生产部月度工作计划
为了贯彻落实“安全，预防为主，综合治理”的方针，强化安全生产目标。结合工厂实际，特制定20xx年安全生产工作，将安全生产纳入重要议事日程，警钟长鸣，常抓不懈。
一、全年目标
全年实现无重伤、无重大生产设备事故，无重大事故隐患，工伤事故发生率低于厂规定指标，综合粉尘浓度合格率达80%以上(如下表)。
二、指导
要以公司对20xx年安全生产目标管理责任为指导，以工厂安全工作为标准，以安全总方针“安全，预防为主。”为原则，以车间、班组安全为基础，以预防重点单位、重点岗位重大事故为重点，以纠正岗位违章指挥，违章操作和员工保护穿戴为突破口，落实各项规章，开创安全新局面，实现安全生产根本好转。
三、牢固树立“安全”的意识
各单位部门要高度重视安全生产工作，把安全生产工作作为重要的工作来抓，认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，进一步增强安全生产意识，出实招、使真劲，把“安全第一”的方针真正落到实处，通过进一步完善安全生产责任制，首先解决意识问题，真正把安全生产列入重要议事日程，摆到“”的位置上，只有从上重视安全，责任意识才能到位，才能管到位、抓到位，才能深入落实安全责任，事故隐患，严格执行“谁主管，谁负责”和“管生产必须管安全”的原则，力保安全生产。
四、深入开展好安全生产专项整治
根据工厂现状，确定出20xx年安全生产工作的重点单位、重点部位，完善各事故处理应急预案，加大重大隐患的监控和整改力度，认真开展厂级月度安全检查和专项安全检查，车间每周进行一次安全检查，班组坚持班嗈的三次安全检查，并要求生产科、车间及人员加强日常安全检查，对查出的事故隐患，要按照“三定四不推”原则，及时组织整改，暂不能的，要做好安请保留此标记措施，尤其要突出对煤气炉、锅炉、硫酸罐、液氨罐等重要部位的安全防范，做好专项整治工作，加强对易燃易爆、有毒有害等危险化学品的管理工作，要严格按照《安全生产法》、《危险化学品安全管理条例》强化专项整治，加强对岗位现场的安全，及时查处违章指挥，违章操作等现象，最大限度降低各类事故的发生，确保工厂生产正常运行。
五、继续加强做好员工安全教育培训和宣传
工厂采取办班、班前班后会、墙报、简报等形式，对员工进行安全生产教育，提高员工的安全生产知识和操作技能，定期或不定期组织员工学习有关安全生产法规、法律及安全生产知识，做好新员工上岗及调换工种人员的三级安全教育，提高员工安全生产意识和自我保护能力，防止事故的发生，特种作业人员要进行专业培训、考试合格发证，做到100%持证上岗。认真贯彻实行《安全生产法》，认真公司下发的“典型事故案例”和《钛白粉厂安全生产紧急会议纪要》(飞碟钛生〔2010〕9号)文。不断规范和强化安全生产宣传工作，深入开展好“安康杯”竞赛活动，充分利用好6月份的全国安全生产月，通过粘贴安全生产标语、安全专题板报、发放安全宣传小册子、树立典型等开展形式多样的安全生产教育，加大宣传力度，达到以月促年的目的。提高员工遵纪守法的自觉性，增强安全意识和自我保护意识;引导车间、班组建立安全文化理念，强化，落实责任;将安全生产与保工厂稳定、***、发展紧密结合起来，做到安全生产警钟长鸣。 20011年安全生产将继续本着“安全，预防为主。”的方针，按照“谁主管、谁负责”的原则，进一步分清责任，从维护工厂发展的大局出发，保持钛白人艰苦奋斗、吃苦耐劳的工作作风，严格履行公司的安全生产工作部署，控制指标，积极行动，把安全生产抓紧、抓好，为工厂经济发展做大做强做出新的贡献。
第二篇：生产部工作计划
生产部工作计划
一、人员管制
1、完善组织架构，并制定各级管理职责
2、制定员工岗位技能培训计划与考核制度
3、建立优秀员工评比
4、定岗定位
5、控制人员流失
6、充分考虑员工福利，做好沟通工作
7、加强内部人才开发力度
二、机器仪器设备
1、建立机器仪器设备清单，并编号管理
2、制定相应的保养计划及相应表格
3、拟写机器仪器设备管理程序文件
4、要求和组织全员参与保养、维护
三、物料管控
1、根据定单需求做好领、退、补帐目（即建立系统）
2、各生产单位部品要求严格按照“5S”标准实行
3、数据清楚，减少浪费
4、每月月底做好盘点工作
四、生产空间规划
根据公司现有空间进行规划如下：办公区—不良品区—半成品区—来料暂放区—生产线区—机器仪器设备区—成品区—茶水区
五、人员培训
1、制定年度培训计划
2、准备相应培训资料
3、安排适当的时间、地点
4、进行有针对性的培训 （如工序操作手法、不良品的控制方法）
5、增设文化及管理课程，鼓励员工学习
六、生产目标
1、产品一次性通过率为85%以上
2、报废率控制在3%
3、人员流失率确保在3%以下
4、计划完成率为90%
5、产能达到行业标准
七、日常管理事务
1、做好员工岗位技能培训及绩效考核
2、每天督促各生产线开早会，并布置生产任务
3、制定相应车间管理制度，并严格执行
4、推行“7S”管理
5、编制短期生产计划，并施行看板管理
6、参与检查设备保养及维护
7、每天下午5：00组织各线负责人总结当天生产进度及下一步具体工作安排
8、将当日生产情况上报