车集团有限公司，出资额2.0亿元，持有比例40%。安徽江淮汽车股份有限公司，1.0亿元，20%。待选股东（正在招募中）， 2.0亿元，40%。

第二篇：商业计划书竞争分析以及财务分析部分NEW

第二十四届“冯如杯”学生创业计划竞赛

创业策划书参考模板

“冯如杯”竞赛组委会

20##年2月19日

说明：

本商业策划书模板仅供参赛团队参考，各个团队可以根据自己的实际情况自由发挥。

一、执行概述

一个非常简练的策划及商业模型的摘要，介绍你的商业项目，一般500字左右。

二、公司描述

三、产品与服务

1、产品/服务描述

2、产品优势

3、技术描述

4、研究与开发

5、将来产品及服务

6、服务与产品支持

四、市场分析

1、市场描述

2、目标市场

 

五、竞争分析

1、竞争对手

项目在目前市场的竞争者主要包括两类：一类是做O2O线上线下销售的商家，例如易果网。另外一类就是传统的超商，包括物美，京客隆，沃尔玛，家乐福等连锁超市。

2、竞争战略/市场进入障碍

第一类竞争对手的缺点主要包括以下几点：

1）下单后收货麻烦，必须有人定点接收。尤其是沉重的商品，无法快送到方便接收的地方。

2）购买水果，生鲜类的群体主要是老年人，他们不会上网下单。

3）水果生鲜类消费必须要求新鲜，所以不适合大批量成箱购买。

4）快送服务费用高，如果购买的少单价很贵。

第二类竞争对手的缺点主要包括以下几点：

1）超市离家远不方便购买，尤其是老年人。

2）生鲜水果类因为损耗原因，超市因为成本因素价格往往比较高。

3）出门前不清楚超市在卖什么，什么东西便宜。

本项目排他性竞争优势包括如下几点：

1）价格优势。团购议价能力使得商品价格不高于这两类竞争者。

2）极强的地域属性。社区内下单消费，方便高效。

3）和传统商超和电商商业相比，在揽客、留存各方面都有优势。

4）社区内就近联系下单，方便分发。

5）快送服务集中高效，费用低，更快捷。

                        C2B销售系统优势对比

六、营销策略及销售

1、营销计划

七、财务分析

7.1 财务预算以及用途

 项目总计需要资金大约4000万。未来3年资金投入计划如下：

 第一年启动资金550万，研发以硬件支持300万；后两年随着公司开始有收入，          

 引进战略合作或风投资本。

 投资具体明细如下：

 1）固定资产：硬件设备投入

 2）营运费用：搭建平台

 3）销售费用：开拓市场、渠道等

 4）管理费用：人员工资、房租、差旅费等。

投资规划表如下：

7.2 未来五年销售收入预测

  1）供销商数量发展规划如下

     2015：1000家
      2016：2000家
      2017：4000家
      2018：6000家
      2019：8000家
  2）收取费用：

第一年  推广期不收取费用。

第二年  第二年开始 上线费根据规模和品类收取100~500元。

第三年  推广费根据实际情况定。待平台运营成熟，经销商和小区商店用户增多，广告推广费将是未来主要盈利模式。

从20##年开始，上线费以及推广费收入情况预测如下：

7.3 项目盈亏平衡点

根据项目的进度计划，可以初步推算项目的盈亏平衡点为20##年6月。