质量——企业的生命
质量是产品的基础，没有质量，品牌、发展、竞争都是空话。对于我们基建安装企业来说，质量更是我们企业的生命。一个真正有生命的企业是因有着厚重的质量基础作保证的，一个企业的质量形象是靠每一位员工精心打造出来的。只有打造一流的质量，才能打造一流的产品，只有拥有一流的产品，才能立于不败之地。
质量是企业生存发展的第一要素，如 同空气和水是生命存在的要素一样，质量的好与坏直接影响到企业的订单及前景发展。我公司作为一个发展中的企业，质量管理一直在不断完善，且能看到成效。不过随着社会的发展和科技的不断更新，顾客对产品的要求越来越高，使我们质量管理的有效提升也要由被动跟进转变为主动进取并高效率成长。
几十年的风雨兼程，让河北省安从呱呱坠地的孩童，成长为顽强拼搏的美少年。在这成长的过程中，质量一直是省安人所最重视的生命环节。也在这些年里，不断完善着，不断进取着，更在不断创新着！在这完善、进取和创新中，省安人付出着辛勤与汗水。
在实际生产质量管理中，想追求创造更高的质量，首当其冲就是加强生产环节的质量管控。更多地发挥领导在质量管理中的作用；提升全面全员参与的激励机制；对各岗位提升质量控制培训；制定更标准更有效的工作时间，以均衡生产促进优质高产；持之以恒，并借助客户的审核及要求，坚决杜绝潜在不良可能的发生。
在设备安装建设中我们应从以下几个方面牢把质量关：
一、 加强质量管理，控制质量管理流程，严格执行生产工艺。技
术员要对全过程进行跟踪控制，发现违规严肃处理。严禁不按工艺要求制作，严禁盲目按经验进行制作，严禁在工艺制造执行过程中存在侥幸心理。
二、 努力提高各班组员工素质，定期开展“质量安全”主题活动，
全厂员工进行学习，使质量意识深入人心，培养员工养成良好的工作习惯，让员工树立工作责任心，是质量控制成为一种习惯，把质量控制细化，完善每个小细节，从而达到以小控大的目的。
三、 现场落实“三检”制度；自检、互检、专检。零部件制作时，
各工序应根据各自工序质量控制标准，严格自检，保证不合格的部件不向下道工序转交。工序之间进行互检，达不到本工序质量要求的不接受。质量监控人员要全过程督查针对各工序出现的问题及时处理整改。
四、 落实班组长负责制，加强班组长的质量控制意识。图纸、明
细到班组，班组长应及时审图、核对明细，发现疑问马上向上级反映。争取在施工前把问题解决，不让问题发展成错误再进行返修。
五、 加强员工自身岗位技能，认真培养新员工工作能力，对新员
工采取“一带一”方法，进行一对一的教授，让正确的工作习惯、方法深入人心，为质量的控制打下良好的基础。
只有在制造安装过程中做到层层把关，点点控制，承建的工程才有质量保证，成为市场上过硬的品牌。
“路漫漫其修远兮，打造品牌企业任重而道远”，我们的企业能做的更好，真心的希望我们大家一起努力，用我们的热情和智慧，用我们永不言败的干劲，在经营班子的正确领导下，紧紧抓住“质量”这个生命线，让我们省安绽放光彩！
河北省安山东万山项目
牛盼盼
20xx年9月25日
第二篇：我对质量的理解(质量月征文)
我对质量的 理解
又是一年秋天到，它的 悄然到来也带来了全国质量月，因此再一次引发大家关于质量的 思考。
质量是什么呢？国际标准给出质量的 定义：一组固有特性满足要求的 程度。这是一个抽象的 定义，对于非专业人士是没必要弄懂的 ，但是作为企业员工，我们必须明白：质量是企业的 生命，质量是一个准则，是一个信念，也是一种责任。
在社会主义市场经济体制下，产品的 质量成为一个企业的 生存之本。各种品牌产品，之所以获得大家的 青睐，最根本的 还是它自身过硬的 、稳定的 质量。好听的 名字，铺天盖地的 广告，大张旗鼓的 渲染，不过是五光十色的 肥皂泡泡。企业要生存和发展下去，首先必须以产品的 质量取胜，以高质量的 产品树立起社会上的 信誉。如果企业的 产品质量不过关，就得不到顾客的 认可，失去市场竞争力，不仅没有了利润可图，更有可能被市场淘汰，导致企业走向破产。
作为中央企业旗下的 综合性研究所，我们的 任务不仅仅是考虑企业的 利润和自身的 发展，我们同时还承担为我国航空工业提供技术和工艺装备的 使命，制造先进的 精益的 设备，为国家和社会服务是我们的 责任。
所以，产品质量是我们企业生存和发展的 根本，是我们员工应该牢记心中的 一个信念。
国务院将九月定为全国质量月，质量问题更加吸引人们的 关注，但是如何保证产品质量、如何提高产品质量应该是企业人常放心头，坚持不懈为之努力并持之以恒的 过程。
202中心近期通过强化设计更改的 管理、提合理化建议、推进六西格玛绿带项目、强化6S管理等多种方式引导和动员广大员工增强质量意识，组织大家学习“四个五”，集思广益主动参与202中心提高质量、改进工作的 活动，努力使202中心形成上下重视质量、追求质量、崇尚质量和关心质量的 良好氛围，努力使所有人员工作态度向好的 方向转变。质量是对细节的 态度。有一种常见的 现象，就是盯着所谓的 大事，而小瞧细节。尤其在质量问题上，“小问题”往往被轻视，甚至被忽略。“做大事者不拘小节！”是许多人的 骄傲自解。事实上，多数质量问题都是由于太多的 小缺陷引起的 ，“千里之堤，溃于蚁穴。”目前所抓的 劳动纪律以及6S现场管理，看起来很细很小，但效果显著不仅坚实了基础管理，促进了其他各项工作的 开展，更多的 是促进大家丢掉浮躁沉下心来解决深层次问题的 心境，细微之处见真章。
作为625所的 员工，产品质量的 保证需要我们每个人去努力，因为产品质量就在我们手中。生产的 每个环节、我们的 每个操作都与产品质量密切相关，所以在工作中，我们应该注意每个细微的 环节，比如认真校对图纸、核对明细表，严格按照国家强制性安全规范设计产品，正确使用原材料等。每个员工在自己的 岗位上严把质量关，认真敬业的 工作，就能防止废品、次品的 出现，保证产品质量。
这要求我们把质量意识常放心中。在工作中严格要求自己，从每一件小事做起。
如何提高产品质量？我想从下面几个方面说起。
世界著名质量管理专家、美国的 朱兰博士曾提出：质量即适用性。他强调质量不能仅从标准的 角度出发，只看产品或服务是否符合标准的 规定，而是要从顾客出发，看产品或服务是否满足顾客的 需要以及满足的 程度。
所以，提高产品质量应该从客户端出发，考察客户需求并做出分析，进而为设计新产品和制定生产计划提供依据。
对于设计部门，需要不断的 对产品进行改进、创新，在满足客户需求的 基础上，以改善产品性能，降低消耗，降低企业成本为进一步的 目标，为提高市场竞争力打好基础。
在生产环节，应该注重每一个细小环节，每个环节都一丝不苟。针对重点环节，可以进行质量跟踪控制，分析缺陷原因并不断进行改进，直至找到最佳解决问题的 办法。
此外，针对一些原材料和外购件，在接收时应该仔细检验，确保所购商品合格，能保证满足我所产品制造时可以使用要求。 总之，质量是企业之本，质量是企业的 生命。企业只有把讲究质量放在整个企业工作的 第一位，把它作为企业的 生命来抓，一丝不苟，精益求精，始终保持优质高效，只有这样，才能在激烈的 竞争中立于不败之地。