20xx年下半年业务部工作计划

时间:2024.3.20

东莞市明美印刷制品有限公司

------------(20xx年下半年业务部工作计划) --------------

业务部工作的总体规划目标、各部门对业务部的支持与相互协调、业务人员的培训与工作交流 工作目标、日常工作管理、来同步公司的发展方向,完成下半年的任务为实现这些目标现制订如下工作计划草案:

1、总体规划、

2、业务部和公司各部门间的相互支持与协调、

3、业务人员的 培训与工作交流,、

4、工作目标 、

5、日常工作管理、

6、业务拓展方向

一、总体规划目标

通过下半年的时间,实现并拥有一个业务人员相对稳定、业务知识技能熟练、有凝聚力、有激情、战斗力强的队伍;同时准客户及客户积累量明显上升、初定每个业务员业绩目标为20万/月(最低考核业绩10万/月),并且每月有所递增。

二、业务部和公司各部门间的相互支持与协调

业务部是一个公司不可缺少的核心部门,在竞争激烈的商业社会业务部门显得尤为重要。而业务部整体规划及目标的实现,离不开公司各级领导、各部门、公司各位同仁的鼎力支持和相互协调,团结就是力量!公司各部门工作的相互协调需要在各部门提出来后可以通过会议,征得总经理的书面或口头确认后明确下来等等。规范部门相互间的办事流程,让具体事件落实到人。为了完成任务,或多或少都会出现部门之间的工作步骤不一致现象,如何避免此类现象的出现,和尽量减少因此产生的不良后果,是业务部门工作的一个重点。做好了与兄弟部门间的合作以及与客户之间的联系。如此良性运转最终能使业务部与公司各部门、公司客户运作高效协调;极大地提高公司在市场中团结作战的能力

三、业务人员的培训与工作交流。

为了提高产品知识、业务技能、加强同事之间的业务交流工作、可行且行之有效的培训、学习交流的方式方法。具体如下(两小点):

1, 每周三下午或晚上对业务员进行产品知识培训,授课人由对公司产品识非常熟的老业务

员及有这方面技能的同事主讲.,以此提升业务员的产品知识。

2,以列会的形式组织业务人员进行业务技能交流和成功案例分享,博众家之所长从中提高

自己的业务能力;同时进行每周工作总结报告。

四,工作目标

业务部全体人员每天上班必须明确自己今天的工作目标,有质有量完成今天工作;(内

贸业务员工作职责)同时作好明天的工作计划。每周末对自己该周的工作进行总结,写好每

周总结报表告呈上来。并且结合内贸业务员工作职责完成每日工作。

五、日常工作管理

1,业务部全体人员在遵守公司各项规章制度(考勤制度)的同时,应相互学团结互助共同

进步。做好每天的日报,周报以及工作计划,公司对业务员每天的工作不定期的进行监督与

抽查,并纳入每个业务员的考核,作为奖惩的依据。业务人员必须调整每天天的工作状态,

每天保持积极的工作态度,有目标、有激情的投入到工作当中去。上班时间,不得利用电脑

玩游戏或作与工作无关的事情(违规者纳入奖惩考核)。

2, 业务部门应该结合公司现有的制度,专门制订一套可行的操作制度,内容应当包括:奖

惩机制、培训计划、项目报价制度、每月总结等方面。

六,业务拓展方向

业务工作大多情况下是广种薄收的,这就需要业务人员:

1、充分利用网络,现在已经进入信息时代,而公司前期主要用力于电子商务的推广,所以

利用网络搜索信息,开拓业务视角,找寻有价值的潜在客户是我们前期的工作重心。

2、利用自己的人脉和业内人士提供的信息,这种资源是非常宝贵的,也是需要重点维系的,

加强沟通与联系,使之成为一种制度一种习惯,这种资源还有很深的拓展空间。这就需要大

家去挖掘与培养。通过以上六点,把计划付诸实施,20xx年下半年的业务开展工作将会有

一个全新的面貌,业务部一定努力完成20xx年下半年的各项指标!

( 附:待制定业务员奖惩机制}

业务部 20xx年11月5日


第二篇:20xx年上半年工作总结及下半年工作计划


调度室20xx年上半年工作总结

及下半年工作计划

一、上半年工作总结

上半年,在公司领导正确领导下,在各科室的大力配合下,调度室人员本着“在岗一分钟,奉献60秒”的责任意识,尽职尽责,任劳任怨,以饱满的工作热情和奋发向上的精神状态开展各项工作。结合我公司各项生产计划和工作安排认真组织和指挥生产调度,紧紧围绕公司7月份联合试运转目标开展各项工作。现将调度室上半年的工作总结如下:

(一)调度安全生产管理

1、加强安全管理。每月按公司要求5日、20日参加全矿的安全大检查,共查出隐患85条,并对所查出的隐患跟踪落实督促整改,消除了隐患,保证了安全生产。

2、加大了各环节之间的协调组织力度,增强生产指挥能力。认真组织召开每天的早会和协调会,研究解决安全生产中存在的问题,督促检查任务落实完成情况,及时对各部门进行人力、物力等合理调度,确保生产各环节的理顺与协调。认真审视每天的工作,改进不合理的工作流程,遇到问题及时沟通,解决。全力提高工作效率和工作质量。20xx年上半年完成产量10万吨,进尺6200米,开拓进尺4200米,完成了15101首个综采工作面的掘进工作并在5月份初步实施安装计划。协调完成了井下中央变电所的安装和水仓的掘进浇注工作,加快了煤仓的施工进度。顺利完成了由主斜井辅助运输上下人、料到完全由副立井提升上下人、料的调整转变。协调组织了通风系统和胶带运输系统的调整改造工作,并安全顺利运行。

3、完善应急管理体制。编制了20xx年度应急预案和处灾计划,并根据具体情况及时进行了修改,按年初制定的应急演练计划逐项进行了演练,上半年按演练计划演练了“副立井提升事故、大面积停电、主排水事故、雨季“三防”、顶板事故”五项应急演练工作。每次演练活动均进行了评审与总结,从而大大提高职工的灾防意识和矿井的救灾能力,并下发了《李阳煤业应急救援领导组织机构及职责》,对应急救援工作职责进一步进行了明确。

4、加强变化环节管理。在安全生产过程中加强了变化环节的管 理,制定并下发了非正规作业特别管理规定,对重点变化重点监管。在上半年共组织协调了9次贯通、3次过地质构造以及多次巷道开口、探陷落柱、大型机电开关设备搬家运输工作,均顺利完成。保证了安全生产。

5、调度装备管理。安装并运行使用了标准、现代的调度台。

6、加强培训学习工作。按时参加上级和煤业公司内部组织的培训,如兼职救护队员培训学习、调度员培训、安全知识电教片培训学习、CAD培训学习等。组织调度室所有人员进行调度业务和煤矿专业知识学习,平时主动学习调度业务、现场管理和质量管理等方面的知识,努力提高调度室整体业务水平。

(二)调度汇报

1.事故汇报。对发生的各类事故按要求及时上报,采取有力措施,积极组织救援抢险,杜绝隐瞒和迟报各类事故,使得事故在最有效时间内得到了处理,保证了安全,为生产赢取了时间。

2.采掘工作面跟班队干汇报。采掘工作面跟班队干每班坚持在井下现场向矿调度室作三次汇报,内容包括除生产进尺外现场地质变化、设备运转、安全隐患处理等情况。

3.班、日汇报。按规定的时间和内容要求及时向调度室汇报班、

日生产、安全等情况,并做好记录,做到数字准确,内容具体,按时印发生产日报。

4.月度汇报。月度汇报有产、运、销、存、掘进进尺、 开拓进尺、 采掘重点工作的完成,存在问题及采取的主要措施, 内容具体,数字准确,并按规定时间进行了上报。

6.标准化自检汇报。每月自检一次,并填写好自检表,资料存档,做到了齐全完善。

7.专题汇报。专题汇报按内容、时间要求等要求记录,并按时间顺序编号存档。

8、重点工程汇报。对矿井重点工程和重点工作周有汇报,月有总结。

9、变化汇报。对矿井发生的变化和事故实行零汇报制度,对非正规作业要求编制了专项措施,并根据变化级别安排了不同级别人员进行跟班,确保了安全作业。

二、下半年工作计划

(一)调度安全生产管理

1、继续加大安全管理力度。除每月按公司要求参加5日、20日的全矿安全大检查外,要求调度员每月入井至少8次,填写入井检查记录,并对所查出的隐患跟踪、督促、落实整改,消除安全隐患。

2、继续加大各环节之间的协调组织力度,增强生产指挥能力。20xx年生产和安全任务重,尤其是下半年要紧紧围绕联合试运转工作目标,加强各科队之间的协作协调力度,完成全年的各项工作任务。

3、提高应急演练的质量。按20xx年年初制定的应急演练计划,组织好下半年“矿井大面积停风、水灾事故、火灾事故、瓦斯(煤尘)爆炸事故、 水库突发事故、地面瓦斯泵站事故、突发建筑物安全事

故、破坏性地震、辅助运输重大事故”9次演练,每次演练要认真组织和对待。每次演练完成后进行评审与总结,继续加大提高职工的灾防意识和矿井的救灾能力。

(二)重点调度管理

1、“雨季三防”管理。进入下半年,随着雨季的来临,组织各部门做好雨季“三防”的准备工作,加强雨季“三防”演练,增强雨季“三防”管理安全意识,加强各部门的值班,要求雨季“三防”办公室加强与气象部门联系,对特别恶劣天气提前预报,采取得力措施,保证全矿的雨季安全。

2、冬季“三防”管理,对冬季三防提早准备,提前制定有效措施,明确任务,落实责任,积极为职工营造一个温暖舒适的工作和生活环境,确保矿井冬季井上下安全 、正常生产。

3、加强变化环节管理。15101首个综采工作面在下半年安装期间,组织、协调、集中全矿井力量保证在计划工期内安全完成15101综采工作面的安装。

(三)抓好事故快速响应机制,组织各类生产事故分析会,督促相关科室组织设备、安全、质量事故分析。

严格执行生产组织有关制度,从领导抓起,层层落实到事故,责任到人,对没有在现场组织处理的队组队干及其它责任人员按制度严格进行考核。

对各类事故要按照“四不放过”的原则分析追查责任人,严格按照生产事故管理制度落实考核。对当天完不成任务的队组,调度室组织相关单位队组分析追查和考核,队组负责人在调度会上要讲评并承诺。

(四)加强信息的呈报。信息力求及时、准确、全面。我们在信息工作中努力做到“收集信息第一时间、报送信息第一时刻、处理信息

第一时段”,确保信息快速呈报。认真落实各级管理部门及公司下发的重大决策、重要工作部署,重要会议、重要文件、重大决定及领导交办的事项等,组织开展督促检查,既要传达领导指示,又反馈各种信息,做到快捷和实效,保证全矿上下政令畅通,更要加强理论学习,特别是现代化调度业务知识和调度标准化建设方面的知识。以及专业知识,不断提高专业素养,在实践中学习,以学习指导实践,扩展思路,树立超前意识,加强制度建设,做好现场各环节的调度管理工作。在今后的日子里,调度室有信心、有决心,在公司领导、各科室的支持和帮助下,扎扎实实、脚踏实地的干好调度室的本职工作,为公司的和谐、稳步发展恪尽职守、尽职尽责,确保矿井的安全生产,为把我矿建设成为“和谐文明、安全高效”的现代化矿井而拼搏。

调度室

20xx.5.3

更多相关推荐:
业务部工作计划

业务部工作计划1、开拓公司业务部经过历次变迁,200*年最终确定总监模式,这使得业务部业务能力得以加强,但相对来看开拓力度就有所滞后,这一点应该在200*年的业务工作中需要重点改善,及时掌握第一手信息,是决定业…

20xx年业务员销售工作计划

20xx年业务员销售工作计划今年我将一如既往地按照公司的要求在去年的工作基础上本着多沟通多协调积极主动创造性地开展工作的指导思想确立工作目标全面开展20xx年度的工作现制定工作划如下一对于老客户和固定客户要经常...

业务部20xx年工作计划简述

三亚金跃科技有限公司20xx年业务部工作计划作为业务部的市场开拓负责人我首先要感谢公司感谢公司给了我业务部一个工作学习并展示自己能力实现自抱负的平台现在时间已是20xx年6月公司运作已经快2个月啦在这热浪似火的...

20xx年业务部工作计划表

20xx年业务部年度计划表一今年的工作思路1根据公司规定大纲制定本部门管理工作制度召开部门会议部署工作明确各自工作职责2制定每月每季度的工作计划3建立团队完善加强设计团队能力4了解部门人员能力及各自的特长风格以...

20xx年业务部工作计划

业务部20xx年年度工作计划深圳宇澄公司市场部20xx年为再接再厉特做出市场部年度工作计划业务部业务部是企业的先锋部队是贴近市场的侦察兵是企业发展的硬武器他们的职责就是不断的开拓销售通路寻求最适合企业发展的战略...

20xx业务员个人工作计划范文

20xx业务员个人工作计划范文一熟悉公司新的规章制度和业务开展工作公司在不断改革订立了新的规定特别在诉讼业务方面安排了专业法律事务人员协助作为公司一名老业务人员必须以身作则在遵守公司规定的同时全力开展业务工作1...

20xx业务部年度工作计划

广东沃普律师事务所20xx网销部年度工作计划随着广东沃普公司规模的日益壮大增强公司市场竞争力和律师行业影响力最终实现公司年度目标是今年网销部工作的主要指导思想和行动指南因此作为网销部门的主要负责人如何响应公司发...

家装业务员每日工作计划

家装业务员每日工作计划我们制订了个人的目标体系也对市内的所有楼盘信息都进行了摸底也知道了每天要做的三件事的顺序同时还制订了自己的人际关系发展规划现在开始对自己每天的时间进行一下合理的安排一想办法制订每日工作流程...

20xx年业务员个人工作计划

20xx年业务员个人工作计划20xx年业务员个人工作计划一熟悉公司新的规章制度和业务开展工作公司在不断改革订立了新的规定特别在诉讼业务方面安排了专业法律事务人员协助作为公司一名老业务人员必须以身作则在遵守公司规...

德厚金融服务事业部工作计划书05-4

德厚金融服务事业部工作计划书民间投融资行业的发展趋势1金融机构会积极参与中小企业和个人借贷业务加大与民间投资行业的合作提高自身的服务水平2国家会进一步制定完善合理的民间借贷法规和办法正确引导民间借贷行为4强化金...

20xx年国际业务部工作计划

国际业务部20xx年工作计划20xx年我国外贸进出口形势将比较严峻要继续稳定出口扩大进口才有利于我国经济健康平稳发展商务部国际贸易谈判副代表崇泉说20xx年欧美外需市场的情况不会有根本性好转国内各种综合成本上涨...

20xx年车商业务部工作思路和措施

20xx年下半年车商业务部发展情况暨工作措施一工作目标力争在20xx年度车商业务保费上千万市场份额要达到70以上通过加强对4S店的销售理赔一体化服务使其续保率要达到75在利用送修服务包括非本专营店车继续加强续保...

业务部工作计划(33篇)