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****集团有限公司企业标准

Q/OJJT-G-RZ-01-2010

 

  薪酬管理制度

20##—1—1发布                       20##—1—1实施

****集团有限公司  发 布

薪酬管理制度管理

1、目的

为适应企业发展要求，充分发挥薪酬的激励作用，进一步拓展员工职业上升通道，建立一套相对密闭、循环、科学、合理的薪酬体系，根据集团公司现状，特制定本规定。

2、制定原则

本方案本着公平、竞争、激励、经济、合法的原则制定。

2.1 公平：是指相同岗位的不同员工享受同等级的薪酬待遇；同时根据员工绩效、服务年限、工作态度等方面的表现不同，对职级薪级进行动态调整，可上可下同时享受或承担不同的工资差异；

2.2 竞争：使公司的薪酬体系在同行业和同区域有一定的竞争优势。

2.3 激励：是指制定具有上升和下降的动态管理，对相同职级的薪酬实行区域管理，充分调动员工的积极性和责任心。

2.4 经济：在考虑集团公司承受能力大小、利润和合理积累的情况下，合理制定薪酬，使员工与企业能够利益共享。

2.5 合法：方案建立在遵守国家相关政策、法律法规和集团公司管理制度基础上。

3、管理机构

3.1薪酬管理委员会

主任：总经理

成员：分管副总经理、财务总监、人力资源部经理、财务部经理

3.2 薪酬委员会职责：

3.2.1 审查人力资源部提出的薪酬调整策略及其他各种货币形式的激励手段（如年终奖、专项奖等）。

3.2.2 审查个别薪酬调整及整体整体薪酬调整方案和建议，并行使审定权。

本规定所指薪酬管理的最高机构为薪酬管理委员会，日常薪酬管理由人力资源部负责。

4、制定依据

本规定制定的依据是根据内、外部劳动力市场状况、地区及行业差异、员工岗位价值（对企业的影响、解决问题、责任范围、监督、知识经验、沟通、环境风险等要素）及员工职业发展生涯等因素。（岗位价值分析评估略）

5、岗位职级划分

5.1 集团所有岗位分为六个层级分别为：一层级（A）：集团总经理；二层级（B）：高管级；三层级（C）：经理级；四层级（D）：副理级；五层级（E）：主管级；六层级（F）：专员级。

具体岗位与职级对应见下表：

5.2  A、B、C岗位层级分别为八个级差（A1、A2、……A8），D、E岗位层级分为六个级差。具体薪级见：附件《鸥江职级薪级表》。

6、薪酬组成

基本工资+岗位津贴+绩效奖金+加班工资+各类补贴+个人相关扣款+业务提成+奖金

6.1 基本工资：是薪酬的基本组成部分，根据相应的职级和职位予以核定。正常出勤即可享受，无出勤不享受。

6.2 岗位津贴：是指对主管以上行使管理职能的岗位或基层岗位专业技能突出的员工予以的津贴。

6.3 绩效奖金：绩效奖金是指员工完成岗位责任及工作，公司对该岗位所达成的业绩而予以支付的薪酬部分。绩效奖金的结算及支付方式详见《公司绩效考核管理规定》。

6.4 加班工资：加班工资是指员工在双休日、国假、及8小时以外为了完成额外的工作任务而支付的工资部分。公司D职级（包含D级）以上岗位及实行提成制的相关岗位实行不定时工作制，工作时间以完成固定的工作职责与任务为主，所以不享受加班工资。

6.5 各类补贴：

6.5.1 特殊津贴：是指集团对高级管理岗位人员基于他的特长或特殊贡献而协议确定的薪酬部分。

6.5.2其他补贴：其他补贴包括手机补贴、出差补贴等。

6.6 个人相关扣款：

   扣款包括各种福利的个人必须承担的部分、个人所得税及因员工违反公司相关规章制度而被处的罚款。

6.7 业务提成：公司相关业务人员享受业务提成，按公司业务提成管理规定执行。

6.8 奖金：奖金是公司为了完成专项工作或对做出突出贡献的等员工的一种奖励，包括专项奖、突出贡献奖等。

7、试用期薪酬

7.1 试用期间的工资为（基本工资+岗位津贴）的80%。

7.2 试用期间被证明不符合岗位要求而终止劳动关系的或试用期间员工自己离职的，不享受受试用期间的绩效奖金。

7.3 试用期合格并转正的员工，正常享受试用期间的绩效奖金。

8、见习期薪酬

见习员工的薪酬详见公司关于见习期的相关规定。

9、薪酬调整

薪酬调整分为整体调整和个别调整。

9.1 整体调整：指集团公司根据国家政策和物价水平等宏观因素的变化、行业及地区竞争状况、集团公司发展战略变化以及公司整体效益情况而进行的调整，包括薪酬水平调整和薪酬结构调整，调整幅度由董事会根据经营状况决定。

9.2 个别调整：主要指薪酬级别的调整，分为定期调整与不定期调整。

薪酬级别定期调整：指公司在年底根据年度绩效考核结果对员工岗位工资进行的调整。

薪酬级别不定期调整：指公司在年中由于职务变动等原因对员工薪酬进行的调整。

9.3 各岗位员工薪酬调整由薪酬管理委员会审批，审批通过的调整方案和各项薪酬发放方案由人力资源部执行。

10、薪酬的支付

10.1 薪酬支付时间计算

A、执行月薪制的员工，日工资标准统一按国家规定的当年月平均上班天数计算。

B、薪酬支付时间：当月工资为下月15日。遇到双休日及假期，提前至休息日的前一个工作日发放

10.2 下列各款项须直接从薪酬中扣除：

A、员工工资个人所得税；

B、应由员工个人缴纳的社会保险费用；

C、与公司订有协议应从个人工资中扣除的款项；

D、法律、法规规定的以及公司规章制度规定的应从工资中扣除的款项（如罚款）；

E、司法、仲裁机构判决、裁定中要求代扣的款项。

10.3 工资计算期间中途聘用或离职人员，当月工资的计算公式如下：

工资计算期间未全勤的在职人员工资计算如下：              

应发工资 =  （基本工资+岗位津贴）— （基本工资+岗位津贴）×缺勤天数/20.83

10.4  各类假别薪酬支付标准

A、产假：按国家相关规定执行。

B、婚假：按正常出勤结算工资。

C、护理假：（配偶分娩）不享受岗位技能津贴。

D、丧假：按正常出勤结算工资

E、公假：按正常出勤结算工资。　

F、事假：员工事假期间不发放工资。

H、其他假别：按照国家相关规定或公司相关制度执行。

11、社会保障及住房公积金

11.1上海户籍员工依照劳动合同约定的工资为基数缴纳养老保险金、失业保险金、医疗保险金、住房公积金。

11.2非上海户籍员工由本人提出申请，经公司审批后也可按上海户籍员工同等标准缴纳。

11.3其他非上海户籍员工一律缴纳上海综合保险。

12、薪酬保密

人力资源部、集团财务及财务所有经手工资信息的员工及管理人员必须保守薪酬秘密。非因工作需要，不得将员工的薪酬信息透漏给任何第三方或公司以外的任何人员。薪酬信息的传递必须通过正式渠道。 有关薪酬的书面材料（包括各种有关财务凭证）必须加锁管理。工作人员在离开办公区域时，不得将相关保密材料堆放在桌面或容易泄露的地方。有关薪酬方面的电子文档必须加密存储，密码不得转交给他人。员工需查核本人工资情况时，必须由人力资源部会同财务部门出纳进行核查。违反薪酬保密相关规定的一律视为严重违反公司劳动纪律的情形予以开除。

公司执行国家规定发放的福利补贴的标准应不低于国家规定标准，并随国家政策性调整而相应调整。

13、附件

《**职级薪级表》

第二篇：公司工资管理制度

公司工资管理制度

一. 总则

第一条 按照公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其它有关规章制度，特制定本制度。

第二条 本制度适用于公司全体员工（试用工和临时工除外）。本制度所指工资，是指每月定期发放的工资，不含奖金。

二. 工资结构

第三条 员工工资包括：基本工资、职务津贴、工龄工资、通讯补贴、加班补助。

备注：除管理层外，不住宿的普通员工，每月增加住房及生活补助 元。

第四条 基本工资是根据员工的职务、资历、学历、技能等因素确定的、相对固定的工作报酬。

第五条 员工工资由人力资源（或行政部）拟定后报总经理审批。部门经理以上人员工资由董事会进行商议决定。

第六条 工资核算：每月由财务部根据人事考勤表计算工资报表并呈报常务经理审核、总经理审批后予以发放。

第七条 员工工资扣除项目包括：个人所得税、缺勤、扣款（含贷款、借款、罚款等）、代扣社会保险费、代扣通讯费等。

三. 工资系列

第八条 公司根据不同职务性质，分别制定管理层、后勤人员、生产、营销四类工资系列。员工工资系列适用范围详见下表1：

表1：工资系列适用范围

第九条 工资标准的确定:根据员工所属的岗位、职务,依据附件《岗位工资一览表》确定其工资标准。试用期员工工资参照附件《试用期员工工资标准表》。

第十条 为鼓励公司部门经理以上管理者为公司忘我工作，体现责、权、利相结合的原则，公司按月发放职务津贴，具体如下表：

四. 薪级调整

第十一条 原则上公司在每个财务年度结束后，根据当年的经营业绩，并根据年终综合考核成绩对全体员工发放绩效工资（年终奖），并酌情对工资标准予以调整，重新确定所有员工的工资。年工资总额增减幅度与上年度公司经济效益成正比。

五. 关于员工工资

第十二条 员工工资标准的确立、变更。（1）公司员工工资标准经董事长或总经理批准；（2）根据公司经营状况，可以变更员工工资标准。 第十三条 员工工资核定。员工根据本人业绩表现、工作能力、工作态度、聘用的岗位和职务，核定其工资标准。具体的人员工资确定应根据薪酬区间，由用人力资源部门（或行政部）提议，经常务经理审核，报总经理审批后确定。部门经理的工资直接由总经理确定。常务经理、总经理的工资由董事会确定。对于特殊人才的工资标准，由总经理提议，报董事会特批。

第十四条 销售员的薪酬按《销售人员工资管理办法》执行。

第十五条 工龄工资 见附件四：工龄工资管理规定。

第十六条 员工工资变更。根据岗动薪变原则，晋升增薪，降级减薪。员工职务、岗位变动，从生效之日起下一个支薪日，按新岗位标准调整。

第十七条 员工工资变更办理。由薪资申报人员填写《工资调整申请表》，由直接主管建议调整薪级，并报人力资源部（或行政部）按有关审批流程办理。

六. 工资发放

第十八条 工资计算以月为计算期。月平均工作日为28天（2月份为26天），若需计算日工资，应按以下公式计算：日工资额＝当月工资/28。

第十九条 公司员工固定工资发放日为每月15日？。关于加班、带薪休假以及当月考勤扣款等项目将在当月兑现。如果工资发放日恰逢节假日，工资在节假日前一天提前发放。

第二十条 加班工资：（1）在法定节日加班的员工，遵照国家相关法律法规支付其加班费。（2）生产部因工作需要需进行加班，加班费按小时计算，每小时5元。（3）部门经理以上人员因已安排职务津贴，因而不存在加班费。（4）销售人员或后勤人员因本职工作需加班时不存在加班费。若需到生产部进行加班时，按生产部员工加班标准计算加班费。

第二十一条 员工请假、休假时工资标准，按《考勤管理制度》的相关规定执行。

第二十二条 员工试用期满后的转正工资，均于正式转正之日起计算。 第二十三条 辞职（辞退、停职、免职）人员，于办理完交接手续正式离开公司（或命令到达）之日起停发工资。

第二十四条 工资误算、误发时，当事人（部门）必须在发现后立即纠正，公司还将对相关责任人进行同等额度的处罚。因误算而超付的工资，人力资源部、财务部可向员工或部门行使追索权。

第二十五条 公司集会或经公司同意的培训、教育或外事活动，公司

按规定付给员工工资。

七. 福利与补贴

第二十六条 视公司经营状况，发放下列福利与补贴：

1.节日补助（春节、五一、元旦、国庆等节日）公司给予一定的补贴。

2.生日礼物为公司盖章的生日贺卡和生日蛋糕券。

3.员工结婚，公司赠送一定数额的礼金。

4.直系亲属（父母、配偶、子女）丧葬，公司给予一定的慰问金。

5.公司根据情况不定期组织各种集体活动，活动费由公司承担。 第二十七条通讯补贴：根据工作需要确定移动通讯费补贴标准。董事长、监事长？总经理按实际发生额的90%报销，报销上限为600元/月；常务经理按实际发生额的80%报销，报销上限为500元/月；部门经理按实际发生额的70%报销，报销上限为300元/月；司机按实际发生额的70%报销，报销上限为150元/月；销售人员及特殊岗位人员的通讯补贴另定。

第二十八条 员工的固定工资作为公司为员工办理各种保险的基数。当员工固定工资未达到本市办理各类保险的最低限时，按本市低保基数为其办理保险。

八. 附则

第二十九条 本制度经公司总经理办公会讨论通过报董事会审批，自颁布之日起执行。

第三十条 本制度由人力资源部负责解释。

附件1：《岗位工资一览表》 附件2：《试用期工资标准》 附件3：营销人员工资管理规定 附件4：公司工龄工资管理规定

附件1：岗位工资一览表

附件2：试用期工资标准

附件3：营销人员工资管理规定 附件4：公司工龄工资管理规定

工龄工资管理制度

为了给在公司服务一定年限的员工增加相应的福利，实现利润共享，尊重劳动贡献，特制定本管理制度 一、员工工龄工资设定的标准

1、在本公司联系工作满一年的员工每月工龄工资为50元； 2、在本公司联系工作满一年的员工每月工龄工资为100元； 3、在本公司联系工作满一年的员工每月工龄工资为150元； 4、在本公司联系工作满一年的员工每月工龄工资为150元； 5、以此类推，之后在本公司每增加一年，每月工龄工资相应增加30元整，累计十年封顶。 工龄工资对照报表：

6、员工连续请假15天（工伤假除外）或年内请假累计超过30天（工

伤假除外）者，取消工龄并按新员工待遇执行并重新计算工龄工资。

7、员工辞职后又复职，原工龄取消，按新入职时间重新计算工龄。

二、员工工龄工资计算方法

新进员工工龄以“年”为单位，当月15日（含）以前入职的从当月计起，15日以后入职的从次月计起，每满一年即可享受工龄待遇。

三、工龄工资不影响公司的其他调薪政策。