项目管理规划书

1.项目管理目标

1.1进度

20xx年6月30日全部竣工。

1.2质量

合格

1.3职业健康安全环境保护

安全目标：因公死亡事故为0，重伤事故频率为0，工伤事故负伤起数为0；施工机械特大（重大）事故为0，施工机械一般事故频率为0；重大交通事故起数为车辆总数（负同等责任及以上）为0，一般交通事故起数为车辆总数（负同等责任及以上）为0，一般火灾事故起数为单位职工总人数百分比为0。

环保目标：特大（重大）环境事故起数为0，一般环境事故起数为单位职工总人数百分比为0.

文明施工目标：创一航局安全文明施工工地。

1.4成本

本工程分包采取大包形式，工程中材料由分包方提供。经过估算，项目部间接费用约XXXX万元。综合各种费用因素，计划实现利润XXX万元。

2.项目主要风险

2.1业主风险

神华黄骅港务公司与公司长期合作，具有良好的信誉及丰富的管

理经验，经营状况良好，经济实力可靠，对本项目不存在不现实的期望。

此项内容由预算经理负责，项目经理主抓。

2.2合同风险

本工程合同已签订，业主合同采用格式文本，无特殊规定条款。 此项内容由预算经理负责，项目经理主抓。

2.3质量风险

施工缝的处理、防水问题有风险。

此项由质量部门负责质量监控，技术部门审核设备设计方案及安装方案，工程部门负责实施控制，总工负责监察。

2.4安全、环保风险

开挖放坡时边坡支护及放坡处理有风险。

此项由施工员负责实施，安全员负责监管，生产经理主抓。

2.5工期风险

工期总体比较紧张，需要合理安排各分部分项工程，不然可能延误工期。

此项由生产经理及主管施工员安排，项目经理决定。

2.6分包商风险

该项目土建分包商曾多次合作，总体实力还算可以，但是不能轻视可能出现的问题，工程中要多进行监督、督促。

此项由工程部门负责过程管理，生产经理负责落实，项目经理主抓。

3.主要工序与工艺安排

3.1主要工序的施工方法

3.1.1开挖

采用直接开挖到底方式，从南向北依次开挖，坡底留出20cm人工修平，配备4台挖掘机、16台自卸车进行施工。

3.1.2模板工程

模板采用2cm竹胶板，施工前做好木工翻样，在木工加工区制作，现场拼装。

（1）承台模板

筏板基础采用砖模，底板以上部位采用竹胶板，背肋采用5*10方木及48*3.5脚手管。

（2）地下室墙体模板

面板采用竹胶板，主龙骨采用5*10方木或48*3.5脚手管，双钢管作次龙骨；采用带止水片的对拉杆加固模板。

（3）柱模板

面板采用竹胶板，主龙骨采用5*10方木，采用对拉杆和脚手管柱箍加固模板。

（4）剪力墙模板

面板采用竹胶板，主龙骨采用脚手管，次龙骨采用双钢管。采用对拉杆加固模板。墙内预埋PVC套管，对拉杆重复使用。

（5）梁模板

面板采用竹胶板，主龙骨采用5*10方木，梁高小于300mm采用

步步紧加固，其余采用对拉杆加固。脚手架钢管支撑顶撑。

（6）楼板模板

面板采用竹胶板，主龙骨采用5*10方木，满堂扣件式脚手管支撑架，天托支撑。

3.1.3钢筋工程

（1）水平钢筋：直径≤16mm采用绑扎搭接，其余钢筋采用直螺纹套筒连接，局部无操作条件的部位采用电弧焊。

（2）竖向钢筋：直径≤16mm采用绑扎搭接，其余钢筋采用直螺纹套筒连接。

（3）钢筋运输：采用塔吊进行垂直及水平运输。

3.1.4混凝土工程

（1）地下部分以及10层以上采用固定式混凝土输送泵进行混凝土施工，10层及以下采用汽车泵输送。

（2）、混凝土考虑柱、剪力墙，顶板及梁分两次施工。

3.1.5垂直运输

（1）设置2台塔吊解决层内水平运输及层间钢筋、模板等运输。

（2） 配备1台HBT60混凝土输送泵用于地下以及10层以上混凝土浇注。

（4）、配备2台汽车泵用于10层及以下混凝土浇注。

3.1.6脚手架

（1）内脚手架

内脚手架采用满堂扣件式支撑架，填充墙砌筑采用双排钢管扣件

式脚手架。

（2）外脚手架

2层以下采用落地式脚手架，第2层至顶采用外挑式脚手架。

3.资源配置计划

3.1人力资源

项目部分派生产经理一名、主管施工员一名、施工员两名、测量员一名、专职安全员一名、施工助理两名，负责工程的管理工作。 要求大包队设置项目主管、材料员、技术员、资料员、测量员、安全员、电工以及其他专项技术人员服务本工程。

3.2船机设备

QTZ63塔吊两座、挖掘机4台、自卸车16辆、汽车泵两台、HBT60混凝土输送泵一台、混凝土罐车10辆、汽车吊两座，以及其他运输车辆若干。

3.3材料

主要原材（钢筋、混凝土等）均由大包队自行决定，质量方面项目部同意后方可进场使用。

4.需要公司解决的事项

无

5.项目管理流程和制度编制计划

按照局标准化管理手册，项目部针对本工程建立“五部一室”，将分包队管理融入项目部的管理体系，重要岗位设置双岗（详见附件，组织机构图）。

5.1、项目管理流程

5.1.1、进度管理

进度管理实行统筹平衡资源，控制关键线路，确保节点工期，实现合同工期。

（1）、进度计划

要求主管施工员与分包队一起编制《单身公寓楼进度总计划》并上报项目部，项目部审批后以此执行。

主管施工员根据《总计划》及现场情况编制上报《年度进度计划》，并报公司审批。

分包队负责编制《月（季）度进度计划》，项目部审批后报公司备案。

主管施工员每周五编制下周《每日施工计划》。

（2）生产例会

工地每日下午16：00由生产经理组织日例会，主管施工员记录，各作业队伍汇报当日完成计划情况，如有未完成汇报未完成原因及拟采取赶工措施，汇报明日计划，汇报存在的问题。由主管施工员记录记入施工日志，并记入施工大事记。

项目部每周五晚上19：00由项目经理组织周例会，分析进度，提出措施，总结安全、质量情况。由资料员记录，形成会议纪要经项目经理签署意见后下发执行。

项目部每月最后一次周例会合并为月例会，会议内容包括全月施工内容，其他同周例会执行。

（3）考核

建立项目内部进度考核制度，并制定相应奖罚措施。

每日例会检查，周例会讲评，月例会考核并奖罚。

5.1.2、技术管理

（1）本工程技术员及施工队伍技术负责人负责本工程图纸会审、设计交底、工序施工指导书、工序及隐蔽工程验收、交（竣）工验收、技术开发、技术总结及其他技术工作。

（2）本工程施工员及施工队伍技术员负责编制施工组织设计、专项技术方案、施工技术交底、典型施工等技术工作。

（3）施工队测量员进行测量工作，项目部测量员负责复核及验收。

（4）施工队负责实验及检测送样工作，项目部实验员负责试验及检验工作。

5.1.3、质量管理

（1）工序验收及隐蔽验收

施工队与施工员主持自检，自检合格后报质量员检验，合格后填写《项目班组质量自检记录》。未填写自检记录，不得进行下一项工序施工。

项目部编制《单身公寓楼质量验收制度》，并下发执行。

（2）混凝土浇注令

混凝土浇注前，施工队伍保送混凝土浇注令，施工、技术、质量、安全、测量、试验签字认可后再进行混凝土浇注。

（3）质量列表式检查

针对每个施工阶段，现场质量员每日对施工现场进行列表式检查。每个施工阶段的检查列表注明了本阶段需检查的内容，每日检查后将检查列表中不符合项开具《质量隐患整改通知单》，送交施工队要求整改。检查内容在日例会中通报，次日日例会通报整改情况。

5.2、制度编制计划

制度编制主要是项目部针对本项目的管理制度，主要包括日周例会制度、劳动竞赛制度、质量验收制度、材料验收制度、机械设备验收制度、试验管理制度、付款审批制度等。经过细化、建立管理制度，将确保管理工作“有法可依”、“有章可循”，避免主观臆断管理对工作可能造成的负面影响，利用制度进行管理将有力促进项目管理体系规范运行。

第二篇：施工项目管理规划设计任务书

建设工程项目管理课程设计指导书

一、 课程设计名称：工程项目管理综合课程设计

二、设计题目：×××工程项目管理规划大纲和实施规划 三、本课程设计的目的与意义

本课程设计是工程管理专业教学计划中实践性训练环节中的核心内容，对于本专业学生综合运用所学的工程项目管理理论和方法，建筑施工和工程估价等专业课程知识，提高分析和解决实际工程问题的能力，具有十分重要的意义。

通过本课程设计，培养工程管理专业学生综合运用所学的工程项目管理、建筑施工、工程造价管理、工程合同管理等课程知识，分析和解决实际问题的能力；培养学生查阅文献资料，和运用计算机进行辅助项目管理等方面的能力；培养学生正确的设计思想和刻苦钻研勇于探索的创新精神。

四、课程设计的内容包含两部分。

第一部分 ? 根据自定的建筑工程项目（要求与合同管理课程设计的项目相同），编制施工项目管理规划大纲，主要完成内容有：

1、施工项目概况

施工项目基本情况的描述：可以用一些数据指标描述项目的规模、施工项目的承包范围。 施工项目实施环境条件分析：包括发包人条件，社会条件，现场条件，施工项目的招标条件等。这些资料来自于承包人的环境调查和发包人在招标过程中可能提供的。

2、施工项目管理目标规划

通常包括两个部分： ①施工合同要求的目标，例如合同规定的使用功能要求、合同工期、同规定的质量标准，合同或法律规定的环境保护标准和安全标准。②企业对施工项目的要求，例如工程成本或费用目标、企业的形象，以及从企业

经营的角度对施工合同要求的目标的调整要求，如承包人希望工期提前并提出承诺。

3、施工项目范围管理规划与工作结构分解（要求绘制出该工程项目WBS图）

施工项目工作结构分解是为了确定施工项目管理对象的范围，是明确施工合同中承包人责任问题的基础性工作。施工项目工作结构分解可按照下列原则进行：应交付工程的系统结构；工程施工的实施过程；承包人的合同责任。

（提示）施工项目工作结构分解方法可以采用：

（1）结构化分解方法；

（2）过程化分解方法：项目实施过程、管理工作过程、行政工作过程、专业工作实施过程

4、施工项目管理组织规划

施工项目的组织结构设计应符合企业总体的施工项目的组织策略。

（1）对专业性施工任务的组织方案，如决定专业施工任务采用分包，还是自己承担的方式实施。

（2）针对施工项目管理组织(项目经理部)的方案。

5、施工项目成本管理规划

成本目标规划应包括项目的总成本目标，按照主要成本项目进行成本目标分解（如施工工人、主要材料、设备用量及相关费用），现场管理费额度，保障成本目标实现的技术组织措施等。

6、施工项目进度管理规划

应说明业主要求的总工期目标，总工期目标的分解，主要的里程碑事件及主要工程活动的进度计划安排，施工进度计划表，保证进度目标实现的措施。

规划大纲中的工期目标与总进度计划不仅应符合招标人在招标文件中提出的总工期要求，而且应考虑到环境(特别是气候)条件的制约、工程的规模和复杂程度、承包人可能有的资源投入强度，要有可行性。在制定总进度计划时应参考已完成的当地同类工程的实际进度状况。进度计划应采用横道图的形式，并注明主要的里程碑事件。

7、施工项目质量管理规划

质量管理规划包括质量目标规划和主要的施工方案描述。包括有：

（1）招标文件要求的总体质量目标。应重点说明质量目标的分解和保证质量目标实现的主要技术组织措施。

（2）主要施工方案描述。包括工程施工次序的总体安排，重点单位工程或重点分部工程的施工方案，主要技术措施，拟采用的新技术，主要施工机械设备方案等。 8、施工项目风险管理规划

应根据工程的实际情况对施工项目的主要风险因素做出预测，并提出风险管理的主要原则和相应风险因素的防范对策，在施工项目管理规划大纲中对风险的考虑较为宏观，主要包括：竞争对手、合同、发包人资信、自然环境等。

9、施工项目职业健康安全与环境管理规划

根据施工工程范围、工程特点、性质、环境、发包人要求等的不同，规划大纲还可能按照需要增加一些其他内容，例如对一些大型的、特殊的工程，发包人要求承包人提出保证安全管理体系和保护环境的管理体系，则对此应有较为详细的重点规划。

10、项目信息管理规划

主要包括下列内容：与项目组织相适应的信息流通系统；信息中心的建立规划；项目管理软件的选择与使用规划；信息管理实施规划。

11、项目沟通管理规划

12、项目收尾管理规划

第二部分 ? 根据施工项目管理规划大纲，编制施工项目实施规划，主要内容有：

1、编制依据。依据一般有合同、施工图纸、主要涉及到的规范规定、图集、标准、法规等等。

2、工程概况。一般从施工图纸的设计说明中摘取（是怎样的结构，层数等），再结合一部分招标文件或是甲方提供的周边环境设施等。

3、总体工作计划（施工部署）。

应包括：（1）项目的质量、进度、成本及安全目标；（2）拟投入的劳动力人数；（3）资源计划（劳动力计划、材料设备供应计划、机械设备供应计划）；

（4）分包计划；（5）区段（流水段）划分与施工程序；（6）项目管理总体安排（包括施工项目经理部组织机构、经理部主要管理人员、经理部工作总流程、经理部工作分解和责任矩阵，施工项目管理工程中的控制、协调、总结、考核工作过程的规定）。

4、组织方案。应编制项目的项目结构图、组织结构图、合同结构图、编码结构图、重点工作流程、任务分工表、职能分工表并进行必要的说明。

5、技术方案。技术性或专业性的实施方案。

6、各种管理计划。包括进度计划、质量计划、职业健康安全与环境管理计划、成本计划、资源需求计划、风险管理计划、信息管理计划、项目沟通管理计划和项目收尾管理计划。均应按《建设工程项目管理规范》（06版）相应章节的条文及说明编制，尽量细化，尽量用图表表达和表述。

7、施工现场平面布置图

应说明施工现场情况，施工现场平面的特点，布置原则。确定现场管理目标、原则，主要措施，现场平面施工图及其说明。

8、目标控制措施。包括进度目标保证措施，质量保证措施，职业健康安全保证措施，成本保证措施，季节施工保证措施，保护环境措施，文明施工保证措施等。各项措施应包括技术措施、组织措施、经济措施和合同措施。

9、技术经济指标

应根据项目的特点选定有代表性的指标，且应突出实施难点和对策，满足分析评价和持续改进的需要。

后附施工总进度计划表和施工总平面布置图。

施工项目管理实施规划内容示范如下：

第一章 编制依据

第二章 工程概况

1、 工程简介

2、 场地及场地设施准备

3、 工程特点与难点

第三章 施工组织

1、 项目管理机构设置

2、 项目部领导及主要管理人员职责

第四章 施工部署（包括人工、机械安排）

1、 工程目标及控制措施

2、 工程任务组成

3、 施工区域划分及关键施工阶段控制

4、 各施工阶段主要工艺流程

5、 施工准备工作计划

第五章 主要土建施工工艺

1、 测量工程

2、 抗浮锚杆施工工艺

3、 垫层、砖胎模施工

4、 钢筋直螺纹套筒连接

5、 主楼片筏基础钢筋绑扎

6、 主楼片筏基础大体积砼浇筑

7、 脚手架工程

8、 钢筋工程

9、 混凝土工程

10、 模板工程

11、 砌体工程

12、 细石砼地面

13、 水泥砂浆地面

14、 抹灰工程

15、 涂刷涂料

16、 单元式玻璃幕墙

17、 玻化微珠外墙内保温

18、 外墙马赛克铺贴

19、 钢结构吊装

第六章 主要机电施工工艺

1、 给排水系统

2、 电力及照明系统

3、 通风安装工程

第七章 工程投入的主要物资（材料）情况描述及进场计划

1、 工程投入的主要物资（材料）

2、 主要物资（材料）进场计划

第八章 工程投入的主要施工机械设备情况描述及进场计划

1、 施工机械设备的准备

2、 机械设备管理与质量保证

3、 主要进场的施工机械设备计划

第九章 劳动力安排情况描述

1、 劳动力的组织准备

2、 劳动力的协作安排

根据施工进度计划，编制相应的劳动力配置计划及本工程主要材料采购供应计划。 （提示）施工项目综合计划方法：注意各种计划在过程上的联系，即逻辑上的先后顺序。注意各种计划内容之间的联系和制约。

第十章 确保工程质量的经济技术组织措施

1、 技术管理方案

2、 质量管理体系、质量保证措施

第十一章 确保安全生产的经济技术组织措施

1、 施工安全管理

2、 现场安全防护措施

3、 安全监督、检查

4、 应急预案及防台风、暴雨、雷暴的安全技术措施

第十二章 确保文明施工的经济技术组织措施

1、 文明施工管理

2、 消防保卫管理

第十三章 确保工期的经济技术组织措施

第十四章 拟投入的主要施工机械设备表

第十五章 拟投入的主要劳动力计划表

第十六章 拟投入的主要材料表

第十七章 施工进度计划

第十八章 施工总平面图及临时用地表

五、设计成果要求

1、 个人工作日记

2、 封面、目录

3、课程设计说明书、综合设计报告、附录（课程设计任务书、设计题目、项目文件等）。

六、 课程设计的组织与要求

1、8-10名同学为一个项目组，项目经理由成员共同确定，做好小组成员任务分工。

2、课程作业的结果做成电子文档，最后打印装订。各小组综合报告要求只交一份即可。

3、交流形式：小组讨论、自愿发言和随机抽查结合。 七、课程设计的完成时间及成绩评定

本课程设计时间为2周，成绩评定按照设计质量、提交的小组综合报告及个人工作日记分为优、良、中、及格、不及格五个等级。

八、参考资料

1、《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2006）等相关法律、法规、规范和政策。

2、工程项目管理、工程招投标和合同等相关书籍。

3、有关项目设计资料和案例设计成果。