员工业绩改善计划表
说明：
· 本表的制定旨在帮助在本次业绩评估中得分为E档的员工设定业绩改善目标，从而适合当前的工作职位，员工在主管协助下共同制定计划，但是员工不接受改善计划，可以视为该员工自动放弃公司为其提供的改善计划。
· 改善期为三个月，在改善期结束前一周，主管对员工评估期间内的工作业绩作以评估。
· 员工综合评定得分1分为最差，5分为最好。达到4分或以上，员工完成业绩改善。
Part 1.要求改善的原因 (由直属主管填写)
主管签字： 日期：
中国水利水电建设股份有限公司
新班组建设和班组长胜任素质能力提升
自我行动计划表
为了使各位优秀的班组长们系统学习、有效复习、学以致用，特拟定本表，请各位积极思考，勇于创新，最大程度地实现我们学习的价值。
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填写不下可另加附页