项目名称

项目开发计划书

XXX项目小组

修订表

 

1         引言

1.1    编写目的 

阐明编写开发计划的目的，并指出预期的读者。注意不要把项目本身的“项目目标”误做编制项目开发计划的目的。

范例：软件开发计划对开发的全部工作进行了详细的安排，是全项目参与者共同遵守的约定。

1.2    项目背景

主要说明项目的来历，一些需要项目团队成员知道的相关情况。主要有以下内容：

1． 项目的名称。

2． 项目的委托单位。

3． 项目的用户。

4． 项目的主要承担者。

1.3    术语和缩写词定义

列出文档中用到的专门术语的定义和缩写词的原文

1.4    参考资料

a)   项目经核准的计划书、合同或上级机关的批文

b)   文档中所引用的资料，所采用的软件标准或规范;列出这些资料的作者、标题、发表日期、出版单位或资料来源

2         项目概述

2.1项目目标

根据项目输入（如合同，立项建议书，项目技术方案或标书）说明此项目要实现的软件系统产品的目的与目标及简要的软件功能需求。

2.2需要完成的软件

列出需要完成的程序的名称、所用编程语言及存储程序的媒体形式。

2.3需要提交的系统文档

列出项目阶段性所要提交的每种文档的名称，内容要点和存储形式。

2.5项目的开发环境：

标识项目运行的所需要的软硬件环境和版本。

硬件环境：

1． CPU

2． 内存

3． 硬盘

软件环境：

1．操作系统：

2．开发工具：

3.数据库系统：

2.6验收标准

说明项目内部和用户的验收方式和依据。

3         实施计划

3.1人员组织及分工

人员组织结构：

本项目组员之间的分工及其职责

注：建议采用表格，做出沟通计划。

注：

1.         事项：指需相关组和个人参与的项目事项，包括参与需求，解决技术问题，参与工作产品评审等。

2.         方式：指采用何种方式进行互相交流，可包括：会议，文档，E_MAIL,电话，配置库等。

3.         计划时间：是指预计沟通的具体时间(可以是具体日期如,某月某日,也可以是周期性如,每两周或是事件驱动,如评审完成时)；

4.   负责人：指项目组中负责此项沟通工作的人员。

5.   相关组和个人：指参与此项沟通工作的相关组和个人。

3.2任务分解和进度安排

按层次将项目开发中各个阶段（如需求分析、概要设计等）所需完成的任务（包括文件的编制）详细进行分解，指明每项任务的负责人和参加者。列出项目开发各阶段的每项工作的预定起始日期和完成日期，交付期限。规定各项工作任务完成的先后顺序，并说明每项工作完成的标志性事件。在本条目可用表格简要提出工作量估计情况，同时使用MS Project详细列出进度安排。

注意：

1.此处需要把项目评审、测试、周会、项目管理等内容填入工作量表中；

2．项目管理活动及支持活动采用经验法进行估计，并填写计划公式，如：QA活动的工作量为，0.5人天/周*12周=6人天，表示每周需要用半天时间进行QA检查及写报告，项目总共需要12周时间，QA活动工作量为6人天。

3.对于没有明确开始时间和结束时间的活动，比如SQA活动，可以项目开始时间和结束时间。

4         专题计划要点

4.1风险评估和对策：

4.2版本控制和问题追踪：

第二篇：国际企业中心一期项目开发计划书

国际企业中心一期项目开发计划书

营销案例

一、 项目概况

本项目位于关山二路以西，武昌煤气厂以东，为国际企业中心北区。总面积为60722平方米（约95亩），扣除代征道路后，实际可用地为49138平方米（约77.7亩）。

二、 目标客户的描述

完成资本原始积累后，有能力购置物业进行事业扩展的中小型企业。行业特征为低噪音、无异味的电子、信息工程等；用途为研发及办公。

三、 项目定位

本项目应成为具有良好景观和设施配套，便于企业经营，满足企业形象需求的优质研发区。其市场空间在于切入写字楼与数码港之间的市场空档，以相对低廉的价格提供写字楼的品质

1、 建筑风格：简约、具科技感、显示现代化的办公形象、每栋建筑具有良好的可识别性

2、 道路系统：以效率为先，可便捷直达每栋办公楼。快车道宽度以6米为宜，每侧人行道宽度为2米左右。

3、 配套设施：考虑企业会所、集中停车场、篮球场、网球

场和室外公共交流区。配套的重点是企业会所，其内设置多功能厅、健身及餐饮功能，以满足企业对外活动需要。

4、 景观系统：以道路两侧绿化及庭院绿化为主，形成良好的交通景观和空间效果。局部考虑设置水景点缀。布置篮球场等体育设施。

四、 开发计划及成本分析

根据实际用地面积，考虑与煤气厂的隔离情况，预计该地块可开发面积为54000平方米，折合容积率约1.18。其中会所约为4000平方米，实际可销售面积为50000平方米。

1、 开发计划

20xx年2月完成方案设计和报批

20xx年3月10日前完成市政管线及首期三个组团（面积约29000平方米）的施工图设计

20xx年3月-5月销售准备期：模型、3D动画片、宣传册及广告计划；销售人员的培训和销售价格体系的确定；按揭银行的选择。

20xx年4月10日前完成施工图报审；施工、监理招标，办理建设工程规划许可证和施工许可证；完成景观设计

20xx年5月前首期组团开工，同时进行外围景观施工，参观走廊的设置

20xx年6月开始内部推介，推介价：1900元/平方米，销售价95折

20xx年7月进入正式销售，起价： 元/平方米，均价： 元/平方米

20xx年8月进行水电报装，土建工程完工

20xx年7月底完成余下施工图的设计和审批手续

20xx年9月，二期组团（2万平方米）开工，会所开工 20xx年10月，完成景观施工和市政配套，首期组团建成 20xx年11月，会所进入装修

20xx年11月，起价： 元/平方米，均价： 元/平方米，二期开盘

20xx年1月，二期组团进行土建工程完工

20xx年3月底，国际企业中心研发区建成

20xx年6月，应累计实现销售25000平方米

20xx年12月，全部销售完成

2、 成本分析

国际企业中心建设投资估算表

序号 费用名称 计量单位 规模指标（㎡） 单项指标（元/㎡） 估算投资（万元） 备注

1 土地费用 1419

1.1 三通一平费 ㎡ 51598 5 25.80

1.6 地价 ㎡ 50000 278.64 1393.2 按每亩18万元计算 土地费用楼面价 283.64

2 前期费用 153.9

2.1 土地测量、地质勘测费 ㎡ 54000 3 16.2

2.2 建设规划设计费 ㎡ 25 135

2.3 施工图审查费（抗震、技术安全检查） 0.5 2.7 设计费×2%

前期费用楼面价 28.5

3 取得规划许可证前的规费 54

3.1 垃圾处理费 ㎡ 54000 10 54

前期规费楼面价 10

4 工程造价 5655.32

4.1 主体部分 ㎡ 54000 4542.92

4.1.1 土建工程 ㎡ 620 3348

4.1.2 门窗 ㎡ 39 210.6 按建筑面积15%（8100㎡）；彩铝单层窗260元/㎡计算

4.1.3 外墙 ㎡ 80 432 按建筑面积80%（43200㎡）；100元/㎡计算

4.1.4 电梯安装 ㎡ 77.78 420 按12部计算

4.1.5 不可预见费 132.32 取3%

主体部分楼面价 841.28

4.2 建设配套费 ㎡ 1112.4

4.2.1 区内道路排水、停车场等 ㎡ 54000 80 432

4.2.2 绿化工程 ㎡ 50 270

4.2.3 市政配套 ㎡ 70 378

4.2.5 不可预见费 32.4 取3%

建设配套费楼面价 206

工程造价楼面价 1047.28

5 建设期间税费 202

5.1 质量监督费 600×54000×2% 64.8

5.2 建设单位管理费 30 约设计费的40%

5.3 发展新型墙体材料专用费用 ㎡ 54000 3 15.2

5.4 商品混凝土保证金 10

5.5 建设工程竣工档案保证金 ㎡ 54000 0.5 2.7

5.6 工程监理费 30 约设计费的40%

5.7 卫生防疫审查费 ㎡ 54000 9 48.6

5.8 灭鼠费 ㎡ 54000 0.5 2.7

规费楼面价 37.41

6 会所分摊费用 400 按会所造价1/3

会所分摊 ㎡ 50000 80

7 管理费用 84.83 工程投资×1.5%

管理费用楼面价 15.71

8 财务费用 956.28 总投资×6%×2

财务费用楼面价 177.08

9 营业税 均价2000元 113 610.2 取5.65% 10 综合造价 9535.53

综合造价楼面价 1765.84

以2000元/平方米均价计算，则利润率为11.71%。

五、 资金安排计划

1、 销售安排

按以下销售价格预计：

均价1850元：实现20000平方米，总价：3700万元 均价2100元：实现30000平方米，总价：6300万元 会所按800万元作价转入管理公司经营

总计：10800万元

2、 销售资金回笼估算

销售周期为18个月。销售费用预计：100万元

20xx年计划销售20000平方米，预计回款2500万元 20xx年全部销售完成，回款6000万元

20xx年回款1500万元

3、 开发资金安排

基建总投资:5655.32万元；税费及管理费用：500万元； 销售费用：100万元

基建周期:一期:20xx年3月-8月

二期：20xx年7月-12月

开发资金：20xx年预计需基建资金4524.256万元，税费及管理费用450万元，销售费用70万元。共计：5044.256万元

20xx年预计需资金1211.064万元

六、 风险分析

1、 成本控制风险：

2、 施工质量风险：

3、 营销风险：

国际企业中心方案设计任务书

烟丝 王续升

一、 项目名称

国际企业中心方案设计

二、 项目背景分析

项目所在区域是我国投资最活跃的武汉东湖新技术开发区，武汉·中国光谷—国家光电子信息产业基地。

各类高科技中小型企业在开发区已得到长足的发展，企业主要性质为：软件开发、电子、分销、国内大型相关企业驻汉机构等。其职工基本人数50~100人左右，需求的办公面积500~2000元/㎡为主，也有少数需求5000㎡左右。他们完成资本原始积累后需要一个更好的发展空间。他们的办公建筑希望以办公研发为主，间或有培训功能，有集中统一、服务良好的物业管理，能减少企业的社会负担。同时办公建筑要

求气派、大方，能提升企业形象，便于识别。企业能有独立的出入口，便于管理和塑造企业形象。

而目前开发区存在的企业孵化器、标准厂房、商业写字楼由于种种原因已不能适应他们的需求。企业孵化器主要针对创业型小型公司。标准厂房价格1700~1800元/㎡，其层高柱网专为轻型工业设计，不能满足研发使用要求，其外观也不符合办公建筑性格。商业写字楼价格3500~4000元/㎡，超出他们的承受能力。

于是国际企业中心主要销售对象应为这类高科技中小型企业。区域应具有良好的办公气氛，并能提供餐饮、休闲、金融服务及适当的会议活动场所。其价格承受能力应在2000~2500元/㎡之间。

三、项目用地概括

本项目位于“武汉·中国光谷”两大产业园区—光电子产业区和生物工程产业区之间，东邻关山二路（宽60米），西侧为煤气厂，基地面积约60722平方米（含代征）。区域内地势平整。有支路连接煤气厂和关山二路，将用地划分为两块。支路路幅为9m，有管径500的煤气干管向北平行于支路并距支路道路中心线6m暗埋于地下。设计中新建建筑物基础与煤气管净距不得小于2m。

四、设计要求

1. 办公单元每层建筑面积控制在2000㎡左右，可考虑分为

2×1000㎡或4×500㎡，最小划分单元500㎡，可灵活组合。层高3200㎜。

2. 该项目性质为出售型办公用房，考虑到经济效应对项目的要求，应充分利用关山二路的优势，适当加大沿关山二路办公单元的建筑面积。在综合考虑企业中心南区建筑布局的情况下，园区轴线适度向西平移，减少西区办公单元建筑面积，力求合理。

3. 园区实行封闭式管理，提供进出两个出入口单向进出的管理模式。设计详细的步行系统，园区内人车适当分流。停车位达到40~50/万㎡（建筑面积），在设置集中停车位的同时考虑每栋建筑配备10个左右的停车位。

4. 提出安防系统模式建议。充分重视园区环境设计，营造环境优美的高科技工业园区。结合景观外部围护，形成隐形围墙。

5. 本区域内控制性详细规划规定建筑主导色为浅灰色系。区域内主要为高科技企业，建筑风格应简洁明快，外观应体现出高档写字建筑的档次。

6. 原会所位置考虑安排一个办公单元，建筑面积5000~6000㎡。会所结合地块东南角办公单元设置。会所要考虑对外服务，领导入口与一般人流入口分开考虑。企业中心会所主要功能是为中小型高科技产业公司、低层高密度的小型办公楼及研发楼群提供服务。考虑安排适当规模的、完善的服务配

套设施。服务设施应包括：物业管理用房、商业用房。商业用房应考虑设置集中的展示、会议和学术报告多功能厅（200人规模）、小型会议室、健身房、咖啡廊、餐饮用房（规模应满足企业中心内人员就餐和宴请需求）：

多功能厅：500㎡左右

健身房：200㎡左右

乒乓球室：100㎡左右

桌球室：100㎡左右

咖啡廊：150㎡左右

图书馆：200㎡左右

俱乐部办公：100㎡左右

60人会议室一个，100㎡左右

7. 办公单元不考虑使用中央空调。结合建筑外观综合考虑空调分体机室外机悬挂的遮挡方案，冷凝水的集中收集方案。

8. 为园区内企业正常的运行，设计详细的公建配套，提出配电房、水泵房等的具体定位及规模大小。

9. 可考虑采用比较成熟的新材料、新技术、新工艺，提出经济合理的结构形式。

10. 提出高尔夫练习场的具体定位及规模大小，考虑扇形及长方形两种形式，应有详细的尺寸数据。

11. 设计<