员工招聘计划书

根据万隆公司近期人员需求状况，考虑春节期间务工人员求职特点，制定本计划。

一、人员需求

目前，公司已基本走出订单危机，一线生产员工，特别是高针、双针熟练工需求旺盛。根据生产部及其他部门所报，各岗位需求状况如下：

人  员  需  求  表

二、招聘组织设置

成立招聘小组，组长由总经理***担任，副组长**，成员有：***、***、***、***、***、***、***、***、***。其他部门保卫科、接待、餐厅、宿舍、生产部等要协同配合。

三、招聘前期准备工作

1、住宿

根据招聘人数，做好住宿准备。女工宿舍*间，床位***个。宿舍仍安置在C车间一层西头。根据招聘人数，可将C车间一层再增加两至四个隔间，仍用仓库旧床修缮即可。男熟练工可安置在F车间二楼四间办公室临时住宿。此工作由人事行政部、仓储部、生产部共同负责。

2、就餐桌椅、灶具根据招聘人数及时购进。由采购部负责。

3、生产部将所需设备进行安装调试，接通水电，保证设备运行良好。同时，指定专人对新员工进行岗位技能培训和工作指导。

4、生产部、贸易部要保证生产订单充足，各工序安排合理，不能出现停产和窝工。

5、印制招聘海报、宣传单、宣传横幅，录制招聘录音CD，制作厢货车、公司门口招聘喷绘。

6、交通工具专用。车辆WL-085专用于招聘，厢货车在生产部等部门工作闲暇时也用于招聘。

7、在车间进行宣传动员，讲明引荐奖励政策，下乡招聘，特别是去员工本村招聘时，取得其积极协助。

8、员工手册在本周准备完备。

9、制定合理工资制度，用年功工资、全勤奖、劳动保险、高额合理的工资吸引员工，稳定员工。

10、对招聘工作人员进行培训，统一政策理解和解释口径，同时强调工作态度。

四、招聘来源

这次主要是外部招聘，其重点是从襄县和周边县市招聘。具体来源有：

1、农村乡镇无工作农民工，特别是从外地返乡人员

2、职业学校技术学校毕业生

3、失业下岗工人

4、复员退伍军人

5、竞争对手或其他公司

五、招聘方法

1、人才交流会

参加郑州、许昌及襄县本地的人才交流会，进行现场招聘。这种方法费用低，但是受行业认知及地域限制，其效果目前不会很理想。

2、媒体广告

在电视、报纸、广播、公交车体站牌、农村墙体做招聘广告，这种方法可以在一定程度上减少招聘人员工作量，同时，展现公司形象，但是，费用较大，特别是电视广告费用。

3、劳动就业局就业培训中心、职业或技术学校联合招聘

20##年，已经和襄县就业局就业培训中心多次商谈，双方共赢是合作基础，他们是本地的行政职能部门下属单位，有着先天的信用度和上下沟通的优势，由他们进行招聘，并进行职业道德等理论培训，向他们支付一定的招聘培训费用，再由公司进行技能培训。这样入职的员工稳定性较高，费用适中。条件成熟时，可以将这些机构作为公司的培训基地，扩大公司知名度，同时，也可以考虑将公司作为其学员的实习基地。

4、下乡拉网式宣传

对襄县十六个乡镇进行拉网式招聘宣传，在各村镇、庙会、重大活动现场张贴广告、散发传单、挂横幅。每到村镇，重点考虑乡村干部、有威望的人、喜欢交际的人、有相关招聘经验的人以及有亲戚朋友在相关行业工作的人，讲明公司的招聘奖励政策，鼓励其引荐员工，并按时兑现奖励。同时，做通村镇相关领导的工作，给其送上春节礼品，让其在村镇广播中播放公司的招聘录音。

5、员工引荐

动员公司老员工，特别是认同公司或在公司已经拿到较高收入的员工，向其宣讲公司发展前景、引荐奖励政策，让他们寻找动员亲戚邻里中符合公司录用条件的人员，现身说法。同时，鼓励他们配合公司的宣传招聘工作，在其本村起到带头和推动作用。

引荐员工奖励标准：

生手50元/人，熟手100元/人，高针、双针熟手200元/人。新员工入职工作满一个月发放40%，工作满三个月后发放其余的60%。

这种招聘方式员工的稳定性、忠诚度相对较强。微软40%的员工来源于此招聘渠道。

6、网络招聘

对于高技能员工以及在襄县本地很难招聘到的岗位，可使用网络招聘的方法。也可以请总厂协助招聘。

7、外协加工

如果条件成熟，可以联络和组织外协，将不易招聘到员工的个别工序由他们代做，向其支付加工费。瑞泰现在的外协工人比本厂工人还要多。

8、猎头招聘和校园招聘本次不予考虑。

9、招聘工作明细分工，责任到人

春节前全部下乡招聘宣传。

春节后，赵忠套主要负责熟练工招聘；徐思领主要负责入职培训；仲艳艳主要负责入职员工入厂引导、餐卡办理；其余人员分班下乡。

六、招聘信息发布渠道

1、印制宣传海报、宣传单下乡张贴、散发；

2、本公司厢货车车体、公司大门口悬挂招聘喷绘；

3、电视飞播广告或电视广告片，对提升公司形象尤为重要；

4、适时参加公益活动，树立公司良好形象；

5、制作招聘录音CD，给村里相关领导送上春节礼品，在村广播中播放；

6、参加襄县及其他招聘会进行宣传；

7、制作公司的招聘和宣传网站。

七、招聘工作流程

（附后）

八、招聘直接费用预算40350元，其中：                                                                                                                                                                                                                                                                                           

1、员工引荐奖励

按照引荐生手100人，每人50元，熟手10人，每人100元，计6000元；

2、村镇有能力者引荐  按照引荐生手100人，每人50元，计5000元；

3、电视广告  按照飞播一个月，计6000元；

4、劳动就业局就业培训中心合作

按照招聘培训生手100人，每人100元，计10000元；

5、印制费

宣传单15000份，每份0.09元，计1350元；海报500份，每份2.80元，计1400元；喷绘两幅，每幅100元，计200元；宣传横幅100条，每条30元，计3000元；招聘录音CD制作50张，包括制作费平均每张8元，计400元。合计6350元。

6、招聘补助费

下乡招聘补助按照4人30天，每天每人平均10元，计1200元；

7、交通费  含汽油，下乡38天，计3000元；

8、招待交际费  含劳动就业培训中心、村镇广播沟通等，计1500元；

9、招聘用品费  工作证、招聘表格、水笔等800元

10、其他费用  估算500元。

九、招聘工作时间安排表

十、招聘风险预测

1、招聘来的员工水平素质档次低，数量不能达到预期要求。对策：派遣有经验的专业人员招聘，如有必要，请总厂协助。同时，规范招聘过程。

2、培训员工时，员工对培训目的不明确，对培训内容不感兴趣，不能达到预期培训目的。对策：讲清培训重要性，特别是公司制度，采取灵活多样培训方式，多穿插实际案例；转变员工心态，使其快乐学习；进行全面培训调查，确定合理培训内容。

3、由于员工对薪酬制度、民主制度不满，导致跳槽，造成流失。对策：制定并逐步完善合理的薪酬制度，采取年功工资、满勤奖、超产奖、劳动保险等奖金、提成及福利措施，对有良好业绩和忠诚于公司的员工给予奖励；加强对管理人员培训，办事公平合理，转变对员工态度。

4、个别人才由于市场走俏以及待遇偏低而没有招到。对策：事先做出预估，做好充分准备，同时，适当提高待遇，力争吸引人才。

5、少数民族员工饮食不便。对策：储存和准备回族厨师，回族员工增加到一定人数时，及时增开回族餐窗口。

请批示

人力资源部

2010  1.17.

第二篇：20xx年招聘计划书

20xx年年初招聘计划

一、制定计划的意义

人员招聘录用计划是制定人力资源规划的重要组成部分，其主要功能是通过定期或不定期地招聘录用组织所需要的各类优秀的人才，为组织人力资源系统充实新生力量，实现企业内部人力资源的合理配置，为企业扩大生产规模和调整生产结构提供人力资源上的可靠保证，同时弥补人力资源的不足。更重要的是，人员招聘录用计划作为组织人力资源规划的重要组成部分，为组织人力资源管理提供了一个基本的框架，为人员招聘录用工作提供了客观的依据、科学的规范和实用的方法，能够避免人员招聘录用过程中的盲目性和随意性。

二、招聘原则

坚持"公开、平等、竞争、择优"的原则，严格把握德才兼备的用人标准，面向社会公开招聘单位所需各岗位人才。

三、准备阶段

1）参照王主管20xx年人员需求配置资料分析，再加上如果去除劳务派遣人员23人，20xx年年初人员需求38人：品质部5人，物流3人，制造30人，其他部门人员需求纳入下一步计划。（岗位编制、任职资格等附表细述）

根据我公司目前人员需求情况，内部竞聘比较困难，所以必须加大外部招聘力度。

2）招聘渠道开发：

1、人才市场和招聘会：

由于年初2月至3月校园招聘不是很好时机，所以此阶段的开发重点放在招聘会和人力资源市场，以下招聘会和人力资源市场渠道开发分三步走：

第一步：通过网路、电话、报纸等宣传广告收集无锡市各人力资源市场情况：

包括地址、主办单位、举办周期、针对人群、招聘效果等信息；——每周收集

第二步：实践调研：到各个招聘会现场调研，拿到第一手准确的实时的信息资料，并携带招工宣传资料分发宣传；——第一轮周期为1个月

第三步：综合分析上述所得信息，确定其中一到两个招聘渠道，然后再进行下一轮的比较筛选，最终选择最优秀的其中之一招聘渠道，并高效使用；

第四步：对正使用的渠道定期考核评优，及时调整。

2、厂区周边区域招聘

主要形式采取张贴招工启事，东北塘、巴士等，18号即可开始，以后每周更新。

3、校园招聘

最佳时期在每年10—12月，年初校园渠道开发，3月1日开始展开。

首先清楚无锡市技校、中专和大专院校的基本信息，接下来有重点的各个深入调研和开发（形式多样），建立良性、有效的校园招聘渠道。

4、网络招聘方式暂不占主要方式，年前年初利用免费招聘网站发布信息。

5、内部人员推荐

1月28日生产部晨会时当场宣讲，并发给每人一份推荐通知书和招聘简章。

四、甄选、录用阶段（略）

五、招聘录用成本预算（略）

审批：

计划制定人：

2011.1.17

附表1：