微型企业创业投资计划书
姓 名： 申请人姓名
企业名称：审批大厅已核准的企业名称
投资项目： 所从事的具体行业项目
通信地址： 经营场所详细地址
邮政编码： 企业所在地邮编
电 话： 座机、手机
传 真： 可填可不填
电子邮箱： 可填可不填
日 期： 年 月 日（培训截止时间）
一、创业者的情况
基本情况：申请人姓名、性别、出生年月、家庭住址、注明属9类人员（文化创意人员、返乡农民工、下岗人员（失业人员、失业职工）、退伍军人、残疾人、大中专毕业生、征地农转非人员等）中具体哪一类。
创业及工作经历：于200X.X月——20XX.X月，在何地？从事什么职业？（选择主要的经历）。
教育及培训经历：于200X.X月——20XX.X月，在长寿区就业培训中心参加由区人社局和区工商局举办的“微型企业创业培训”知识体系的学习，并顺利结业。
二、拟创办企业情况
基本情况：准备于什么时间、具体位置、租用经营场地大小、创办“审批大厅已核名”企业，主要经营什么项目、主要设备、聘用人员数。
企业组织形式：□个人独资企业 □合伙企业 □有限责任公司 （三者之中仅选一种）
企业类型：
□生产制造 □零售 □批发 □服务 □农业 □新型产业 □传统产业 □文化创意 □信息技术 □其它
出资情况：
三、产品（服务）介绍
产品（服务）名称及概念：项目名称：该项目的功用、属性、性质、作用等。
性能及特色：该项目独有的性能和特点，根据行业不同，性能、特色皆不同。
质量控制：主要指安全经营、安全使用、质量可靠、卫生许可等。
四、市场分析
目标客户描述：指主要消费群体的地域性、性别、年龄结构性、以及消费的层次性（低、中、高消费群体）。
市场现状及发展趋势：通过前期的市场调查，我准备开办的这个项目在当地有多少家？市场没有形成饱和。随着人们生活水平的提高，收入的增加，我这个项目前景良好。
竞争对手分析：分析对方优势和劣势：从地理位置上、产品质量上、服务态度上、经营规模上、经营经验上等阐述。（因行业的不同，具体的竞争点不同，有针对性的罗列三、四条皆可，仅作参考）。
自身优势分析：与竞争对手比较：自己的长处,如人脉资源，经营地址，服务质量，技术水平等等。
五、市场营销
经营地址：按照房屋经营产权证或则租赁合同上的详细经营地址填写。
选择该地址的主要原因：通过前期的市场考察和评估：是该地段市场需求空间大？竞争力暂时还不强？交通方便？地质条件好（适益该项目经营）？地理位置好（地处该地段的商圈，具备了市场竞争力）？场地租用费用相对便宜？等。
销售方式：
将产品或服务销售或提供给：□最终消费者 □零售商 □批发商
选择该销售方式的原因：最终消费者：符合本行业特点，利润空间较高，便于资金回收，保证企业正常经营。
零售和批发：有较大的销售量和销售面，减少营销的中间环节，降低销售成本。
促销策划：
人员推销：聘用业务人员上门推销；在自己的经营场地向顾客推销；利用顾客的口碑效益推销。
广告投放：印发名片、宣传单、报纸、电视媒体、网络广告、门面（场地）广告牌、发短信，腰鼓队等（罗列两至三条）。
价格策略：按照竞争价格法结合成本加价法，根据自己经营的现状，结合市场行情，合理定价，适当浮动。
销售渠道的拓展：保证现有企业生存的前提下，通过加强管理，降低成本，积累资金，进一步打开销售面和销售量，抢占更大的市场份额。
六：人力资源规划
企业人员的组成：本企业共有多少人组成，其中业主一人，员工多少人，分别是什么岗位。
员工工资：分类罗列出不同岗位的基本月工资，有提成的对应加上去。
员工的培训：企业不定期组织员工开展内部培训，培训内容有业务技能、职业道德、安全意识等。
劳动保障：按月按时足额发放员工工资，为员工提供符合劳动法规定的工作工作条件，员工队伍稳定后，参加社会保险。
七、固定资产情况
办公及生产服务工具和设备：（生产、加工、办公设备等。总费用在2-6万左右。）
八、财务计划
资金来源： 自有投资资金
政府补助资金
投资资金和资本金补助资金的使用计划：第一步：用自有资金用于前期的租用场地、装修、整改场地、购设备、原材料等；第二步：用补助资金用于添购设备、原材料，发放工资等。
企业办理行政许可的种类及预计费用：本 企业需要办理营业执照，税务登记，组织机构代码，属于免费。
需要前置许可的特殊行业 ，加上相应的许可证，预计相关费用。
贷款计划：暂无贷款需求，待企业规模扩大后考虑银行贷款。
经营收益的预测：本企业从 年 月起至 年 月止，实现经营收入 万元，除去成本 万元，预测收益 万元。
九、企业管理制度的建立
内部管理：企业建立考勤制度、岗位责任制度、安全管理制度、财务管理制度，企业奖惩制度等
合同管理：租赁场地合同、员工劳动合同、购销合同等
风险控制：企业最大的风险是：
资金短缺。措施：减少不必要的开支，控制成本，申请银行贷款，弥补资金不足。
顾客流失：了解顾客需求，调整商品结构，加大促销力度，吸引顾客。
安全事故：强化安全意识，加强安全教育，配备安全设施。
气候影响：注意天气预报，添置与气候突变的预防设备。
员工缺失：加强员工培训，人性化管理员工，进行必要的员工储备。
审定意见：
审定人：
年 月 日
第二篇：微型企业创业投资计划书
微型企业创业投资计划书
名： 企业名称： 投资项目： 不锈钢、铝合金、铁制产品的销售加工 通信地址： 邮政编码： 电 话： 传 真： 023—42731376 电子邮箱：
日 期： 20xx年4月23日
一、创业者的情况
基本情况：唐良春，男，现年44岁，重庆市合川区人，家庭成员有母亲、配偶、儿子。本人是返乡农民工。 创业及工作经历：19xx年至20xx年在广东高明一工厂做铁艺加工；20xx年至20xx年在重庆涪陵给三发装饰部任业务主管。 教育及培训经历：19xx年至19xx年从合川区大石镇百丈村小学毕业；20xx年4月9日至20xx年4月23日在重庆师范大学参加微型企业创业培训。
二、拟创办企业情况
基本情况: 企业名称是合川区铁艺装饰有限公司，地址是合川区上什字东路89号，主要从事不锈钢、铝合金、铁制产品的销售及加工。预计招收员工5人。
企业类型：
□新型产业 □传统产业 □文化创意 □信息技术 □其它 出资情况：
三、产品（服务）介绍
产品（服务）名称及概念：本公司主要从事不锈钢、铝合金、铁制产品的销售及加工，同时也从事建材、门窗、钢结构、五金、仪器仪表，钢结构的销售和租赁。 性能及特色：质量好、品种齐全，价格有竞争力，服务手段灵活多样，用户的使用我公司产品过程中，遇到问题时，我们将安排技术人员按时在24小时之内到用户所在处进行现场免费指导和服务。 质量控制：做好材料、产品供应的质量管理，严格入库物资的检查和验收，对不合格和不符合同规定的材料和产品，可退货或拒收。加强库存的保管，防止损坏、变形。提高服务质量，保证供应及时。
四、市场分析
目标客户描述：由于合川主城区正大面积撤迁及旧城改造，新建项目较多，相应地这些拆迁户社员，因此，所建的房屋的众多，相应的也看好大量的铝材产品，因此，本公司拟从事的业务有巨大的发展空间。 市场现状及发展趋势：由于合川主城区正大面积撤迁及旧城改造，加之重庆市政府对微型企业的大力扶持，只要我踏实、刻苦、肯干，就一定能做强。 竞争对手分析：同地段和我类似的企业有两家，但它们虽然规模大，资金足，品种齐全，管理规范，但价格相对偏高，忽视小客户，而且
服务方式不够灵活。 自身优势分析：1、本人在类似的行业里打工有一定的时间，不仅积 累了相关的技术和管理经验，而且对整个市场比较熟悉，能及时捕捉到市场机会；2、本人熟悉似从事本行业的整个流程，从而能用所学到的知识和管理经验有效控制成本和高支出，从而增加产品的竞争力；3、本人身体健康，具有强烈的企业意识，为人诚信守信，能吃苦耐劳；4、所提供的产品价格有竞争力，质量有保证，品种齐全，服务方式灵活多样。
五、市场营销
经营地址：合川区上什字东路89号 选择该地址的主要原因：附近有大量的旧房改造项目和在建工程，同时该经营地址交通便利，便于产品的运送；加工租金较便宜，能降低成本，签于此，我选择该地方为我公司的经营地址。 销售方式：
□零售商 □批发商 选择该销售方式的原因：直接面对客户，减少了中间环节，从而使价格具有竞争力。 促销策划：
人员推销：到居民住宅区直接面对消费者，介绍产品服务的性能特点。 广告投放：发放宣传资料，印制名片，传单。
价格策略：1、通过成本加价法和价格竞争法进行合理定价，2、不
定期进行市场调查，适实调整价格。
销售渠道的拓展：以优质的产品和价格稳定并扩大客户群，对新老
的优惠政策，在开业初期加大力度宣传，搞促销活动。
六：人力资源规划
企业人员的组成：总经理1名，财务1名，业务员1名，技术员3 名，
共计6名。
员工工资：总经理2600元/月，财务1500元/月，业务员1500元/
月，技术员1600元/月×3
员工的培训：对员工进行技术培训、安全意识、服务意识的培训和
教育。
劳动保障：按照《劳动合同法》与员工签订劳动合同，为员工购买
相应的保险，按照国家相应规定，保证员工享受国家法定节假日休息。
七、固定资产情况
办公及生产服务工具和设备：
八、财务计划
资金来源:自有资金和财政资本补助金。 投资资金和资本金补助资金的使用计划：房租半年10000元，固定资产21500元，购买材料50000元，员工工资10400元，备用8100元 企业办理行政许可的种类及预计费用：暂无。 贷款计划：暂无。 经营收益的预测： 按平均每月销售收入8万元计算，扣除房租、水电、员工工资、因定资产折旧等费用，月利润1万元左右，预计估计年盈利12万元。
九、企业管理制度的建立
内部管理：1、制定岗位职责；2、建立监督机制 合同管理：劳动合同根据《劳动合同法》签订，劳动合同由专人管理。 风险控制：不贪大求快盲目扩张，多发展客户以稳定收入，抓好进货渠道保证产品质量，加强员工技能培训，为员工培训打造有核心竞争，为企业购买商业保险，以减少天灾人员带来的损失。
审定意见：
审定人：
年 月 日