团队建设计划书

时间:2024.3.20

金融四部团队建设计划书

在如今社会的发展进程中,竞争日益显著,不想被“狼”吃掉,就要学会与狼共舞。要与狼共舞,先要学会变成狼。在变成狼的过程中,我们首先要学习狼的精神。 一:狼的文化就是一种团队精神,一种创新精神和顽强拼搏精神,是一种在有限环境和资源条件下求生存和求发展的手段,是一种主动奉行优胜劣汰的危机意识!

1、 发扬“狼贪精神”对工作和事业孜孜不倦地追求。

2、 发扬“狼残精神”对事业中的困难,毫不留情地攻克。

3、 发扬“狼野精神”突发野劲,在事业的道路上奋力拼搏。

4、 发扬“狼暴精神”在追求事业成功的过程中,对一切困难决不妥协,努力克服。

5、 发扬“狼性目标精神”在事业确定目标后,锲而不舍,不达目的决不罢休。

6、 发扬“狼纪精神”加强组织纪律性,为事业的成功奠定基础。

7、 发扬“狼智精神”把智慧策略充分运用到事业上,而不是用在旁门左道上。

8、 发扬“狼性自我献身精神”对困难要勇于克服,对团队敢舍自身利益,对事业要无私奉献。

9、 发扬“狼性团队精神”互助合作,配合协调,团结一致,夺取事业胜利。

二:团队是员工和管理层共同组建的一个整体。合理利用每一个成员的特长和技能协同工作,解决问题达到共同的目标。

1、 团队成员都有着一个共同的团队目标,都朝着这个目标努力,做出自己最大的贡献。

2、 团队成员中大家相互依赖,相互协助,相互学习,共同探讨。不懂的东西大家面对

面交流,集思广益。争取做到更好。

3、 团队成员要具有团队意识,归属感,感情上的认同感。我们是一个团队,也是一个

家庭。我们是团队中的一员,就要为团队的荣誉感到自豪。强烈地感觉到自己是团队的一员,才会真正快乐地投身于团队的工作之中,体会到工作对于人生价值的重要性。

4、 团队成员的工作责任心。为成功完成团队目标保持高度热情付出额外的努力。自愿

做一些本不属于自己职责内的工作。帮助其他成员达成目标。自觉遵守团队的规则。支持和维护团队的目标。

三:建立一个高效率的团队,我们要有的目标。团队成员间相互依赖信息交流畅通的团队氛围。

1、 高度的忠诚。团队成员对自己团对有认同感。自己是团队中不可缺少一分子当作

是自我重要的一部分。

2、 有效沟通。团队通过畅通的渠道交流信息,包括各种交流和沟通工具。定期举行

团队内部成员无间隙的沟通交流。

3、 有效的培训。在团队成员在业务能力或者专业知识上遇到瓶颈。组织相应对的培

训,针对性的帮组。帮组团队成员共同完成团队目标。

4、 团队分享。在每周一团队早会的时候公开表扬上周有突出成绩和积极学习表现

的。对团队中优秀成员安排分享时间。传播成功经验。


第二篇:六个团队建设—战略计划书


团队建设战略计划书

1. 背景介绍

家族企业火艺公司,是一家玻璃工艺品制作企业,现在是第三代家族人在领导这个公司。火艺是一个区域性的玻璃制造公司 ,近80年来,它凭借这些质量精良、价格不菲的产品,成功地满足了美国中西部数百家客户的需求。但是,现在这家企业,面临着新型公司加入,企业原有市场被吞并,利润下滑的风险。由于技术的进步,一些原本靠大批量生产盈利的大企业已经向火艺公司盘踞的市场进军,火艺销售额和利润在半年内止步不前,在前三个季度,利润一直保持不变,但是最后一个季度,利润直线下降。

假设你是一个咨询公司的高管,角色类似于一个企业医生,领导一个成熟的团队,并且久负盛名,具备多年的团队工作经验,习惯平等交流,通力合作的团队协作方式,是会议的组织者,是一个团队的领导者。火艺公司的负责人任命原本在咨询公司工作的你担任公司的战略总监,从公司中每个部门抽调一名最优秀的人,组成一个团队,制定一份全面计划,让公司进行战略重组,进入实施阶段并取得胜利。

团队的组成是这样的,一共有6个人,分别来自营销部、生产部、艺术部、分销部、财务部和人力资源部。其中,生产部的负责人是公司的老员工,是从基层一步步走上来的;艺术部的负责人是一名女士,她刚烈、强硬并且极具才华;分销部的负责人是是一位德高望重的人士;财务部的负责人是公司负责人的妹妹;人力资源部的负责人对公司的所有员工都非常的了解;营销部主管是一个极具才华的人。你作为一个战略主管,来到这家公司对这家公司进行分析,并发现其存在的问题。

2. 遇到的困难与问题及带来的影响

现在公司遇到了面临利润下降,团队战斗力下降的问题。现在公司的各个部门只能说是看似团队。

你主持召开第一次会议,生产部的负责人说,我希望在这次改革当中能加大投入对生产部工人的工资、培训费用。艺术部的负责人说,这次改革能够引起对艺术部的足够重视,火艺是一件艺术品,是工蚁,这是个高端的市场,是尖端产品,因此应该加大投入的力度;分销部的负责人是认为公司现在的设备、意识和理念都是老一代的,因此,应该加入紧跟时代的脚步。从原料、产品、客户、顾客和物流这些都是要更新的。营销部的主管对于这一次的会议是迟到了十分钟的状态,到会议听了大家的发言,说了一句“来这里开会还不如去修水龙头”,这是说这次的会议是完全没有实际意义的,构成了对你权威的严重挑战。

总体上来说,公司现阶段存在的问题:

1. 团队成员缺乏团结合作的精神,未能针对团队成员调动其参与的积极性,提升团队合作精神,加强团队凝聚力。

2. 团队成员中存在个人主义,未根据团队成员的个性制定会议步骤,制定每一阶段会议需要达成的目的。

3. 会议的目的是为了解决公司面临的问题,重组战略计划,所以人达成共识并不一定是解决问题的最终办法。

4. 团队之间缺乏良好的沟通与交流,包括成员与成员之间,成员与领导之间。

原因:团队中的6个主管除了你,都没有团队合作的经验,每个成员都有独特的个性,每个成员都以自我为中心发表对战略重组的建议;并且,会议未能对公司面临的现状进行分析和讨论。会议是要解决公司的战略问题,解决其公司利润下滑的风险,但是会议未能有步骤地引导团队成员对于公司问题的认识,未能调动所有团队成员的积极性和团队合作精神。

影响:对于这几次的会议,是以失败告终的,彼此之间并未达成共识。

3. 解决困难与问题的方法或是方案、步骤

解决方案:

1. 找团队里每一个人多交流沟通,事先了解他们内心的想法,建立起成员之间良好的沟通关系,使他们可以以自己能够清晰理解的方式传递信息。特别是对待营销部主管,如果在第一次开会之前就找他探讨公司面临的问题,听听他的看法和建议,就能够心中有数,即便营销部主管表示出强烈的不赞同,也可以事先做出预防对策,也不至于几次会议都以失败告终。

2. 组织一次团队合作的活动项目,加强团队成员的认识和了解,增强团队成员之间的接触,培养团队凝聚力。例:组织野餐,登山等活动。这样也有利于团队之间的沟通与了解。

3. 会议之初,让每一位团队成员对现阶段公司面4临的市场竞争危机发表自己的看法:(1)站在自己部门的立场发表看法。 (2)站在其他部门立场发表看法。解决团队中存在的只考虑自己部门利益的个人主义。

4. 在团队成员深刻认识问题所在后,告知此次会议的意义和目的。与团队成员协商会议的框架和指导方针,确定讨论、争议、决策的流程。

5. 让每位成员站在自己立场和对方立场思考解决问题的办法,探讨共性可实施的话题。

这次的会议可以有利于团队的长期建设,以加强团队精神和凝聚力,挖掘团队成员中的深层问题,加强成员之间互相沟通,使得成员之间互相理解,最终解决问题。并未战略主管领导的团队长期合作搭建沟通的桥梁。

更多相关推荐:
20xx工作总结及团队建设计划书

某部门20xx年度工作总结与团队建设活动草案前言:为了喜迎20xx年新年的到来,增进内部的交流沟通,总结某部门xx年度工作,展望xx年度工作重点,深入汲取员工建议,加强某部门团队融合,进一步促进公司的企业文化建…

团队建设活动策划书

北京公司团体活动组织专家团队建设活动策划书参加人员xx公司全体人员人策划教练大家好我是xxx通过本期团队建设活动我们最深的期望是让我们相互熟识并关心彼此我们希望通过这次活动通过我们的游戏通过我们诚心的交流能让各...

团队管理计划书

销售团队管理计划书尊敬的领导首先感谢领导的信任让本人担当运营一部主管一职让我带领一个团队本人深感荣幸如何创建打造一个富有战斗力有执行力有凝聚力有流动性的团队并能将这三种能力行之有效的长期蕴藏在团队中去这是一个身...

团队管理计划书

基金运营一部团队管理计划书六宝北京投资基金管理有限公司江西分公司尊敬的领导首先感谢领导的信任让本人担当运营一部主管一职让我带领一个团队本人深感荣幸如何创建打造一个富有战斗力有执行力有凝聚力有流动性的团队并能将这...

团队组建,管理计划书

团队建设以及管理计划书现今阶段服装行业竞争日益激烈消费者也变的越来越成熟这就对公司的经营提出了更高的要求在新的一年来临之际我计划对公司事业发展部的经营管理作出一系列的调整吸引更多的加盟商加入到我们的团队中来以提...

团队建设策划书

选煤厂团队建设活动主体加强各工段部室团队建设工作快乐工作心中有梦团结奋进开拓创新活动目标1加深团队成员间的了解沟通团队成员间的感情充分认识团队协作才能带来高效运行绩效2挑战极限让员工体验到个人潜能不断被激发培养...

团队建设计划书

团队建设计划书部门运行乙值经办人部门经理签字公司领导签字

六个团队建设—战略计划书

团队建设战略计划书1背景介绍家族企业火艺公司是一家玻璃工艺品制作企业现在是第三代家族人在领导这个公司火艺是一个区域性的玻璃制造公司近80年来它凭借这些质量精良价格不菲的产品成功地满足了美国中西部数百家客户的需求...

团队建设思路及计划

团队建设思路及计划很高兴能够成为车贷通的一员以下是我对即将带领团队建设思路及计划人员建设方面扩大招聘的信息量寻找一批有干劲肯吃苦有理想有抱负的年轻的团队管理方面1必须服从上级的作业安排团队成员的执行力一定要到位...

销售团队管理计划书

销售团队管理方案日期20xx年10月企划人销售经理目录第一部分环境分析一市场分析二竞争对手分析第二部分部门构成一人员组成二管理方案第三部分培训计划一新员工入职培训二组长培训三后期衔接培训第四部分营销策略一目标市...

销售团队管理计划书

电话营销团队建立管理方案日期20xx年2月企划人王阳目录第一部分环境分析一代理学校分析二竞争对手分析第二部分门构成一人员组成二管理方案第三部分训计划一新员工入职培训二组长培训三后期衔接培训第四部分销策略一目标市...

团队组建计划书

研发中心组建计划书研发部组建计划书20需求组建一支以Java技术为主导的研发团队21背景说明由于之前的研发团队没有根据CMMI的标准流程进行软件研发导致开发出的产品不能满足客户的需求从而给公司造成不可挽回的损失...

团队建设计划书(23篇)