企业文化建设优秀项目部(标兵)申报表

    注：1、申报类型分优秀项目部或标兵。2、项目简介主要介绍项目开竣工日期、主要工程量、投资额、重难点等一般情况。3、简要事迹主要反映本项目在信誉评价或业主评比中的成绩，以及推行标准化管理、落实“四个统一要求”、坚持文明施工、塑造良好形象、赢得信誉和效益的亮点。

第二篇：扎实推进优秀企业文化建设

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扎实推进优秀企业文化建设

（作者:___________单位: ___________邮编: ___________）

[摘要] 优秀企业文化是企业战胜竞争对手，提高核心竞争力，并不断获取持续竞争优势的强大精神动力。本文论述了优秀企业文化的概念、内涵和外延，它是企业的上层建筑和无形资产；建设优秀企业文化与企业思想政治工作的相同与异同之处，提出建设优秀企业文化要结合企业自身实际，力戒形式主义。优秀企业文化建设是企业形象重塑和企业核心竞争力构建的过程，其成功的关键取决于企业家个人的魅力和员工素质的提高。

[关键词] 企业文化 企业核心竞争力 企业核心价值观 企业政治思想工作

随着经济全球化和世界经济一体化的深入发展，企业文化越来越受到企业界和理论界的高度重视。企业文化是在企业生存发展过程中形成的历史传统、核心价值观、道德规范、行为准则等企业的意识形态。事实证明，优秀的企业文化是无价的，对提升企业核心竞争力，推动企业健康快速发展起重要作用。

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一、优秀企业文化是企业的无形资产

企业文化是企业在长期的生存和发展过程中所形成的、为企业全体成员所共同遵循的价值理念和行为规范的总和。它主要包括企业员工的价值观念、历史传统、道德规范、行为准则等。企业价值观是企业文化的集中体现，表现为企业的信仰、信念和理想的精神文化。它规定企业该干什么，朝什么方向发展、怎样产生更高效益,以及企业干得好与坏的评价标准，其构成企业的上层建筑，这是企业文化概念的内涵。同时，企业文化又具有丰富的外延，包括物质文化、制度文化和行为文化。物质文化指企业生产的产品和提供的服务、生产环境、厂区风貌、装饰风格、服装制式、品牌广告、产品的包装与设计等；制度文化指企业领导体制、组织机构和各项管理制度；行为文化指企业员工在经营管理、宣传教育、内外交往、员工关系、工作态度、接人待物、行为举止、文体活动中产生的文化现象。这些有形的和无形的、内含的和外显的文化现象共同构成整体的企业文化。 企业文化是一种以形成核心价值观为中心的意识形态。企业文化激发员工积极性和创造性，增强企业凝聚力和向心力，以树立良好的企业形象、独具特色的经营理念和经营作风，以提高经济效益为目的，以文化引导为内容的现代管理模式。企业文化外现于厂风厂貌、内藏于员工们心灵之中，为企业的生存、发展和获取持续竞争优势带来生机和活力。企业文化是在继承优良文化传统基础上的发扬光

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大，通过企业长期经营实践的磨练， 在后天逐步塑造而成，因而不同企业的文化彰显出极强的个性特征，一旦成为职工的共识和信仰，对职工的影响是潜移默化的，不会轻易改变，并在长时期内发生作用。 企业文化建设在广度和深度上的差别决定一个企业竞争力的强弱。企业文化贯穿在企业的整个生命过程中，无论你是否意识到它的存在，它却实实在在地在企业运行中起作用。优秀企业文化促进企业良性发展，增强企业在市场竞争中的优势，使企业走向成功。落后企业文化使企业丧失竞争能力，导致最终失败。决定企业兴衰的因素是多方面的，但企业文化的优劣是一个具有根本意义的因素。企业文化内容丰富，涉及广泛且深入。优秀企业文化使企业讲究诚信、商誉、道德和良好的企业形象，企业员工具有良好的综合素质、团队精神、全局观念、职业道德和敬业精神，敢于负责，不畏困难，勇于创新，在市场竞争中具有强势竞争力。

优秀企业文化是长期倡导、培育的结果，现代企业应具有的时代特征。企业文化将民族文化、伦理文化、道德和现代意识融为一体，在企业内部形成自身的、具有群体意识、个性化的行为规范。加强优秀企业文化建设，是一个不断探索、不断改革、不断创新的系统工程。优秀企业文化是企业不断否定自我、战胜自我、提高自我、超越自我、开拓进取的结果。优秀企业文化建设，既要扬弃，又要保留；既要规划，又要投入；既要轰轰烈烈，又要扎扎实实。

二、企业文化建设要立足于创新

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企业文化建设是企业管理的一场革命。企业文化建设是用先进的企业理念、企业价值观和企业精神不断战胜了落后的企业理念、企业价值观和企业精神的过程，需要经过长期的、甚至是痛苦的磨练才能铸成。企业文化的构建与培育，就是用先进企业文化战胜落后企业文化，从而确立优秀企业文化在企业的权威性与中心地位，使之成为企业生产经营的灵魂和员工的行为规范。

优秀企业文化意识和实践是企业文化建设的前提。为什么要建设企业文化？怎样建设企业文化？建设什么样的企业文化？建设企业文化所产生的成果体现在哪里？只有解决了这些问题，企业文化建设才能走上正轨。因此，经营者应加强学习，以科学理论和文化知识充实和武装自己，提高自身综合素质，结合企业的生产经营和管理实践，纠正企业文化建设中的错误思想、观念、理念、习惯、不正常的人事关系,以及各种不良倾向，用先进企业文化理论、理念、价值观和企业精神开展宣传教育活动，否定并创新原有的、已成为定式的思维模式，打牢先进企业文化的根基。

继承和改进企业政治思想工作的优良传统。现代企业文化建设与过去企业政治思想工作的基本点相同：都是“以人为本”，做人的工作，提高员工的素质和企业的综合素质。特别是国有企业在过去的政治思想工作中取得了巨大成绩，获得了宝贵经验，也培养了大批模范集体和个人，为社会主义建设、企业发展和广大职工素质提高做

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出了历史贡献。例如，大庆人提出的“三老、四严、四个一样”、“要想火车跑的快，全凭车头带”、“群众看党员，党员看干部”等等。依靠强大的精神力量和正确的决策，使我国在经济十分困难的情况下，奋发图强，白手起家，走出一条独立自主发展国民经济的道路。

企业文化建设一定要力戒形式主义和概念化。由于形势发生了巨大变化，员工们思想活跃，其独立性、多变性、差异性明显增强，过去政治思想工作的一些习惯做法和概念化的说教已经失去应有效力。优秀企业文化建设，绝不仅仅表现在开展员工文体活动、高喊脱离实际的口号上，而是要结合企业经营管理实际，在宣传灌输企业价值观的创新上下功夫，力戒概念化的形式主义。同时，加强优秀企业文化建设，为企业思想政治工作开辟新的途径、内容和方法，注重人文关怀和心理疏导，用正确方式处理人际关系，求真务实，讲求实效，使企业文化建设与政治思想工作产生联动效应。

三、企业家是推进优秀企业文化建设的首要责任人

企业之间的竞争，除了产品的竞争、效率的竞争、科技水平的竞争和经济实力的竞争，最根本是人才竞争，实质上是企业家和企业文化之间的竞争。企业文化的作用体现在员工对企业家的认可度，即员工愿不愿意与企业家一起共同奋斗。企业家个人魅力在凝聚人心方面起着举足轻重的作用，正是企业家的个人魅力造就了企业凝聚力，成为巩固和提高企业核心竞争力的重要因素。

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企业家是优秀企业文化建设的倡导者、组织者和实践者。在企业文化的建设中，企业家身先士卒、严格要求，带头解放思想，转变观念，以个人的模范行动、科学决策和创新能力，提高企业经济实力和员工收入水平，赢得和征服广大员工的理解、支持、拥护和效仿，从而形成优秀企业文化建设的合力。

企业家不仅创造了经济奇迹，而且创造了各具特色的企业文化。优秀企业文化是优秀企业家的人格化。企业家精神和企业家形象是企业文化的一面镜子。优秀企业文化是企业家品德才能、创新精神、事业心、责任感的综合反映。企业家从本企业特点出发，以自己的企业哲学、理想、价值观、理念和风格融合企业的实际，构建和培育优秀企业文化，并逐渐为广大员工所认同、接受、遵守、发展和完善，这是现代企业发展的必然趋势。中外各国经济发展的历史证明：企业家群体既是现代企业的生命和灵魂，又是国家经济发展的栋梁。企业家作为企业人才的组织者本身就是人才，谁拥有高素质的、富有智慧和创新意识的企业家群体，谁就会在国际经济竞争大舞台上赢得主动。

企业不仅要把员工培养成胜任工作和技术高超的职业人，而且还要把员工培养成具有高尚道德情操的社会人。这就需要向员工进行企业使命和经营理念的教育，造就员工深厚的文化底蕴，提高广大员工的综合素质。

我们应扎实推进优秀企业文化建设，用优秀企业文化的理论武装人、用正确企业文化的舆论引导人、用高尚企业文化的精神塑

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造人、用优异的企业经济效益激励人，培养一支过硬的企业员工队伍，使企业在市场竞争中永远保持核心竞争力，获取持续的竞争优势，这是现代企业必须完成的一项光荣而艰巨的历史使命。

参考文献:

[1]马璨:关于企业文化分类的思考[J].科技情报与开发，20xx年底6期

[2]黄培纶陆颖馨:从企业家文化到企业文化[J].经济师，20xx年底1期

[3]杨辉:企业文化建设存在的问题及对策[J].化工质量，20xx年第4期