劳动力安排计划表

时间:2024.3.24

3、劳动力安排计划表

说明:为保证本工程按照业主要求的工期顺利完成,以上劳动力计划已按照常规所需劳动力的2倍配置。


第二篇:劳动力安排计划表


劳动力安排计划表

第一节、劳动力生产计划图

若本工程由我公司承建,我们将组织精兵强将进行施工,整个劳动力的集结由某分公司下属夏为民项目部组成,各专业施工队人员混合组队,划归工程项目经理管理,本工程劳动力组织计划示意如下:

 

35     人数

 

30

 

20

 

15

10

    

0

       10     20     30    40     50     60     70       天数

       劳动力计划

劳动力安排计划表

                                                                 单位:人

注:1、投标人应按所列格式提交包括分包人在内的估计劳动力计划表。

    2、本计划表是以每班八小时工作制为基础编制的。

劳动力供应及管理

1、劳动力从我司“劳务库”中选用。

2、劳动力必须按照施工进度安排、劳动生产率、施工任务及规划有组织地进退场。

3、凡进入现场的工人须进行身体检查,体检不合格的必须辞退。

4、工人进场前必须进行安全防护知识培训教育。

5、特殊工种如电工、焊工、等必须持双证上岗(上岗证、操作证)。

6、不准冒名顶替,不准使用患有不适宜从事建筑施工作业的伤病人员,转移或退场,必须办理转移或退场手续。

7、工人必须遵守项目保卫、安全、场容等有关规定及制度。

8、按综合劳务单价结合劳动定额及实物量、出勤天数,每月结算工人工资。

9、对班组进行技术指导,解决施工中遇到的问题,并负责配备必要的施工所需。

10、通过组织工人面试和考核进行技能鉴定,确定资质等级。

11、工人培训、试用合格后方能正式录用。

12、在施工过程中继续对劳动力队伍监督考察,考核结果直接与人工工资挂钩,实施优质优价。

劳动力安排计划的保证措施

1、把本工程作为我公司的重点工程,调集精干施工队投入到本工程中去。

2、为保证施工质量,提高效率,便于核算,作业班组保持相对稳定,由项目经理部统一安排,统筹调度。

3、利用微机管理,建立劳动动态管理模式,提前落实作业队伍,依据各阶段工程量大小及网络计划,配备相应劳力,尽量使其呈正态分布,避免各阶段劳力配备相差悬殊。

4、做好向施工队、班组进行施工组织设计、计划和分部分项工程的技术交底。

5、为确保施工人员的身体健康和安全,保证工程的顺利实施,控制和防止“突发性流行疾病”的发生与蔓延,建立完整的疾病防治体系,制定预防措施、管理措施、防治措施等。

6、工人工作应作到科学安排,尽量减少加班,以保持工人身心健康。

7、加强职工素质教育,按规范标准文明施工,不蛮打硬干;及时清理工程现场的垃圾、杂物,模板、架管等堆放整齐,做到工完活底清。

8、建立健全各项管理制度,并传达到每个职工。

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