肉猪养殖创业计划书

一 、项目摘要

大力发展生猪养殖，是落实菜篮子工程，发展畜牧业，调整农业结构，保护生态治理环境的重要举措, 对促进农业增效、农民增收，意义重大。

生猪养殖一直是农业经济收入的主要组成部分，但是，生猪品种结构不合理，品质差，饲养落后，一家一户养殖，成品猪外调困难，销售不畅，规模效益、抗风险能力弱，附加值低，一直制约着生猪养殖业的发展，为了尽快适应生猪养殖业的新形势，充分发挥生猪养殖业的传统优势，打出特色牌，我准备发展生猪养殖示范户。

本项目在现代先进的饲养技术和管理技术条件下，引导农民走出传统养殖圈子，进行养殖业的结构调整，进行“粮、经、饲”种植，生猪采用规模化养殖，有利于采用先进的科学技术，提高养殖的生产效率和生产水平。有利于促进养殖、加工、经营、销售各环节联结，进一步缓解小生产与大市场之间的矛盾，提高畜牧业产业化经营水平，推进畜牧业结构战略性调整。生猪采用规模化养殖，有利于采用先进的科学技术，提高养殖的生产效率和生产水平。发展养猪业，同时针对本地区猪的品质及养殖水平滞后的现状，以市场为导向，以科技为动力，以基地为依托，充分利用农业产品化调整的契机，发挥生猪养殖业现有优势，积极引导优质商品猪生产。

项目计划：欲建立了一个规模养殖示范场，厂房、设备必须齐全，尽量能争取国家帮扶资金的资金，使生猪规模能具有一定的规模以带动当地的群众致富，进一步扩大生猪销售市场，逐步树立我自己的品牌，切实达到创业的目的和宗旨。

二、市场分析

猪肉是人们生活中不可缺少的肉食品，是我国人民最喜欢吃的传统肉食品，市场需求大。并且随着社会的进步，人民生活水平的提高，人们对肉蛋质的需求逐渐增加，同时对猪肉的品质提出了更高的要求。近几年，我国生猪生产发展较快，纵观整个生猪消费市场，那些无公害的，瘦肉率高，品质好的猪市场十分紧俏，出现供不应求的局面。目前以饲养杂交猪为代表的生猪饲养已成为生猪生产的亮点。

受前几年生猪价格过低和饲料成本上升养猪成本的逐年增长及部分地区发生高致病性蓝耳病疫情的各种主、客观因素造成的错综复杂的局面，我国生猪生产下滑，造成生猪价格超过历史最高水平和人们的预测，并导致生猪养殖结构发生重大的变化。养殖行业朝向规模化、集约化、专业化的模式的进程是愈来愈快。同事也影响了一批以传统养殖模式为主的饲料行业。国家近期还颁布了许多扶持养猪行业的政策，从这些不难看出国家对生猪生产行业的重视，所以养猪行业的前景非常可观。

三、项目的基础条件

突出的资源优势和产业优势

①在我们当地区主要生产水稻、玉米和土豆，非常适应畜牧业特别是养猪业的发展。

②近年屠宰业发展迅速，除原各乡镇定点屠宰场外，现由于修建了火车站引进了一大批外地企业和新修了大量的场房、食品加工厂和冷冻场也大量增多，平均每天屠宰量超过千头，生猪需求量极大。

四、项目建设内容与实施规划

（一）项目建设内容：欲形成大型特色规模养殖示范场和示范户，形成集饲养、饲料加工、环境保护、生猪繁殖多功能为一体的规范化生产示范基地。

（二）项目实施规划：本项目预计在20xx年03月份开始实施，20xx年3月开始建猪舍,20xx年的5月份完工，7月正式开始养殖。初期预计养殖仔猪50头，母猪5头。

五、项目建设原则

1、坚持面向现未来，面向现代农业，高起点原则。

2、坚持以市场为导向，饲养适销对路的杂种猪，保证销售；加工、饲养协调一致的原则；

3、坚持推广应用现代农业技术，搞绿色、无公害、高品质的商品猪生产的原则；

4、坚持多方投资、风险共担、利益共享的原则；

5、坚持环境保护原则：基地养殖场要合理规划，合理布局，防止环境污染。

六、项目投资预测

项目现共需资金4万元（详见投资测算表）。现目前急需建厂房一间，购买良种母猪5头，需要1万元，饲料和玉米1.5万元。

七、经济效益分析

经济效益分析：1、成本以平均每户饲养5头基础母猪，每批50头；每头平均体重100公斤，价格20xx年市场价格14元／公斤计。

(1)饲料消耗费用，5头×1500元／头+50头×500元／头 =3.25万元

(2)水、电：1000元

(3)公共设施运行维护费1000元。

(4)其它2000元。

合计：3.65万元。

2、销售收入(13.4元／公斤) 商品猪50头×100公斤／头×14元／公斤=7万元

3、获利：销售收入-成本=7-3.65=3.35万元。

八、风险防范

1、市场风险。加强公司管理，严格制定价格、数量、质量标准，确保全部回收。

2、价格风险。由于价格变动频繁，养猪的收益波动大， 短期内风险较大。因此养殖要有五年以上的规划，研究降低饲养成本的方法，开发廉价饲料，例如：种植猪草。同时，要推广新技术、新品种，加强管理等途径。

3、病疫风险。政策将加大对生猪养殖业的扶持。20xx年底，财政部出台了10项扶持政策支持生猪养殖业，具体包括能繁母猪补贴、能繁母猪保险、疫病防疫补助、生猪良种补贴、高致病性猪蓝耳病强制扑杀补偿、屠宰环节病害猪无害化处理补助、生

猪调出大县奖励、完善生猪生产消费监测预警体系、增加猪肉储备规模、支持标准化规模养殖场基础设施建设等。除财政部外，农业部下一步将继续支持生猪原种场和扩繁场建设，增加供种能力。制定并实施全国生猪品种改良计划，总结推广实施生猪良种补贴取得的成功经验，加快生猪品种改良步伐。积极推进标准化规模养殖场、养殖小区建设规范和技术规范的实施，鼓励和引导散养农户向适度规模养殖过渡。

九、环境治理

圈舍夏季冲洗两次，每头种猪日平均排粪水30公斤，育肥猪日平均排粪水15公斤，排出的污水通过设计的下水管道到处理池，进行生物杀菌，经过科学设计和建设，无环境污染且有利于整个乡镇的生态环境整治，符合国家环保要求。

第二篇：SYB创业计划书 绿源养猪场

大学生

创业计划书

目录

一、企业概况.......................................... - 1 -

二、创业计划者的个人情况.............................. - 1 -

三、市场评估.......................................... - 1 -

四、市场营销计划...................................... - 3 -

五、企业组织结构...................................... - 4 -

六、固定资产.......................................... - 5 -

七、流动资金（月）.................................... - 7 -

八、销售收入预测（12个月）............................ - 8 -

九、销售和成本计划.................................... - 9 -

十、现金流量计划..................................... - 10 -

十一、评阅专家意见................................... - 11 -

一、   企业概况

（1）主要经营范围: 主要从事生猪养殖、仔猪养殖与销售、商品猪销售。

 

（2）企业类型：

   生产制造      零售        批发        服务        农业

   新型产业    R 传统产业    其他

二、创业计划者的个人情况

（1）以往的相关经验：

 

在20##年开始，我家创立当地养猪场，帮助家人料理一下工作。 20##年暑假在爸爸朋友

 

的饲料厂销售猪饲料

 

（（2）教育背景，所学习得课程：

 

在我家的养猪场中，跟着爸爸学习养猪所注意的事项、猪饲料的采购、配料等。

多次和爸爸到当地养猪培训基地学习

 

20##年考入龙岩学院，现在就读于龙岩学院

 

20##年11月参加SYB创业培训

 

三、市场评估

（1）目标客户描述：

 

随着社会的不断发展，城乡居民对猪肉的需求量日益扩大，主要对龙岩市各大屠宰场与生猪

 

市场，有相对稳定的消费。

 

（2）市场容量或本企业预计市场占有率：

随着人们生活水平的不断提高，我们的养猪场以养殖肉质更好、更生态的生猪的需求不断加，

大，以价格合理、生态养殖理念向龙岩生猪市场提供服务。

 

（3）市场容量的变化趋势：

猪肉一直是消费者日常生活中，选择最普遍的肉类，具有很好的发展趋势，另外社会的发展，

人均纯收入的增加，未来的市场将会越来越大。

（4）竞争对手的主要优势：

散户养殖居多，由于规模小而养殖随意，容易养殖。

猪肉的销售渠道多种多样。

 

（5）竞争对手的主要劣势：

因为传统的养猪技术比较成熟，往往在现代化生态养殖中不会创新。

养殖没有标准化、规模化。使投资大、肉质差、价格高、养殖资金周转不畅。

 

（6）本企业对于竞争对手的主要优势：

我们绿源养殖场采取规模化、标准化、生态养殖，使投资更小、价格更低、肉质更好。

资金的周转统一安排，在规模化养殖中，不断创新。做到绿色、优质、生态的猪肉品牌。

 

（7）本企业相对竞争对手的主要劣势：

由于规模大，对生猪的疾病的预防与治疗，需要投入更大的人力、物力、财力去应对。

养猪场的卫生的保持力度加大。

 

四、市场营销计划

（1）产品

（2）价格

（3）地点

    1.选址细节

   

2.选择该地址的主要原因：

铁山镇地理位置优越交通便捷， 水资源比较丰富，辖区内主要河流为龙津河、白板溪和弥

勒溪，气候宜人，污染少。

3.销售方式（选择一项并打√）：

将把产品或服务销售或提供给： □最终消费者  R零售商  R批发商

   4. 选择该销售方式的原因：

销售统一管理，简单、快捷，资金回收快，资金链压力小，销售渠道稳定，有固定的客户群，

体，使生产销售更加标准化、统一化、规模化。

（4）促销

五、企业组织结构

（1）企业将登记注册成：

   □个体工商户  □有限责任公司  R个人独资企业   □合伙企业  □其他

（2）拟议的企业名称：绿源养猪场

（3）企业的员工：

（4）企业将获得的营业执照、许可证：

（5）企业的法律责任（保险、员工的薪酬、纳税）：

（6）合伙（合作）人与合伙（合作）人协议：

六、固定资产

（1）工具和设备

 根据预测的销售量，假设达到100%的生产能力，企业需要购买以下设备：

（2）交通工具

 根据交通及营销活动的需要，拟购置以下交通工具：

（3）办公家具和设备

 办公室需要以下需要：

（4）固定资产和折旧概要

七、流动资金（月）

（1）原材料和包装

（2）其他经营费用（不包折旧费和贷款利息）

八、销售收入预测（12个月）

九、销售和成本计划

十、现金流量计划