表16-2：20**年度校园招聘实施方案

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上述模板摘自贺清君最新专著《招聘管理从入门到精通》（清华大学出版社）。

第二篇：校园招聘实施方案

某某公司

校园招聘实施方案

一、 总体目标与思路

（一） 目标

我司成立以来发展迅速，特别是面临单向变双向，标清到高清的转变，能适应新工作需要的高素质人才严重缺乏，人员结构性问题日益突出。

为招募优秀人才，优化公司人才结构，为业务发展提供有效的人力保障与储备，拟组织开展2013届校园招聘工作，招募一批公司急需的技术与营销人才，同时通过招聘活动提高企业的知名度和影响力。

（二） 思路

2013届校园招聘工作由省公司统一组织开展：由公司人力资源部统一组织，各招聘需求单位派人参加，聘请第三方机构配合方案完善与实施。

因应招聘岗位的专业需求，在全国范围内选取3～4个目标招聘城市，组织校园宣讲、笔试、面试、决定拟录用人选一站式招聘活动。首批录用人选预录用手续完成后，视招聘任务完成情况，在广州组织补充场次的笔试与面试，进行补充招聘。

校园招聘未能满足的岗位需求，以社会招聘方式补充，

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按照《某某公司编制与招聘管理暂行办法》规定程序执行。

二、 项目管理与执行

（一） 成立项目组

成立校园招聘项目组，负责项目的组织领导与执行工作。

（二） 聘请第三方合作机构

为保证招聘效果、提高招聘效率，拟通过邀请中华英才、前程无忧、智联招聘等校园招聘服务市场占有率排名前列的服务商参与投标，由评标小组共同评议选定其中一家作为此次校园招聘项目的合作机构，以有效支持招聘过程中生源分析、校企联系、招聘网络平台搭建、招聘宣传、会务执行、差旅排程等专业事项，全面协助方案的落地与执行。

三、 项目开展排程

（一） 总体排程

根据历年来优秀企业校园招聘项目开展的时间惯例与先进做法，以及专业机构对2013届校招新趋势的分析，结合公司实际情况，此次招聘采取紧凑型行程安排，以线上、线下全方位宣传为铺垫，通过一站式行程（宣讲后随即完成当地笔面试与预录用手续），做好校园招聘工作。

项目开展大致划分为以下几个关键阶段：筹划准备期（时间为8月至10月下旬），宣讲招募期（时间为11月中

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下旬），录用补招期（时间为12月上旬）。各阶段具体工作任务与程序如下：

（二） 筹划准备阶段

1. 招聘需求申报与审批

前期，人力资源部组织总部各部门、直属公司、地市分公司根据实际工作需要与编制空缺情况申报了招聘需求，各单位共申报招聘需求196人，我部按照“编制控制、用户配比、专业控制、学历控制、岗位资历要求”等原则进行审核，初步核定后各单位招聘总人数为76人，目前已报总办会讨论通过。根据总办会建议，拟在此编制控制数基础上，通过与各需求单位沟通，区分校园招聘需求与社会招聘需求，并明确招聘岗位，以及岗位职责、招聘要求，形成最终的校园招聘需求。

2. 招标

上述校园招聘需求获得公司领导审批通过后，人力资源部将邀请中华英才、前程无忧、智联招聘等校园招聘服务市场占有率排名前列的服务商参与项目投标，由评标小组共同评议选定其中一家作为此次校园招聘项目的合作机构。

3. 项目申报与审批

人力资源部将按照项目推进需要分三次，分别向公司领导申报招聘需求、邀标结果与项目详细执行方案、拟招收人选名单与相关资料。

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4. 方案细化与行程准备

在这一阶段，人力资源部将与第三方合作机构充分沟通项目目标与具体要求，主导完成如下事项：资源规划、文宣品设计与制作，网站平台规划与系统定制，生源分析与目标高校选择，招聘行程安排及差旅预订，宣讲方案及相关文字材料准备，人才甄选程序设计与笔面试题目设计，宣讲、笔面试场地预订等。

（三） 启动宣传与招募甄选技巧培训

组织项目组成员召开校园招聘启动会议暨招募甄选技巧培训。随即启用招聘网络平台，铺开各渠道宣传造势，吸引目标学生应聘。

（四） 巡回宣讲与招聘

11月中下旬，拟请公司领导带领校园招聘项目组一行，到选定的3～4所高校开展宣讲、笔试、面试一站式的招募活动。

（五） 首批预录用

12月上旬，人力资源部将向公司领导统一申报首批巡回招募选定的拟录用人选名单，审批通过后，办理就业协议签订等预录用手续。

（六） 补充笔面试与第二批学生预录用

首批录用人选预录用手续完成后，人力资源部分析招聘任务完成情况，于12月上旬在广州组织补充场次的笔试与

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面试，进行补充招聘及储备更多可录用人选。减少部分拟录用学生拒聘对招聘目标达成的影响。 （七） 项目总结与后续事项筹划

校园招聘工作以第二批学生预录用手续完成为节点，完成后，项目组对项目目标完成情况进行总结，并汇整相关信息，转交给员工关系室与培训管理室，以便筹划后续事宜。

四、 宣传策略

参照先进企业的常规做法，以目标学校、专业的学生对宣传媒介的接触频率与认可度调查分析结果为依据，此次校园招聘采用以招聘网络与公司主页为基础，以校园宣讲会为主力，辅以目标院校就业机构与网站宣传，加强着力于直抵目标专业的直邮、专业Q群等方式，最大限度地以公司统一、专业的形象吸引学生应聘。因应公司实际招聘需求，人力资源部对具体宣传策略建议如下：

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五、 甄选程序

甄选程序分为简历筛选与资格审核、笔试、一轮面试、二轮面试等几个环节。以下是示意图：

（一） 简历筛选

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按照前期宣传铺设的应聘渠道，学生主要通过招聘网站直接应聘具体岗位，启动宣讲行程前，第三方合作机构根据我司所列条件对网申简历与各宣传学校就业指导中心收集到的简历进行初步筛选与汇整，再由需求单位对申请本单位的简历作二次筛选，在到达选定学校宣讲前确定简历合格名单，作为宣讲会与笔试精准邀约对象。宣讲会后，各分公司设摊收取现场投递的简历，并进行简单面试，合格者作为笔试邀请人选。

（二） 笔试

宣讲会后第二天，在宣讲学校组织当地简历筛选合格者参加笔试。该环节主要考察学生专业知识，由相关部门负责命题，第三方机构进行排版、付印、密封与运输。各城市采用不同的题目，以保证公平性，每场笔试采用AB卷，防止作弊。

（三） 一轮面试

一轮面试由需求单位派驻项目组的成员担任面试官，主要考察学生综合素质与岗位的匹配度。

（四） 二轮面试

二轮面试由项目组中公司人力资源部及部分地市分公司分管领导担任面试官，主要考察学生与企业文化的匹配度、稳定性、职业发展性等。

（五） 录用审批

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每场笔面试后，由项目组成员根据学生笔面试综合成绩（笔试占40%，面试占60%），提出拟录用名单，报公司领导审批后生效。

六、 录用程序

（一） 体检安排

办理预录用手续前，请第三方合作机构协助组织拟录用学生到就近二甲以上医院完成指定项目身体检查。

（二） 签订录用意向书或《就业协议》

人力资源部组织与公司领导审批通过的体检合格学生签订录用意向书与《就业协议》。

（三） 其它手续

协助录用学生办理应届生接收、档案转移等手续。

七、 项目管理、监控与评估

（一） 过程管控

校园招聘过程涉及招聘目标完成，以及企业形象的树立与强化，过程要求专业、严谨、细致、公正。拟在项目各重要环节，主要是宣讲会后、二轮面试后、拟录用手续办结后，设臵监控点，收集项目组成员、学生、第三方合作机构对各环节组织安排的意见建议，以求过程中越做越好，项目完结后有迹可寻。

（二） 总结会暨项目评价

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项目完结后，组织项目组召开总结会，就招聘目标完成率、企业形象宣传效果、组织安排、甄选方法有效性与公正性等方面进行评价。

八、 费用预算

预计项目费用总额约为 万元，主要支出项目包括第三方服务费、餐饮费、差旅费、住宿费等。整体费用控制在20xx年招聘费用预算范围内。

人力资源部

二○一四年九月十九日

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