机械设备安全管理及保证措施
1、机械设备安全管理制度
各级领导要切实加强对机械设备安全工作的领导，经常对职工进行安全生产的思想教育和安全知识的教育，要把安全生产列入各级领导的目标管理日程，严禁违章指挥、违章操作、违反劳动纪律和无知蛮干等不安全行为，领导要经常组织有关人员深入现场、督促检查机械安全工作的情况，发现问题及时纠正，消除隐患，使机械设备达到安全、优质、高效、低耗的运行，对长期坚持安全生产、采取措施消除隐患、避免事故发生的人员要予以表彰与奖励。
督促各种机械设备操作人员认真学习安全技术操作规程，凡违反安全技术操作规程的，必须制止，待改进后方可继续操作。新机型到达后没有安全技术操作规程的，必须根据说明书的要求，先制定出安全操作规程及注意事项后，方可投入使用。
2、操作及维修人员的安全要求
①操作人员及保修人员必须熟知机械原理与构造及有关安全生产知识。操作人员必须经考核取得操作合格证方能单独操作。
②操作人员及保修人员必须思想集中，严守岗位，遵守劳动纪律，在机械未停止运转时，不准接触转动件及对其进行修理。在机械运转前必须检查各部状态，确认良好，做好启动前的各项准备，并能随时停机处理，方能启动使用。启动后要认真监视运转情况，发现有异常情况（如剧烈振动、异响、异臭、温度压力突变等）要立即停机检查，并向上级报告，待处理完后，方可继续使用。机械停止运转后，应放松或复原带负荷的工作部件，应将悬挂件（如推土机刀片、挖掘机挖斗、铲运机铲斗等）放下，垫好，锁紧保险。露天长期停放的机械设备及室内精密设备要用蓬布、机罩盖好。
3、机械设备安全保障措施
①易发生危险场所如变、发电站、配电室、锅炉房、空压机站等，应在危险区域界限外，设置围栅警告标志。挖掘机、打桩机等到施工场所，应设立警告标志及建立场所安全制度。
②油库等易发生火灾场所，应设立防火标志，采取严格有效的防火措施，并严禁吸烟。
③暴露于机体外部的运动机构部件或高压带电等有可能伤人的部分，应装设防护罩等安全措施。 ④所有电器设备都应按电力设备接地设计技术规程的规定，做好接地或接零，或加装漏电保安设施。 ⑤机械设备凡设有安全保护装置（如安全阀力矩限制器熔断器限位器警报器）及安全指示装置（如锅炉水位表压力表电流表水温表等）的都必须定期按有关规定，检查，调整，如发现有动作不准等异常情况，严禁继续使用，停机修理。
⑥精密机械设备应装防尘防潮防震保温等防护设施。
⑦机械集中停放场所，要有防火设施，（如灭火机等消防工具）及防盗措施，并要有专人看守。
⑧注意防寒防冻工作。严格换季保养，进入寒冬季节前备好防冻防滑设备。机械采取防冻措施后要悬挂标志（如无水牌），冰冻季节露天存放如未采用防冻液的，注意停机放水工作。
⑨注意做好机械的防雨、防洪及防风工作，要采取措施防止机械设备及电线路因洪水及石方爆破造成的损失。
⑩电站、发电机房及处于雷击区的工厂，都要装设雷击保护措施。防雷保护设施应符合《电力设备过电压保护设计技术规程》的要求，并定期检查防雷设施。
4、机械设备安装及运输中的安全事项
①机械设备应安装在安全地点，不得在危岩、坍方、边坡或可能受洪水、飞石等侵袭的场所安装，以确保人身及机械安全。
②机房布置要参照机械说明书或实际需要修建。机房要保证机械防风、防雨、防冻等要求，面积要适当，便于操作维修，并应有足够的照明，良好的通风条件，对临时使用的机械亦应有必要的停机防护设施。 ③机械设备应按说明书及有关规定进行安装，安装完毕后应进行安全检查及性能试验，并经试运转合格后方可投入使用。
④机械设备运输时要保证捆绑牢固，重心稳妥，制动可靠确保行车安全。
⑤机械设备卸车时要稳妥轻放，禁止从车上往下丢甩，使用自卸汽车装运机械时不准用倾卸的方法卸车。
如何提升整体素质 提高效率 确保安全生产
【摘要】贯彻落实科学发展观，要体现在思想觉悟上，要自觉加强理论学习理念。提高综合素质。勤奋学习是加强先进性建设的重要前提。要牢固树立科学发展观的学习理念。
【关键词】提升整体素质 提高效率 确保安全生产
要用发展的眼光看待学习，解放思想、更新观念不是轻易的事情，需要摈弃过时的思维模式改变落后的习惯做法，需要克服安于现状，不求进取的思想，强化敢为人先、开拓创新的意识，需要打开眼界，拓展视野，切实感受到如果不把握机会努力学习提高素质，就有被高速发展的时代所淘汰的危机，自觉地勤奋的学习的思想化做深入持久的行动。要努力做到全面系统持之以恒地学习。要紧密结合个人思想实际和工作实际深入学习边学习，边思考、边实践。既要向书本学习，不断加强理论知识学习，提高理论水平，掌握工作规律，更要注重工作实践，在实践中获取真知，增长才干，使学到的知识转化为实际本领，从而不断提高业务水平和工作能力，全面提升综合素质。
提高自己的工作效率：
1、把所有工作划分成“事务型”和“思考型”两类，分别对待：
所有的工作无非两类：“事务型”的工作不需要你动脑筋，可以按照所熟悉的流程一路做下去，并且不怕干扰和中断；“思考型”的工作则必须你集中精力，一气呵成。对于“事务型”的工作，你可以按照计划在任何情况下顺序处理；而对于“思考型”的工作，你必须谨慎地安排时间，在集中而不被干扰的情况下去进行。对于“思考型”的工作，最好的办法不是匆忙地去做，而是先在日常工作和生活中不停地去想：吃饭时想，睡不着觉的时候想，在路上想，上WC的时候想。当你的思考累计到一定时间后，再安排时间集中去做，你会发现，成果会如泉水一般，不用费力，就会自动地汩汩而来，你要做的无非是记录和整理它们而已！
2、每天定时完成日常工作：
你每天都需要做一些日常工作，以和别人保持必要的接触，或者保持一个良好的工作环境，这些工作包括查看电子邮件，和同事或上级的交流，浏览你必须访问的 BBS，打扫卫生等等；这些常规的工作杂乱而琐碎，如果你不小心对待，它们可能随时都会跳出来骚扰你，使你无法专心致志地完成别的任务，或
者会由于你的疏忽带来不可估量的损失。处理这些日常工作的最佳方法是定时完成：在每天预定好的时刻集中处理这些事情，可以是一次也可以是两次。这样，处理这些事务的效率才会提高，并且不会给你的其他主要工作带来困扰。
3、列出工作计划，并且用明显的方式提示你完成的进度：
记住：工作计划必不可少！这种计划并不是为了向某人汇报，也不是为了给自己增加压力，而是为了让你记住有哪些事情需要去做，而不是被无形而又说不清楚的工作压力弄得晕头脑涨，烦躁不已。 选择合适的人进行工作决策
在对工作决策时，应该选择有相当技术能力或业务能力的员工进行决策。一些员工由于技术或经验的欠缺，在进行决策时，会对工作造成错误的指导。如果方向错了，做再多的工作也没有意义。
工作成果共享，有时我们会发现，自己做的工作可能是其他员工已经做过的。有时查找一些资料，辛辛苦苦查找到了，结果发现另一位员工以前已经查找过了，如果当初向他咨询，就不必费这么大的劲了。将员工的工作成果共享，是一个很重要的问题。特别是对于员工较多的企业，这一点尤其显得重要。管理者可以利用部门的办公例会让大家介绍各自的工作情况；另外，对一些工作成果资料要妥善分类和保管，这些都能达到工作成果共享的目的。
让员工了解工作的全部， 让员工了解工作的全部有助于员工对工作的整体把握。员工可以更好的将自己的工作与同事的工作协调一致。如果在工作中出现意外情况，员工还可以根据全局情况，做一些机动处理，从而提高工作的效率。
鼓励工作成果而不是工作过程，管理者在对员工进行鼓励时，应该鼓励其工作结果，而不是工作过程。有些员工工作很辛苦，管理者可以表扬他的这种精神，但并不能作为其他员工学习的榜样。否则，其他员工就可能会将原本简单的工作复杂化，甚至做一些表面文章，来显示自己的辛苦，获取表扬。从企业角度而言，企业更需要那些在工作中肯动脑子的员工。所以，企业应该鼓励员工用最简单的方法来达到自己的工作目标。总之，工作结果对企业才是真正有用的。 有些复杂的工作，工作多年的好手，会仔细的把这个复杂的工作进行拆解，并逐步分类，以各个完成。然而新人类并不具备任务分解的能力，这导致了缺乏思
路无从下手，越想越繁杂，无法很好的系统的完成该项工作。
对于任务分解能力上的不足，这需要新人类时刻保有项目管理的概念，不论事情巨细大小，一律按照项目案来处理，抓到问题就分解，按类别来逐步逐步完成自己的工作，形成自己的任务分解能力。 建立工作列表
随时记下要做的工作，所有事情一目了然。注意：当工作列表上的工作很多，让你感到烦乱的时候，就要考虑使用日程安排了。日程安排与工作列表的不同在于，工作列表只是说明要做什么，而日程还确定了按什么顺序去做，什么时间去做。养成制定日程的习惯有些难度。我们可以
先从时间已确定的事务开始，例如会议、会面等。
逐渐培养日程安排能力，根据个人习惯，将事务安排在合适的时间。
不要安排得太满，留下必要的缓冲时间。
相似的工作在一起，尽量减少角色的变化。
特别要养成习惯，随时利用琐碎时间做一些琐碎的小事。
保持工作焦点和热情
每天早晨先确立今天的目标，让工作焦点清晰，然后以最大的热情地去做。学会调整工作状态，用积极的意识去激发热情；
想办法避免干扰。各种兴趣爱好很影响工作状态，把它们放到合适的孤立的时间段，例如午餐之后午休之前，或者重要工作完成之后，不要放在重要时间段之前。
分解复杂工作
如果遇到难题就一筹莫展，那就是在浪费时间。对复杂的工作，善于分解，分而治之。如果做不到，可以寻求他人的协助，或暂时搁置。
展开多个工作线索，到思路阻碍时可以暂时搁置，等经过酝酿之后有了思路再做，有些难题可能在你放松思考的时候会迎刃而解。
提前考虑下一步工作思路，当前工作完成时，下一步的大思路也清晰了，可以立即着手去做，同时，开始思考再后一步的问题。
多个工作线索也可能使你思绪繁杂，这需要合理安排。量化目标完成情况，不断改进
适当的压力如果使人精力集中，反而会更轻松的解决问题。过大的压力让人烦躁，就会影响我们的身心健康了。但大多数情况，对压力的反应在于我们自己的意识，而责怪环境或企业肯定无济于事。所以，面对压力最好暗示自己，激发积极兴奋的心态。如果企业采用了任务管理制度，使工作更透明，责任更明确，完成期限也作了明确规定，这会给人一种压力。应该适当利用这种压力，而不是消极抵制。养成高效的工作习惯于己于人都有利。
安全对于企业和员工来说，都是十分关注的话题。安全是义务，生命是自己的，对自己的安全健康负责是自己的义务，别人帮不了，为了尊重他人和自己的生命，都必须维护和保障生产的安全状态、否则就会受到制裁和惩罚。
安全是幸福。“高高兴兴上班，平平安安回家”不是一句口号，而是一种实实在在的家庭幸福。
安全要文明，安全管理要建立在科学技术，文化教育。经济基础上，可见安全不仅靠社会的进步。也是靠自身素质的提高。
让我们提高整体素质，调高效率，确保安全生产！！！
提高企业安全管理的效率的方法
一、安全管理中存在的问题
1.安全管理人员的忽视。现在很多管理者根本不重视安全的管理，认为只要将生产的进度和质量提高了那就是能够对得起厂、对得起老板，这是完全错误的。不说别的，就从企业老板办厂的真正目的说起，他们主要的目的就是为了赚钱，可是如果生产中出了安全问题，不提国家监督机构的罚款，只说对安全问题的处理花费那就是一大笔钱，要拿多少利润出来填补这个数字。出现管理人员对安全不重视的问题，不仅仅说明企业没有重视，还说明当地政府没有监督到位，为安全监督留下了间隙，才让这些对安全不重视的企业忽略了安全的问题，留下了隐患，最终酿成大的事故。
2.安全设备投入不足。很多企业对安全问题也还是比较重视，还是安排了专门抓安全的主管领导。但是，钱让他们犹豫了，当需要更新安全设备及其他必须更新的安全装置的时候，老板的心就在开始盘算了，认为这些投资似乎没有什么必要。于是，这样的钱就没有开支出去，自然安全方面的一切设备也就没有什么更新了。就因为各方面的设备比较落后，当一遇到真正的安全事故，那几乎就完了。比如遇到火灾，结果灭火器没有更新不能使用，而消防栓里的水压力不够，达不到要求，试想最终的结果就可以知道了。这种现象，不仅仅是极个别的企业，而是很多企业都存在这方面的因素。
3.被管理者缺乏自我保护意识。现在很多企业的员工都是来自于社会的底层，他们的文化素质和自身素质都比较薄弱。而且企业为了加快生产的速度，也没有对他们进行专业的培训就开始上岗，这样他们对安全问题毫无经验和防范。
4.规章制度执行不力。安全问题确实得到了很多企业的重视，还制定了一大堆的相关安全制度措施。但是，再好的安全制度都还是需要人来监管和执行。就是在这样的环境之下，有很多人只顾着看熟人的面子，遇到事情讲究特殊原因，结果导致你连我我连你，大家似乎都有特殊的关系，一讲究这样的关系问题，制度就根本没有执行的必须，也无法执行下去。
二、如何提高安全管理的效率
虽然找出了安全管理存在的一系列问题，但是针对这些漏洞应该怎么去做还是值得思考。为此，这里就提出一些有效的安全管理方法，做到行之有效的管理。
1.从制度抓起。俗话说不成规矩就没有方圆，对于安全管理也是这样，宁愿制度管人也不要人去约束人，那样不但没有什么效果还浪费了大量的人力和物力。为此，只有制定各种详细的管理措施和处理方法，形成明文的规章制度，从基础的工作管理到现场的安全管理都要做出详细的规定。将这样的管理执行情况和部门的安全标准以及考核制度挂钩，采取行之有效的管理模式，才能将这些规章制度执行下去，才能达到真正安全的目标。
2.加强监督力度。有了制度而没有执行力，那么制度就形同虚设，和一张白纸没有什么区别。所以制定好了制度之后就要加强监督的力度，让制度真正应用到实际的管理中去。最好的方法就是采取各个部门交叉监督。因为本部门很多人都认识且有关联，形成了错综复杂的关系网，监督起来还是有较大的难度。在这样的情况之下就要交叉监督，才能够将制度真正的用到实际中去。现在的交通部门查车，就是采用这一招。
3.采用奖惩制度激励。拟定好了制度并做到有合理的监督措施，但还得从各个方面去刺激制度的进一步实施。这主要就是和奖惩制度有关系，必须要制定好奖惩制度，做到预见性的防范安全，杜绝一切隐藏的安全隐患。
4.将安全考核融入到奖金考核中去。对于安全管理者来说，很多人都没有责任心，做事情也是记得就去做忘了就不做。这样的事情也必须给予刺激才行，那就是将每月或每季的考核奖金做出一些变化。把安全融入到考核中去，加大管理者的责任心。任何事情只要牵涉到钱，管理者就会认真去对待。同时对于员工也是这样，要将安全的问题与他们的奖金联系起来，给他们的感觉就是，只要自己努力的维护安全问题，那就是挣钱。这样，才能够收到真正的效果。
对于安全问题，年年提年年出问题，究其原因就在于安全管理上出现了漏洞，而导致发生了一件件血的教训。为此，要提高安全管理的效率，只有从根本一步一步地去抓，才能行之有效。抓安全不是哪一个人的事情，也不是哪一个人的责任，这个是和社会上的任何人都息息相关，都应该为安全付出自己的力量。只有维持好这个社会的安全，才能够让这个社会稳步地朝前大踏步前进。 从3月份开始，公司已全面进入高产阶段，为确保特种起重设备安全运转，近日，装备部组织人员对全厂所有重点起重设备进行安全专项检查工作。
此次检查主要针对使用频率较高、状况较差、年限相对较长和作业环境较差等特点进行重点排查，共检查起重设备56台，重大安全隐患6处，其他隐患21项，并及时进行统计、整改。
针对排查中发现的问题，部们将认真做好设备隐患的整改督促工作；协同使用单位，进一步加强对起重设备的保养和日常维护工作；督促维修班组建立起重设备安全管理制度和日常巡检制度。
下一步的工作重点，将结合实际情况，有计划的对其他特种设备进行专项检查，做好以下几个方面的工作： 1、认清形势，提高认识，切实加强企业安全责任主体意识。 2、加大安全巡查力度，把各类事故隐患消灭在萌芽状态，杜绝各类事故的产生。3、跟踪督查隐患的整改进展情况，坚决做到不走过场，不留一处死角，不放过一个疑点，直至彻底消除事故隐患，确保安全。
装备部：马洪涛 20xx年4月
起重设备专项检查，确保高产安全生产
从3月份开始，公司已全面进入高产阶段，为确保特种起重设备安全生产，近日，装备部组织人员对全厂所有重点起重设备进行安全专项检查工作。
此次检查主要针对现场使用频率较高、状况较差、年限相对较长和作业环境较差等特点进行重点排查，共检查起重设备56台，发现重大安全隐患6处，其他隐患21项，并及时进行统计、整改。
针对排查中发现的问题，部们将认真做好设备隐患的整改督促工作；协同使用单位，进一步加强对起重设备的保养和日常维护工作；督促维修班组建立起重设备安全管理制度和日常巡检制度。
下一步的工作重点，将结合实际情况，有计划的对其他特种设备进行专项检查，做好以下几个方面的工作： 1、认清形势，提高认识，切实加强设备本质化安全责任意识。 2、加大安全巡查力度，把各类事故隐患消灭在萌芽状态，杜绝各类事故的产生。3、跟踪督查隐患的整改进展情况，坚决做到不走过场，不留一处死角，不放过一个疑点，直至彻底消除事故隐患，确保设备安全。
装备部：马洪涛 20xx年4月