邀请函操作说明

1、报喜鸟人员每人至少八位嘉宾邀请，凭员工签名的持函客户订制金额享受个人提成

2、店内按迎宾接待顺序，推荐预约付定金和发邀请函计个人主接单提成，发出邀请函登记客户姓名及电话函号，称为有效邀请，以备后期电话跟进安排量体时间和核实，预约定金以500元为准

3、各店厅的VIP会员，各自跟进，销售人员各负责规定的VIP人员电话行销或拜访发邀请函，不能发名单以外的VIP会员，避免重复发

4、此次量体活动评选销售优秀个人奖励300元，优秀销售订制班组每人100元，实习人员也包括，付定金为依据，在11月26日营业额结束。以付定金的顾客量体结束个人订制金额最高的来评选个人优秀者，参与竞争的班组有专厅，专店，团购部共计7个班组评比优秀定制组人员订制金额最高胜出

5、鼓励大家多发函，连量体活动前发出的函，注明店编号和发函人的员工姓名，都计业绩和个人提成，

邀请函未注明店厅和邀请人姓名的，活动当天的订制计入禾兴店，活动期间除定制货品金额之外，产生零售货品的业绩归禾兴店

6、邀请函一律在活动前11月26号发送完毕，活动当天不能当场发邀请函，又私自发函现象，该票业绩和提成取消，其他店厅有客户需订制的，客陪同量体现场进行量体业绩归再见店所有

7、持邀请函的客户带上朋友量体的，该朋友的订制金额计入函上注明的员工业绩

8、邀请函不能涂改，一经涂改立即作废，特别是邀请人的姓名

邀请函各班组分别代码：HA9001（禾A） HA8001（禾B）

MA7001(每A ) MB6001(梅B)

D5001（戴厅） 53001（江厅）

T2001（团购部） B0001（办公室）

第二篇：邀请函

邀请函

尊敬领导：

您好！

首先很荣幸有机会向您发出我们诚挚的邀请。

我公司兹定于27日（今天 ）晚上7：00 举行设计&管理一体化 产品讲解会。

我公司将通过丰富的案例展示 设计&管理 一体化 系统，包括：经营管理、项目管理、协同设计、图档管理等。

届时，各位将感受到设计&管理 一体化系统是如何提高设计院的设计效率和设计质量的。

我们真诚期待与您探讨、向您学习！

一、演示时间：20xx年04月27日 19：00

二、演示地点： 舜耕会堂会见厅（今天会场旁边，届时会有指示标志）

三、会议联系：联系人 电话

杭州慧智电子科技有限公司 20xx年04月27日

设计&管理 一体化开发的根源及要解决的问题

为什么需要管理？

——因为有了生产，才有了管理。

目前很多设计院都引进了信息化管理系统，但使用的效果往往与当初上这个软件的期望值差距甚远，其中一个很重要的原因就是：

软件厂商的销售人员往往只告诉领导用了这个东西，领导管理起来会有多少方便，让领导觉得很好（这完全可以理解——因为采购权在领导手里）。却完全不告诉领导要达到这个效果，需要下面的员工付出多少，领导可能也就忽视了这一点。等项目真正上线的时候，领导抱着很高的期望值，强令全院人员必须完全按照系统进行，大量填写各种数据，对设计人员的反对声也置若罔闻。结果运行一段时间之后，领导才发觉管理上获取信息是方便了，但生产效率降低了，所以又把系统逐步放弃了。

毕竟管理的最终目标是为了更好的提高生产效率，不能为了管理上的精细需求完全无视设计人员的付出，否则生产效率降低了，管理的再精细也就失去了意义。

正是基于这个原因，我们开发了 设计&管理 一体化系统，让将管理与设计两个环节完全打通：如项目立项后，设计人员进行绘图时，相应的项目名称等就会自动在图纸里填写完成；设计人员绘图过程中的图纸及信息会自动按项目、专业等存储到系统中，项目经理、专业负责人等可以实时查设计人员的工作进度，进而系统会自动计算出整个项目的进度。在整个过程中，无需设计人员向管理系统中填写任何信息，管理者即可获取项目的进度等信息。所有的信息做到一处填写、处处引用，比如在项目设计过程中，项目管理部如果修改了项目名称，所有图纸上的项目名称都会自动修改等等……