如何撰写研究计划书 第一部分 撰写研究计划书 1 计划书的作用
作用
沟通
计划
合约
计划书的规定
一般的考虑
一般的格式
具体任务
介绍研究
说明研究目的
阐明理论基础
提出问题或假设
适用范围和局限
提供定义
讨论研究问题的背景
说明研究程序
提供补充材料
完成任务:计划书和报告
2 做正确的事情
研究过程与伦理
人类被试的保护
写作伦理
剽窃
提供所有的事实
编造事实
出版伦理
个人和专业的关系
与导师的关系
揭发与责任
3 撰写论文或学位论文计划书 计划书之前:重中之重
作出决定:你真的想要做这项研究吗? 选择你的研究领域:导师和领域
找到你的问题:有什么重要的东西我们还不知道 形成计划书的步骤:从选题到组成指导委员会 一个行动计划:谁先谁后
原创性和重复性:什么是对知识的贡献
准备开始:拿出第一份草稿
选择论文或学位论文委员会成员
4 计划书的内容
文献综述:首先查找文献
综述文献:选择合适的材料
基础工作:正确使用预研究
墨菲规律:预期意料之外的事情 及早分析:现在就开始
统计的技术支持:选择最适合的方法 找一台合适的计算机
专家的关心和培养
科学的思维状态:证据、真实和理性选择
5 撰写质性研究计划书
唯一不变的就是变化
差异和多样
质性研究简述
准备质性研究计划书
新领域:针对焦点团体研究的计划书 新领域:混合方法研究的计划书 质性研究资源
决定做质性研究
6 计划书的写作风格与格式
称赞、劝诫和争辩:不明智的做法 引用:如何从知识树上采撷果实 清晰而准确:使用系统语言
编辑:文本的维护和修饰
标题检索:第一印象和检索途径 以题目推论内容的适用性
不适合在标题中出现的内容
命题技巧
7 口头陈述
准备陈述的内容
准备材料
使用投影的注意事项
语句结构
正确的使用方式
一般原则
练习和调整
熟悉环境
口头陈述
互动管理
后续工作
第二部分 申请研究资助 8 研究经费
用于支持研究的资金
寻找资金来源
基本策略
使用研究机构的检索系统 寻求联邦和州政府资助 利用非政府资源
考虑利用商业组织提供科研服务 底线
商业机遇
学生研究的专项资助资源 关于申请经费的建议
研究所的内部资源
联邦和州的资助资源:穿越迷宫 基金会
商业合作
商业和公司基金会
资助申请:建立整体观 申请和计划书
基石:研究问题
质量:提出的研究和研究计划书 研究者和环境
如何对待拒绝
研究计划和撰写:应有长远观点 给学生的忠告(和鼓励) 你为什么要寻求资助
9 写资助申请计划书 使用计划模型和流程图 申请
预算
研究支持
个人简介:展示自己
推荐信和证明
研究计划
摘要
具体目标和研究假设
背景资料
计划研究的意义
程序和方法
时间进度表
研究成果的发表
附录
小结
第三部分 计划书样例
计划书1:实验研究
老年妇女的体能训练:自我效能感可以改善身体机能吗? 导言
目的
原理
假设
文献综述
研究方法
计划书2:质性研究
教师的重要性:来自墨西哥裔美国学生的声音 摘要
目录内容
导言
文献综述
研究方法
结论
后记
参考文献
附录
附录F:样本选择
附录G:取样和研究方法
附录I:访谈指导手册
计划书3:网上调查
一线儿科护理师对儿童艾滋病患者的营养护理过程研究 导言
文献综述
一线儿童艾滋病患者营养护理师
研究方法
附录D:关键事件分析表
计划书4:资助经费申请
监狱内高等教育对服刑学生社会资本和自我概念的影响 研究背景和意义
研究设计概述
结论
附件1
第四部分 附录
附录A 补充参考资料的书目提要 附录B 专有名称汉英对照表 参考文献
第二篇:如何撰写营运计划书
如何撰寫營運計劃書?文章來源:鄧雲暉
企业经营模式
? 新产品市场评估与上市规划 ?
技术授权与智慧财产权管理
? 组织规划
? 财务规划
? 风险管理 ?
创业之蓝海策略
许多撰写创业企画书(BP)的学员们经常问我,到底什么样的创业企画案才是一份好企画案,事实上,我对这样的问题通常只有一个答案,那就是企画案不是交作文成绩,没有好坏只有是否能达成目的;而我认为,最重要的两个致胜关键,就在于「独特的创业策略」、与「执行策略的行动计划」。
事实上,这些年的辅导经验中,我发现撰写创业企画书的人并非完全是创业新手,有为数不少的学员,本身根本就是创业市场上的「创业老手」,拥有深厚的实力与资源,而也因为这样,撰写企画书的目的和立场都不尽相同。
比方一般创业新手加入相关创业辅导课程与撰写企画书的目的,不外乎透过官方政策性贷款借贷资本、验证自己的「创意」可行性、或者评估自己是否适合创业等意图,撰写企画书的内容,也大多在强调或说服企画阅读的人:创业者的能力与资历背景、他看到的市场的确有足够的「商机存在」、或者本身的产品具有某种「指针意义」的证明,对创业新手来说,普遍忧虑自己「会不会做、能不能做」、或者「有没有自信」等个人相关资源与能力的考虑方面。
但创业老手们则不会太在意市场上是否已经有同构型的商家,或者相似的产品存在,对他们来说,有这些商家的存在只是证明这个市场是有利润和发展性,甚至还提供他们信息来源,容易做比较和分析,也许由于已经经历过创业过程中的心理调适,大多创业老手们在意的问题,主要集中「如何做」的行动策略研拟与执行方面。
在创业企画书的一般大纲需求中的管理、营销、产品服务、甚至财务等相关规划,大部分都必须依靠创业者,先确定出自己的创业策略与定位才能完成,而要找出这样的策略与定位,多半要依照一些现况分析工具来做评估。
过去有关研拟商业相关策略时,大多会利用SWOT分析(优势、劣势、机会、与挑战)作为考虑策略前的工具,目前也有大量的创业企画书辅导课程中,仍然会保留SWOT分析作为基本的分析工具,藉以了解创业市场与创业者本身的状态;不过这些年来与已经创业的老板们互动经验中,我发现SWOT分析在初期创业时还算好用的工具,可以在没有进驻市场,也没有相关营运经验概念之前,提供初步的思维与想法,但对许多创业多年的老板们竟也意外发现,当初创业构想中的优势与机会,事实上不一定能确保获利,而优势在许多时候却也变成自己的劣势所在,而有趣的是过往以为的劣势与挑战,却在之后变成自己最有利的所在。
也因此,研拟创业策略前的分析工具中,除了大部分朋友熟知的SWOT分析之外,基本上面对不同目的与立场撰写创业计划书的朋友们,我还会建议用以着重于客户、
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与创新态度出发的「蓝海策略」四项行动架构(删除、减少、提升、与创造)作为基础,搭配SWOT分析的几个重点观念,试图协助学员们思考自己的创业构想相关策略。
一、你决定创设的产业与行业是什么?(如餐饮服务业:小吃店)
二、决定创设的行业或产业中,包含哪些必备的成功要素或标准条件?(从管理营运、市场营销、产品与服务等各项目评估)
三、哪些因素是你认为在本身条件或实际客户与市场考虑下,可以降低标准或减少?你会如何降低与减少?
四、哪些因素是你觉得目前并不适用或者不合用?哪些是你企业不会去考虑沿用此标准?哪些你会删除?
五、哪些因素是你认为你的事业可以做的更好?凭借何种优势?你会如何做以高于一般市场标准?如产品新鲜卫生方面,可借用本身自有货源优势而提升)
六、是否有其它产业未发现或考虑的要素或价值,是你觉得你可以创造出来?
七、综合以上答案,你认为你的事业独特定位与策略将是…
日前举办的「网络创业互动营」中,除了利用以上分析工具来思考主要策略之外,我也鼓励有意创业的朋友们,依照相似的问题方向,进而去思考在产品服务、市场营销、营运管理、甚至财务成本、与未来发展、退场机制相关的策略研拟,而且要注意保持一定的「策略弹性」,不要让自己被自己的策略绑住,也不要因为分析工具,将目前的弱势或威胁,变成「不适合创业」的借口。
毕竟,这么多已经成功的站上创业舞台的老板们,用他们的经验和历程已经说明了一件重要的事,那就是除了在有限资源下创造最大的效益之外,他们也发现,老板还必须在没有资源的情况下,创造出自己的寻找、创造、整合、与应用资源的能力。
如何撰写营运计划书?
曾有许多人向我提及他们伟大的梦想与「计划」,也曾经鼓励他们将创见写下来,然后找个机会讨论讨论,但每当我提到将其构想「写下来」的时候,总是从当事人眼中看到一丝的怀疑、烦扰与无奈,当然事后拿着计划书与我讨论后再进行的人自是少之又少了,不过直接照着当初向我提及的想法干下去的人还真为数不少。
我不曾正式地统计过事前写计划而事后经营较为顺利的人有多少,但我可以确定的是,未曾将其创业经营想法写下来的人,后来因遭遇踬碍而找我想办法的人不在少数;所以我还是不厌其烦地「劝说呼吁」:想要创业经营的老板及准老板们,请务必重视营运计划「书」的重要。
为何需要做营运计划?
营运计划简单的说,就是「为经营运作特定活动(不管是商业性或非商业性)而于事前所做的通盘性计划」。因为笃信「凡事豫则立,不豫则弊、闭、毙!」的因果(豫者乃仔细思考计划,意思是指凡事若能于事前深思熟虑、妥善安排,则成事的机会自然高;反之若不能于事前妥善规划,则必然流于闭门造车,以致弊端丛生、甚至关门大吉),所以对于营运计划能防范未然与降低风险的精神与功能,我一向给予相当高的评价。
至于计划的期间要多长多久呢?一般而言,多以该项活动所需进行的期间为基准,若是创业开公司,则该份计划的起迄(暂时)期间,约自筹备期开始一直到开业后第二年底;若是已设立的公司社团法人,则该份计划的涵盖期间约自撰写该份营运计划书起算的未来3年
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较为合适。
营运计划「书」的重要性
为什么特别强调「书」这个字呢?试问当有人邀你投资时,是他向你随口说、随手涂的方式你较能接受?还是他整理一套精美的计划向你说明比较能打动你?当你要进行一项活动前,先将所构思所欲做的子活动与规划事先写下来并发予相关单位比较好?抑或抱持着反正东西都在我脑袋中,临时或事前协调安排就好呢?其实,当所欲经营运作的活动愈复杂且需涉及金钱时,整理并将之写出来是较可行且可靠的方式。
至于制成「书」有何好处呢?我认为可以有「三防」:
1.防忘性:人总有忘记的时候,诉诸白纸黑字,是唯一可以管理此等忘性的方式。
2.防躁进:透过仔细的收集、整理、分析、比较及输出(撰写)后,绝对可以让初始的创意冲动转为较可行的步骤规划,而此精炼的过程正是计划书能带来的最大好处。
3.防浪费:其实这是第二防的附加好处,因为数据的整理比较,对于此事业活动所欲花费的成本、所欲投入的人力与资源及所可能产生的收益,将陆续浮现,至此「赔本生意没人做」的前提,必然促使你朝如何减少有限资源浪费,并设法提升收入来多做思考了。
营运计划书的格式与组成
营运计划书的格式大概可以分为一般型及格式型两种。
所谓一般型,是指平常企业或一般民间制作营运计划书时所会提出的纲要,这些纲要或许会因为活动的内容而稍有改变,但大致都会包含:(1)摘要、(2)基本资料、(3)产业状况与未来、(4)经营计划、(5)优势分析、(6)风险评估、(7)财务预估、(8)总结等几大项。
至于所谓格式型,则多是有特定用途且样式也较富变化,不论是要申办贷款、研究计划、申请补助或特殊标案规格等,,虽然每样格式会因要求单位及活动的内容而不尽相同,但以表格问答方式来要求数据内容提供的标准化,为其共通特点。
至于组成方面,我个人认为一份好的营运计划书应包含:(1)2?3页的计划摘要、(2)营运计划书本体及相关附件、(3)简报文件格式的计划书、及(4)问题集等4种文件。如此的组成可以让计划负责人不论是在面对单一呈报对象或群集简报对象,是初次见面的简短介绍或第二、三次后的深入对谈,都能应付自如,并有效地提高达成目标的机会。 制作营运计划书的步骤
对创业者来说,平日与事前的学习历练是非常重要的。许多兼顾实际与梦想的创意与想法也大都源自于此,而接下来的自我对话与整理,则是将创意梦想累积精练,使之成为构想的阶段。
光有构想是不够的,相关左证资料需求与成败历史轨迹追寻的冲动,会趋使你进行一连串的数据收集与访谈请益,至于后续的消化整理,则是一个确认自己是否愿意继续投入,或该项活动是否继续下去的决策关键点。
很多人在完成资料的收集与整理后即决定将计划终止,终究在这个阶段「因了解而分离」的成本还是最低的。紧接着则是确定主办、协办、赞助、投资、募款或申贷的支持与资源对象,即厘清可能的资源提供者、管道与来源。(当然在资源不足、不确定且于有限时间内无法有效寻得的话,我建议仍应考虑放弃主导或干脆暂时放弃进行!)当所有信息收集完整并初步确认后,再来才是着手撰写与修改补强的动作,至此约已完成60%营运计划制作的动作,剩
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下的40%则是因应不同诉求对象所做的局部修改、计划摘要撰写、简报大纲制作与问题整理及推衍。
营运计划书的撰写指导方针
我认为营运计划书的撰写方针可分为四点,即:(1)结构完整、(2)逻辑清楚、(3)深入浅出、(4)顾客导向等。
1.结构完整
该提该说的尽量不能少,是最高指导原则。我常常见到缺乏财务预估市场状况及竞争对手数据的经营投资计划书,当然最后还是要我想办法去把这些「缺口」补齐,而影响所及的自然是我对此投资案的评估速度,及久盘在脑中有关该公司对市场熟悉度的质疑了。
2.逻辑清楚
不知你看到一份行文叙事跳东挪西的计划书会做何感想?看完后脑中一片空白或满脸茫然,则是我遭遇到此类「天书」的标准反应,而清醒后,则开始怀疑该公司的行事风格与程序规范,这就是计划书出稿后仍需一改再删三挪的缘故了。
3.深入浅出
尽量将艰深难懂的产品、技术与程序,以浅显的文字表现出来,这是个绝佳的自我营销方式,尤其当你的资金是来自一群不具专业知识的投资者时更需如此,即使是专业的投资机构,在今日专业分工如此精细的年代,「隔行如隔山」的屏障还是绝对存在,所以要人买你点子的最好办法,还是「讲给他清楚、说给他明白」。
4.顾客导向
简单说,针对口味调酱加料就对了。我认为,甚至连行文的语调、章节的编排、数据的呈现、重点的强调等,都需要针对该项活动所要诉求的主要客群与标的,做适当的调整,若给自己参考,当然数据愈详细愈好,至于如何行文编排,则只要看得懂就好;若给金主过目,则财务收支的强调及市场发展及竞争性绝对要仔细,至于技术研发的Know-How,浅显明白即可啰。
若你问我什么样的经营计划才是好的经营计划呢?其实,只要能够让你达成对该项计划所设立的目标者,就是好的经营计划;当然这其中有相当多的环节、情况与资源需要配合得宜,绝非单一项经营计划就可以成事的。最后,我还是要再次强调「凡事豫则立,不豫则毙」的因果,因事业缺乏原始的架构与计划蓝图开展而种下败因的实在多不胜数,有心创业者不可不慎!
架构中的玄机:量身订作的BP (Business Proposal)
七年来,创业已然成为全民运动一般,从官方相关政策规划,到学界民间组织资源的投入,除了把台湾推上世界级创业资源取得容易的国家之外,七年多来重视创业企画书的趋势,也让许多想创业的朋友们面对创业时,会直接开始思索是否该为自己的事业写一份企画书,而这份被所有辅导单位与金融机关视为必备文件的企画案,虽然都得满足各机关制式化的要求,撰写过程的确也不容易,但事实上,任何企画案都无法偏离几个重点,也都有一些玄机或技巧可以提供所有创业者参考。
在大专院校教授创意企画案的课程时,我常提醒未来有志往企画领域发展的同学们,必须注意每份企画案除了都有些撰写技巧之外,设定好这份企画案的主要目标与目的,并依此为主轴来思考阅读对象的立场与想法,是所有企画案下笔撰写前最重要的思维;而撰写创业
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企画案的技巧也是一样,预设好这份企画案的目的与阅读对象是绝对重要的一件事。
目前最常见的企画案阅读对象大至简单可以分成三种,而这些阅读者看创业企画书的重点方向也不尽相同:
一、可以提供资金
多半是指政府相关搭配政策贷款的金融单位与辅导机关。
二、可以提供资源
多半是搭配辅导机关的顾问、能提供人才或资源管道的亲朋好友、专业单位、上下游厂商、或业界前辈。
三、可以提供信心、方向、创意…等
这样的对象包括想招募的伙伴、团队、甚至创业者自己。
从创业企画书三个基本阅读对象的设定不同,要让这份企画书发挥与完成他的功能与目的,在撰写的方向与技巧上,自然也要投其所好,而这并不是一种欺骗的技巧,反而是利用企画书创造出创业者与阅读对象共同的语言,让两方都能合理的评估企画的可行性。
要了解不同阅读对象关心企画书的内容方向,自然也要从创业企画书一般的格式中去寻找脉络,一般来说,常见的创业企画案格式大致包括下列九项内容:
1. 公司简介 Business Organization
2.经营团队 Management Team
3.产品特色与服务 Product and Service Plan
4.市场分析及营销计划The Marketing Plan
5.营运管理规划 Operational Plan
6.财务评估 Financial Plan
7.风险评估与可能对策Risk Analysis
8.结论 The Conclusions
9.附件 Appendix(举证相关文件、照片、证书专利等)
依据这九个基本的范畴,在搭配三种不同的阅读对象不同关心的主题,依照其关心顺序与可能性的阅读习惯大致包括下列重点:
一、可以提供资金
一般来说,这一类可以提供资金给创业老板的单位,在乎的不是梦想或愿景、更不是趋势分析,他们在意的只有财务相关的发展可能性、合理性、还款能力、与偿债诚意,他们比较会关心借出去的钱,是否可以顺利收回来。
提供资金的人,虽然会一页页尊重的翻阅整份企画案,但是事实上他们关心的议题主要仍在几个重点上:财务评估、风险评估与可能对策这两项上,也就是撰写企画书的人,最好在相关资产负债表、现金流量…等常见的四大表上有所琢磨之外,更要注意其合理性。
如果会计方面无法说服时,提供资金的人才会开始去注意企画书内有关市场分析及营销计划、营运管理规划、产品特色与服务提供、与附件等其它项目,而且重点摆放的位置一直会围绕着:「这份事业是不是能赚得到钱还给我」的议题上。
二、可以提供资源
对能够提供资源的阅读对象来说,他们虽然也会去评估财务相关的合理性,但也同时会
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去关心商机的可行性、创业者本身特质、团队背景能力、或者未来在面对营运问题,他们关心的比较偏向分享出来的资源甚至合作之后,是否有其发展性和实质意义。
市场分析是他们评估商机是否存在的主要来源,搭配营销计划、产品特色与服务提供、相关经营团队与公司基本介绍,将是他们评估是否该提供资源的主要管道。
这样的阅读对象并不是不在意会计财务相关的数字合理性,只是对他们来说,如果商机本身就不能说服他们,营运与营销等又无法让他们感觉到这份事业的发展性,即使会计表格写得在赚钱,也无法得到这群资源拥有者的青睐,因此,他们的焦点主要集中在「这份事业本身是否有足够潜力说服我」。
三、提供其它
拥有创意、方向、提供信心的阅读对象,大多也是最好的建议者、质疑者、与协助帮手;他们依照个人不同专业,会直接去选择自己擅长所在去阅读,当然也会在自己专业领域中提出质疑与问题,不过原则上他们的意见大多是属于提供创意、方向、或是提供创业者多元角度与信心的依据,在未来真的踏入创业「行动」之后,可以较为明确的提供方向规划。
他们阅读企画案时比较会慢慢从公司基本介绍开始看,跳开一些不擅长领域的专业文字或数字,在各章节中寻找他们可以认同的文字叙述,比方营销市场、产品或服务、与一般性的管理营运章节上。
有别于在乎还款能力与市场潜力的阅读者,他们比较愿意以「创业者本身条件」开始思考整份企画案,对一般创业者来说,他们提供的意见方向,往往是最多元的建议,而且撰写企画案的创业者,并不需要特别去思考「说服」他们的问题。
在辅导过程中,我多半建议创业者先写一份最完整版的创业企画案,再针对不同的阅读对象,编辑成至少两种企画书的版本,而目前最常见的两种版本就是给「能提供资金」的借贷用途版本,与结合「能提供资源与其它」的简易创业企画书简报版本,但不管创业者决定怎么做,创业企画书的确是一份重要的「沟通文件」,也因此撰写这份沟通文件的终极使命,必须是以完成沟通目标为前提
创业企画书的价值意义
几年前一次有关创业企画书撰写的课程结束时,有一位学员直接打了电话给我,希望以「付费方式」请我协助撰写他的创业企画案,言谈间,我可以明显感受到这位「未来老板」认为撰写企画书的意义,如同设立公司或者处理财务报税一样,只要委托所谓专业人士代为操作即可,虽然我知道坊间应该有不少可以代为捉刀的单位或个人可以提供类似的服务,但是以我个人的观点来说,跳脱创业企画书担负了可能的「借钱」时的必备文件之外,对于所有创业者来说,其实有其真正的价值意义存在。
从创业到成为老板,是一个从想法到实践的过程,而不是光靠「一时勇气」、「个人自信」、或是「独门秘方」就可以成功的;就算具备一切优势,如果没有扎实的实践策略与步骤规划,一切也都只是空谈,因此,创业企画书因为不同的创业者需求,就会产生不同的价值与意义,比方:
.对需要借钱的创业者来说,他是堆栈可创业证据与还款诚意的证明文件。
.对寻找伙伴的创业者来说,他是创造沟通互动平台的梦想蓝图。
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.对评估事业可行性的创业者来说,他是找出优势与专注方向的工具。
.对于规划完成的创业者来说,他是了解全貌并能迈入行动的策略锦囊。
一、堆栈可创业证据与还款诚意的证明文件的一方通常是需要背负危险的;要让人借钱给你,当然首先要提出你可以还得了钱的证据。
一直以来,借贷的还款证据多半是根据几个评估标准来看,比方私人借贷主要是看交情,也就是认识时间长短、关系深厚程度、与对你(或伴侣)的人品背景的相关了解,而对金融行库或是专职于创业贷款相关的放款单位来说,借贷者个人的条件,比方信用往来记录与本身资本与还款实力、创业业种的评估与创业能力评估等,都是让借钱者评估自己该承担多少风险借钱给你的评量标准。
创业企画书用在借贷关系上,除了基本资料中说明信用状况、条件资历、借多少金额拿来作什么用途之外,企画书的重点自然就是提出有力的证据,陈述自己还款方面的规划与诚意,当然也为了说服对方培植你这位未来的成功老板,因此写这份「借据」比起循环信用、或是私人钱庄、高利贷款,对创业老板来说,意义更为正面有力,如果最后打败竞争者借到钱,更对创业老板来说,是尚未行动前就等于受到肯定。
二、创造沟通互动平台的梦想蓝图
千里马需要伯乐,但却也需要志同道合的伙伴。
许多老板并没有资本资金调度困难,但在创业路上,却非常缺乏好人才一起创业逐梦,但是在这些年的辅导经历中,如何寻找伙伴或是说服伙伴一起来创业,却是老板们普遍的困难点,这个时候,创业企画书就是非常重要的沟通工具。
这些年来,不乏有许多创业老板直接找上我希望共同创业,当然删除掉赏识或器重等交际辞令之余,大多我都会陷入以下的困扰:
1.创业者自己说的很开心,但其实根本无法表达清楚创业理念、发展方向、甚至作法与产品服务规划。
2.感觉上你可以全权主导或被倚重,但事实上完全不清楚加入他团队的定位分工、实际营运需求。
3.充满不确定性也容不下质疑论点的过渡乐观、或超然使命感,只想以「个人品格背景」或是「私人情谊」来吸引你给面子加入。
其实,利用「创业企画书」创造共通平台来沟通,除了是吸引真正人才参与创业过程的最好方式之一,同时也是一种双方谋和角色定位、与评估在这个事业中的发展可能性的方式,除了能够让未来潜力的创业伙伴了解自己的创业思维,也可以因此打开后续沟通的平台,对收到这份企画案的伙伴而言,这个动作更是一份尊重与信任。
三、找出优势与专注方向的工具
有些创业者不欠钱、人力、能力、技术,但偏偏因为自己选择过多而陷入难以从中挑选一样出来的窘境,而且这种情况随着普遍学历专业技能的提高,近年来的创业老板越来越趋于这种类别。
原则上一次只为彻底贯彻一个事业的创业企画书对于有这样困扰的创业者来说,是能够协助自己专注的工具,在整个撰写过程中,企画书的部分制式规格与项目,会不断提醒创业者针对问题来回答与搜寻数据,能够让天马行空的思维,随着企画书架构的范围限定,慢慢的开始集中焦点,也能够协助无法找出自己经营优势的创业者,在这个撰写过程中不断挖掘自己的资源。
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当然,撰写创业企画书的过程是个磨人的经历。
许多完全没有财务或营销背景的朋友,面对一堆报表要求与营销方面的策略规划,总是会一个头两个大,但是换个角度来看,这也正意味着创业者可能需要在这些方面寻找人才与加速学习,除了能够在填补企画书各架构过程中,专注焦点与学习自己有待加强的能力之外,启动创业者行动的欲望与自信也是其中附带的功能,几乎所有撰写过企画书的人都觉得,即使当初是为借钱而写,写完了是否真能借得到已经不是重点,反而会非常急切的想「立刻开始」进入创业。
四、迈入行动的策略锦囊
在我固定操作的几个企画书训练营中,不乏有万事具备、只欠东风的创业老板,完全备齐相关资源能力与人才,只是迟迟不知道该如何开始行动的人。
对我来说,如果目的不是只为了符合借贷条件而特别撰写的原因之外,一份完整有效能的创业企画书,大多会因为精确的财务、营运收支评估、营销推广与相关策略的架构需求,让创业者非常清楚自己目前可以进行的方向与行动方案,比方在去年一个营队的操作中,有一位写过申请贷款企画书的创业朋友,利用参加训练营的方式,打算厘清自己该如何开始行动与补强企画书的过程中,才发现到自己有许多资源尚未去使用,而多数参加撰写的朋友们也都发现许多必须去「做」才能够有答案的疑问之处。
总而言之,为自己的是业撰写创业计划书,对创业者而言的确具有许多正面的益处,除了以上以各种目的来撰写的角度之外,当创业者开始踏上创业之路后,这份企画书更扮演者梦想蓝图与聚焦方向的责任,随着企业一天天茁壮,这份原始企画书,还能因为企业发展开始各个架构独立出来,变成未来的企业理念、使命、愿景、价值观、甚至也成为企业扩大时,募资融资的基础文件。
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