项目实施计划书(模板)

时间:2024.3.27

(项目名称)

项目实施计划书

编    制:

审    核:

审    批:            

生效时间:

中国建筑一局(集团)有限公司

目    录

1.项目进度计划............................................................................................................ 表式:C-01

2.项目部人员配置计划................................................................................................. 表式:C-02

3.分包资源配置计划..................................................................................................... 表式:C-03

4.现金流分析表............................................................................................................ 表式:C-04

5. 主要材料采购实施计划............................................................................................ 表式:C-05

6. 主要设备采购计划................................................................................................... 表式:C-06

7. 项目成本资金计划................................................................................................... 表式:C-07

8. 办公设备配置计划................................................................................................... 表式:C-08

9. 周转物资配置计划..................................................................................................... 表式:C-9

10. 临时设施配置计划................................................................................................. 表式:C-10

11. 项目安全生产费用投入计划................................................................................... 表式:C-11

12. 试验设备配置计划................................................................................................. 表式:C-12

13.项目目标成本核定................................................................................................... 表式:c-13

14重点难点分析与实施对策........................................................................................ 表式:c-14

表式:C-01


表式:C-02


表式:c-03


表式:c-04

表式:c-05

   表式:c-06


表式:C-07


表式:C-08

表式:c-09

表式:c-10

表式:c-11

表式:C-12

表式:c-13

表式:c-14


第二篇:项目经营计划书模板


______公司

××××××项目

项目经营计划书

(模板)

20xx年 月

项目经营计划书(模板)

一、 目的

1. 本计划书为经营性分析报告;

2. 通过对客户要求、我方的难点困难及风险的分析,寻求解决方法,规避公司风险,并找出项目盈利

点。

二、 基本情况

(一) 客户基本情况

1. 客户资质情况:

2. 客户类型: 战略性大客户 中小客户

3. 是否与思源合作过?

4. 若与思源有过合作,其合作情况如何?

? 客户内部决策效率

? 双方沟通模式

? 客户结算周期

? 客户项目运作风格及惯例

5. 若无合作,则做以下分析:

1) 客户的可合作性分析

2) 客户的业务概况

(二) 项目基本情况

1. 项目概况

2. 项目目前状况及思源介入阶段分析

三、 甲方要求

(一) 客户对本项目的关键诉求点

(二) 客户对本项目的预期和要求

(三) 甲方在本项目对我方的关键对接人员及决策机制的具体要求。

四、 合同评估

(一) 服务模块

(二)

(三) 合同时限 合同关键指标分析

1. 项目预期销售额;

2. 项目销售收入确认方式;

3. 任务指标及分析

4. 结算指标及分析

5. 考核指标及分析

6. 服务指标

(四)

(五)

合同违约及罚责分析 合同风险分析

五、 项目机会及风险分析

(一) 项目运作难点、风险分析及如何规避(规避方法)

(二) 项目机会分析

(三) 本项目盈利点分析;

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